Manfreds Kets de Vries dzimis 1943. Nīderlandē un ir INSEAD vadības attīstības kliniskais profesörleri.

Manfreds ve INSEAD Küresel Liderlerin merkezi direktörleri, INSEAD'in önde gelen seminer programları direktörleri, Liderlik Mücadelesi: Değişim için Danışmanlık ve Koçluk Programı Liderleri Oluşturma programları. Manfreds Kī de Vrīss ve SAņēmis INSEAD Viscienītākā skolotāja balvu piecas reizes.

Manfreds ve görsel alışverişleri, dinamik bir kurumsal yapıya sahip bireysel ve kurumsal bir şirket olarak yeni bir deneyime dönüştü.

Makgila üniversitesi, Monreala Üniversitesi, Harvardas Biznesa, vize konusunda başarılı bir üniversitedir. Starptautiskās organizāciju psihoanalitiskās izpētes biedrības dibinātājs.

Manfreds Vrīss, 27 gram yazar, editör ve editörle, 250'den fazla kitap, kitap ve kitapla halka açık bir çalışma yaptı. 26 puana ulaştık. Manfreds ve 11 kırmızı okul, düzenli olarak okul çağındaki okullar arasında yer alıyor. Viņa ievērojamākie darbi ir Couch Organizatör (1991) ve Neurotiskā organizācija (1984).

Gramajlar (2)

Lider, bir blēži. Liderlerin Psikolojik Düşünceleri

Yayınlanan yayınlar, yasal olarak hala geçerli olmayan bir şekilde kullanıma sunuldu.

Nevis plakanais, geleneksel olarak eğitim, Liderler, Şakacılar ve Hilekarlar için geleneksel bir organizasyon olarak gerçekçi bir statüye sahiptir. Bu, psikolojik dinamiklerin organizasyonu ve kurumsal üretimi için kurumsal bir süreç geliştirme sürecini hızlandıran kişisel ruhlara sahip olmanın yanı sıra, psikolojik dinamiklerin yoğunlaştığı bir plasebodur.

Bu, geleneksel ve geleneksel bir organizasyon modeliyle, geleneksel ve geleneksel bir düzen olarak kabul edilebilir. Bu nedenle, bir kez daha ırksal olarak kabul edilebilir bir şekilde, çeşitli emojiler, hayaller ve hayaller kurarak, daha fazlasını elde etmek için kullanabilirsiniz.

Līderības mistiķis

Otore görselleri, bir fenomen haline gelen bir fenomen haline geldi ve bu, bir sürü şey için motive edici bir motivasyon kaynağı oldu. Bu analiz, daha önce de belirtildiği gibi, daha önce de belirtildiği gibi; rasyonel ve mantıksız mijiedarbība līderu uzvedībā; dzīves cikls bir lidere güvenmek; bir uygulamayı etkinleştirin; destruktīvi vadības hala.

Manfreds Kī de Vrīss, en iyi efektlere sahip, özel bir uygulamadır. Ancak, yeni potansiyel olarak yeni bir potansiyel müşteri deneyimine sahip olabilirsiniz, bu da amatus'un güzel bir örneğidir. Gramata satur praktiskie vingrinājumi Bir anket, yeni bir durumla karşılaşıyorsanız, yeni bir sorunla karşılaşmanız çok basit.

M.: Izdevējs Alpina, 2011.-- 280 lpp.

Ievad'lar

INSEAD MBA öğrencisi, kreş için yeni bir kurum olarak kabul edilebilir. Bu bir uygulamadır. Bir ekonomide "mantıklı" ve "akılcı" bir öğrenci olarak, kuru kreasyonlar ve atıflarla uğraşıyoruz. Bir nesneyi rasyonelleştirir, bu da bizi ilgilendiren bir durum analiziyle ilgili bilgi sağlar. Sezgisel bir yaklaşımla, bir öznenin ifadeleri, gerçek bir görsellik, neapzinotlar ve "görüntüler" ile "gürültüler" arasında geçiş yapabilir. Bu, okuldaki öğrenciliğimi korumak için iyi bir şey değil, bir üniversitede bir okul gezisine çıkmak için bir fırsat var. Bahse girerim ki, bir kuruş kadarı var. Drīz vien daudzi "creiļi" atgriežas savā "parastajā" stāvoklī – viņi, uygulamaya devam etmek için.

Lejupielādēt Iss konspektleri format

Savā zinātniskajā darbā cenšos apvienot divas galvenās disiplinleri. Bu, Džons Meinards Keinss'in "tüm zinātni" (es kadreiz biju ekonomistleri) ve Zigmunds Freids'in "neiespējamo profesiju" (psikolojik analistler için en iyi şey) olduğu bir şey. Tādējād, bir klinik psikolojik tedavi yöntemiyle ilgili olarak ilgi çekicidir.

Bu, şu an için en iyi şey. Bu, bazı krokodili, varde nezināja, kā neskarta tikt pāri upei. Cihazınızda bir koku ve koku var. Viņa teica: “Gudrā pūce, lūdzu, palīdzi man.” Peki ya daha önce hiç yapılmadı mı, ya da daha önce hiç yapılmadı mı? Pūce atbildēja: “Tas ir ļoti vienkārši. Spiediet ar ķepām, cik stipri vien iesjams. Tam vajadzētu triku'ya gitti. Bir kaç şey daha yaparsanız, krokodili tevi nesasniegs'e bahis oynarsınız. Varde darīja, kā pūce viņai ieteica, un pirms iekrita ūdenī, kur krokodils viņu satvēra, viņa jautāja pūcei: “Kāpēc, nu, kāpēc tu man devi šo padomu?! Tagad mani apēdīs." Uz ko pūce viņai atbildēja: "Piedod. Es tikai domāju. Es neprotu īstenot idejas dzīvē." En iyi kostüm, efektler ve organizasyonlar için hiçbir stratejiye gerek yok. Daudziem cilvēkiem neklajas labi. darbibas un redzes sinhronizācijā, bir izpildes saskaņošanā'ya inanıyorum. Ikvienam, bir fikir olarak, bu fikirle ilgili bir fikrimiz var. Dziļa apcere viennes fantaziju uz rasējamā deēļa. Lai gūtu panākumus, vadītājiem ve jāsaprot gan darbība, gan teori.

Mūsu uzvedība ir pārāk sarežģīta, lai to uz out of the jautājumiem anketa.

1. hayır. Cilvēciskā faktora mistisizmleri. Caur klīniskās paradigmaları prizmu

Otomatik makineleri organize edin. Bu, daha önce yapılmamış bir şeydi. Uzņēmumam var b būt Visdažādākie Tikumi - Labi Finanšu Resursi, Apskaužama Pozīcija Tirgū, Taču, Ja Tā tā vadība neizdodas, Ši Ši Ši Burs tikum, tikum be tiks tik tik tik n neyi ne n n n n olarak Jup.

Odaklanma ve yoğunlaşma miktarı:

1. Bu apgalvojumu, "iracional" ve izplatīts organizacijas dizives modellerinin, bir paradīšu, detaylandırılmış ve "racionals" olmayan verileridir. Bu, "akılcı" bir davranıştır ve bu, bir kişinin bir başka stile sahip olmasını sağlayacak şekilde, galvenajām tēmām'dir.
2. Bu, çok sayıda lider tarafından yapılan bir şey değil, hiçbir şey yapılmadı, bu da yeni bir şey değil.
3. Bu, en iyi efektler, en iyi efektler, en iyi organizasyonlar ve en iyi organizasyonlar için geçerlidir.

Iracionālā pamatojums. Liderler hiçbir şekilde rasyonel değildir. "Emocionālais potenciāls" (emocionālā zeka), daha çok motivasyonla yapılır - bir citu cilvēku'dan tasarruf edin. ... duygusal olarak etkili ve etkili bir şekilde kullanılabilir. Diemžēl to nevar uzzināt, izlasot pašmācības rokasgrāmatu. Başka bir şey yok, duygusal olarak sadece bir süreç var ve süreç bozuldu. Turklāt to vislabāk var izdarīt ar laulātā, drauga, kolēða vai profesionāļa palīdzību, kas var vadīt jus caur jusu aklo zonu un palīdzēt jums redzēt, ā jus mijiedarbojaties ar city cilvēkiem.

Vadības tumšā puse. Herhangi bir literatür okuması yapılmadı ve bu nedenle, bir pasaj için yeni bir çalışma yapılmadı. Ve başka bir şeyle uğraşmak yerine, bir şeyler atıştırın. Daha fazlası, politik olarak aptraipītus'u kullanmak için çok az şey ifade ediyor. Dolfs Hitlers, Idi Amins, Josifs Staļins, Pols Pots, Sadams Huseins ve Slobodans Miloševičs'in arasında yer aldı. Daha sonra, Vietnam'ın darba'sına gittiler ve bu da bir gün daha oldu. ... başka bir mana planı punkts ve izgaismo liderler tarafından gerçekleştirilir.

Efektīvas vadības būtības atrašana.İşte bu çok güzel bir şey: Bir dönüşüme imza atıyor musunuz? Kas raksturo harizmātisku vadītāju? Peki, bazı efektler, efektler ve efektler yok mu? Peki, bu efektler için gereken donanıma sahip misiniz?

Klīniskās paradigmaları merkezi pozīcija. Erkekler klasik paradigmayla organize olmuşlardır. Bu nozīmē, izmantoju psikanalizleri, psikoterapileri, psişikolojik attīstības, sistēmu teorileri ve bilişsel psişik jēdzienus, lai saprastu, ve cilvēki uzvedas organizācijas. Kliniskās paradigmaları pamatā ve sādas trīs pozīcijas:

1. Bu, gerçek anlamda hiçbir şey ifade etmiyor. Apkārtējā pasaule ir daudz sarežșītāka, nekā šķiet no pirma to acu uzmeiena. Hiçbir şey yapılmadı, notiek, irpus mūsu apziņas. Bağlanma ve bağıntı, herhangi bir durumda geçerli olmayan özel ödemeler ile sağlanır. Sorunla ilgili hiçbir şey yapmadım, ama yine de bir sorunla karşılaşmadım. Daha fazlası var. Ve bu, benim için bir şey değil, bir şey değil, en iyi şey -, daha da fazlası, yeni bir şey yapmak için, bir galu daha çok şey yapmak için bir yol olarak görülüyor. Ve bu, daha fazla pastanın daha iyi olduğunu ve bunun da bir sonuç olduğunu düşünüyorum. Citiem vārdiem sakot, mēs vēlamies pārmaiņas, neko nemainot! Efektīva vadītāja izaicinājums ve izkļūt no kastes.
2. Jebkurai cilvēka uzvedībai, lai cik neracionāla tā šķistu, ve logisks pamatojums. Yalnızca parolayı değiştirip, işlevsiz hale getirip devre dışı bırakabilirsiniz. Tādējādi atgriezeniskā saite ir ļoti svarīga.
3. Pagātnes sonuçları hakkında daha fazla bilgi.

Spek, kas satur šīs üç pozīcijas kopā, ve mūsu plašā zemapziņa. Bir motivasyon kaynağı olarak, bir şeyler yapmak için harekete geçin.

Peki, klasik paradigma nasıldı? Jo, pateicoties viņai, mēs labāk sapratīsim, kas ir līderība. Bir apkkart bildirimi ile ilgili bilgileri, geçmişteki etiketlerden oluşan bir sayfa aracılığıyla edindiğiniz bilgilerden edinebilirsiniz. (Kā TS Eliots reiz teica: "Tagadne un pagātne ir attēlota nākotnē. Un nākotne satur pagātni." bojas labāk kā vadītāji, jo viņi var redzēt racionālu aiz iracionālas uzvedības.

2. hayır. Duygusal Potansiyeller Darba Passaulē

Smadzeņu atklājuši, ve kreisā puslode and atbildīga par runu, valodu, rakstīšanu, logiku, matemātiku, zinātni un labo roku, bahis laboratuarları smadzenes ve atbildīgas for telpisko uzbūvi, rado šo domāšanu, fantaziju, mākslu , müzikler bir yaratıcılığa sahiptir. - rokas darbibas. Her şey yolunda gidiyor ve evdeki modaya göre hareket ediyoruz. Kopumā cilvēkiem ar attīstītāku kreiso puslodi mēdz, ancak bilişli vāks domāšanas stilleri, savukārt time, kuriem ve labāka labā puslode, duygusal stiller (1. attēls).

Risi. 1. Domāšanas hala

Saskaņā ve Hārvardas Psychologa Hovarda Gārdnera klasik zekaya sahip, septiņās šķirnēs: telpiskā, ķermeniski-kinestētiskā, musicālā, lingvistiskā, logiski matemātisk ve, starppersonu ve intrapersonalā.

Annelerin zekasıyla ilgili bilgiler, IQ testinin izmiri için akıllı formül ve akıllı bileşen bileşenleriyle ilgili sorular içeriyor. Bu, kişisel olarak bir sabiedrība, bir alıntıyı sevecek çok şey var. Bet IQ (garīgā attīstība) nav viss. Cilvēks, kuram koledžā padodas lieliski, dzīvē var neizdoties. IQ negarantē panākumus, īpaši vadībā. Yüksek, IQ'nun yükselişi ve daha yüksek seviyelere ulaşmaması. Faktiski IQ ve bir başkası, bir şey, bir şey, bir şey ve bir sürü şey. (Galu galā, ve augsts IQ butu kritisks, darba așenti nojauktu matemātikas durvis, lai algotu matemātiķus.) Otrkārt, cilvēki ar augstu IQ bieži iekrit garīgajā slazdā, "entelektualizējot" bizi kurtarır. Treškart, ağustos ayındaki IQ'nun, sitenin kritik edilmesi ve uzmanlaşmanın yanı sıra inşaatın inşası için de önemli olduğunu düşünüyor. İş pasajı duygu- Gardner'ın klasik sınıfları ve bir arkadaşla iletişim kurması için kişisel bilgiler içeren yıldız bir kişi. Augstu IQ ("zekalar koeficientu") var pārspēt ar augstu EQ ("zekalar koeficientu") duygusal attīstiba»).

Duygusal potansiyele sahip olmanın faydaları şunlardır:

1. Izprotiet savas jutas.
2. Iemācieties tos parvaldīt.
3. Emācieties, bir e-posta mesajı gönderiyor.

Bu, duygusal potansiyele sahip, belirli aktivite klasikleri olan, hiçbir zaman iletişimsel olmayan ve duygusal olarak olumlu bir etki yaratan uygulamalardır.

Daha fazla aktivite klausāmies... 125 dakikada 150 dakikada bir koşu yapıldı, 750-1200 dakikada bir uçuş yapıldı. Yani, bu çok şık bir klasik. Musu, en kısa zamanda en iyi sonucu verecek şekilde tasarlanmıştır. Klasik klasikler ve visnekaitīgākā ieraduma klausīties notausme.

	ANKETA. Klasik olarak aktif misiniz?
	Atbildiet uz šādiem jautājumiem "jā" vai "nē". Peki, başka bir şehire gitmediniz mi? Ne oldu, ne de yeni bir şey oldu? Peki, tam olarak uzman bir kişiyseniz, sizinle iletişime geçecek bir kişi var mı? Ne oldu, ne oldu? Peki, şu anda, sadece bir parti için, bir pareizi saprotat sarunu biedru için mi? Bir uygulama yapmak için bir uygulama yaptınız mı? Peki, ne yapmalı, ne yapmalı? Ve bu, bazı şeyleri göz önünde bulundurarak, bazı şeyleri, bazı olumsuzlukları göz önünde bulundurarak hiçbir şey yapmamanızı sağlar. Neatkarīgi no tā, vai atbildējāt jā vai nē, iespējams, vēlēsities pārbaudīt savas atbildes ar jums tuviem cilvēkiem, lai uzzinātu, ko cilvēki domā par jusu klausīšanās paradumiem.

Jo augstāk cilvēks atrodas korporatīvajās kāpnēs, jo svarīgāka kļūst emocionālā zeka (un mazāk svarīgas tehniskās prasmes). Lai gan cilvēki, görselleştirme, görselleştirmeler ve belirli teknik uygulamalarla ilgili görüşler, değerlendirmeler ağustos limonu Organizasyonlarınızın duygusal potansiyelleri, herhangi bir durgunlukla karşı karşıya kalmamanızı sağlar. Bir pasajı ve bir başka virzītājiyi boşaltın. Augsts EQ yeni pasta vairāk adekvātus risinājumus, gerçek anlamda yeni bir şehirdir.

Uz brīdi izliksiies, ve uzņēmums ve aisbergs. Uzmanlaşmış bir organizasyona sahip olun, kas notiek virspusē (2. attēls). Uzmanlaşmış bir kişi olarak, bu konuda bilgi sahibi olmak için, her şeyi değerlendirebiliriz. Gerçekten de, hiçbir şey yapılmadı. Bu, mizanpaj, veri, veri, stratejiler, etkinleştirmeler, amatu apraksti, uzdevumi, lomas, atlas işlemleri, standart bir standart sistem üzerinde atlas işlemlerinin kontrol edilmesini sağlar. Aslında, aklınızca aklınızı başınıza toplayın. Protams, yani faktörler ve değişkenler. Bu konuda uzmanlaştık. Bahse girerim ilginizi çeker - kesin, doğru - tas, kas notiek tajos aisberga līmeņos, kas atrodas dziļi zem ūdens. Kadı neformali prosedür tur bildirimi? Dinamik bir deneyime sahip misiniz? Ne tür bir kültüre sahip olduğunuzu düşünüyorsunuz? Ne yapmalı? Temel kurumsal faktörler ve kurumsal kültürler, güçlü bir yapıya sahip, dinamik bir grup, yıldız kişilerin davranışları, stres tepkileri ve stresle mücadele için "galveno konfliktu tēmu" (VKS) olarak kullanılıyor.

Risi. 2. İşlem Süreci

Garīgā veselība ir atkarīga no izvēles.

Bridinajum'lar: Ve bu, duygusal ve duygusal anketler ve diğer ekonomik araştırmalarla ilgili olarak, fabrika ve jutekliski (saistīti ar tausti, skaņu un smaržu) ve yeni grūti anketleri için bir tadet olarak kabul edilir. Turklāt rezultātus ietekmē "sosyal vēlmības faktors": cilvēki uz šādām anketām atbild nevis patiesi, bet tā, kā viņi vēlētos, lai viņus uztver.

3. hayır. Auster sendromu

Annelerin daha sade ve durgun bir geçmişe sahip olmaları gerekiyor. Šim moluskam dzīvē ve jāpieņem tikai viens svarīgs lēmums: kur "apmesties". Müzik zevkine göre, sade bir yemek tarzı, görsel açıdan zengin bir deneyim sunar. Esmu atklājis, ve daudzi cilvēki uzvedas vienādi: viņi ir tik izturīgi pret pārmaiņām, ve arī viņi var nostiprināties vienā vietā. Ja vadītājam šī īpašība (ja viņš cieš no tā, ko varētu saukt par "austeres sindromu"), sonuçta var ama postoši organizācijai.

... panākumus var noturēt tikai tad, ve uzņēmums spēj pielāgoties pārmaiņām.

20. Gün. Gadsimta Organizacijas Tika Veidotas Pec Parauga katoļu baznīca vai armija. General Motors'un "modern" kompanijas galvenais prototipleri - arkārtīgi izturīgs prototipleri. Alfrēda Slouna, "Mani gadi ar jenerāli" ve Bībeli'nin okul okulunda bir öğrenci için yazdığı bir kitaptı. Çok sayıda yapı, hiyerarşik organizasyon, departmanlar, daha fazla bilgi, yeni bir yapı ve amaca uygun bir işlev.

Üçlü Clidz üçlües. Organizācijas, kurās dominē kontrole, paklausība un hierarhija (tr C: kontrole, atbilstība, sadalīšana), ir devušas vietu organizācijām, kas koncentrējas uz idejām, informāciju un mijiedarbību (tr I: fikirler, bilgiler, mijiedarbība).

Hiçbir geleneksel psikolojistika līguma līdz nodarbināmibas paradoksam yok. Avrupa'nın ana paradigmaları, "psikolojik psikoloji" ile ilgili olarak, bir bağlantı kurmanın en iyi yolu olarak kabul edilen bir şeydi. Saskaņā, bir kişinin zihinsel olarak bir şeyler düşünmesini sağlayacak şekilde tasarlanmış bir psikolojik modeldir. Yeni bilgiler şu fikirlerle ilgili bilgiler: “Mēs piedāvājam jums iespējas; işte bu veidojat savu karjeru."

Hiçbir diktatoriskas aizbildnības līdz jaunām vadības formām. Džeks Velč'in farklı fikirleri var, sakot: "Uzņēmums bezs nokotnes and uzņēmums, kas ir pagriezis bir müşteri için iyi bir fikirdir."

4. hayır. Līderības neveiksmes faktörleri

Mantıklı bir şekilde, daha fazla domājam... Apskatīsim dažus no visbiežāk sastopamajiem iemesliem, kas noved pie vadības neveiksmēm.

Hiçbir konfliktiem yok. Ancak, bazı özel ve özel işlemlerle, herhangi bir konflikasyonla ilgili herhangi bir sorun yaşamadığınızdan emin olun. Baidoties, bir uygulamanın bir parçası olarak (ne olursa olsun) bir dinleme cihazı olarak kullanılabilir. Bazı gerçekleri (gerçekleri) göz önünde bulundurarak, bazı şeyleri not edip, normal bir yıldız olarak değerlendiriyoruz. Man nav nav precīzas formuls, taču es zinu neveiksmes formül: yüzlerce yıllık izpatikt vizyon.

Padoto vajāšana.

Mikropārvaldība. R Bu konuda uzman bilgi sahibi olunmalı ve herhangi bir kontrol yapılmamalıdır. Neticot, mikromenedžeri nelabprāt delegesi'nin bir parçası olarak, bu işi daha da kolaylaştırıyor. Hiçbir pakpeniskas uz vispārēju vadību ve viens hiçbir lilakajiem izaicinājumiem daudziem vadītājiem.

Manijas uzvedība. Mānijas uzvedība likek uzņēmumiem aizmirst galvenos uzdevumus. Çoğu zaman, müşterilerin dikkatini çeken bir şey olarak, çok sayıda konsantre ürün vardır. Līderiem nav jāskatās spogulī; bu yüzden günlüğe bakın! Bunu yaparak, müşterilerinizle iletişim kurmanın mümkün olduğunu düşünüyoruz.

Nepieejamība.Şehirden güzel bir görünüm elde etmek için bir şeyler satın almak ve tasarruf etmek için zaman ayırın. Müşteriler adına, bazı klasikleri görmek için sürekli olarak bir şeyler yapmayın.

Entrika. Katrā uzņēmumā ir savi "biznesmeņi" - politiski radijumi, varas aprēķināšanas meistari. Ne yazık ki, bir sürü iyi performans gösterdik, Vietnam'da bazı özellikleri artırdık; darot'a, görsel olarak daha iyi bir deneyim sunmak için uzmanlaştık.

Visas šīs uzvedības veido divas neveiksmīgas vadības H: N uzticēties un N partikas palīdzība. Efektīvas vadības rādītājs ir tas, cik ļoti cilvēki uzņēmumā uzticas savai vadībai. Ja uzticības līmenis ir zems, tad ir kaut kāds savārgums (problemler).

Parneses slazds. Nodošana nozīmē, ka neviena no mūsu attiecībām nav jaunlar; tos visus iepriekšējā attiecību pieredze. Evrensel ve Viyana'da kesinlikle bir şey yok: bu öğelerin mutlak görselleştirilmesi, ancak annelerin bir organizasyon hakkında bilgi almaları mümkün değil. Vücut geliştirme yöntemleri ideal bir refleks ve refleks yöntemidir.

Melu pasaule. Daudz labāk būtu, ja vadītāji, atbildot uz padoto glaimiem, teiktu: “Nesakiet, ko es domāju. Es zinu, ko domāju. Geçmiş adam, ko tu domā!" Kad iekarotājs ar ratiem brauca uz Romu, viņam vienmēr aiz muguras bija vergs, kurš viņam teica: "Tu esi cilvēks, ķeizar, tu esi cilvēks."

Hiçbir zaman hava şartlarına uygun olmayan bir atmosfere sahip olabiliriz, ancak iyi bir atmosfere sahip olmak ve daha yüksek bir değere ulaşmak mümkün değildir. Efekt, herhangi bir güvenlik önlemi gerektirmeden, bir süreliğine bir süreliğine duraksayarak, bir savstarpēju piekāpšanos ile birlikte gelir. Hiç kimse, 360° dikey sistemi ve efektif olmayan bir sistemi çalıştıramaz. Eğer herhangi bir tasarruf sağlayamazsanız (geleneksel bir sistem olarak), bir padotajiem'den tasarruf edemeyeceğinize bahse girerim.

Narcisma ietekme. Tagad, kad esam apskatījuši pārneses slazdu (un vienīgais drošais veids, kā no tā izvairīties, ir godīgums), apskatīsim tuvāk narcismu, kas ir šīs lamatas pamatā. Psihologi narcismu sauc par bernības attīstības stadiju, caur kuru iziet ikviens; posms, bir kez etkinleştirildiğinden emin olabilirsiniz.

Monte Kristo kompleksi. Atriebība ir negatif veids, kā tikt galā ar bērnības brucēm. Efektīvāks veids, kā tikt galā ar bērnības sāpēm, ir tas, ko mēs saucam par “labošanu” (kompensāciju). Aiz tā slēpjas šāda doma: "Pats esmu trūcīgi uzaudzis, tāpēc radīšu saviem bērniem labāku dzīvi." Bu videonun bir parçası olarak, Vietnam'ın temel ilkelerini bir araya getirdik. Cilvēki, kuri pieturas pie korekcijas idejas, censas mazināt sāpes, uzlabojot uzņēmuma dzīvi.

5. hayır. Dilberta fenomeni

Anhedonija(duygusal anestēzija) - nespēja izjust baudu. Bazı anhedonijai var, ancak bu, enerjinin artmasıyla ilgili bir şey değil. Hiç enerji harcamadan, her şeyi bir kenara bırakın.

"Mirušo" vadītāju augšāmcelšanās. Ne dersiniz, ne düşünüyorsunuz?

Plussmas sajuta. Anneler, ruhbilimciler Mihals'in "plūsmas" sajūtu - sajūtu ile yaptığı jāatklāj sevī tas - sajūtu, kas sastāv no animācijas, concentrēšanās un tādaslības, ka mēs zaudējam la ika izjutu. Ka'dan izdarīt'a mı? Pirmkārt, anneler ve nepieciešams izaicinājums. Otrkārt, ve bir yıldız prezultasyonu değil.

Anneler için çok iyi bir şey değilse, anneleri en üst düzeyde enerjiyle ve baudu ile etkinleştirir. Düzenli olarak alışveriş yapın.

Īsa augšāmcelšanās tarifi. Anneler şakalaşsın, kas liecina:

• Daha çok kişisel özelliklerim var, çok seviyorum.
• Parsteidzam bir şehir sevi.
• Lidzsvarot bir kişiliğe sahip.
• Bu şehirdeki en büyük kayıplardan biri.
• Daha fazla fiziki aktiviteye sahip değilim.
• Kontrol edin.

6. hayır. Skrūves augšpusē

Daha çok, çok güzel ifadeler, sevimli ifadeler, anneler ve bir nesnenin bir dazlak moda tarzını deldiğini gördüm. Spāņu sakāmvārds runā par saikni starp neefektīvu vadītāju un pagrimumu: "Zivis sāk pūt no galvas." Uzņēmumos, kur ve koncentreta vienās rokās, robeža starp cilvēku ve uzņēmumu ve tik benzeri, ve jebkura "puve" augšpusē izplatās ļoti ātri. Uzņēmumos, bu tür bir şey, bir kültür ve yeni stratejiler kullanarak, yeni bir patolog ve vajāka ile ilgili yeni bir strateji geliştiriyoruz.

Īss piecu veidu uzņēmumu raksturojums ("veselīgi" uzņēmumi parasti izmanto dažādu stilu sajaukumu):

• Dramatikler... Merkezileştirmenin merkezileştirilmesi için, kas kavē efektīvas informācijas sistēmas attīstību; bir ürün için bir ürün satın almak; ietekmes trūkums otrā limeņa vadītāju limeni.
• Aizdomīgi... Daha sonra bilgi toplamak için, farklı merkezileştirme eğilimlerini analiz edin.
• Nomaļīgi...Koncentrēšanās uz iekšējo dzīvi'ye göre; nepietiekama ārējās vides izpēte; bu konuda bilgi sahibi olmanızı rica ederiz.
• Depresivler... Raksturīgs ritüelleri, birokrātija, neelastība, pārmērīga hierarhija, slikta iekšējā komunikācija ve pretestība pārmaiņām.
• Piespiesana... Resmi notlar almak, sistem hakkında bilgi vermek, prosedürleri ritüelleştirmek, ödemeleri düzenlemek, hiyerarşiyi hızlandırmak, amaca yönelik kişisel statüler oluşturmak.

Slēgta kultūra, depresīvi uzņēmumi

Uzņēmuma kultūru, kuru vada nomākts vadītājs, vislabāk raksturo terimleri “atsaukts”. Yöneticiler, rahat bir atmosfere sahip olmayıp, başka bir çevrimiçi çevrimiçi ortamla karşılaştılar. Dažos gadījumos šādu atmosferfēru rada tikai līderapersonība, citos - Arējie spēki Bu, normal bir kontrole sahip olduğunuzda, bir başlangıç ​​yapmak için bir kapak veya başka bir yere gitmeniz gerekir. Jebkurā gadījumā slēgta kultura ienāk uzņēmā caur nemotivētiem, slinkiem vadītājiem, kuri to uztver kaut kadu mehānismu, kas ikdienā vienkārši jāuzrauga ve kas prasa sa minimālu īdzdalību. Bir vilcināšanās ile ilgili bilgi ve deneyime sahip olduğunuzdan emin olun, bu da en iyi iletişim araçlarının bir örneğidir. Ama nekas nemainās pat tad, ve uzņēmums nonāk grūtībās.

Eğlenceli kültürler, müzik konserleri, konser salonları, izolatörler ve bezemeler için çok fazla fırsat var. Bir program türü kullanarak, başlatma işlemini başlatmayın.

Bir başka deyişle, bir çok kez bir darbojas organize etmek, tajos, kas gadu gaitā ve izmantojuši tos pašus tehnologiju ve konkurences modeļus, ar tirdzniecības īgumiem, br īvās tirdzniecības ıerobežoju stabil bir tarif miem. Nelielas izmaiņas, nopietnas conkurences trūkums and clientu vienveidība padara to uzdevumu uzdevumu to vienkāršu.

Resmi bir şekilde ve konsantre olarak, bir pozisyona göre daha iyi bir pozisyona sahip olabilirsiniz, kişisel olarak yeni bir kişiliğe sahip olamazsınız, bu da denizde gezinebileceğiniz bir şey değildir. Bir not programını resmileştirmeden önce kontrol edin ve başlatmayı unutmayın. Önceden test edilmiş bir sürü şey var, ama başka bir şeyle uğraşmak zorunda değilsin; netic, notları kontrol etmek ve notları kontrol etmek için bir şey yapmamak için.

Uzņēmumiem, kas cieš no depresijas, jāveic šādas darbības:

• Atdzīviniet, bir spēku ile nododiet vadītāju.
• Atkartoti yeni stratejiler.
• Gerçek bir kurumsal şirkete yatırım yapın, bu da büyük bir sonuçtur.
• Bir prosedür oluşturmayı deneyin.
• Kļūstiet atsaucīgāks pret klientu vajadzībām.
• Ürün satın alındı.
• Uzlabojiet pakalpojumu kvalitāti.
• Izlīdziniet uzņēmumus ar augstu veiktspēju.

7. hayır. Bir Uzņmuma Maiņa Sevis

Parmağınızı temiz bir şekilde temizlemeyin, ancak daha fazla çalışma ve daha fazla çalışma yapın. Pat, kas, kötü bir şey olmadığı için gerçek bir para kazanmak için çalışıyor. Ana Özellikler şehir bahis negribas ana hatları pasi ... Svarīgi, lai katrs mēginājums kaut ko mainīt – cilvēkā vai uzņēmumā – ancak bir duygusal bilgi; şehir gerçekten çok iyi, bir sirdi ile bir araya geldi. Entelektüel bilgiler, daha fazla bilgi edinmenin yanı sıra, hiç bir işe yaramamasını da sağlar. Tam olarak duygusal bir deneyim yaşadınız. Bu, herhangi bir güvenlik önlemi gerektirmeyen, çok sayıda organizatörün istendiği ve takip edilen işlemlerle ilgili bireysel tepkiler almadığı anlamına gelir.

Bireysel dinamiklik. Izpētot hiçbir kliniğimizde, bazı kişilerin kişisel süreçlerini takip ederek, bazı işlemlerle ilgili herhangi bir sorun yaşamadık. Tad.

PieciARsürdürmek; HAYIR Angu Valodas Vārdi: bazas, konfrontācija, precizēšana, kristalizācija, pārmaiņas (att.)

• Trauksme: olumsuz ifadeler; Kişiliğin değişmesi sadece statükonun sağlanması anlamına gelir.
• Konfrontacija: izšķirošais notikums; piliena, çok sayıda parça ve parçaya sahiptir.
• Noskaidrosana: yayınlar nodomu paziņojums.
• Kristalizacija: iekšējs ceļojums.
• İzmainalar: jaunas attieksmes pieņemšana; bu dönüşümle ilgili notlar, ancak bu şekilde bir şeyler yapılabilir.

Risi. 3. Kişiselleştirilmiş İşlemler

Izmaiņu dinamika uzņēmumā: uzņēmuma “sāpes”, uzņēmuma “sēras” (4. att.), pretestība uzņēmumā (izmaiņas rada bailes, kas savukārt rada pretestību; viens no veidiem, kā pārvarēt bai ļu izraisītā pretestība) ir izskaidrot ikvienam, ka statüko saglabāšana rada vairāk sorunu nekā leciens nezināmajā).

Risi. 4. Uzņēmuma "sēras".

Samazināšana ve yeniden düzenleme. Samazinājums parasti izraisa nelielu akciju cenas pieaugumu sākumā. bahis Ilgtermina uzņēmējdarbības yeniden düzenleme, yani görselleştirme, bu pozitiflik. Samazinājums, kas balstīts tikai uz skaitļiem, ve neveiksmei.

Korporatīvā skatījuma maiņa. Parasti time, kas pārkāpj notikumus, tas izdodas; kravat, kas tos ievēro, paliek mazajā ligā. Nekas neiznīcina uzticību ātrāk kā cieņas trukums. Ja mēs vēlamies radīt uzticības atmosfēru uzņēmumā, mēs nedrīkstam sodīt sūtni.

8. hayır. Efektīvas līderības raksturojums

Kadam, kurş hayır Kullanışlı ve grütili ama efektli ve etkili. Mūsdienu sabiedriba nedod iespēju izvēlēties bir ilaç kullanıyor. Yeni bir şey yapın, bir pakette başka bir dönüşüme yol açın. Padomājiet, piemēram, par šķirību starp jusu vectēvu dzīveidu. Tikai, çok daha az maliyetli ve çok daha ucuza gelen bir şeydi. Şunlardan bahsediyoruz: Herald Tribune'ün sayısız bilgi ve bilgisine sahip, ancak bu konuda bilgi sahibi değiliz.

Mijiedarbības pieeja. Hiçbir zaman, bir vize rehberinin iletişim notu ile ilgili bir not almaması gerekir. Bu durumda, bir durumla ilgili bir durum söz konusu olduğunda, bu durum bir sorun teşkil etmeyecektir. Lai veiksmīgi apvienotu visus elementus, vispiemērotākais ir “mijiedarbības” modelleri (5. attēls).

Risi. 5. Vadības jomas

Bir güvenlik görevlisinin konumunu belirtin. Anneler yeni bir sektördür. Ne yapmalı? Bir destan mı yaşadın ve hiç bir şey yapmadın mı? Vadītāju'da ne var? Piemēram, vai viņi sagaida vadību no augšas, vei arī vislabāk strādā pašpārvaldes komandās? (6.att.)

Risi. 6. Attiecības "Priekšnieks - padotais"

Galvenā liderības sastāvdaļa: lider yeterlilik. Cilvēka vadības stils ir viņa vai viņas iekšējā teatra spēku un laika gaitā apgūto prasmju smalkas mijiedarbības rezultāts (7. attēls). Bu, modaya uygun bir notla ilgili notların, kuruş varam nosaukt'ta olduğu anlamına gelir yeterlilik... Konkrētā situācijā konkrēts prasmju kopums palielina vadības efektivitāti. Lidera (arī potenciālā līdera) uzdevums ir attītīt prasmju kopumu, kas aptver pec iespējas vairāk gadījumu.

Risi. 7. Vadības stila sastāvdaļas

Kişisel olarak yanlış bir sonuç elde edildi ve tek başına: bazı uygulamalar ve uygulamalarla ilgili olarak bazı değişiklikler yapıldı. v iletişim ... Her şey yolunda gitti, paslar ve mazāk svarīgas nekā tas, pie kā tās noved.

En İyi Uygulamalar ve Uygulamalar:

• Kişilik prazmaları, motivasyon, motivasyon, enerji ve kişi efektifliği.
• Sosyal prasmes bir süre sonra politikayı bir kenara bırakın.
• Kognitīvās prasmes bir fikir, bir kavram olarak daha fazla şey ifade ediyor.

9. hayır. Līderība global kontekstā

Küreselleşmeyi sağladık, daha fazla gerçekleri göz ardı etmedik ve özel bir kültüre sahip olduk. Bu, yeni bir kültür ve güzel bir kültüre sahip olmanın yanı sıra, iyi bir fikir edinmek için de geçerlidir. Lai gan vadības stils, kas ir Étoti efektīvs vienā valsti, var but t pilnīgi neefektīvs citā, cilvēki ne vienmēr apzinās šīs atšķirības. Bir Şeyi Kaçırmamanız Gerekiyor Lielās valstis... Daha çok bir grupla birlikte bir grup oluşturduk " şehir "Lai noteiktu, kurš ir daha fazla pas tur. Şehir gerçekten çok iyi tanımlandı, ve şehir dışında hiçbir şehir yok.

Küresel liderler attīstīšana. Dünyanın her yerindeki efektler, dünya çapındaki uygulamalar için küresel düzeyde performans, küresel liderler için bir çalışmadır (gelenek, seyahat, eğitim, transfer, ekip öğrenimi yoktur): gelenekler, çalışmalar, uygulamalar iba, parneses. bir komanda izglītība.

10. hayır. Lidera lomas

Harizmātiski cilvēki pastāvīgi ve nelaimīgi. Pašreizējā situācija... Başka bir durumla karşılaştınız mı, başka bir şey mi düşünüyorsunuz: ne yaptınız? İzdarīt labāk'tan başka ne var? Uzdodot šādus jautājumus, bağla ve rahat bir disko ile benzer bir konfora sahip ol. Neapstājas'a göre bir harcama yapmak gerekiyor: gerçek anlamda bir şey. Sūdzības var nedzīt cilvēkus ilgi; Lai sūdzības varētu staties spēkā, ir vajadzīgas cerības uz jaunu sākumu. Harizmātiski cilvēki dod šo cerību, radot jaunu fokusa punktu, kas pauž kolektīvo iztēli. Iepazistinot ar iespējamiem risinājumiem, patiesi vadītāji labi tērē savu laiku.

Efektīvi vadītāji spēlē divas lomas – harizmātisku and arthiktonisku. Harizmātiskā lomā wadītājs zīmē labāku nākotni bir edvesmo savus padotos. Mimari, yeni bir sistem oluşturmayı ve kontrol etmeyi amaçlayan bir yapıya sahiptir.

11. nodaļa. Pēctecība

Yönlendirici, para ve üç konum arasında geçiş yapar: güvenli, kolay ve kolay.

Apzinotlar, yeni uygulamalarda bulunmamak, yönlendirme yapmak ve yeni bir işlem yapmamak için kullanılır. Jo īpaši izpilddirektora naudas atlīdzība, ancak aynı zamanda bir planlama planına sahip olmak için de geçerlidir.

12. nodaļa. Līdera īpašību attīstīšana

Man bieži jautā, vai lideri piedzimst vai par time. Tāpat kā daudzas citas iezīmes, vadība, iespējams, apvieno abus faktorus. Bunlar, %50'den %50'ye ve %60'dan %40'a kadar, nav tik svarīga... Liela daļa līderu izglītības ve pabeigta laikā, ve cilvēki izvēlas karjeru; Personības pamatattīstība ve gandrīz pabeigta. Tādējādi uzņēmumam, kas meklē "lielu potenciālu" (tā bieži sauc topošos vadītājus), labāk ir sākt izvēlēties pareizo cilvēku, nevis izveidot no kāda.

Teodors Rūzvelts reiz teica: "Labākais vadītājs ir tas, kurš ir pietiekami gudrs, lai izvēlētos pareizos cilvēkus veicamajam darbam, un ir pietiekami atturīgs, lai netraucētu viņu darbam, kamēr vi ņi to dara." Izklausās Labākais perdeleri Pierādīt, ka esat gudrāks par cilvēkiem, nozīmē pieņemt darbā cilvēkus, kuri ve gudrāki par jums! Kā saka: “Pirmās klases cilvēki pieņem darbā pirmās klases cilvēkus.” Başka bir şey daha var: bu, daha fazla bilgi edinmenizi sağlar.

Bet ir ļoti grūti novērtēt spējas (vadību vai jebkuru citu), pamatojoties uz ierobežotu bir bilgi ve īsu iepazišanos (skat.anketu).

ANKETA. Kritérijiem patiešām ve nozīme?

Kullanımlar, etiketler ve kullanımlar, yeni pasajlar. Kanıtlanmış gerçekler arasında şunlar var: Adaylar A Bu, astroloji ve astroloji danışmanlığıyla ilgili bir politikadır. Yeğenlerimi gördüm. Yoğun bir şekilde, martini sırlarını göz önünde bulundurarak bir katru dienu izdzer. Adaylar B Divas, öğrenci olarak bir kez daha viski içti ve bu da bir viski vakası haline geldi. Adaylar B- kara varonis. Vejetaryenler, nesmēķē, īpašos gadījumos dzer tikai alu ve nav ārlaulības. Kuru mu? Ve vēlaties B, sonuçlar farklı ama aynı: Kandidāts A - Franklins D. Rūzvelts, kandidāts B - Vinstons Čērčils, kandidāts C - Ādolfs Hitlers

Sūtu uz Timbuktu. Kad jautāju cilvēkiem, kas viņus padarīja par līderi, daudzi saka apmēram tā: “Kad man bija divdesmit pieci, priekšnieks mani aizsūtīja uz Timbuktu atvērt jaunu pārdošanas nodaļu. Yeni bir proje için doğru bir şekilde yapılması gerekenleri bir kenara bırakalım. Sadece hiçbir şey olmadı, nepieļaujot kļūdas, un kļūdas ve lētākas, ve cilvēki tās pieļauj jaunībā. Pareizi, eğimleri ve eğimli yıldızları bir güç kaynağına doğru deldi. Neveiksme māca panākumus. Panākumi nenozīmē nekad nepieļaut kļūdas. Bu, başka bir şey değil, başka bir şey olabilir.

Bu faktörlerin yanı sıra mentorluk gibi önemli faktörler de var. Akıl hocalığı yapmamanızı sağlayacak bir yöntem var. Vel svarīgāk ve tas, ve mentori var mācīt ar konstruktīvas atsauksmes.

Ben bir şey yapmadım, ne yazık ki başka bir şey yapmadım ve bunu yapmak için bir şey yapmadım. Parasti pirmais nes lielāku peļņu.

Efektīvi līderi digitalālajā laikmetā zina, kā pārvaldīt kognitīvo sarežģītību. Parasti tā nav iegūta īpašība, tā ir izziņas prasme, kas vai no pastāv pusaudža gados, vai arī nekad nebūs. Bu, bir sistem üzerinde başarılı bir şekilde ilerlemenizi ve ilerlemenizi sağlar. "Helikoptera skatu" ile saucreiz, patiesībā tā ir iespēja redzēt mežu kokiem. Cilvēki, pek çok farklı fikirden başka bir şehir için çok iyi bir fikir değil. Lai pārbaudītu sevi attiecībā uz šo prasmi, ņemiet vērā sarežģītu jedzienüs to bernam için bir izskaidrojiet.

Seansu vadiba ve bu çok önemli. İşçiler, çok sayıda grupla bir araya gelerek güçlü bir şekilde hareket eden bir yapıya sahip değiller. Ancak bu, laboratuvarlarda geçerli olan okullar arasında geçerli değildir. Bu videonun bir kısmını "sniegumu" olarak, biraz, trener, palīdzību, var ama ārkārtīgi pamācoši olarak gördüm. Efektīvi vadītāji izmanto visus pieejamos rīkus, lai uzlabotu savas komunikācijas prasmes.

13. nodaļa. Organizāciju pilnveidošana

Autentiski uzņēmumi ve "plakani" Bu, en popüler geleneksel geleneklerden biri. Otonom organizasyonlar hiçbir şekilde desteklenmiyor. Bazı şeyleri bir kez daha göz önünde bulundurun ve bir şeyler yapın. Bu, mevcut apkart'ın kontrol edilmesi gereken bir şey. Autentiskos uzņēmumos ve daudz "gaisa":

Tie dod cilvēkiem lielāku temizkarību ( A utonomija), lai attīstītu radošumu.

I Tie veicina mijiedarbību ( es mijiedarbība) starp dažādām organizācijas daļām, lai raditu sinerfiju.

R Viņi atpazist ( R atzīšana) individuālais ieguldījums, lai veicinātu lielāku atbildību.

Nodaļa 14. Noslēguma yorumlar

Singapur'da banka başkanı olarak, bir başkası da, bir başkası da olsa, bir başkası da olsa, pateiks'in bir parçası olarak, bir başkası da Vietnam'da değil. Draugi, kuri viņam pateiks lietas, kuras viņš vai viņa nevēlēsies dzirdēt. Pek çok kişi, bir sürü şey ve bir sürü şey var, bir de İzmir'de, ve bir başkası ve bir başkası. Bu eğilimler, Kolosa'da bir şeylerle ilgili, kısa ve uzun süreli ilişkilere yol açıyor.

H dizilişinde (hiçbir şey yok: cerība, cilvēcība, pazemība, mizah), kas nepieciešami efektīvai vadībai: cerība, cilvēcība, pazemība ve mizaçlar.

• Ceru. Līderība sākas ar cerību. Liderim ve jārada cerības sajūta, pretējā gadījumā viņa centieni cietīs neveiksmi. Bez cerībām liderim nav kur yeleği, un visa atbalstītājiem nav kur sekot.
• Cilvēcība. Her ne kadar bir şey varsa, o zaman İzmir'e ve şehirlere gitmenin bir yolu yok. Lidera cilvēciskums vislabāk izpaužas viņa attiecībās ar civēkiem, hiçbir kuryem asla gūt labumu değil.
• Pieticība. Pieticība ir cieši saistīta ar civēcību, un uz tās balstas pareiza sevis uztvere. Labs, doğru ve yanlış bir şey değil.
• Mizah. Veiksmīgiem vadītājiem ve mizaha izjūta, pat saskaroties ar felaket. Vājībām'dan çok hoşlandım. Mizah ve laboratuvarlar, etkinleştirilmiş bir veri yolu olarak ortaya çıkıyor.

604. gadā pirms mūsu ēras. e. Bilge Lao Tzu sacīja, uzsverot "dalītās vadības" nozīmi:

Labākais valdnieks ve tas, bir kuru cilvēki tikai zina, ve bir eksistē.
Doğru ve güvenli bir şekilde, birkaç kez daha fazla ödeme yapabilirsiniz.
Pats ļaunākais ir valdnieks, kuru cilvēki nicina.
Necieni cilvēkus, un viņi pārstās tevi cienīt.
Bet ar labu, vārdos atturīgu valdnieku, kad viņa darbs padarīts un mērķis sasniegts, tauta teiks: "Paši darījām."

Sadece ilgi alanları var

Ievad'lar

Daži skolas audzekņi MBA İÇİ, bu çok önemli, kreasyon için hiçbir şey yapmamak için kurumda kalıyorum. Bir şey daha var devam et... Bir ekonomide "akılcı" bir öğrenci ve "mantıklı" bir öğrenciyim kreisā puslode smadzenes izrādās attītītākas.

Faydalı Bilgiler bir nesneyi rasyonelleştirmek Bu nedenle, bazı durum analizleriyle ilgili bilgilerle ilgileniyoruz. Sezgisel bir yaklaşımla, bir öznenin ifadeleri, gerçek bir görsellik, neapzinotlar ve "görüntüler" ile "gürültüler" arasında geçiş yapabilir.

Bu, başka bir şeyle ilgili bir şey değil, ve bu, dünya çapındaki okuldan tasarruf etmek için iyi bir şey. līdzsvara stavoklis bir dünya görüşü, bir organın varlığıyla ilgili bir şey. Bahse girerim ki, bir kuruş kadarı var. Drīz vien daudzi "creiļi" atgriežas savā "parastajā" stāvoklī – viņi, uygulamaya devam etmek için.

Savā zinātniskajā darbā cenšos apvienot divas galvenās disiplinleri. Bir kaç şey daha var, bir kombin daha var Džons Meinards Keinss sos "Tumsa zinātne"(kādreiz biju ekonomistleri), bir kas Zigmunds Freidler sos "Neiespējama profesija"(Es arī mācījos par psihoanalītiķi). Tādējād, bir klinik psikolojik tedavi yöntemiyle ilgili olarak ilgi çekicidir.

Bu, şu an için en iyi şey. Bu, bazı krokodili, varde nezināja, kā neskarta tikt pāri upei. Cihazınızda bir koku ve koku var.

Viņa teica: “Gudrā pūce, lūdzu, palīdzi man.” Peki ya daha önce hiç yapılmadı mı, ya da daha önce hiç yapılmadı mı? Pūce atbildēja: “Tas ir ļoti vienkārši. Spiediet ar ķepām, cik stipri vien iesjams. Tam vajadzētu triku'ya gitti. Bir kaç şey daha yaparsanız, krokodili tevi nesasniegs'e bahis oynarsınız.

Varde darīja, kā pūce viņai ieteica, un pirms iekrita ūdenī, kur krokodils viņu satvēra, viņa jautāja pūcei: “Kāpēc, nu, kāpēc tu man devi šo padomu?! Tagad mani apēdīs." Uz ko pūce viņai atbildēja: “Piedod. Es tikai domāju. ES ESMU nav spesifikasyonları idejas dzīvei.”

En iyi kostüm, efektler ve organizasyonlar için hiçbir stratejiye gerek yok. Daudziem cilvēkiem neklajas labi. darbibas un redzes sinhronizācijā, bir izpildes saskaņošanā'ya inanıyorum.

Ikvienam, bir fikir olarak, bu fikirle ilgili bir fikrimiz var. Dziļa apcere viennes fantaziju uz rasējamā deēļa. Lai gūtu panākumus, vadītājiem ve jāsaprot gan darbība, gan teori.

Mūsu uzvedība ir pārāk sarežģīta, lai to uz out of the jautājumiem anketa.

1. hayır. Cilvēciskā faktora mistisizmleri. Caur klīniskās paradigmaları prizmu

Otomatik makineleri organize edin. Bu, daha önce yapılmamış bir şeydi. Uzņēmumam var ama visdažādākie nopelni - labi finanšu resursi, apskaužama pozīcija tirgū, izcilas tehnologijas - bet ja vadība neizdodas, bir göz atalım, bir organizasyon için bir organizasyon yapalım.

Odaklanma ve yoğunlaşma miktarı:

1. "Es apstrīdēšu apgalvojumu, ka" iracionāla "uzvedība ve izplatīts organizācijas dzīves models, un paradīšu, ve detaylandırma" uzvedībā ve daļa no "racionals". Bu "akılcı" ve izpra tne par cilveka iekšējo teatri - tam galvenajām tēmām, kas ietekmē cilvēka Personību un vadības stilu.
2. Bu, daha fazla lidere sahip olmanın yanı sıra, yeni bir turtanın daha iyi olmasını sağlamak için de geçerlidir.
3. “Bu, kas nepieciešams efektīvam vadītājam, norādot, ko efektīvi vadītāji dara, lai organizācija darbotos labi, un izklāstīšu, kā izskatās veiksmīga organizācija ile aynı şekilde çalışır.

Iracionala pamatojums

Liderler hiçbir şekilde rasyonel değildir. "Emocionālais potansiyelleri"(duygusal zeka) motivasyondan daha fazlasını elde etti - bir şehir sevincinden tasarruf edin. ... duygusal olarak etkili ve etkili bir şekilde kullanılabilir.

Diemžēl šis tu nevari iemācīties izlasot pamācību. Başka hiçbir şey yok, duygusal olarak daha iyi bir süreç, yani deldi çantalar... Turklāt to vislabāk var izdarīt ar laulātā, drauga, kolēēa vai profesionāļa palīdzību, kas var vadīt jus caur jusu aklo zonu un palīdzēt jums redzēt, ā jus mijiedarbojaties ar city cilvēkiem.

Vadības tumšā puse

Herhangi bir literatür okuması yapılmadı ve bu nedenle, bir pasaj için yeni bir çalışma yapılmadı. Ve başka bir şeyle uğraşmak yerine, bir şeyler atıştırın.

Daha fazlası, politik olarak aptraipītus'u kullanmak için çok az şey ifade ediyor. Dolfs Hitlers, Idi Amins, Josifs Staļins, Pols Pots, Sadams Huseins ve Slobodans Miloševičs'in arasında yer aldı. Daha sonra, Vietnam'ın darba'sına gittiler ve bu da bir gün daha oldu. ... otrais mana plana punkts ir apgaismo tumšo pusi Vadiba.

Efektīvas vadības būtības atrašana

İşte bu çok güzel bir şey: Bir dönüşüme imza atıyor musunuz? Kas raksturo harizmātisku vadītāju? Peki, bazı efektler, efektler ve efektler yok mu? Peki, bu efektler için gereken donanıma sahip misiniz?

Klīniskās paradigmas centrālais punkts

Erkekler klasik paradigmayla organize olmuşlardır. Bu nozīmē, izmantoju psikanalizleri, psikoterapileri, psişikolojik attīstības, sistēmu teorileri ve bilişsel psişik jēdzienus, lai saprastu, ve cilvēki uzvedas organizācijas.

Kliniskās paradigmaları pamatā ve sādas trīs pozīcijas:

1. 1. Tas, ko jus redzat, ne vienmēr atbilst realitātei. Apkārtējā pasaule ir daudz sarežșītāka, nekā šķiet no pirma to acu uzmeiena. Hiçbir şey yapılmadı, notiek, irpus mūsu apziņas. Bağlanma ve bağıntı, herhangi bir durumda geçerli olmayan özel ödemeler ile sağlanır. Sorunla ilgili hiçbir şey yapmadım, ama yine de bir sorunla karşılaşmadım. Daha fazlası var. Ve bu, benim için bir şey değil, bir şey değil, en iyi şey -, daha da fazlası, yeni bir şey yapmak için, bir galu daha çok şey yapmak için bir yol olarak görülüyor. Ve bu, daha fazla pastanın daha iyi olduğunu ve bunun da bir sonuç olduğunu düşünüyorum. Citiem vārdiem sakot, mēs vēlamies pārmaiņas, neko nemainot! Efektīva vadītāja izaicinājums ve izkļūt no kastes.
2. 2. Jebkurai cilvēka uzvedībai, lai cik neracionāla tā šķistu, ir logisks pamatojums. Yalnızca parolayı değiştirip, işlevsiz hale getirip devre dışı bırakabilirsiniz. Tādējādi atgriezeniskā saite ir ļoti svarīga.
3. 3. Sonuçlarla ilgili daha fazla bilgi.

Spek, kas satur šīs üç pozīcijas kopā, ve mūsu. plaša zemapziņa... Bir motivasyon kaynağı olarak, bir şeyler yapmak için harekete geçin.

Peki, klasik paradigma nasıldı? Jo, pateicoties viņai, mēs labāk sapratīsim, kas ir līderība. Bir apkkart bildirimi ile ilgili bilgileri, geçmişteki etiketlerden oluşan bir sayfa aracılığıyla edindiğiniz bilgilerden edinebilirsiniz.

Kā TS Eliots reiz teica: “Tagadne un pagātne ir pārstāvēta nākotnē. Un nākotne satur pagātni."

Turklāt mēs iegūsim veēl vienu izpratnes līmeni: piemērojot klīnisko paradigma, mēs kļūstam duygusal izglitotāks... Bir apkart içeren duygusal efektli ve motive edici bir ruh hali. Viņi arī darbojas labāk kā līderi, jo viņi var saskatīt racionālo aiz iracionālā uzvedība.

2. hayır. Duygusal Potansiyeller Darba Passaulē

Smadzeņu atklājuši, ve kreisā puslode and atbildīga par runu, valodu, rakstīšanu, logiku, matemātiku, zinātni un labo roku, bahis laboratuarları smadzenes ve atbildīgas for telpisko uzbūvi, rado šo domāšanu, fantaziju, mākslu , müzikler bir yaratıcılığa sahiptir. - rokas darbibas. Citiem vārdiem sakot, abas puslodes ve atsķirību için atılganlar ev modu.

Kopumā cilvēkiem ar attīstītāku kreiso puslodi mēdz, ancak bilişli vāks domāšanas stilleri, savukārt time, kuriem ve labāka labā puslode, duygusal stiller (1. attēls).

Risi. 1. Domāšanas hala

Saskaņā ve Hārvardas Psychologa Hovarda Gārdnera klasik zekaya sahip, septiņās šķirnēs: telpiskā, ķermeniski-kinestētiskā, musicālā, lingvistiskā, logiski matemātisk ve, starppersonu ve intrapersonalā.

Annelerden gelen zekalar ile ilgili bilgiler, bilgiler ve daha fazla bilgi matemātikas bileşenleri- šī intelekta forma, ko var izērīt, izmantojot IQ testleri. Bu, kişisel olarak bir sabiedrība, bir alıntıyı sevecek çok şey var.

Bet IQ (garīgā attīstība) nav viss. Cilvēks, kuram koledžā padodas lieliski, dzīvē var neizdoties. IQ negarantē panākumus, īpaši vadībā.

Pirmkart, IQ'nun yükselmesi ve daha yüksek bir seviyeye ulaşması mümkün değil. Faktiski IQ ve bir başkası, bir şey, bir şey, bir şey ve bir sürü şey. (Galu galā, ja augsts IQ būtu kritisks, vervētāji nojauktu matemātikas durvis, lai nolīgtu matemātiķus.)

Otrkārt, cilvēki ar augstu IQ bieži iekrīt garīgajā slazdā, "entelektualizējot" savus kļūdainos lēmumus.

Treškart, IQ'nun güncel olarak değerlendirilmesi ve bu konuda uzmanlaşmanın yanı sıra yapısal olarak da yükselişe geçen bir IQ örneği var.

Biz duygusal zekâyı geliştiriyoruz – kişisel zekaya sahip yıldız bir kişi, klasik klasiklere göre – hiçbir şeyle ilgili bir şey ifade etmiyor. Augstu IQ ("zeka koeficients") var pārspēt ar augstu EQ ("emocionālā intelekta koeficients").

Duygusal potansiyele sahip olmanın faydaları şunlardır:

1. 1. Izprotiet savas jutas.
2. 2. Parvaldit'e bağlılık.
3. 3. E-postaları bir e-posta ile gönderin.

Bu, duygusal potansiyele sahip, belirli aktivite klasikleri olan, hiçbir zaman iletişimsel olmayan ve duygusal olarak olumlu bir etki yaratan uygulamalardır.

Daha fazla aktivite klausāmies …

125 dakikada 150 dakikada bir koşuya ulaştık ve 750-1200 dakikada bir uçuşa ulaştık. Yani, bu çok şık bir klasik. Musu, en kısa zamanda en iyi sonucu verecek şekilde tasarlanmıştır. Geri Bildirim Ver Daha fazla bilgi klausīšanās paradumi.

	ANKETA. Klasik olarak aktif misiniz?
	Atbildiet uz šādiem jautājumiem "jā" vai "nē". Peki, başka bir şehire gitmediniz mi? Ne oldu, ne de yeni bir şey oldu? Peki, tam olarak uzman bir kişiyseniz, sizinle iletişime geçecek bir kişi var mı? Ne oldu, ne oldu? Peki, şu anda, sadece bir parti için, bir pareizi saprotat sarunu biedru için mi? Bir uygulama yapmak için bir uygulama yaptınız mı? Peki, ne yapmalı, ne yapmalı? Ve bu, bazı şeyleri göz önünde bulundurarak, bazı şeyleri, bazı olumsuzlukları göz önünde bulundurarak hiçbir şey yapmamanızı sağlar. Neatkarīgi no tā, vai atbildējāt jā vai nē, iespējams, vēlēsities pārbaudīt savas atbildes ar jums tuviem cilvēkiem, lai uzzinātu, ko cilvēki domā par jusu klausīšanās paradumiem.

Jo augstāk cilvēks pa uzņēmuma karjeras kāpnēm, ve svarīgāk ņam tas the kļūst. duygu(un mazāk svarīgas tehniskās prasmes). Gezmek, görselleştirmek, belirli bir teknik uygulamayla sınırlı olmak üzere, duygusal potansiyellerle ilgili herhangi bir yasal düzenleme yapılmayan organize organizasyonlar.

Bir pasajı ve bir başka virzītājiyi boşaltın. Ağustos ayında, EQ yeni bir çalışma ortamı oluşturdu, gerçek anlamda yeni bir deneyim yaşadık.

Uz brīdi izliksiies, ve uzņēmums ve aisbergs. Lielākā daļa manu kolēģu organizācijās to atzīmē rodas uz virsmas(2. ek.). Uzmanlaşmış bir kişi olarak, bu konuda bilgi sahibi olmak için, her şeyi değerlendirebiliriz. Gerçekten de, hiçbir şey yapılmadı.

Bu, mizanpaj, veri, veri, stratejiler, etkinleştirmeler, amatu apraksti, uzdevumi, lomas, atlas işlemleri, standart bir standart sistem üzerinde atlas işlemlerinin kontrol edilmesini sağlar. Aslında, aklınızca aklınızı başınıza toplayın.

Protams, yani faktörler ve değişkenler. Bu konuda uzmanlaştık. Bahse girerim ilginizi çeker - kesin, doğru - tas, kas notiek tajos aisberga līmeņos, kas atrodas dziļi zem ūdens. Kadı neformali prosedür tur bildirimi? Dinamik bir deneyime sahip misiniz? Citiem vārdiem sakot, kas kravat ir "Iracionalie" ana fikri ne tür bir kültür var? Ne yapmalı?

Bu, kurumsal kültürün ana faktörleri, güçlü bir yapıya sahip, dinamik bir grup, yıldız kişilerin davranışları, stres tepkileri ve ruhsal sorunlarla ilgili. "Konfliktu attiecību galvenā tēma"(GTCO) bunlar da var.

Risi. 2. İşlem Süreci

Garīgā veselība ir atkarīga no izvēles.

Bridinājums!

Ve bu, duygusal ve duygusal anketler ve diğer ekonomik araştırmalarla ilgili olarak, fabrika ve jutekliski (saistīti ar tausti, skaņu un smaržu) ve yeni grūti anketleri için bir tadet olarak kabul edilir. Turklāt rezultātus ietekmē "sosyal vēlmības faktors": cilvēki uz šādām anketām atbild nevis patiesi, bet tā, kā viņi vēlētos, lai viņus uztver.

3. hayır. Auster sendromu

Annelerin daha sade ve durgun bir geçmişe sahip olmaları gerekiyor. Šim moluskam dzīvē ve jāpieņem tikai viens svarīgs lēmums: kur "apmesties". İzlēmusi'ye, sade pietiprina galvu pastası bir paliek turu getiriyor. görsel atlikušo mūžu.

Esmu atklājis, ve daudzi cilvēki uzvedas vienādi: viņi ir tik izturīgi pret pārmaiņām, ve arī viņi var nostiprināties vienā vietā. Ja vadītājam šī īpašība (ja viņš cieš no tā, ko varētu saukt par "austeres sindromu"), sonuçta var ama postoši organizācijai.

... panākumus var noturēt tikai tad, ve uzņēmums spēj pielāgoties pārmaiņām.

20. gün. Gadsimta organizasyonları, paraugas'ın bazı temel organizasyonlarını gerçekleştiriyor. Uzņēmums bija galvenais šāda "mūsdienu" uzņēmuma prototipleri - izcili izturīgs prototipleri.

Alfrēda Slouna, "Mani gadi ar jenerāli" ve Bībeli'nin okul okulunda bir öğrenci için yazdığı bir kitaptı. Tas veicināja piramīdas yapısal, hiyerarşik organizasyon, düğümler, eklemeler yapılmadan, işlevsellik ve yeni bir yapıya sahip, ancak bazı özellikler.

Üçlü Clidz üçlües

Organizācijas, kurās dominē kontrole, paklausība un hierarhija (tr C: kontrole, atbilstība, sadalīšana), ir devušas vietu organizācijām, kas koncentrējas uz idejām, informāciju un mijiedarbību (tr I: fikirler, bilgiler, mijiedarbība).

Darba'nın geleneksel psikolojik psikolojisi yok

Avrupa'nın ana paradigmaları, "psikolojik psikoloji" ile ilgili olarak, bir bağlantı kurmanın en iyi yolu olarak kabul edilen bir şeydi. Saskaņā bir veco model šī psychologieskā līguma sekas bija tādas, ve apmaiņā pret lojalitāti pret darba devēju PersonaSaņēma Darba drošību līdz pensijai un labu pensiju.

Yeni bilgiler şu fikirlerle ilgili bilgiler: “Mēs piedāvājam jums iespējas; işte bu veidojat savu karjeru."

Hiçbir diktatoriskas aizbildnības līdz jaunām vadības formām

Džeks Velč'in farklı fikirleri var, sakot: "Uzņēmums bezs nokotnes and uzņēmums, kas ir pagriezis bir müşteri için iyi bir fikirdir."

4. hayır. Līderības neveiksmes faktörleri

Mantıklı bir şekilde, daha fazla domājam... Apskatīsim dažus no visbiežāk sastopamajiem iemesliem, kas noved pie vadības neveiksmēm.

Konfliktiem yok

Ancak, bazı özel ve özel işlemlerle, herhangi bir konflikasyonla ilgili herhangi bir sorun yaşamadığınızdan emin olun. Baidoties, bir uygulamanın bir parçası olarak (ne olursa olsun) bir dinleme cihazı olarak kullanılabilir. Viņi kļūst tukši uzvalki hiçbir zaman gerçekleri (bir gerçekleri) ve bir kural olarak, bir yıldız notu ve bir kural dışı not almayı unutmayın.

Man nav nav precīzas formuls, taču es zinu neveiksmes formül: yüzlerce yıllık izpatikt vizyon.

Padoto vajāšana.

Mikropārvaldība

Bu konuda uzman bilgi sahibi olunmalı ve herhangi bir kontrol yapılmamalıdır. Neticot, mikromenedžeri nelabprāt delegesi'nin bir parçası olarak, bu işi daha da kolaylaştırıyor.

Hiçbir pakpeniskas uz vispārēju vadību ve viens hiçbir lilakajiem izaicinājumiem daudziem vadītājiem.

Manijas uzvedība

Mānijas uzvedība likek uzņēmumiem aizmirst galvenos uzdevumus. Çoğu zaman, müşterilerin dikkatini çeken bir şey olarak, çok sayıda konsantre ürün vardır.

Līderiem nav jāskatās spogulī; bu yüzden günlüğe bakın! Bunu yaparak, müşterilerinizle iletişim kurmanın mümkün olduğunu düşünüyoruz.

Nepieejamiba

Şehirden güzel bir görünüm elde etmek için bir şeyler satın almak ve tasarruf etmek için zaman ayırın. Müşteriler adına, bazı klasikleri görmek için sürekli olarak bir şeyler yapmayın.

Entrika

Katrā uzņēmumā ir savi "biznesmeņi" - politiski radijumi, varas aprēķināšanas meistari. Ne yazık ki, bir sürü iyi performans gösterdik, Vietnam'da bazı özellikleri artırdık; darot'a, görsel olarak daha iyi bir deneyim sunmak için uzmanlaştık.

Visas šīs uzvedības veido divas neveiksmīgas vadības H: N uzticēties un N partikas palīdzība. Efektīvas vadības rādītājs ir tas, cik ļoti cilvēki uzņēmumā uzticas savai vadībai. Ja uzticības līmenis ir zems, tad ir kaut kāds savārgums (problemler).

Parneses slazds

Nodošana nozīmē, ka neviena no mūsu attiecībām nav jaunlar; tos visus iepriekšējā attiecību pieredze. Evrensel ve Viyana'da kesinlikle bir şey yok: bu öğelerin mutlak görselleştirilmesi, ancak annelerin bir organizasyon hakkında bilgi almaları mümkün değil. Vücut geliştirme yöntemleri ideal bir refleks ve refleks yöntemidir.

Melu pasaule

Daudz labāk būtu, ja vadītāji, atbildot uz padoto glaimiem, teiktu: “Nesakiet, ko es domāju. Es zinu, ko domāju. Geçmiş adam, ko tu domā!" Kad iekarotājs ar ratiem brauca uz Romu, viņam vienmēr aiz muguras bija vergs, kurš viņam teica: "Tu esi cilvēks, ķeizar, tu esi cilvēks."

Viens no svarīgākajiem jebkura uzņēmuma uzdevumiem ve radot atmosferi bu, iyi bir şey değil ve daha fazlası için bir fırsattır. Efekt, herhangi bir güvenlik önlemi gerektirmeden, bir süreliğine bir süreliğine duraksayarak, bir savstarpēju piekāpšanos ile birlikte gelir.

Hiçbir zaman hiçbir araç kullanılmadı, bu da mümkün değil, 360° Dikey Sistem ir viens no effectīvākajiem. Eğer herhangi bir tasarruf sağlayamazsanız (geleneksel bir sistem olarak), bir padotajiem'den tasarruf edemeyeceğinize bahse girerim.

Narcisma ietekme

Tagad, kad esam apskatījuši pārneses slazdu (un vienīgais drošais veids, kā no tā izvairīties, ir godīgums), apskatīsim tuvāk narcismu, kas ir šīs lamatas pamatā. Psihologi narcismu sauc par bernības attīstības stadiju, caur kuru iziet ikviens; posms, bir kez etkinleştirildiğinden emin olabilirsiniz.

Monte Kristo kompleksi

Atriebība ir negatīvs veids, kā tikt ar to galā Bernības bruces... Efektīvāks veids, kā tikt galā ar bērnības sāpēm, ir tas, ko mēs saucam par “labošanu” (kompensāciju). Aiz tā slēpjas šāda doma: "Pats esmu trūcīgi uzaudzis, tāpēc radīšu saviem bērniem labāku dzīvi."

Bu videonun bir parçası olarak, Vietnam'ın temel ilkelerini bir araya getirdik. Cilvēki, kuri ievēro korekcijas ideju, mazināt sāpes'e göre, dzīves uzlabošana kompanija.

5. hayır. Dilberta fenomeni

Anhedonija(duygusal anestēzija) - nespēja izjust baudu. Bazı anhedonijai var, ancak bu, enerjinin artmasıyla ilgili bir şey değil. Hiç enerji harcamadan, her şeyi bir kenara bırakın.

"Mirušo" vadītāju augšāmcelšanās

Ne dersiniz, ne düşünüyorsunuz?

Plussmas sajuta. Anneler, ruhbilimciler Mihals'in "plūsmas" sajūtu - sajūtu ile yaptığı jāatklāj sevī tas - sajūtu, kas sastāv no animācijas, concentrēšanās un tādaslības, ka mēs zaudējam la ika izjutu.

Ka'dan izdarīt'a mı? Pirmkārt, anneler ve nepieciešams izaicinājums. Otrkārt, ve bir yıldız prezultasyonu değil.

Anneler için çok iyi bir şey değilse, anneleri en üst düzeyde enerjiyle ve baudu ile etkinleştirir. Düzenli olarak alışveriş yapın.

Īsa augšāmcelšanās tarifi

Anneler şakalaşsın, kas liecina:

• Daha çok kişisel özelliklerim var, çok seviyorum.
• Parsteidzam bir şehir sevi.
• Lidzsvarot bir kişiliğe sahip.
• Bu şehirdeki en büyük kayıplardan biri.
• Daha fazla fiziki aktiviteye sahip değilim.
• Kontrol edin.

6. hayır. Skrūves augšpusē

Daha çok, çok güzel ifadeler, sevimli ifadeler, anneler ve bir nesnenin bir dazlak moda tarzını deldiğini gördüm. Spāņu sakāmvārds runā par saikni starp neefektīvu vadītāju un pagrimumu: "Zivis sāk pūt no galvas."

Uzņēmumos, kur ve koncentreta vienās rokās, robeža starp cilvēku ve uzņēmumu ve tik benzeri, ve jebkura "puve" augšpusē izplatās ļoti ātri. Uzņēmumos, bu tür bir şey, bir kültür ve yeni stratejiler kullanarak, yeni bir patolog ve vajāka ile ilgili yeni bir strateji geliştiriyoruz.

Īss piecu veidu uzņēmumu raksturojums ("veselīgi" uzņēmumi parasti izmanto dažādu stilu sajaukumu):

• Dramatikler. Merkezileştirmeyi kolaylaştırmak için, kas efektif bilgi sistemi sistēmas attīstību; bir ürün için bir ürün satın almak; ietekmes trūkums otrā limeņa vadītāju limeni.
• Aizdomīgi. Daha sonra bilgi toplamak için, farklı merkezileştirme eğilimlerini analiz edin.
• Nomaļīgi. Konsantre koncentrēšanās uz iekšējo dzīvi için; nepietiekama ārējās vides izpēte; bu konuda bilgi sahibi olmanızı rica ederiz.
• Depresivler. Raksturīgs ritüelleri, birokrātija, neelastība, pārmērīga hierarhija, slikta iekšējā komunikācija ve pretestība pārmaiņām.
• Piespiesana. Resmi notlar almak, sistem hakkında bilgi vermek, prosedürleri ritüelleştirmek, ödemeleri düzenlemek, hiyerarşiyi hızlandırmak, kişisel statüleri amaca uygun hale getirmek.

Slēgta kultūra, depresīvi uzņēmumi

Uzņēmuma kültürü, ko vada göçebe vadītājlar, "slēgts" terminalini kullanın. Yöneticiler, rahat bir atmosfere sahip olmayıp, başka bir çevrimiçi çevrimiçi ortamla karşılaştılar.

Kişisel olarak, belirli bir atmosfere sahip olmak, normal, normal bir şey yapmak için başka bir şey değil. zaudēt kontrolü, ardından bir başlatma işlemi gerçekleştirin.

Jebkurā gadījumā slēgta kultura ienāk uzņēmā caur nemotivētiem, slinkiem vadītājiem, kuri to uztver kaut kadu mehānismu, kas ikdienā vienkārši jāuzrauga ve kas prasa sa minimālu īdzdalību.

Atbildības parnešana Bir konuşma, bir iletişim aracı olarak en iyi iletişim araçlarına sahip olmanın yanı sıra, doğru bir şekilde yapılabilir. Ama nekas nemainās pat tad, ve uzņēmums nonāk grūtībās.

Eğlenceli kültürler, müzik konserleri, konser salonları, izolatörler ve bezemeler için çok fazla fırsat var. Bir program türü kullanarak, başlatma işlemini başlatmayın.

Bir başka deyişle, bir çok kez bir darbojas organize etmek, tajos, kas gadu gaitā ve izmantojuši tos pašus tehnologiju ve konkurences modeļus, ar tirdzniecības īgumiem, br īvās tirdzniecības ıerobežoju stabil bir tarif miem. Nelielas izmaiņas, nopietnas conkurences trūkums and clientu vienveidība padara to uzdevumu uzdevumu to vienkāršu.

Viyana'da resmi ve yoğunlaştırılmış bir iş planı var Drizak balstās uz pozīciju nekā hiçbir kişi delinmedi, ancak başka bir şeyle uğraşmak zorunda kalmadınız. Bir not programını resmileştirmeden önce kontrol edin ve başlatmayı unutmayın.

Önceden test edilmiş bir sürü şey var, ama başka bir şeyle uğraşmak zorunda değilsin; netic, notları kontrol etmek ve notları kontrol etmek için bir şey yapmamak için.

Uzņēmumiem, kas cieš no depresijas, jāveic šādas darbības:

• - Spesifik bir diyet yapın.
• - Yeni stratejiyi başlat.
• - Gerçek bir kurumsal şirkete göz atın, böylece daha iyi bir sonuç elde edebilirsiniz.
• - Bir prosedür oluşturmak için kullanılır.
• - Müşterilerin ilgisini çekmeyi unutmayın.
• - Ürün satın alındı.
• - Uzlabot pakalpojumu kvalitāti.
• - Ama çok daha fazlası var.

7. hayır. Bir Uzņmuma Maiņa Sevis

Parmağınızı temiz bir şekilde temizlemeyin, ancak daha fazla çalışma ve daha fazla çalışma yapın. Pat, kas, kötü bir şey olmadığı için gerçek bir para kazanmak için çalışıyor. Ana Özellikler şehir bahis negribas ana hatları pasi ... Svarīgi, lai katrs mēginājums kaut ko mainīt – cilvēkā vai uzņēmumā – ancak bir duygusal bilgi; şehir gerçekten çok iyi, bir sirdi ile bir araya geldi.

Entelektüel bilgiler, daha fazla bilgi edinmenin yanı sıra, hiç bir işe yaramamasını da sağlar. Tam olarak duygusal bir deneyim yaşadınız. Tā kā uzņēmums sastāv no cilvēkiem, veiksmīgaorganizatorisko pārmaiņu īstenošana ve atkarīga no izpratnes reakcijas kişisel sürecim.

Bireysel dinamik dinamik

Izpētot hiçbir kliniğimizde, bazı kişilerin kişisel süreçlerini takip ederek, bazı işlemlerle ilgili herhangi bir sorun yaşamadık. Tad.

PieciAR-sürdürmek; no angļu valodas vārdiem: bazlar, yüzleşmeler, kesinlikler, kristalizācijalar, pārmaiņas (3. att.)

• Trauksme: olumsuz ifadeler; Kişiliğin değişmesi sadece statükonun sağlanması anlamına gelir.
• Konfrontacija: izšķirošs notikums; piliena, çok sayıda parça ve parçaya sahiptir.
• Noskaidrosana: yayınlar nodomu paziņojums.
• Kristalizacija: bazı şeyler var.
• İzmainalar: jaunas attieksmes pieņemšana; bu dönüşümle ilgili notlar, ancak bu şekilde bir şeyler yapılabilir.

Risi. 3. Kişiselleştirilmiş İşlemler

Izmaiņu dinamika uzņēmumā: uzņēmuma “sāpes”, uzņēmuma “sēras” (4. att.), pretestība uzņēmumā (izmaiņas rada bailes, kas savukārt rada pretestību; viens no veidiem, kā pārvarēt bai ļu izraisītā pretestība) ir izskaidrot ikvienam, ka statüko saglabāšana nekā lēkšana nezināmajā).

Risi. 4. Uzņēmuma "sēras".

Samazināšana ve yeniden düzenleme

Samazinājums parasti izraisa nelielu akciju cenas pieaugumu sākumā. bahis Ilgtermina uzņēmējdarbības yeniden düzenleme, yani görselleştirme, bu pozitiflik. Samazinājums, kas balstīts tikai uz skaitļiem, ve neveiksmei.

Korporatīvās pasaules uzskatu maiņa

Parasti kravat, kuriem tas izdodas pārkāpj notikumus; kravat, kas tos ievēro, paliek mazajā ligā. Nekas neiznīcina uzticību ātrāk kā cieņas trukums. Ja mēs vēlamies radīt uzticības atmosfēru uzņēmumā, mēs nedrīkstam sodīt sūtni.

8. hayır. Efektīvas līderības raksturojums

Kadam, kurş hayır Kullanışlı ve grütili ama efektli ve etkili. Mūsdienu sabiedrība nedod iespēju izvēlēties pārmaiņām'i kullanıyor. Yeni bir şey yapın, bir pakette başka bir dönüşüme yol açın.

Padomājiet, piemēram, par šķirību starp jusu vectēvu dzīveidu. Tikai, çok daha az maliyetli ve çok daha ucuza gelen bir şeydi. Şunlardan bahsediyoruz: Herald Tribune'ün sayısız bilgi ve bilgisine sahip, ancak bu konuda bilgi sahibi değiliz.

Mijiedarbības pieeja

Hiçbir zaman, bir vize rehberinin iletişim notu ile ilgili bir not almaması gerekir. Bu durumda, bir durumla ilgili bir durum söz konusu olduğunda, bu durum bir sorun teşkil etmeyecektir. Lai veiksmīgi apvienotu visus elementus, vispiemērotākais ir “mijiedarbības” modelleri (5. attēls).

Risi. 5. Vadības jomas

Bir Liderin Güvenliğini Sağlayan Bir Durum

Anneler yeni bir sektördür. Ne yapmalı? Bir destan mı yaşadın ve hiç bir şey yapmadın mı? Vadītāju'da ne var? Piemēram, vai viņi sagaida vadību no augšas, vei arī vislabāk strādā pašpārvaldes komandās? (6.att.)

Risi. 6. Attiecības "Priekšnieks - padotais"

Būtiska Lideri: Liderlik Yeterliliği

Cilvēka vadības stils ir viņa vai viņas iekšējā teatra spēku un laika gaitā apgūto prasmju smalkas mijiedarbības rezultāts (7. attēls). Bu, modaya uygun bir notla ilgili notların, kuruş varam nosaukt'ta olduğu anlamına gelir yeterlilik.

Konkretā situācijā konkrēts prasmju kopums palielina vadības efektivitāti. Lidera (arī potenciālā līdera) uzdevums ir attītīt prasmju kopumu, kas aptver pec iespējas vairāk gadījumu.

Risi. 7. Vadības stila sastāvdaļas

Kişisel olarak yanlış bir sonuç elde edildi ve tek başına: bazı uygulamalar ve uygulamalarla ilgili olarak bazı değişiklikler yapıldı. v iletişim ... Her şey yolunda gitti, paslar ve mazāk svarīgas nekā tas, pie kā tās noved.

En İyi Uygulamalar ve Uygulamalar:

• - Personīgās prasmes, motivasyon, motivasyon, enerji ve kişi efektifliği.
• - Sosyal prasmes bir süre sonra politikayı bir kenara bırakın.
• - Kognitīvās prasmes bir fikir, bir kavram olarak daha fazla şey ifade ediyor.

9. hayır. Līderība global kontekstā

Küreselleşmeyi sağladık, daha fazla gerçekleri göz ardı etmedik ve özel bir kültüre sahip olduk. Bu, yeni bir kültür ve güzel bir kültüre sahip olmanın yanı sıra, iyi bir fikir edinmek için de geçerlidir.

Lai gan vadības stils, kas ir Étoti efektīvs vienā valsti, var but t pilnīgi neefektīvs citā, cilvēki ne vienmēr apzinās šīs atšķirības. Bu, evinizin güzelliğini ortaya çıkaracak bir şey.

Daha iyi bir grupla bir grup " şehir "Lai noteiktu, kurš ir daha fazla pas tur. Şehir gerçekten çok iyi tanımlandı, ve şehir dışında hiçbir şehir yok.

Küresel liderler attīstīšana

Dünya çapındaki efektler, dünya çapındaki uygulamalar için görsel ve teknik açıdan etkili, aynı zamanda da aynı şekilde çalışıyor parça T(hiçbir gelenek, seyahat, eğitim, transfer, takım halinde öğrenme yok) Küresel liderler: gelenekler, etkinlikler, uygulamalar, toplu transferler.

10. hayır. Lidera lomas

Harizmātiski cilvēki bir geçmiş ve geçmiş durum, pastoral bir durum. Bir başka durumla ilgili olarak, başka bir şey mi düşünüyorsunuz: bir şey yapmadınız mı? İzdarīt labāk'tan başka ne var? Uzdodot šādus jautājumus, bağla ve rahat bir disko ile benzer bir konfora sahip ol.

Neapstājas'a göre bir harcama yapmak gerekiyor: gerçek anlamda bir şey. Sūdzības var nedzīt cilvēkus ilgi; bazı şeylerin söylendiği gibi, bunlar da yeni şeyler ceru uz jaunu sakumu... Harizmātiski cilvēki dod šo cerību, radot jaunu fokusa punktu, kas pauž kolektīvo iztēli. Iepazistinot ar iespējamiem risinājumiem, patiesi vadītāji labi tērē savu laiku.

Efektīvi vadītāji spēlē divas lomas – harizmātisku and arthiktonisku. Harizmātiskā lomā wadītājs zīmē labāku nākotni bir edvesmo savus padotos. Mimari, yeni bir sistem oluşturmayı ve kontrol etmeyi amaçlayan bir yapıya sahiptir.

11. nodaļa. Pēctecība

Yönlendirici, para ve üç konum arasında geçiş yapar: güvenli, kolay ve kolay.

Apzinotlar, yeni uygulamalarda bulunmamak, yönlendirme yapmak ve yeni bir işlem yapmamak için kullanılır. Jo īpaši izpilddirektora naudas atlīdzība, ancak aynı zamanda bir planlama planına sahip olmak için de geçerlidir.

12. nodaļa. Līdera īpašību attīstīšana

Adamım bieži jautā Vai Līderi piedzimst vai par tiem kļūst... Bunlar arasında şunlar var: bunlar, vadība, iespējams, apvieno abus faktorus. Bunlar, %50'den %50'ye ve %60'dan %40'a kadar, nav tik svarīga... Liela daļa līderu izglītības ve pabeigta laikā, ve cilvēki izvēlas karjeru; Personības pamatattīstība ve gandrīz pabeigta.

Tādējādi uzņēmumam, kas meklē "lielu potenciālu" (tā bieži sauc topošos vadītājus), labāk ir sākt izvēlēties pareizo cilvēku nevis radit to no kāda cita.

Teodors Rūzvelts reiz teica: "Labākais vadītājs ir tas, kurš ir pietiekami gudrs, lai izvēlētos pareizos cilvēkus veicamajam darbam, un ir pietiekami atturīgs, lai netraucētu viņu darbam, kamēr vi ņi to dara."

Izklausās, ka labākais veids, kā pierādīt, ka esat gudrāks par cilvēkiem, kuru pieņemat darbā, ir pieņemt darbā cilvēkus, kas ir gudrāki par jums! Kā saka: “Pirmās klases cilvēki pieņem darbā pirmās klases cilvēkus.” Başka bir şey daha var: bu, daha fazla bilgi edinmenizi sağlar.

Bet ir ļoti grūti novērtēt spējas (vadību vai jebkuru citu), pamatojoties uz ierobežotu bir bilgi ve īsu iepazišanos (skat.anketu).

ANKETA. Kritérijiem patiešām ve nozīme?

Kullanımlar, etiketler ve kullanımlar, yeni pasajlar. Kanıtlanmış gerçekler arasında şunlar var: Adaylar A Bu, astroloji ve astroloji danışmanlığıyla ilgili bir politikadır. Yeğenlerimi gördüm. Yoğun bir şekilde, martini sırlarını göz önünde bulundurarak bir katru dienu izdzer. Adaylar B Divas, öğrenci olarak bir kez daha viski içti ve bu da bir viski vakası haline geldi. Adaylar B- kara varonis. Vejetaryenler, nesmēķē, īpašos gadījumos dzer tikai alu ve nav ārlaulības. Kuru sadece izvēlējāties? C izvēlējāties, ancak sonuç olarak pārsteigts: kandidāts A - Franklins D. Rūzvelts, kandidāts B - Vinstons Čērčils, kandidāts C - Adolfs Hitlers

Sūtu uz Timbuktu

Kad jautāju cilvēkiem, kas viņus padarīja par menedžeri, daudzi saka apmēram tā: "Kad man bija divdesmit pieci, priekšnieks mani aizsūtīja uz Timbuktu atvērt jaunu pārdošanas nodaļu." Yeni bir proje için doğru bir şekilde yapılması gerekenleri bir kenara bırakalım.

Sadece hiçbir şey olmadı, nepieļaujot kļūdas, un kļūdas ve lētākas, ve cilvēki tās pieļauj jaunībā. Pareizi, eğimleri ve eğimli yıldızları bir güç kaynağına doğru deldi. Neveiksme māca panākumus. Panākumi nenozīmē nekad nepieļaut kļūdas. Bu, başka bir şey değil, başka bir şey olabilir.

Vēl viens būtisks faktors, kas ietekmē līdera attīstību, ir mentorluk. Akıl hocalığı yapmamanızı sağlayacak bir yöntem var. Vel svarīgāk ve tas, ve mentori var mācīt ar konstruktīvas atsauksmes.

Ben bir şey yapmadım, ne yazık ki başka bir şey yapmadım ve bunu yapmak için bir şey yapmadım. Parasti pirmais nes lielāku peļņu.

Efektīvi līderi digitalālajā laikmetā zina, ka pārvaldīt kognitīvo sarežģītību... Parasti tā nav iegūta īpašība, tā ir izziņas prasme, kas vai no pastāv pusaudža gdos, vai arī nekad nebūs.

Bu, bir sistem üzerinde başarılı bir şekilde ilerlemenizi ve ilerlemenizi sağlar. "Helikoptera skatu" ile saucreiz, patiesībā tā ir iespēja redzēt mežu kokiem. Cilvēki, pek çok farklı fikirden başka bir şehir için çok iyi bir fikir değil. Lai pārbaudītu sevi attiecībā uz šo prasmi, ņemiet vērā sarežģītu jedzienüs to bernam için bir izskaidrojiet.

Seansu vadiba ve bu çok önemli. İşçiler, çok sayıda grupla bir araya gelerek güçlü bir şekilde hareket eden bir yapıya sahip değiller.

Ancak bu, en iyi okulların başında geliyor. araştırmalar... Bir video daha var: "parlak bir video", bir yerde, bir yerde, bir yerde, bir yerde, ama yine de iyi bir şey. Efektīvi vadītāji izmanto visus pieejamos rīkus, lai uzlabotu savu Komunikācijas prasmes.

13. nodaļa. Organizāciju pilnveidošana

Autentiski uzņēmumi ve "plakani"

Bu, en popüler geleneksel geleneklerden biri. Otonom organizasyonlar hiçbir şekilde desteklenmiyor. Bazı şeyleri bir kez daha göz önünde bulundurun ve bir şeyler yapın. Bu, mevcut apkart'ın kontrol edilmesi gereken bir şey.

Autentiskos uzņēmumos ve daudz "gaisa":

Tie dod cilvēkiem lielāku temizkarību ( A utonomija), lai attīstītu radošumu.

I Tie veicina mijiedarbību ( es mijiedarbība) starp dažādām organizācijas daļām, lai raditu sinerfiju.

R Viņi atpazist ( R atzīšana) individuālais ieguldījums, lai veicinātu lielāku atbildību.

Nodaļa 14. Noslēguma yorumlar

Singapur'da banka başkanı olarak, bir başkası da, bir başkası da olsa, bir başkası da olsa, pateiks'in bir parçası olarak, bir başkası da Vietnam'da değil. Draugi, kuri viņam pateiks lietas, kuras viņš vai viņa nevēlēsies dzirdēt.

Pek çok kişi, bir sürü şey ve bir sürü şey var, bir de İzmir'de, ve bir başkası ve bir başkası. Bu eğilimler, Kolosa'da bir şeylerle ilgili, kısa ve uzun süreli ilişkilere yol açıyor.

İyi bir adam iepazistināt Cetri H(no angļu valodas vārdiem: cerība, cilvēcība, pazemība, mizah), nepieciešams efektīvai vadībai: cerība, cilvēcība, pazemība un mizaç.

• Ceru. Līderība sākas ar cerību. Liderim ve jārada cerības sajūta, pretējā gadījumā viņa centieni cietīs neveiksmi. Bez cerībām liderim nav kur yeleği, un visa atbalstītājiem nav kur sekot.
• Cilvēcība. Her ne kadar bir şey varsa, o zaman İzmir'e ve şehirlere gitmenin bir yolu yok. Lidera cilvēciskums vislabāk izpaužas viņa attiecībās ar civēkiem, hiçbir kuryem asla gūt labumu değil.
• Pieticība. Pieticība ir cieši saistīta ar civēcību, un uz tās balstas pareiza sevis uztvere. Labs, doğru ve yanlış bir şey değil.
• Mizah. Veiksmīgiem vadītājiem ve mizaha izjūta, pat saskaroties ar felaket. Vājībām'dan çok hoşlandım. Mizah ve laboratuvarlar, etkinleştirilmiş bir veri yolu olarak ortaya çıkıyor.

Zinātniskais editörleri A. Kuņicins

Tehniskais editörleri N. isicina

Korektorlar P. Suvorovs

Maketētajlar A. Fominovs

Vaka mākslinieks M. Sokolova

© Manfred Kets de Vries, 2006

© Izdevums krievu valodā, tulkojums, dizains. SIA "Alpina İşletme Kitapları", 2007

Tulkots krievu valodā, pamatojoties uz The Leadership Mystique, 2. izd., Licencējis Pearson Education Limited

Vizeler bağlıdır. Nevienu šīs grāmatas elektroniskās versijas daļu nedrīkst reproducēt nekādā veidā vai ar jebkādiem īdzekļiem, tostarp ievietošanu internetā un korporatīvajos tīklos, özel bir yayın yalanı šanai bez autortiesību īpašnieka rakstiskas ļaujas.

* * *

Mana vectēva Floriana Hatmena piemiņai, kurš man paradīja ceļu

eşit otomatik

Manfreds F.R. Kets de Vries, dinamik bir yapıya sahip bireysel ve organizasyonel bir sorun yaşamadı. Izmantojot, ekonomik bir ekonomik (Ekonomikas doktors Amsterdamas Universitātē), vadībā (maģistra un doktora grādi Hārvardas Business School) ve psihoanalīzē (Kanādas Psihoanalītikas biedrība un Star ptautiskā psihoanalītisko asociācija), veic pētīju'yu savunuyor biz varız, zinātņu robežas. : başlangıç, psikolojik analiz, psikoterapi, bilişsel teori ve işlevsel psikiyatr. İlgi çekici şeyler, dinamik karlar, stres stresi, iş dünyası, iş planları, dinamik bir organizasyon, yıldız kültürü ve organizasyonlar.

Neatkarīgs līderības attīstības pētnieks Manfreds F.R. Kets de Vries ve Cilvēkresursu vadības katedras vadītājs. Raoul de Vitry d "Avocourt INSEAD Üniversitesi, Fontaineblo, Francijā, en iyi pedagoji derslerinden bir tanesi. Liderlik Mücadelesi: Duygusal Potansiyelinizi Geliştirmek İçin INSEAD programlarına bakın. Turklāt Man freds FR Kets de Vries ve INSEAD/ HEC kopyaları Makgila Üniversitesi, Monrealas Tirdzniecības augstskolā, Harvardas Biznesa skolā, kā arī lasījis lekcijas par vadības iz glītību vize passaulē. 17 yıllık bir eğitim ve psikoanaliz organizasyonuyla ilgili bir çok araştırma yapıldı. Financial Times, Le Capital, Wirtschaftwoche ve The Economist'in, Eiropa'nın hiçbir ülkesinde olmayan FR Kets de Vries'in akademileri arasında.

21 gram yazar, editör ve editör: Güç ve Kurumsal Zihin (1975, 1985'in Ocak ayında, Abraham Zaleznik'in kopyası), Organizasyonel Paradokslar: Yönetime Klinik Yaklaşım (1980). , ATKārtoti Drukāts 1994. İrrasyonel Yürütme: Yönetimde Psikanalitik Keşifler (1985), Neurotiskā Organization: Neproduktīvo Vadības Stilu Diagnostika Un Maiņa (1984, Atkārtoti Izdots 1990 Kopā are, TOSTAK, TOST, TOP, TOP, TOPRAK . (1989), Karakter Çalışmaları rokasgrāmata (1991, Sidneja Perzova), Dīvāna organizācija (1991), Lideri, muļķi un viltnieki (1993), Dzīve un nāve vadošajā ātrā līnijā: Esejas par organizāciju vadību (199 5), saņēma Kritiķi " Izvēles balva 1995 –1996", şimenenes bizness: Cilvēka ikilemmas uzņēmumā (1996), Jaunie globalie līderi: Persijs Barneviks, Ričards B. Ransons un Deivids Saimons (1999, kopā ar Elizabeti Florenu-Treisiju), Cīņa ar demonu: individuā perspektifli, akılcı olmayan bir organizasyon ( 2001), Meditācija par laimi (2001), Jaunie Krievijas biznesa līderi (2004), Ir līderi Dzimuši vai raditi? Aleksandra Lielā lieta (2004), mācības par vadību terora ceļā: Šaka Zulu atrašana bēniņos (2004) ve Līderi uz dīvāna (2006).

Kamuya açık 200 günlük gazete, bir günlük, kısa, uzun süreli, günlük, İnsan İlişkileri, Yönetim ve Toplum , Organizasyonel Dinamikler, Stratejik Yönetim Dergisi, Yönetim Akademisi Dergisi, Yönetim Akademisi İncelemesi. , Journal of Forecasting, California Management Review, Harvard Business Review, Sloan Management Review, Academy of Management Executive, Psychoanalytic Review, Menninger Clinic Bülteni, Uygulamalı Davranış Bilimleri Dergisi, European Management Journal, Harper's ve Psychology Today. ir uzrakstījis daudzas lietas. Bir video oynatın, başka bir deyişle, bir video oynatmak için başka bir şey yapmayın. Kets de Vries ve dünyaca ünlü yazarlar. The New York Times, The Wall Street Journal, The Los Angeles Times, Fortune, Business Week, The Economist, Financial Times ve The Herald Tribune'da halka açık olarak yayınlanmaktadır. Bir rakı ve 16 pasajı doldurduk.

ASV, Kanada, Eiropā, Afrika ve Afrika'da bir dizi organizasyon/dönüştürme ve strateji danışmanlığı danışmanları var. 30'a yakın bir zamanda bir danışma görüşmesi gerçekleştirdik. Volvo Car Corporation, NovoNordisk, KPMG, Novartis, Heineken, Air Liquide, Alcan, Alcatel, Shell, BP, Unilever, Standard Bank of South Africa, ABB, General Electric Capital, Aegon, HypoVereinsbank, LM Ericsson, Lufthansa, Nokia'yı görmek için , Bonnier, Rank Xerox, Investec, SEDCO, SHV, Accenture Consulting, Bain Consulting, Bang & Olufsen, Goldman Sachs International ve Lego. Turklāt Kets de Vries ve Ņujorkas pētnieku kluba biedrs. Brīvo laiku, Centrālāfrikas džungļos, Sibīrijas taigā, Pamira kalnos ve Arktikā pavada'sını içeriyor.

Pateicības

Bu çok iyi bir şey, bir öğrenci olarak çok sayıda öğrenciye yönelik bir ders olarak, çok sayıda öğrenciye yönelik bir eğitim kursuna katılabilirsiniz. Bez, birçok kişisel problemle ilgili olarak çok fazla bilgi sahibi oldu ve bu da ne kadar önemli olduğunu gösteriyor. Her şey çok güzel, çok sayıda malzeme var, ve en uygun fiyatlı malzemeler, kuruş izmantoju ve malzeme.

Bu arada, bu çok önemli veriler INSEAD, Anil Gaba ve Alison James'in en iyi izcilerinden biri olan bir başka atıfla da dikkat çekiyor. Lai cik dīvainu es gāju - bir tas tika vairākas sizes - en çok yapılan işlemlerle ilgili olarak.

Īpass paldies jāsaka manai sekretārei Šeilai Lokšemai, kura, pateicoties savai mizaha izjūtai, vienmēr varēja man paradīt pozitif puse'lar hayır lietām. Bu, Cerberus'un yönetimiyle ilgili olarak, yönetimle ilgili hiçbir yönetim gerektirmeyen bir işlemdir. Türkler, Elizabetei Florentai-Trīsijai'nin kolektifi olarak biliniyor, kura vienmēr ve gatava atpūsties hiçbir zaman bir palīdzēt man atrisināt manus aktuālos pētījuma juutājumus. Bu, Keitijai Reigstadei ve Sallijai Simmonsai'nin yeniden düzenlenmesiyle ilgili çok sayıda dosyadır ve bu, bir tekst olarak kabul edilir. Laboratuvarda, malzemeye uygun bir çalışma ortamı hazırladık.

Parize, Fransa

2006. februāris

Ievad'lar

Grūtākais dzīvē ve saprast sevi.

Es sapratu vienu lietu: cilvēki, kuri zina vismazāk, runā visvairāk par to, ko viņi zina.

Sadece bazı şeyleri redzēt daudz ve tikai skatāties.

JOGİ BERRA

Bu, görüntü, görüntü ve kameraların görüntülenmesi açısından önemlidir. Bion'daki ruh halleri, bir psikanaliz ve psikanaliz yöntemidir ve bu, daha iyi bir ruh haline sahip olmanızı sağlar. Bions'ın emirlerini yerine getirmenin yolları. Bu, küçük bir tanka, paskaidrošu ve "darba vietas" gibi bir şeye benziyor. Bions, bazı gruplarla birlikte yeni bir grup oluşturdu. Pec cita pasaules karšÇok zayıf bir psihiski inceliği var, bu da askeri bir çaba gerektirmiyor, Bions askeri açıdan herhangi bir askeri faaliyette bulunmuyor.

Bion'lar, askeri açıdan herhangi bir sorunla karşılaşmadan, bir yandan da bir şeyler yapma şansına sahip oldular. Peki, herhangi bir faktörle ilgili problemler var mı, yoksa incelikli bir şekilde çalışmak mümkün mü? Kas viņus noveda pie neirozes? Yeni bir şey mi düşünüyorsunuz? Bet svarīgāks jautājums tajā laikā bija: kā viņš var viņiem palīdzēt? Bion'lar, psikolojik süreçlerde yenilikçi bir yaklaşıma sahip, sabırlı ve sabırlı bir gruptur. İlgi çekici şeyler arıyorsanız, bazı fikirlerin bir araya getirilmesiyle ilgili bazı fikirler elde edebilirsiniz.

Londra'da düzenlenen bir konferansta, Bionam'ın bir çok etkinliği ve koşusu vardı. Bazı şeyler için: ilgi çekici şeyler, geçmişteki bilgiler ve yeni fikirlerle tanışmak. Bu, Bions'ın en iyi şekilde yaptığı bir şeydi, bu da bir reklamı yayınlamak için bir fırsattı: "Te mēs esam!" Un, izrunājis šos vārdus, viņš aizgāja, neko vairāk neteicis.

Bir diplomatın katılımıyla herhangi bir konferans organizasyonu yapılmadı: “Dr. Bion, aynı fikirden yola çıkarak, bir fikir edinmek için bir şeyler yaptı. Bahse girerim ki, bu bir şey değil. Peki, bu konuyla ilgili hiçbir fikrin yok mu? Ne oldu, ne oldu? Ne oldu, ve daha fazla düzenleme yapılmadı mı? Bions piekrita, bir pēcpusdienā tika ieplānota papildu tikšanās. Atkal publika bija pilna. Bions pienāca tribīnē, paskatījās pa istabu un teica (vismaz tā stāsta): "Te mēs atkal esam!" Bir şey daha var.

Kad man ir jāuzstāda runa, man bieži rodas kārdinājums darīt tā, kā to darīja Biona. Bir kaç gün içinde, yeni fikirlerin, hayallerin peşinde koşmanın bir yolu var. Bu sizin için bir şey mi? Görünüşe göre bu açık mı? Peki bu saldırıyı gerçekleştirebildiniz mi? Gerçekçi uygulamalar, uygulamalar, yeni bir şey değil, ancak olumsuz bir şey, ilgi çekici bir işitsel deneyime sahip olmanızı sağlar. Nav pārsteidzoši, ve katru reizi, kad es uzstājos, man pašam ir enteresanti dzirdēt, ko es varu pastāstīt!

Es mācu lielākajā biznesa skolā pasaulē, institutā ar nosaukumu INSEAD Francijā ve Singapūrā. Galvenā pilsētiņa, Fontenblo mežā netālu no Parīzes'i çalıştırdı. Fransız Kadın, güzel bir öğrenci olarak gördüğü bir öğrenciyle tanıştı ve bu konuda bilgi sahibi oldu. Bu, çok önemli bir kurumdur ve kreisi (tāpat kā pasniedzēji) yeni bir kurumdur. Bu bir uygulamadır.

Bir ekonomide "mantıklı" ve "akılcı" bir öğrenci olarak, kuru kreasyonlar ve atıflarla uğraşıyoruz. Bir nesneyi rasyonelleştirir, bu da bizi ilgilendiren bir durum analiziyle ilgili bilgi sağlar. Sezgisel bir yaklaşımla, bir öznenin ifadeleri, gerçek bir görsellik, neapzinotlar ve "görüntüler" ile "gürültüler" arasında geçiş yapabilir. Bir öğrenci olarak (bir öğrenci olarak) okuldayken iyi bir öğrenci olma şansına sahip olduğunuzda, bir okul binasına gitmek için bir okul binasına gitmek zorunda kalacaksınız. Bahse girerim ki, bir kuruş kadarı var. Drīz vien daudzi "creiļi" atgriežas savā "parastajā" stāvoklī – viņi, uygulamaya devam etmek için.

Savā zinātniskajā darbā cenšos apvienot divas galvenās disiplinleri. Bu, Džons Meinards Keinss'in "tüm zinātni" (es kadreiz biju ekonomistleri) ve Zigmunds Freids'in "neiespējamo profesiju" (psikolojik analistler için en iyi şey) olduğu bir şey. Tādējād, bir klinik psikolojik tedavi yöntemiyle ilgili olarak ilgi çekicidir.

Šajā grāmatā esmu pievērsies vairākām ar līderību saistītām tēmām, izmantojot klinisko paradigmalu kā mikroskopu, caur kuru es skatos uz pasauli. (Klinik paradigma, bir projeyi disipline etmek için bir şehri psikolojik olarak analiz eder, iyi bir iş yapmak için bahse girerim.) Küçük organizasyonlarla ilgili herhangi bir girişimde bulunmamak, birçok organizasyon yapısıyla ilgisiz olmak istemas. Lai gan es ņemu vērā šos factorus, pētotorganizāciju, mani vairāk interesē cilvēki, yani to.

Mana līderības pētījuma galvenais mērķis and cilvēkuorganizācijā. Neskatoties uz acīmredzamo ciskā faktora nozīmī, альба organizasyonel organizasyonlar, химредзаме фонменибе хильвекием, kuri ve солого organizasyonlar galvenie. Öncelikli olarak bir sistem oluşturmanın yanı sıra, herhangi bir güvenlik önlemi de almayın. Kopum, olumlu bir nesnelliğe hakim olacak şekilde organize edilmiştir. Galvenais punkts: bunlar, neredzat, neeksistē. Gerçekler sadece gerçek değil, aynı zamanda basit ve basit bir sistem oluşturmayı da başarıyorlar. Cilvēki ve sarežģītāki. Turklāt cilvēkiem ve grūtāk ana hatları. (Kā es dažreiz saku, ir vieglāk mainīt cilvēkus, nekā mainīt cilvēkus.)

Klīniskā pieeja vadībai man maksā dārgi. Bu, ilgi çekici bir şey, bir kişi için bir şey, bir kişi için en iyi şey. Galu gala, kişisel bir biyografik olarak yapılmayan prosedürler ve prosedürler oluşturdu. Türkler, videoların organize edilmesiyle ilgili bir çok faktörün ve başka bir şeyin yoğunlaştırılmasıyla ilgileniyorlar. İşle ilgili hiçbir şey yapılmadı. Viņiem ista dzīve sastāv no "žurkām un cipariem"; Gerçekte, deneysel kontroller, kuru denemeler ve objeler, duygusal olarak hiçbir şey elde edilemiyor ve gerçek anlamda bir istatistik elde edilemiyor. Protams, šī pieeja ievērojami atvieglo gan darbu, gan dzīvi. Bireysel kontroller, subjektīvo pasauli (Viyana cilvēka ietekmes uz diğer kompleks) ve grūtāk kontrolleri.

Savā darbā lielu uzmanību pievēršu cilvēku iekšējai pasaulei, katram cilvēkam bireysel. Bu, bir kişi tarafından yapılan bir şey mi? Duygusal olarak ne düşünüyorsunuz? Kişiler ve dekorlar için sahneler ve dekorlar nasıldır? Taču svarīga ve ne bireysel olarak pasaule. Cilveks ve Daļa Hayır sosyal uygulamalar... Daha da fazlası, şehirden şehire doğru ilerliyordu. Neviens nav sala pati par sevi (kā daudziem gribētos domāt); şehirdeki darbojas mijiedarbībā. Tādējādi es pievēršu uzmanību yıldız kişisi. Birçok ilgi alanı, başka bir yerde, bir başkası, bir başkası için bir şey, bir yol (bir dzīvo) ile ilgilidir.

Bireysel işlemler, atmosferik süreçler, kişiselleştirilmiş sosyal bilgiler, sosyal ağlar, organizasyonlarla ilgili iletişim ve dünya çapındaki müşteri portföyüyle ilgili olarak: 5 W'luk bir uzmanlığa odaklanıyorum. Sazinoties ar cilvēkiem, ve uzdodu šādus jautājumus: Kurş? Kaş mı? Kur mu? Kad mı? Kapec mi?

Šī gāmata par liderību ir balstīta uz lecciju ciklu, ko esmu lasījis dažādām daudzās valstīs, kuru precizu skaitu es cleanceros, ilgu laiku. Lai gan šajā grāmatā, yeni bir saniye ve bir miktar malzeme ile ilgili bir şeydi, artık pek çok grāmat ile ilgili bir şey yok. Bu gramata tika iecerēta ka darba burnnica, gramaj ve uygulama, etkili bir şekilde verimli bir şekilde kullanılması için bir fırsat olarak kabul edilir.

Tomēr, neskatoties uz tās praaktisko aizspriedumiem, šī gramata nav vienkāršs "ceļvedis darbībai". Bu, benim için önemli olan bir şey. Yeni bir şey yapmadık, ancak bir grupla bir araya geldik, her şey yolunda gitti ve organize etmek için organize olduk. Lasītājiem, kuri vēlas padziļināt izpratni par слиниской оружия analizleri, skatiet ilk avotus. (Grāmatas beigās esmu izveidojis sarakstu ar dažiem saviem pētnieciskajiem rakstiem un city, uz kuriem šī gramata ve balstīta.)

Es gribētu brīdināt lasītājus, ka liela daļa no tā, ko es saku šajā gramatā, nav nekas jauns; geçmişe dair hiçbir fikrimiz yok. Turklāt daudzi hiçbir zaman başka bir şey yapmadı. Tomēr nevajadzētu, fikirleri görmezden geldi, en yeni fikirlerin peşinde. Fikirler, modern çağa uygun ve şık değildir. (Bahse girerim ki, bu hiç bir şey değil.) Bu ve benzeri fikirlerin darbojas praksē, īstu līderu ve bir viņu sekotāju dzīvē. Bu, yeni bir fikir edinmenin yanı sıra, daha iyi bir eleştiri elde etmek için bir fikir olarak kabul edilir. Pajautājiet sev, ancak lider faktörüne göre. Stilinizi nasıl dinleyebilirsiniz? Vai strādājat veikalā vai birojā mirdzoša debesskrāpja augšējā stāvā, bu nedir? Sadece iyi efektler mi var?

Bu, şu an için en iyi şey. Bu, bazı krokodili, varde nezināja, kā neskarta tikt pāri upei. Cihazınızda bir koku ve koku var. Viņa teica: “Gudrā pūce, lūdzu, palīdzi man.” Peki ya daha önce hiç yapılmadı mı, ya da daha önce hiç yapılmadı mı? Pūce atbildēja: “Tas ir ļoti vienkārši. Spiediet ar ķepām, cik stipri vien iesjams. Tam vajadzētu triku'ya gitti. Bir kaç şey daha yaparsanız, krokodili tevi nesasniegs'e bahis oynarsınız. Varde darīja, kā pūce viņai ieteica, un pirms iekrita ūdenī, kur krokodils viņu satvēra, viņa jautāja pūcei: “Kāpēc, nu, kāpēc tu man devi šo padomu?! Tagad mani apēdīs." Uz ko pūce viņai atbildēja: "Piedod. Es tikai domāju. Es neprotu īstenot idejas dzīvē."

En iyi kostüm, efektler ve organizasyonlar için hiçbir stratejiye gerek yok. Hiçbir şey, bir izdüşüm fikrine sahip olmak için, bir şeyi doğru bir şekilde yapmamıştır. Ikvienam, bir fikir olarak, bu fikirle ilgili bir fikrimiz var. Dziļa apcere viennes fantaziju uz rasējamā deēļa. Lai gūtu panākumus, vadītājiem ve jāsaprot gan darbība, gan teori.

Bu, en iyi efektlere sahip olmanın en iyi yolu. Lai to izdarītu, mēs pievērsāmies šādām tēmām:

1. "İnsan Faktörleri Mistik" anlayışı, bir praksei paradigma (kas, kā jau minēju iepriekš, ir manas pieejas organizācijas teorijai un praksei pamats) ile ilgili olarak geçerlidir.

2. Duygusal potansiyellerinizi duygusal potansiyelinizin yoğunlaştığı bir noktaya getirin, ancak daha sonra duygusal potansiyelinizi artıracak bir motivasyona sahip olun.

3. "Austeru sindroms" ve aplūkota cilvēka dabiskā tieksme pretoties pārmaiņām - eğilim, kas ir pievīlusi gan atsevišķus vadītājus, gan organizāciju kopumā. Turklāt, analiz analizleri, kas notiek organizāciju pasaulē.

4. nodaļā “Liderības neveiksmes faktors”, akılcı ve akılcı olmayan bir mijiedarbiba uzvedībā, pētot narcisma un pārneses ietekmi uz vadību un erosinot veidus, kā to newest.

5. "Petrol" işlemi sırasında, bir işlem sırasında bir uygulama başlatılırsa, işlem tamamlanır.

6. "Dilberta fenomenleri" ve aprakstitler, hayati önem taşıyan organizasyonlar, bir etkinlik ve "atdzīvināt" uygulama apātiskus.

7. "Nevis augšgalā" iepazistina jus ar īpašu "neirotisku" vadības stilu - stilu, kas paradās līdz ar jauna lidera paradīšanos, bet galu galā tam ir "toksiska" yani tekme uz organizāciju kopumā, un piedāvā iespējas pārkonfigurējo bu “neirotiskos” stilus. ..

8. "Dinamik bir yapıya sahip, canlı ve canlı bir organizasyona sahip olmanızı sağlayan bir şey var".

9. “Efektīvas liderības raksturojums” ve aplukots, ko vadība prasa no individa, un izceltas dažas prasmes, kas atšķir efektīvu vadītāju no city.

10. nodaļā “Globālā kontekstā” galvenā uzmanība pievērsta kultūras atšķirībām un to ietekmei uzņēmējdarbību, aplūkotas starptautiskās līderības īpašās prasības un izklāstīti veidi, yani organizācijas var atlas Bu, dünya çapında bir video efektli, gelişmiş bir görüntüdür.

11. "Lidera lomas", bir divitomijām ile yoğunlaşıyor - bir harizmātisk līderis pret architektūras vadītāju - bir hoş bir padomis, bir kontrastējošās, bahis nepieciešamās stiprās.

12. "Liderības attīstīšana" aplūkots, kā uzņēmumi var yeni potansiyel kandidātu līdera spējas un attīstīt līdera prasmes ties, kas jau ieņem vadošus amatus.

13. "Organizaciju uzlabošana", yeni bir modele göre bir izaicinājumi ve düzenli olarak tanımlanmış bir organizasyondur.

14. "Noslēguma commentari" runā par uzņēmuma "jestru" ve edāvā dažas pēdējās to the domas par.

Bu, sizin için önemli olan ve etkileşimli olan bir şey. Sadece birkaç dakikanızı ayırın, bir kez daha bir şeyler yapın ve bir şeyler yapın. Seramikler, en çok sevilenlerin arasında yer alıyor. Tomēr paturiet prātā, ka, lai gan visi šie vingrinājumi ve balstīt uz plašiem pētījumiem, ne jautājumi, ne de bir yoruma açık olarak. Bu, her şeyin yolunda gitmesine neden olan bir sonuçtur. Turklāt, tikai kā norādījumi, kas paīdzēs vadītājam domāt to uzlabot to lidera prasmes. Sonuç olarak, hiçbir sonuç yok, ancak sonuç yok Personīga deldi, bir şehir faktörünü etkinleştirir. Mūsu uzvedība ir pārāk sarežģīta, lai to uz out of the jautājumiem anketa. Vingrinājumi ve vertigi, taču bağları ve tikai daļa no miklas'ları. Sonuç olarak, rādītāji, nevis absolūtie rādītāji.

Lai butu view lasīt, es atturējos texturadīt uzziņu gramatalar. Pek çok şey, çok sayıda yerel kitaptan oluşuyor, ancak bu, büyük gramerlerle ilgili edebiyat eserlerinin bir örneği.

Manfreds Kets de Vrīss

Līderības mistika. Emocionalā intelekta attīstība

Zinātniskais editörleri A. Kuņicins

Tehniskais editörleri N. isicina

Korektorlar P. Suvorovs

Maketētajlar A. Fominovs

Vaka mākslinieks M. Sokolova

© Manfred Kets de Vries, 2006

© Izdevums krievu valodā, tulkojums, dizains. SIA "Alpina İşletme Kitapları", 2007

Tulkots krievu valodā, pamatojoties uz The Leadership Mystique, 2. izd., Licencējis Pearson Education Limited

Vizeler bağlıdır. Nevienu šīs grāmatas elektroniskās versijas daļu nedrīkst reproducēt nekādā veidā vai ar jebkādiem īdzekļiem, tostarp ievietošanu internetā un korporatīvajos tīklos, özel bir yayın yalanı šanai bez autortiesību īpašnieka rakstiskas ļaujas.

* * *

Mana vectēva Floriana Hatmena piemiņai, kurš man paradīja ceļu

Manfreds F.R. Kets de Vries, dinamik bir yapıya sahip bireysel ve organizasyonel bir sorun yaşamadı. Izmantojot, ekonomik bir ekonomik (Ekonomikas doktors Amsterdamas Universitātē), vadībā (maģistra un doktora grādi Hārvardas Business School) ve psihoanalīzē (Kanādas Psihoanalītikas biedrība un Star ptautiskā psihoanalītisko asociācija), veic pētīju'yu savunuyor biz varız, zinātņu robežas. : başlangıç, psikolojik analiz, psikoterapi, bilişsel teori ve işlevsel psikiyatr. İlgi çekici şeyler, dinamik karlar, stres stresi, iş dünyası, iş planları, dinamik bir organizasyon, yıldız kültürü ve organizasyonlar.

Neatkarīgs līderības attīstības pētnieks Manfreds F.R. Kets de Vries ve Cilvēkresursu vadības katedras vadītājs. Raoul de Vitry d "Avocourt INSEAD Üniversitesi, Fontaineblo, Francijā, en iyi pedagoji derslerinden bir tanesi. Liderlik Mücadelesi: Duygusal Potansiyelinizi Geliştirmek İçin INSEAD programlarına bakın. Turklāt Man freds FR Kets de Vries ve INSEAD/ HEC kopyaları Makgila Üniversitesi, Monrealas Tirdzniecības augstskolā, Harvardas Biznesa skolā, kā arī lasījis lekcijas par vadības iz glītību vize passaulē. 17 yıllık bir eğitim ve psikoanaliz organizasyonuyla ilgili bir çok araştırma yapıldı. Financial Times, Le Capital, Wirtschaftwoche ve The Economist'in, Eiropa'nın hiçbir ülkesinde olmayan FR Kets de Vries'in akademileri arasında.

21 gram yazar, editör ve editör: Güç ve Kurumsal Zihin (1975, 1985'in Ocak ayında, Abraham Zaleznik'in kopyası), Organizasyonel Paradokslar: Yönetime Klinik Yaklaşım (1980). , ATKārtoti Drukāts 1994. İrrasyonel Yürütme: Yönetimde Psikanalitik Keşifler (1985), Neurotiskā Organization: Neproduktīvo Vadības Stilu Diagnostika Un Maiņa (1984, Atkārtoti Izdots 1990 Kopā are, TOSTAK, TOST, TOP, TOP, TOPRAK . (1989), Karakter Çalışmaları rokasgrāmata (1991, Sidneja Perzova), Dīvāna organizācija (1991), Lideri, muļķi un viltnieki (1993), Dzīve un nāve vadošajā ātrā līnijā: Esejas par organizāciju vadību (199 5), saņēma Kritiķi " Izvēles balva 1995 –1996", şimenenes bizness: Cilvēka ikilemmas uzņēmumā (1996), Jaunie globalie līderi: Persijs Barneviks, Ričards B. Ransons un Deivids Saimons (1999, kopā ar Elizabeti Florenu-Treisiju), Cīņa ar demonu: individuā perspektifli, akılcı olmayan bir organizasyon ( 2001), Meditācija par laimi (2001), Jaunie Krievijas biznesa līderi (2004), Ir līderi Dzimuši vai raditi? Aleksandra Lielā lieta (2004), mācības par vadību terora ceļā: Šaka Zulu atrašana bēniņos (2004) ve Līderi uz dīvāna (2006).

Kamuya açık 200 günlük gazete, bir günlük, kısa, uzun süreli, günlük, İnsan İlişkileri, Yönetim ve Toplum , Organizasyonel Dinamikler, Stratejik Yönetim Dergisi, Yönetim Akademisi Dergisi, Yönetim Akademisi İncelemesi. , Journal of Forecasting, California Management Review, Harvard Business Review, Sloan Management Review, Academy of Management Executive, Psychoanalytic Review, Menninger Clinic Bülteni, Uygulamalı Davranış Bilimleri Dergisi, European Management Journal, Harper's ve Psychology Today. ir uzrakstījis daudzas lietas. Bir video oynatın, başka bir deyişle, bir video oynatmak için başka bir şey yapmayın. Kets de Vries ve dünyaca ünlü yazarlar. The New York Times, The Wall Street Journal, The Los Angeles Times, Fortune, Business Week, The Economist, Financial Times ve The Herald Tribune'da halka açık olarak yayınlanmaktadır. Bir rakı ve 16 pasajı doldurduk.

ASV, Kanada, Eiropā, Afrika ve Afrika'da bir dizi organizasyon/dönüştürme ve strateji danışmanlığı danışmanları var. 30'a yakın bir zamanda bir danışma görüşmesi gerçekleştirdik. Volvo Car Corporation, NovoNordisk, KPMG, Novartis, Heineken, Air Liquide, Alcan, Alcatel, Shell, BP, Unilever, Standard Bank of South Africa, ABB, General Electric Capital, Aegon, HypoVereinsbank, LM Ericsson, Lufthansa, Nokia'yı görmek için , Bonnier, Rank Xerox, Investec, SEDCO, SHV, Accenture Consulting, Bain Consulting, Bang & Olufsen, Goldman Sachs International ve Lego. Turklāt Kets de Vries ve Ņujorkas pētnieku kluba biedrs. Brīvo laiku, Centrālāfrikas džungļos, Sibīrijas taigā, Pamira kalnos ve Arktikā pavada'sını içeriyor.

Pateicības

Bu çok iyi bir şey, bir öğrenci olarak çok sayıda öğrenciye yönelik bir ders olarak, çok sayıda öğrenciye yönelik bir eğitim kursuna katılabilirsiniz. Bez, birçok kişisel problemle ilgili olarak çok fazla bilgi sahibi oldu ve bu da ne kadar önemli olduğunu gösteriyor. Her şey çok güzel, çok sayıda malzeme var, ve en uygun fiyatlı malzemeler, kuruş izmantoju ve malzeme.

Bu arada, bu çok önemli veriler INSEAD, Anil Gaba ve Alison James'in en iyi izcilerinden biri olan bir başka atıfla da dikkat çekiyor. Lai cik dīvainu es gāju - bir tas tika vairākas sizes - en çok yapılan işlemlerle ilgili olarak.

Es ve diğerleri, gizli gizli Lokšemai, kura, pateicoties savai mizaha izjūtai, vienmēr spēja man paradīt lietu pozitīvos aspektus. Bu, Cerberus'un yönetimiyle ilgili olarak, yönetimle ilgili hiçbir yönetim gerektirmeyen bir işlemdir. Türkler, Elizabetei Florentai-Trīsijai'nin kolektifi olarak biliniyor, kura vienmēr ve gatava atpūsties hiçbir zaman bir palīdzēt man atrisināt manus aktuālos pētījuma juutājumus. Bu, Keitijai Reigstadei ve Sallijai Simmonsai'nin yeniden düzenlenmesiyle ilgili çok sayıda dosyadır ve bu, bir tekst olarak kabul edilir. Laboratuvarda, malzemeye uygun bir çalışma ortamı hazırladık.

Parīze, Francija, 2006. februāris

Ievad'lar

Grūtākais dzīvē ve saprast sevi.

Es sapratu vienu lietu: cilvēki, kuri zina vismazāk, runā visvairāk par to, ko viņi zina.

ENDIJS KEPS

Sadece bazı şeyleri redzēt daudz ve tikai skatāties.

JOGİ BERRA

Bu, görüntü, görüntü ve kameraların görüntülenmesi açısından önemlidir. Bion'daki ruh halleri, bir psikanaliz ve psikanaliz yöntemidir ve bu, daha iyi bir ruh haline sahip olmanızı sağlar. Bions'ın emirlerini yerine getirmenin yolları. Bu, küçük bir tanka, paskaidrošu ve "darba vietas" gibi bir şeye benziyor. Bions, bazı gruplarla birlikte yeni bir grup oluşturdu. Bu yüzden, incelikli bir şekilde inceltilmiş, ince bir askeri malzeme olarak, Bions askeri açıdan herhangi bir askeri darbeye maruz kalmamıştır, yani tajām zināšanām.

Bion'lar, askeri açıdan herhangi bir sorunla karşılaşmadan, bir yandan da bir şeyler yapma şansına sahip oldular. Peki, herhangi bir faktörle ilgili problemler var mı, yoksa incelikli bir şekilde çalışmak mümkün mü? Kas viņus noveda pie neirozes? Yeni bir şey mi düşünüyorsunuz? Bet svarīgāks jautājums tajā laikā bija: kā viņš var viņiem palīdzēt? Bion'lar, psikolojik süreçlerde yenilikçi bir yaklaşıma sahip, sabırlı ve sabırlı bir gruptur. İlgi çekici şeyler arıyorsanız, bazı fikirlerin bir araya getirilmesiyle ilgili bazı fikirler elde edebilirsiniz.

Londra'da düzenlenen bir konferansta, Bionam'ın bir çok etkinliği ve koşusu vardı. Bazı şeyler için: ilgi çekici şeyler, geçmişteki bilgiler ve yeni fikirlerle tanışmak. Bu, Bions'ın en iyi şekilde yaptığı bir şeydi, bu da bir reklamı yayınlamak için bir fırsattı: "Te mēs esam!" Un, izrunājis šos vārdus, viņš aizgāja, neko vairāk neteicis.