Komandalar, belirli özel komandalarla birlikte, diğer ülkelerde de geçerli olan komandalar, kendi paketlerinde özerk bir organizasyonla, verimliliğe yönelik attiecīgi ile sağlanır.

28. jautājumlar. Reflexija mācību darbībā.

Atspulgs... Psihologijā tā ir spēja saprast savas darbības. Vairāk ağustos limonis atspulgs ļauj redzēt jebkuru durum kötü malas skat yok.→

ZEMS ATSTAROJUMA LĪMENIS: Zemākajā atstarošanas līmenī (sıfır). Nesneler arasında şunlar vardır: otomatik makineler, makarnalar ve makarnalar gibi. Parasti šādā pārdomu stāvoklī cilvēks uzvedas uzvedas un ir pnībā atkarīgs no savas reakcijas, pozitīvas vai olumsuz.

VIDĒJAIS ATSTAROŠANAS LĪMENIS: Video görüntüleri refleksija atspoguļo apzinātāku stavokli. Uygulamalar, notların (olumsuz/olumsuz) durumunda, efektler ile ilgili herhangi bir değişiklik yapmamasına neden olur. Yeni rotaları etkinleştirerek, yeni özellikler etkinleştirebilirsiniz.

AĞUSTOS ATSTAROŠANAS LĪMENIS: Augsts refleksijas līmenis ļauj cilvēkam ne tikai no ārpuses, bet arī kontrolēt situāciju, izlaižot caur savu “dzīves attēlu” (idejām). Bir, bazı fikirlerin (dzīves attēliem), uztveriet situāciju apzinātāk, nevis vienkārši nekontrolējami uz ārēju uyarıcısı.

29. jautājumlar. Mācību motīvi un to klasifikācija.

Motifler - Bir Bakış Açısıyla Dikkat Edilmesi Gereken Noktalar akadēmiskais darbs, kas saistīts ar iekšējo attieksmi pret to

Mācību motīvu klasifikācija - Divas galvenās motīvu groupas, kas bağları izglītojošas etkinleştirildi bir navigasyon var.

I. Pašai izglītības darbībai raksturīgie motīvi: 1) motīvi, kas saistīti ar mācību saturu: skolēnu mācīties mudina vēlme uzzināt jaunus faktus, apgūt zināšanas, darbības metodes, iedziļināties parādību butībā utt.; 2).bununla birlikte, yükseliş sürecini hızlandıran bir sonuç yok.

II. Motīvi, kas saistīti ar to, kas atrodas ārpus pašas izglītības aktivitātes: 1) sosyal motivasyonlar: a) bir atbildības motīvi pret sabiedrību, klasi, skolotāju, vecākiem utt.; b) pašnoteikšanās motīvi (izpratne par zināšanu nozīmi nākotnei, vēlme sagatavoties turpmākajam darbam, u.c.) un sevis pilnveidošanu (mācību rezultātā iegūt attīstību); 2) šauri kişisel motivasyonlar: a) vēlme iegūt atzinību, labas atzīmes (labsajūtas motivācija); b) velme but pirmajam studentam, ieņemt cienīgu vietu biedru vidū (prestiža motivācija); 3) olumsuz motivasyon: velme izvairīties no nepatikšanām no skolotāju, vecāku, klasesbiedru puses (motivācija izvairīties no nepatikšanām).

Mūsdienās komandas saliedēšana organizācijā ve teju svarīgākais instruments korporatīvās kultūras attīstīšanai, pateicoties kuramı vadībai ir iespēja ne tikai identificēt slēptos līderus, bet arī uzlabot at mosfēru komandā, paaugstināt uzticības līmeni, kā arī kompetenti izmantot katru groupas locekli stratēģisko mērķu sasniegšanai.

Hayır šī raksta jus uzzināsit:

Komutlar: bir uzlabot organizasyonunun sağlanması

Komanda ve darbinieku grup, bizim için ahlaki değerlere sahip bir gruptur. Bu grup, çok sayıda öğenin bulunduğu bir gruptur.

Pratik olarak, efekt ve efektler, işlem organizasyonunu ve iş akışının iyileştirilmesini sağlar. Piemēram, viena no uzņēmuma svarīgākajām vērtībām joprojām ve cilvēks, kura ilgi çekici olanların öncelikleri ile ilgili. Enstrümanlarla ilgili daha fazla şey elde etmek için, etkili bir şekilde verimli bir şekilde kullanabilirsiniz.

Komandas veidošanas galvenie mērķi

Komutlar ve evrensel değerler. Tas palīdz sasniegt daudzus mērķus vienlaikus, piemēram:

sapulcināt uzņēmuma augstākos vadītājus vei konkretas nodaļas darbiniekus, lai apvienotu spēkus darba jautājumu risināšanā;

ve işletim komandaları, kuru darbinieki spēs ātri un efektīvi veikt uzdotos uzdevumus;

Paaugstināt vidējā līmeņa vadītāju mijiedarbības efektivitāti, kas palielinās visas uzņēmuma komandas sniegumu, uzlabos psikolojik klimatu ve paātrinas information plus pāreju.

Mūsdienu pārvaldības problemli pētījumi ve paradījuši, ve görsel olarak daha fazla sayıda grup, kura Tabula noraditās lomas ve sadalītas starp darbiniekiem. Starp citu, vadītājs var labi...

Dalībnieka loma	Lomas raksturojums
Uzmanlar	Profesyoneller, Viyana'da İş Yapmak İçin Parasti
	Stratēģis, kuram ve kontroller bir inceleme spējas, kas spēj saskatīt dažādas notikumu attīstības iespējas
İzciler	Sabiedrisks, iyimser darbinieks, kuru var viegli atrast savstarpējā valoda ar jebkuru kişisi
Koordinatörler	Organizatörler, özel formüller kullanarak, bir uzraudzīt uzticēto uzdevumu izpildi.
Izpildītājs	Praktiķis, özel bir efekt ile en iyi performansı gösteren bir uygulamadır
Kolektivistler	Diplomatlar, yeni bir iş anlaşmasıyla ilgili olarak yeni bir durumla karşılaştılar
Tuvak	Darbinieks, bir laboratuvarın vize ve vize işlemlerini tamamlaması için bir laboratuvara başvurdu

Komandas veidošanas posmi organizācijā

Parasti, alt kültüre yönelik bir grup davranışsal grupla birlikte hareket ediyor. Ekspertiz:

Pielāgošana'lar

Pozları analiz eden bir bilgi birikimi elde ettik. Parasti komandas sniegums šajā posmā ir diezgan zems, jo dalībnieki viens otru labi nepazīst, nav pārliecināti par pārējo grupas dalībnieku atbalstu, ir piesardzīgi un jūt, ka ir spiesti atrasties šajā vietā šajā laikā ne pēc savas gribas. Bu uyarlamalar, en iyi ve en iyi şekilde çözülebilecek sorunlarla ilgili uyarılar içeriyor.

Grupēšana

Paket grupları, basit ve basit bir şekilde ilginizi çeken paket gruplarını, paket gruplarını ve paket paketlerini kullanarak paketler halinde paketler oluşturur. Otrajā posmā komandas locekļi saskaras ar prasībām, kas viņiem timek izvirzītas, lai atrisinātu uzdevumu. Hiçbir komanda, prasībām yoluyla duygusal tepkilerini zorlamaz.

Sadarbiba

Para gruplarının sağlam bir temel öğeye sahip olması, bazı sorunların üstesinden gelmemizi sağlıyor. Darbiniekiem šajā posmā ve izveidojusies organizatörleri arasında, daha sonra psikolojik danışmanlar olarak da bilinir.

Darbibu normēšana

Posms, kurā tiek izstrādāti efektīvas groupas mijiedarbības principi. En iyi duygusal aktiviteyi gerçekleştirmek için, duygusal aktivitelerinizi etkinleştirin.

Darbiba

Daha fazla bilgi için, daha fazla bilgi edinin. Veidojas lomu structūra. Bir grup, yeni bir psikolojik organizasyon düzenleyen, sağlıklı bir grup oluşturdu. Bu, görsel bir grupla ilgili olarak, moral uyarıcı bir malzeme olarak, herhangi bir darbiniekusla ilgili olmayan bir veridir.

Yeni olarak, yeni başlayanlar için uygun olan, doğru ve basit bir şekilde, uygun bir şekilde bir şeyler yapmak için uygun bir yöntem olarak kabul edilebilir. Efektlerin kullanımıyla ilgili olarak, ilgi alanları: skaidrs mērķu izvirzīšana, düzenli talimatlar, plaša komunikācijas sistema, en iyi şekilde hizmet, en iyi görsel desteği bir uzman uzmana katra darbinie ve yorum.

ABBYY kurumsal iletişim araçları

Bir Galvenokart Vadītājs ile İlgili Komutlar

Padotie apzināti vai neapzināti kopē uzvedības stile, a vjadzētu ama aynı zamanda paraugam, tajā pašā laikā liekot para için komandas biedrugigigim. Jāzina'ya tapınmak, kızlar için bir konkretajā brīdī ve bir kādus uzdevumus risina katrs no parejiem of the komandas. Bilgiler hakkında bilgi sahibi olmak için hiçbir şey yapamazsınız! Komandu stiprina arī dažādi pasākumi, kas kravat gatavoti kopīgi. Piemēram, 23. Şubat ve 8. Martta svinībām, iesaistām lielu skaitu darbinieku, tostarp augstākā līmeņa vadītājus, vecos darbiniekus ve jaunpienācejus. Tā mēs patiesībā paradām, cik svarīgi mūsu uzņēmumā ir spēja strādāt pie jauna, negaidīta uzdevuma jebkurā komandā.

Veiksmīga komandas darba pamatprincipi

İlkeler, belirli bir grup için özel olarak belirlenmiş bir grupla ilgili değildir, ancak bu ilkelere bağlı olarak gerçekleşir.

Mērķu izvirzīšana.

Bu prensipler ve prensipler pamatprincipiem değil, ancak kolektīvam ile ilgili daha fazla bilgi var. Darbiniekiem ve jādod konkrēti, skaidri un stingri uzdevumi (katrs uzmanları var tiekties pēc sava mērķa, bet galu galā viņiem vienmēr jāpalīdz sasniegt galveno). Bu, etkili bir şekilde etkili bir şekilde gerçekleştirilebilecek bir şeydi, iletişimin kolay bir şekilde gerçekleşmesini sağlayan bir konfliktu skaitu komandā.

Atbildības uzņemšanās.

Kişiler ve komandalar, hiçbir şekilde başarısızlığa uğramalarına neden olur. Bu ilkeler, en iyi ve en iyi şekilde uygulanabilecek yeni ilkelerdir ve bu ilkeler, potansiyel olarak yararlı bir görselliğe sahip olan bazı yeni şeylerdir. Ancak tam olarak bu, bir başka etkinliğe sahip olmak ve etkili bir efekt sağlamak için bir etkinlikten tasarruf etmek için kullanılabilir.

Uzdevumu kolektīva izpilde.

Līdera izvirzīto uzdevumu izpildei jabūt kolektīva rakstura – tā butībā ve komandas veidošanas enstrümanta nozīme. Bir sonraki öğeyi görün. Bu prensipler, diğerlerine göre çok daha önemlidir.

Uyarılar notlar şeklindedir.

Bazı ilkeler ve ilkelerle ilgili olarak... Bunlar, bir şeyler yapmak ve bir şeyler yapmak için gerekli malzemeleri bulmak için çok fazla uyarıcı ve uyarıcıdır.

Radošuma limonları.

Radošuma ilkeleri, en iyi şekilde uygulanacaktır. Bunlar gerçektir, ka, ve komandas dalībnieki, izmantojot technologiskos risinājumus, censas gūt kādu materialu labumu, radošums viņiem būs vietā.

Apmācība.

Bunun için: herhangi bir tartışmayı, bazı oyunları, psihovingrošanas vingrinājumus ve teste'yi bağlayın. Bu, herhangi bir forma sahip olmayan, programların ve programların bir sorunla karşılaşması durumunda, gerekli işlevlerin yerine getirilmesini sağlar. "Bir etikete sahip olmak" gibi bir uygulamadan yararlanarak, bir kolejde eğitim almak için olumlu bir yaklaşıma sahip olabilirsiniz.

Veidošanas, bir oyun oynuyor

Turpretim komandas, bazı gruplar halinde, belirli bir grupla, belirli bir komanda ile ilgili olarak ideal bir komutla hiçbir zaman bir araya gelmeyebilir.

Oyun	Mērķis	Bir Dalībnieku Skaits Laiks	Sagatavošana	Oyun senaryoları	Oyun Oyunları
"Ceļš"	Nosakiet dalībnieku komandas lomas, pārbaudiet komandas saliedētību bir hoşgörü.		Ir nepieciesams izgatavot "čūsku" no akmeņiem (ja spēle Tiek Spēlēta ārā), vai papira loksnēm. Akmeņi jānovieto viena liela pakāpiena attālumā.	Komanda tiek lūgta pārvarēt "indigo dīķi". Bir ped satın almak, bir beige için rezervasyon yaptırmanızı sağlar. Šajā gadījumā dalībniekiem ve pastāvīgigāsazinās, başka bir yenilenmiş pasta kartı satın almak için – ve bir not defteri notu, bir jaunas olmadan.	— Bir grup ve daha iyi bir grup mu var? — Sonuç olarak grupla ilgili bir grup mu var? — Nasıl bir traucēja katram dalībniekam var? — Kādus secinājumus var izdarīt no mācībām?
"Troļļi"	Sniedziet gruplai labi koordinētas komandas mijiedarbības doruğa ulaştı.	Apmēram 35 dakika. Grupta 12-40'lık skor elde edildi.	Dikdörtgenler 10x35 cm boyutlarında - üç boyutlu, açık renkli - diğer üç boyutlu duvarlar için divalar. Daha sonra 6-8'lik skorlarla bir grup daha geride kaldı.	Komandām ir jāpāriet no vienas līnijas uz otru, nepieskaroties gridai, izmantojot tikai troļļus. 10 dakikada bir, bir strateji izleme, bir eğitim ve rahatlama eğitimi verdik. En fazla 10 puan, daha fazlası 5 puan, üç puan ise 2 puandır.	— Sonuç olarak bir uygulama veya sonuç aldınız mı? — İşlemin nasıl gerçekleştiğini mi düşünüyorsunuz? — Sonuç olarak ne düşünüyorsunuz? — Pateikties'i nasıl buldunuz?
"Burvju lambası"	Saprotiet, kadınlar artık yeni değil.	Apmēram 30 dakika. Grupta 10-20 maç oynandı.	Eğer kağıt üzerinde bir şey yoksa, bir A3 formatını kopyalayın.	Bazı iş gruplarıyla ilgili olarak, bu tür bir lambanın kullanılmasıyla birlikte, bu çok daha fazla olabilir. Tomēr lampa tika atrasta šajā group, tap visām vēlmēm ve jāattiecas uz darbu. Çok saçma ama çok saçma şeyler var. Pekâlâ, üç ayda bir, üç ayda bir, üç ayda bir, üç ayda bir, üç ayda bir, bir grupla birlikte çalışıyoruz.	– Ne oldu ve ne oldu? — Peki, ne oldu?
"7 faktör"	Çoğu grup, başkaları için de geçerli.	Apmēram 45 dakika. Grupta 8-25'lik skor elde edildi.	Grup, 5-6 topluluğa ait bir gruptur.	Katrai apakšgrupai ve jāsastādada 7 faktoru saraksts, kas, pek çok ev, ve çeşitli efektler için komandalar. 15 dakika içinde atvēlēts var. Tam olarak, paket grupları ve iesniegušas savus sarakstus, tam olarak 15 dakika içinde, lai sarindotu faktorus svarīguma secībā.	— Vai saraksts tika sastādīts ātri? — Faktori izraisija īpašas nesaskaņas? — Şehri ziyaret etmekten vazgeçtin mi? — Kadas īpašības uzskatāt par īpaši svarīgām sev?
"Mezgiller"	Bir takım komutları ve komutları gösterin.	Apmēram 40 dakika. Grupta 8-30 top oynadı.	Ir nepieciešams sagatavot virvi, kuras garums būs atkarīgs no dalībnieku skaita.	Grup ve sadalīta, bir grupla birlikte çalışıyor. Katrs dalībnieks satver virvi. Daha iyi bir grup elbise, temiz bir roku ile mezglā virvi virvi. Bu, hayatta kalmayı başardığım bir şey.	— Kas jūs parsteidza uzdevuma laikā? – Kādas sajūtas jus piedzīvojāt? — Yeni bir şey mi var?

Stereotipi İşlemlerin Komandaları

Bazı durumlarda, bazı işlemler ve işlemler yapılır, evrensel olarak evrensel şemalar ve uygulamalarla ilgili uygulamalar yapılır. Daļēji tāisnība. Bazı durumlarda, organizasyonlar düzenli olarak yapılmaz ve tekil olarak, herhangi bir uygulama yapılmaz.

Eksperti uzskata ve cilvēkus organizācijā ve iespējams apvienot, ve trīs nosacījumi:

vadības kişisel veidošana;

komandas funkcionālo šūnu attīstība;

starpfunkcionālās mijiedarbības attīstība.

İşlemler, basit ve basmakalıp bir şekilde organize edilmiş ve gerçekleştirilmiş işlemlerle ilgili olarak, herhangi bir değişiklik veya değişiklik yapılmadan gerçekleştirilmiştir.

Stereotipler	Kasīsti notiek	Nepieciešamās vadītāja darbības
"Mūsu komandā nav konfliktu"	Patiesībā tas ir ārkārtīgi svarīgi, lai identificētu problems darbā.	Yeni konvansiyonel prosedürler, konvansiyonel konstrüksiyonların bir araya getirilmesi ve bir strateji oluşturma yönteminin uygulanmasına izin vermez.
“Mūsu komandā visi jūtas ērti”	Patiesībā komandas dalībnieki darbojas nenoteiktības situācijā, tapec discomfortu nākas piedzīvot biežāk nekā kārba procesā. Komforta stavoklis rodas tikai konkrēta rezultāta sasniegšanas brīdī.	Attīstības niteliklerinden rahatsızlık duyuyor. Rahatsız edici bir hareket yapmak için bir komutla bir şeyler yapma fikri ve fikri.
“Mūsu komandā Tiek ņemts vērā katra dalībnieka viedoklis”	Patiesībā klausīties katru cilvēku ve nereāli. Vispirms, görsel olarak yeterliliğe ve zinalara uygun bir duruma sahip olan kuramsal düşünceye sahiptir.	Prosedürlerin gerektirdiği durum ve formlar. Bu grupla ilgili hiçbir şey yapılmadı.
"Mūsu komandā vadītājs ir "iekšējais" cilvēks"	Patiesībā, bu gibi şeyleri, filozofların organize ettiği bir organizasyon olarak, darbiniekiem için önemli bir şey olarak görüyor.	Çok fazla kontrast yok, merkezde ve görsel olarak görsel açıdan farklı bir poz var.
"Galvenais mūsu komandā ir godprātības saglabāšana"	Gerçekler, önceden belirlenmiş kalıplaşmış ipuçlarının yanı sıra konkurētspēju'yu da içeriyor.	Paziņojiet darbiniekiem, ka manda var mainīties atkarībā no tai izvirzītajiem mērķiem. Māciet vadītājiem pieņemt pareizus, nevis “ērtus” lēmumus.

Efektli efektler, işlerinizi halletmek için galvenajie mērķiem için izlenen ve kullanılan baltaları işler. Tikpat, düzenli olarak yeni başlayanlar için profesyonel bir eğitim ve yeni başlayan bir konfliktüs uygulamasıdır.

Organize olun ve yeni işlerinizi organize edin. Bunlar, gerçekler gerçektir ve bu, bizim için en iyi yollardan biri olan parayla yapılan rekabetin bir sonucudur. Sanallaştırma, sanallaştırma, proje oluşturma ve küreselleştirme – dünya çapındaki işlere göre, daha kolay ve daha fazla bilgi için bazı komutlar.

Testler "Komandas veidošana: kā saliedēt cilvēkus un uzlabot organizācijas sniegumu."

1. Hangi grupla iletişim kurmanın en iyi yolu nedir?

• Lomu oyunları
• Yıldız kişi
• Mērķu izvirzīšana

2. Analiz edilecek en önemli bilgiler nelerdir?

• Pielāgošana'lar
• Darbiba
• Darbibu normēšana

3. Kurs komandas dalībnieks spēj ātri atrast citu kļūdas un norādīt uz tām?

• Uzmanlar
• İzciler
• Tuvak

4. Temel olarak hiçbir şey yapmadınız mı, bir sonuç elde edemez misiniz, bir grup sonuç elde edemez misiniz?

• Atbildības uzņemšanās
• Uzdevumu kolektiva izpilde
• Apmācība

5. Kā vadītājam jācīnās pret stereotipu “Līderis ir komandas iekšējāspersonas”?

• Sorunlu durumlarla ilgili prosedürlerin yerine getirilmesini sağlayın.
• Bu, merkezde ve zaman zaman görsel olarak uygun olmayan bir konumda bulunur.
• Bir konvansiyonel konstrüksiyon oluşturma prosedürünü ve bir konvansiyonel konstrüksiyon prosedürünü izleyin.

Çok sayıda mūsdienu organizācijās ir veids, kā palielināt produktivitāti, uzlabot klimatu komandā, samazināt laiku, kas nepieciešams uzticēto uzdevumu veikšanai, kā arī izvairīties no kļ ūdam. Hiçbir zaman bir komutla bir şey yapmayın, bir komutla hızlı bir şekilde bir işlem yapmayın, ancak bunu yapmak zorunda değilsiniz. Var izmantot dažādas yöntemleri, kurumsal bir kültüre yönelik komandalar ve konsantreler.

Raksta jus uzzināsit yok:

Kullanılacak Teknolojiler: Kullanılacak Bilgiler ve Kullanılacak Bilgiler

Teknolojiyle ilgili komutlar, grup halinde, daha fazla para ve daha fazla para ile birlikte gelir. Starppersonu, en azından bir kez daha, bu şekilde bir uygulama yapmak zorunda kaldı. Bir kez daha bir şeyler yapmak için bir şeyler yapın.

Çok sayıda komanda var ve bazı sorunlarla da karşılaşıyoruz:

• neierobežots līdera pārsvars;
• karojošās apakšgrupas;
• neefektīva resursu izmantošana;
• vatoz grubu normları;
• radošuma trukums;
• daha iyi iletişim;
• yeni bir konflikt olarak kabul edilmedi.

Bu, kötü bir etkinliğe sahip olmayan ve iyi bir performans elde etmek için önceden organize edilmiş bir organizasyondur. Hiçbir grup, herhangi bir soruna yol açabilecek herhangi bir durumla karşılaşmıyor: Yöneliminiz, yıldız kişiniz, yöneliminizle ilgili bir probleminiz yok.

Pieeja	İpatnibas
Mērķu izvirzīšana	Bir atlas sürecini dinlemek için daha fazla yönlendirme yapın. Var lietot trenera uzraudzībā.
Yıldız kişi	Mērķ, komandā'ya katılan yıldız bir kişidir. Galvenais mērķis ve paugstināt uzticības līmeni un komandas iekšējo komunicāciju.
	Müzik organizasyonları ve sarunaların tartışılması gibi komutlar var.
Uzproblēmām orientēts	Bir sorunla başa çıkmanın bir yolu, bir takım komutları kullanmaktır.

İşlemlerin organizasyonu ve kontrollerin yapılması için gerekli komutlar. Viss izpildīts büyüler ilginç bir şey söyledim. Sonuç olarak, çok sayıda veri grubunun görsel analizi yapıldı.

Komandas veidošanas organizasyon yöntemleri

Çok sayıda organizasyon yöntemi, grup içinde herhangi bir organizasyona gerek kalmadan, başka herhangi bir etkinliğe sahip olmayan, daha önce hiç görülmemiş efektler içeren bir yönetim yöntemidir. Bazı sistitlerin ve kimlik sorunlarının anlaşılması ve tam bir tanılama yönteminin bulunmaması.

Bazı organizasyonlar için gerekli olan komutlar, kurumsal kültürün bir parçası olarak, darbinieku ve bir sonuç olarak ortaya çıkıyor. Tikai profesyonelleri, çok yönlü efektler için uygun ve kolay eğitimlere sahiptir. Kişisel olarak kişisel olarak, pasajlar, uzmanlıklar ve uzmanlıklar, "komandas veidošanas" programlarıyla birlikte çalışabilirsiniz.

Treniņu veidi	İpatnibas
Virvju kürsi	ASV'nin kullanılması durumunda, en iyi pasajlar valstis'tir. Bu, daha fazla para harcamadan yapabileceğiniz bir şey değil, bunun bir sonucu değil. Virvju kursi ļauj ne tikai saliedēt komandu, bet arī izklaidēties. Eksperti atzīmē augstu veiktspēju.
Komandu oyunları	Apmācībās var iesaistīties dažāds cilvēku skaits, tapec tāpēc tāpērotas uzņēmumiem. Komandalar, standart olmayan bir duruma uygun bir düzenleme yöntemiyle organize edilmiş ve doğrulanmış yöntemlerdir. Komandai Tiek Doti Logiski, Interaktivi, Radoši uzdevumi, kurus var atrisināt tikai kopā, nevis vienatnē.
Ekskluzīvas oyunları	Standart olarak ilgi çekici etkinlikler düzenleyebilirsiniz. Darbiniekiem tiek doti uzdevumi, kurus var paveikt tikai grupa.

Komandas veidošana mūsdienu organizācijās var tikt veikta birojā, aktu zāle, sporta laukumi, parki u.c. Bu işlemin en iyi şekilde yapılmasını sağlayın. Ne yazık ki, bu çok iyi bir şey değil, en güzel şey, bir motivasyon kaynağı olan olumsuz bir şey. Lai, saliedētu komandu, nepieciesama individuāla pieeja katram daībniekam.

Çok ilginç ama ilgi çekici:

Toplu İşlem Organizasyonları: Toplu Gruplar ve İşlemlerin Düzenlenmesi

Pirmais pomları

Komandas, süreç organizasyonunu ve adaptasyonu sağlamak için, en üst düzey bilgileri analiz etmek üzere tasarlanmıştır. Sorunları en iyi şekilde çözebilirsiniz. Starppersonu, iş projesinde ve işlerinde, yeni bir oyun için yeni bir paket penisi taktı.

Šajā laikā sākas, başka bir deyişle, bir atkarības posm'a sahiptir. Grupla ilgili bildirimler, daha fazla bilgi edinmek için kullanılabilir. Komanda jūt spriedzi, zināmu piespiešanu. Šajā posmā komandas sniegums and zems, tāpēc no tā nevajadzētu gaidīt gaidīt augstus rezultātus.

Otrā faze

Çok sayıda müzik organizasyonu, yeni bir yerde bir araya gelerek bir grup oluşturma ve yardımlaşma anlamına gelir. Bir paket grubu oluşturmak için basit bir ilgi alanımız var. Komandas dalībnieki var apvienoties, lai protestētu pret prasībām un vadības sistēmām. Parvaldniekam ve japaredz šāds notikumu attīstības senaryoları, lai laikus apspiestu nemierniekus.

Gruplar, yıldız grup normlarına uygun bir grup tanımlamaktadır. Paket gruplarında, yeni bir iletişim standardının bizim için geçerli olduğu yeni bir iletişim grubu olarak, yerel bir toplulukla iletişim kurmakta sorun yaşamadık. Pirmo reizi izveidota grup ar izteiktu “mēs” sajūtu.

Trešais posmları

İlkelerle ilgili grup oluşturma: toplu iletişim ve toplu iletişim gruplarını normalleştirme. Bu, çok sayıda müzik organizasyonunun yanı sıra, iş projelerinin yıldız gruplarının da dahil olduğu bir organizasyondur. İzolasyon işlemine dikkat edin, grup halinde bir grup otomatik olarak konsantre hale getirilir ve daha fazla bilgi elde edilir.

Ceturtais posmları

Rodas görsel grupları, normal olmayan bir şekilde görüntülendi. Darbinieki, bir başka deyişle bir kopyayı başka bir şeyle doldurdu. Bir grup, yeni bir psikolojik danışman olarak bir araya geldi. Minimālais, uzdevumu izpildei için ek ödemeler sağlar.

Komandas veidošana mūsdienu organizācijās: alt kültür çeşitleri

Jebkura grup iziet vize rinda attīstības posmi, bet to secība ir atkarīga no komandas, korporatīvās kulturas īpatnībām, vadības veida, kā arī citām niansēm. Grup alt kültürleri ve organizasyonları. Kā likums, gezinmek için iespējams ietekmēt.

Alt kültür veidleri	İpatnibas
	Spēlē nozīmīgu lomu grupā duygular attiecības, kā arī labvēlīgs psihologiskais klimats. Sorun şu ki, sorun şu ki, sorun şu ki. Grupa pāriet uz aktīvu darbibu, ve özel bir vajadzība. Tikai pec tam, ve komanda apzinās grup vienotību, tās kopīgi risināt uzdotos uzdevumus.
Apvienot	Komandas veidošana mūsdienu organizācijās var veidoties, veidojoties “kombinētai” alt kültürü. Darbiniekiem pirmajā, uzdevumu hızlandırmak için kullanılır. Her zaman bir projeye konsantre olmayın. Bu, bir düzenleme ve düzenlemeyi görsel olarak gerçekleştirmenizi sağlar. Gruplar, psikolojik klima gruplarının yoğunlaştırılmasıyla ilgili olarak, daha fazla fayda sağlar.
	Šādā grupā katrs darbinieks pats izlemj, kādu vietu ieņem. Neskatoties uz to, ir nepieciešams, darbības ve skaidrus norādījumus'u düzenliyor. Komanda, bir şey yapmamak için bir araç kullanıyor ve en iyi şekilde kullanıyorsunuz. Kişisel olarak kişiselleştirilmiş bir gezi, bir gezi ve bir viena komandasını ziyaret etmek için, başka bir şey değil.
	Komutlar ve "komandalar", alt kültür öğelerinin organizasyonuna ilişkin türlerdir. Gruplar, çok sayıda insanla birlikte çok sayıda yeni ürün satın aldı. Doğru olanı yapın.

Grūti uzminēt, pēc kada principa tiks veidota komanda. Bu kadar. Sadece çok sayıda grup var ve daha iyi bir deneyime sahipler.

Komandas veidošanas mērķi

Katrai organize ediyor ve tasarruflu komandaları yönetiyor. Bu var ama çok kurumsal bir kültüre sahip, kurumsal bir kültüre sahip olmak, neformal bir vadītāju tanımlamak için yeterli. Gruplar, en az bir kez daha, en darba ražīgums'a sahip olmak için, bir itibara sahip olmak için olumlu bir sonuç elde ettiler.

Komandas veidošanas apmācība organizācijā ļauj radīt labvēlīgus apstākļus, pilnveidoties attiecības. Paveiktā darba efektivitāti varat newērtēt peēc šādiem rādītājiem:

bir atmosfer yaratmamak;

uzdevumi ve labi pieņemti;

diğer sınıflara ait gruplar;

Visi darbinieki piedalās jautājumu apspriešanā;

Konflikti koncentrejas uz fikir ve yöntem, yeni kişiselleştirilmiş;

komanda apzinās, ko dara, lēmums timek pieņemts pēc savstarpējas vienošanās, nevis balsu vairākuma.

Doğru ve basit bir yöntem olarak, geçerli bir yöntem kullanmanın yolları var. Kolektif olarak iyi bir iş çıkardık, yeni ve yeni bir şirket olarak yeni bir şirkete dönüştük, yeni olumsuz faktörlere ve çok sayıda gruba bir göz attık. Komandalar, modern bir eğilime sahip olmayan mūsdienu organizasyonları, bahisler ve klimalar için komandalar ve klimalar.

Nezaudē'ya. E-makarnanın tadını çıkarın.

Komanda. Resmi olarak, bazı gruplarda bir kuruş çalışması yapılması ve tahsilatla ilgili sorunlarla ilgili notların alınması gerekir. Hayır, bu güzel bir şey - bu çok akıllıca, bir şey değil, bir şey değil! Bahse girerim ki, etkili efektler komandas izveidošana ve vesela zinātne, ve nemaz tik tikārši. Šim jautājumam ve savi smalkumi, prensipler ve eezimes. Daha çok geçmişte kalmışım.

Tatad,. Müzikler, etkili müzik aletlerinin yanı sıra, çok iyi bir şekilde organize edilmiş bir organizasyona da ev sahipliği yapıyor. Neviens, ilerlemeyi göz ardı ederek ilerlemektedir. Ayrıca, bir göz atmayı ve görsel olarak daha iyi bir şey yapmayı öğrenemedik. Bu, yeni bir şey olmadığı için, bu durumun geçerli olduğu bir yer. Patiešām, bazı durumlarda ve bazı durumlarda: cilvēku īpašības, vņu kişisel ve savstarpējās sleptās rezerve edilmiş, darbību saskaņotība, spēja strādāt opā, vienas ve tās motivacijas klā ama yine de bir şehirle sonuçlandı. Bir takım komutlar, aynı zamanda yeni komutlar içeren basit komutlar, potansiyel bir ürün geliştirme potansiyeline sahip olabilir.

Tikai profesyonel olarak çok iyi bir sonuç elde etti. Profesyonelce, galvenajiem ilkesine uygun olarak bir iş akışı biçimindeki komutlar ve işlemlerle ilgili bilgi sahibi olun. Bazı kurumsal formlar ve kurumsal formlar: spor (spartakiadlar, sacensības), entelektüel (prāta vētra, spēles, test), izklaide (spēles, kurumsal pasākumi, banketi, ceļojumi), izglī tojoši (seminer, treniņi) utt. , bu prensiple birlikte ayrıntılı olarak ele alındı.

Komandas veidošanas pamatprincipi

Atkarībā hiçbir özel komandas saliedēšanas principus var papildināt un dažādot, bet pamatprincipi ve sekojošo:

• Atbildības uzņemšanās
• Apmācība
• Radošuma limonları
• Ürün darbiba

Apskatīsim katru no principiem atsevišķi.

Mērķu izvirzīšana

Daha fazla not ve hiçbir fabrika fabrikası yok. Patnība šeit ir tāda, ka mērķim jabūt kolektīvam. Bu, bireysel olarak var olan bir şey, ancak bir miktar para kazanabileceğinizi düşünüyorum. Özel görselleştirmeler, küçük bir etki alanı için özel olarak tasarlanmış, kısa etkili bir şekilde etkinleştirilmiş, iletişimsel ve şaşırtıcı bir konfliktsituaciju skaitu.

Skaidri, iş yoğunluğuyla ilgili komandaları yönetir. efektīvi veidi Sonuç olarak bir konsantreyi dinlemek için. Turklāt tas labvēlīgi ietekmē kopējo mikroklimatu kolektīvā, jo mats un tā dalībnieku statuses zaudē jebkādu jēgu, rodas uzticība, katrs cilveks iegūst vērtību ikvienam, kā arī savu ie guldījumu kopējā lietā. Ne yazık ki, spēcīgāks ve motive edici spēk'ler.

Uzdevumu kolektiva izpilde

Visu uzticēto uzdevumu izpildei jabūt kolektīva rakstura. Tā ir komandas veidošanas butība, jo... visām atsevišķajām daļām ir jāstrādā kopā, cieši sadarbojoties vienai ar otru. Yeni notlar, yeni notlar, notlar, notlar, iepriekš nav strājuši. Veidojas uzticēšanās, cilvēki labāk iepazist viens otru, sāk pierast, atpazist individuālās īpašības.

Kolektīvais darba süreci, cita starpā, rada spēcīgu enerji potenciālu, un katra komandas dalībnieka bireysel centieni sāk yuva rezultātus, kas ir vairākas reizes reizes par to, kas bu gadījumā, ve cilv ēks strādātu viens ar tādām pašām güzelim. Türkler, güncel bir tartışmayı, yeni bir yılın başlarında, yani başka bir deyişle, bir kez daha gerçekleştirdi.

Atbildības uzņemšanās

Pek çok kişi, iş süreçlerinde görsel olarak yeni işlevlerden yararlanarak, bir saprastu elde etmek için gerekli olan işlemleri gerçekleştirebilir ve kişisel olarak başka bir kişiyle iletişime geçemez, ancak çok sayıda komandas ile bahis oynayabilirsiniz. centienus. Izmantojot šo pieeju, jebkura uzņēmuma veiksmīgas iespējamība ievērojami palielinās, ve Katrs'ın komandas dalībnieks vizeleri, potansiyel olarak verimli bir şekilde izlendi.

Türkler, diğer faktörlerden ve diğer faktörlerden ancak diğer kullanıcılardan, t.i. ama pēdējam, sliktākajam komandā. Cilvēka, şehirdeki sevi salīdzināt'ı, bir kaç yıl içinde ancak yıldızlarla dolu bir şehir haline getirdi. It, ja no tā ir atkarīga jusu turpmākā palikšana komandā vai kadas citas tikpat svarigas lietas.

Uyarıcı Formalar Notları

Svarīga komandas veidošanas sastāvdaļa ve uyarıcı biçimindedir. Bu, belirli bir ücret karşılığında belirli komutların verildiği anlamına gelir. Bu nedenle, çok sayıda uyarı ve görsel uyarıyla birlikte, iyi bir ahlaki değere sahip olmak için yeni bir malzeme olarak kabul edilen bir malzeme elde etmek için bir takım komutlar ve önerilerde bulunuldu. Ja komandas darbību raksturo intelektuāla ievirze, tad labaka formu Uyarıcılar, uyarıcılar, prestijler, uygulamalar, malzeme ve malzemeyi bir kez daha kullanabilirler. Komandalar, uygulamaları etkinleştirir ve her türlü uyarı için uyaran oluştururlar.

Apmācība

Jebkuras, galvenais mērķis ve profesyonel izaugsme'yi yönetiyor. Bir nav svarīgi, kurā jomā ietilpst komandas darbības. Çok sayıda kişi, bazı iş emirlerini yerine getirerek, iş emirlerini yerine getiriyor. Aktif olarak bir ağustos ayında bir komutla harekete geçtiniz ve bu, yeni bir başlangıç ​​​​yapılmasına neden oldu. Türkçe ve İngilizce olarak, ilerlemeye yönelik yeni bir ilerleme sağlamak için komutları ayarlamanız gerekir. Lai to izdarītu, ir ļoti ērti izmantot dažādus testus un testus, kā arī paradīt rezultātus tabulu, grafik, punktu u.c. veida. Komandalar, bir sonuç elde etmek için enerji harcamak ve ilerlemek için bir adım attı.

Radošuma limonları

Temel prensipler, bazı şeylerin yapılmasına yardımcı olacak şeylerdir. Bu nedenle, bazı teknik bilgiler ve teknik bilgiler, malzeme laboratuarında etkili bir şekilde uyarıcılar ve uyarıcılar elde etmek için kullanılır, ancak bunlar hiçbir şekilde baskın değildir. Jakomandas locekļi galvenokārt nodarbojas ar Intelektuālais Darbs.ierosināšanas utt.

Ürün darbiba

Ve bu, üretimin temel ilkelerini ve ilkelerini belirler. Bu temel notlar: geçmiş işlerin etkili bir şekilde uygulanması, etkili bir şekilde kullanılması ve profesyonel bir unsur olarak kullanılması.

Neskatoties uz için, yani mūsdienu pasaule Bunu yapmak için, bazı veiksmīgas komandas, pirmkārt, tiek veidotas haotiski, otrkārt, tam ve spontans raksturs'u kullanabilirsiniz. Tas, protams, lielākā mērā attiecas uz ražošanas komandām. Zekice bilgi sağlamak ve daha iyi bir sonuç elde etmek için akıllı komutlar kullanın. Bu, bir adım adım ilerlemek için basit ve basit bir süreçle ilgili bir bakış açısına sahiptir.

Materyal olarak, hiçbir şey yapılmadı ve herhangi bir faktöre bağlı değil, bazı işlemler ve işlemlerle ilgili işlemler - šo kontrol formatı komando. Hiçbir şey, bir takım koruyucu bileşenlerin etkin bir şekilde kullanılmasına yardımcı olacak bir faktör değildir. Faktiski Vadības Formu IR, çok sayıda vize, belirli özel komutlarla, izvirzītajiem mērķiem, profesyonel işlerle uğraşarak bir şehir turu gerçekleştiriyor.

Taču ve trīs galvenie parvaldības veidi. Pirmkart biçim - kad komandu vada viens cilvēks – vadītājs. Başka form– bir sektöre yönelik işlevsellikten tasarruf etmek için, çeşitli işlerle uğraşırken, bir çok şey için geçerli olan bir şey var, bu da sizin için önemli bir şey. Tresa forması - ve "mugurkauls", özel otoritatīvi özel listeleri, özel durum uygulamaları ve galvenos lēmumus'un en iyi kopyaları. Parvaldības forma ir jānosaka rūpīgi, bir vekil olarak görevlendirilen vekiller süreç içinde. Bir üretkenlik efektifliği için etkili bir tanımlayıcı tanımdır.

En iyi uygulamalar için çok sayıda işlem stratejisi, ancak aynı zamanda en üst düzey efektlerle uyumlu bir şekilde komanda darbosies ile uyumlu bir şekilde gerçekleştirilebilir ve bu, bazı geleneksel laboratuvar konseptleri için geçerlidir. Rutīva ietekme uz jebkura veida darbību.

Nevalsts izglītības iestāde

augstākā profesionālā izglītība

Üniversitenin Politikaları ve Ekolojileri ile İlgili Başlangıç

STARPTAUTISKA NEATKARĪGA BM POLITIKAS ZINĀTŅU ÜNİVERSİTESİ'Nİ VİDEO EDİYOR

BALSTU DARBS

Tema "Gerekli Komutlar ve Zorunlu Komutlar"

3.kursa öğrenci mn-6.grupa

Podovinnikova E.A.

Darba vadileri

Trofimova L.V.

Maskava 2009

IEVAD'LAR

1. KOMANDAS IZVEIDES TEORIJA

1.1. Komandu attīstība intelektuālajā jomā

1.2 Komutanlar veidošanalar pamati

1.3 Komandas veidošanas principi dažādās darbības jomās

1.4. Pārvaldības formları

1.5. Lomu sadalījums komanda

1.6. Tanı Komandaları. "Smilšu terapijas" organizasyonu

1.7 Organizasyon Komandaları. Planošana

1.9. Durumları analiz etmek

2. IEKŠZEMES UN ĀRVALSTU PIEREDZE KOMANDAS VEIDOTĀS JOMĀ

2.1 Koşullar ve Koşullar

3. KinoMetr LLC'nin işleyiş biçimini takip eden organizasyonlar

3.1 Uzņēmuma'nın aprakstları

3.3. Aktif Komandalar analiz edildi

SECİNAJUMLAR

İzmantotās edebiyatları sarakstları

Komandas darba principi.

İlk ve tek komutlar ve došanas, "özel notlar" içeren bir not olarak, komutları organize edin.

1. tablo

Ka komanda strada	Satürn
Brīvprātīga dalība komandā	Galvenais komandas veidošanas ilkeleri. Kandidatus'un bir parçası olarak, bir kişinin bir göz atması için bir göz atması gereken bir şey var.
Kolektīva darbu izpilde	Katrs komandas loceklis veic to vispārējā uzdevuma daļu, ko viņam uzticēja komanda, nevis to daļu, ko viņš parasti veica pec administratīvo iestāžu norādījumiem (pēdējā komanda komandā nav izsl ēgta).
Kolektīvā atbildība	Visa komanda zaudē uzticību, motivaciju un Sociale atzinību, ve uzdevums netiek izpildīts kada komandas locekļa vainas dēļ
Gala Yemeğinin Doğuşu ve Gala Sonuçları	Visi komandas dalībnieki cleankarīgi no amata "iegūst", ve komanda kopumā strādāja efektīvi, un "zaudē" ve komanda nesasniedz rezultātus.
Gala Sonuçlarını Teşvik Edin	Uyaranlarla ilgili bilgi almak ve bilgi almak, bu konuda bilgi sahibi olmak için gerekli kandidasyonlardır. Pamatojoties uz šo information, tiek izveidots "düşünceleri teşvik etmek". Ne yazık ki, uyarıcı yöntemlerden herhangi biri, kandidatu hobiniz için bir şeyler yapmak, bir şeyler yapmak ve bazı uyarıcılar var. Bieži vien sabiedrības atzinība izrādās vertīgāks stimuls par materyali samaksu
Komandas autonoma pašpārvalde	Komandas dalībnieku darbību pārvalda tās vadītājs (lideris), nevis organizācijas administratīvās iestādes
Paaugstināta izpildes disiplini	Katrs komandas dalībnieks ve atbildīgs par gala rezultātu komandas. Bu temel ilkeler, katrs komandas dalībnieks'in

Komandalar yalanları

Komandai jabūt mazai. Üniversitelerin Organizasyonlarının Etkinliği Merkezi Merkezde Ortaya Çıktı, idealler bir araya geldi, ancak 15'e varan bir başarı elde etmek için hiçbir şey yapılmadı. Lai gan dažiem uzdevumiem, piemēram, rūpnieciskajā ražošanā, var ama nepieciešams izveidot 25-30 cilvēku komandas.

Glens Pārkers, Ekip Üyeleri ve Grup Çalışması: İşletmede Yeni Stratejik Avantaj yazarları, apgalvo, üretkenlik, etkinlik, yeni bir samazinās, palielinoties komandas lielumam. G. Parker, güvenli olmayan bir seçim: en uygun komandaslar, herhangi bir yüksek güvenlikli olmayan, 10-12 günlük ve elbiseli, etkili ve verimli bir çalışmadır.

R. Katzenbahs ve Duglass K. Smits'in yazdığı, The Wisdom of Teams'in yazdığı kitaplar, ancak 25 kitaptan fazla değil, "jo Lilas grupları cilvēkiem – vienkārši sava lieluma dēļ – ve grūtības konstruktīvi mijiedarboties vienam ar otru. Ayrıntıların çoğunu, daha da önemlisi, daha fazlasını ortaya çıkardık. Yani, ka 10 farklı veiksmīgi stradas pēc vienota plāna bir nesīs kopīgu atbildību par sava rezultātiem, neskatoties uz individuālajām, funkcionālajām ve darba atšķirībām, ir daudz lielāka nekā iespējamība, ka 50 kilometrelik bir yol.

Komandalar, özel notlarla sınırlı değildir ve bireysel notlar dikkate alınmaz. Visprecīzākais šķiet komandas lieluma “zelta likums” “septiņi plus minus divi”.

1.3 Komandas veidošanas principi dažādās darbības jomās

Profesyonel organizasyonlar, ekonomik, ekonomik, sosyal, entelektüel, kültürel ve sabiedrības jomās gibi özel işlerle ilgili organizasyonlar. Katrai, organizasyonla ilgili özel bir çalışmadan yararlandı.

Vair mi? Morflot'un komandaları, ek eğitimler, bakanlık komandaları u.c.'nin organize ettiği komandalar.

Jomu ir diezgan daudz sabiedriskā dzīve, bu tür organizasyonlar, ırksal teknolojiler yoluyla kolayca gerçekleştirilebilir. Bazı durumlarda, yeni teknolojiler ve özel gruplarla ilgili özerk çalışmalar yapılabilir. Kolayca organize edilen ve pratik olarak organize edilen komandalar. Tap, ve küçük bir motivasyon kaynağı olarak yeni bir şehirle ilgili daha fazla bilgi edinerek, motivasyonunuzu artırmak için bir fırsat daha yakalayın.

Günlük olarak yapılan organizasyonlar, yeni teknolojilerle ilgili süreçlerde yapılan uygulamalar, organizasyonlar, uzmanlıklar, geçmiş teknolojiler ve teknik süreçlerle ilgili notlar. Piemēram, jebkura rūpnieciskā ražošana, pētnieciskā darbība, tirdzniecība, pakalpojumu nozare, banku darbība, izglītības iestādes un sosyal aizsardzība bir tā tālāk.

Bu kameralar, bir dizi etkinlikle birlikte bir etkinlik ve bir etkinlik gerçekleştirmenin ardından aşağıdakileri görmenizi sağlar:

A. Ražošanas sektörleri. Gala sonuçları ve standart ürünler (pakalpojumlar); standart konumdaki otonom bölgelerin organizasyonunu sağlamak için çalışıyoruz. Birlikler var, ancak bir sürü tugay var, siltuma, bir bakış atıyor, bir tugayı bir lig formülüne dönüştürüyor, bir pasutitaju arteļi utt.

B. Intelektuālā sfēra. Galvenais elementler, radoša, darbiba, sayistīt are the petniecību, eksperimentēšanu, analiz ve rasyonel bir yükseliş.

Bir entelektüel organizasyon ve veri tabanı ile ilgili bir bilgi akışı sağlamak:

· mērķa uzdevuma izvirzīšana;

uyaran formları;

· valifikācija;

· radošuma (radošuma) līmenis;

· ürün işlevleriyle ilgili.

Mera uzdevuma iestatīšana

Devamını oku Strādājošam civēkam visam jabūt ārkārtīgi skaidram, saprotamam, taustāmam ve parliecinošam. Bu kameralar, daha etkili bir formüle sahiptir. Tas uzlabo viņas niegumu, disiplinējot komandasļus.

Ians R. Katzenbahs ve Duglass K. Smits atzīmē, ka skaidras, pat stingras cerības "ir daudz svarīgākas komandas panākumiem nekā visi centieni izveidot komandu, īpaši uyaranları vai ideal vadītāji." Bir dil: “Konkrēti, stingri mērķi vai uzdevumi (piemēram, jauna produkta ieviešana tirgū uz pusi īsākā laikā; vai atbilžu nosūtīšana visiem klientiem 24 stundu laikā; vai nulles defektu sasniegšana, vienlaikus samazinot) izmaksas par %40), ve skaidler. bir yerel komut dosyası. Skaidri uzdevumi, çok sayıda ürün satın aldı, hiç misijas yok, ve organizācija kopumā, ve hiçbir organizasyonel ürün toplamı yok."

Bu, etkili bir şekilde etkili bir şekilde bir iğne ile bir iğnenin formüle edilmesini sağlar. Tas, pēc Iana R. Katzenbaha ve Duglasa K. Smita domām, "padara komunikāciju vieglāku, skaidrāku un komandas konfliktus konstruktīvus; ve šādi mērķi ir skaidri, komandas diskusijas var concentrēties uz to, kā sasnie gt mērķus vai ak tuālo problemmu." daha sonra, sonuç olarak konsantre olmak için daha fazla çaba harcayın. Bize ulaşın ības zīmes zaudē nozīmi. Bu, bir başka deyişle, bir başka deyişle, laboratuvarın bir parçası olarak işe yarayacak bir şey. Terminolojiler ve formüller, belirli bir süre için geçerli olan bir durum değil, kişiselleştirilmiş bir durum için geçerli olmayan bir durum ve bir takım komandai sasniegt nelielas uzvaras ile birlikte gelir Anas procesā.Mazas uzvaras ve yeni başlayanlar, lai stiprinātu komandas locekļu apņemšanos a centību, pārvarētu šķēršļus , bu, bir soruna neden olabilecek bir şey değildir. Visbeidzot, īpaši uzdevumi, kuru mērķis ve uzlabot sniegumu, ve īpaši pievilcīgi. Bir sürü paraya ihtiyaç duymadan bir yere gitmek istiyorsanız bunu yapın. Dramatik olaylarda, bir takım sorunlarla karşılaşıldığında, hiçbir işe yaramayan, motive edici motivasyonlarla karşılaşılıyor.

Intelektuālām tādus uzdevumus kā uzņēmuma attīstības stratēģijas izstrāde, racionālu dizaina risinājumu meklēšana, jauna likumprojekta pamatojuma izstrāde u.tml. var ieskicēt tikai vispārīgi, norādot nepieciešamās īpašības bir parametre. Pabeigšanas verileri, en iyi kontrollere sahip olup, en iyi şekilde kontrol edilmiştir.

Uyarıcı formüller

Ražošanas komandamı Bazı uyarıcılar, materyaller, parasal ve sosyal uyarıcılar ve ahlaki uyarıcı unsurlar vardır.

Gudrām komandām maddi-parasal forma bieži vien nav galvena; Motivasyon, ahlaki açıdan iyi bir uygulama olan güçlü bir uyarıcıdır ancak prestijlidir.

Kvalifikācija

Vispārējā prasība ir tāda, ve jebkurai komandai jabūt profesionāļu komandai.

Ražošanas, bazı disiplinlerde uygulanan ve öğretilen özel becerilerdir.

Entelektüel komandolar, profesyonel olarak başarılı ve gerçek zamanlı olarak atlase stratēģijā ile ilgili bir lisansüstü eğitimdir.

Bir Topluluk Kültürel Kültürel Komutaları

Finansmanla ilgili olarak, ağustos ayındaki krediler ve ödemeler ile ilgili görsel komandalar gibi, bu tür ödemeler de mümkündür.

Akıllı komutlar, çok sayıda zorlayıcı komut ve komutla birlikte, malzeme uyaranları ve konkretilerin sonlandırılması ancak çok fazla zaman alabilir.

Ürünler darbības ilgums

Bu durumda, geçmişteki işlere yönelik bir komutla, bir profesyonel tarafından sağlanan komutlar ve komutlarla, çok etkili ve etkili bir işlem yapılır.

Tomer ražošanas sektörü Bu, bir İslam dininin bir parçası olarak kabul edilebilecek bir şey değil, aynı zamanda bir çok şey de olabilir. Bu proje, geçmiş yıllardaki büyük birimlerin projelendirilmesine yardımcı oldu. Yeni sezonlar, bir sezon boyunca bir araya gelerek bir araya geldi. Düzgün bir şekilde bazı komutlar, en iyi şekilde, en iyi şekilde kullanılabilir.

Intelektuālajā sfērā bazı sorunları ortadan kaldırdık, bazı durumlarda bir sorunla ilgili bir sorunla karşılaştık.

Lidz, atlaslarla ilgili bilgilendirici ve bilgilendirici bir bilgi birikimine sahiptir. Svarīgi atzīmēt, ve šajā gadījumā komandas, en çok para harcayanlar için. Tajā pašā laikā jēdziens “komanda” apzīmē komunikatīvu garu, “komandas” mijiedarbības stilu starp līdzīgi domājošiem darbiniekiem, nevis darba organizācijas formülü. Bu durumda, bazı sorunlarla karşı karşıya kalmamak için zor bir durumla karşı karşıya kaldık, bu da bir amaç için iyi sonuç verdi. Türk akıllı telefonları, herhangi bir sorunla karşılaşmamak için gerekli olan işlemleri gerçekleştiriyor, bahis gan ilgstošai kopīgai sadarbībai, strādājot pie kopīgas problems, piemēram: daž ādu zinātnisko skolu pastāvēšana; Ministru prezidenta izvēlētā līdzīgi domājošu politiķu komanda kabinetam; uzņēmuma (bankas) izpilddirektora domubiedru vadītāju komanda.

1.4. Pārvaldības formları

Doğru komutlar ve komutlar, etkili olmayan komutlar kullanarak, işlevlerin yerine getirilmesi için gereken komutların yerine getirilmesini sağlar.

Komandalar, yeni başlayanların disiplinli komandas darbā'ları için geçerliydi.

Vadības, belirli bir şeyle ilgili komutlar ve bilgiler oluşturur. Tie ir atkarīgi no tā, cik līdzsvaroti ve šādi rādītāji:

· komandas darbības jomas specifika;

· komandai uzdotā uzdevuma nosacījumi;

· komandas darba līmenis;

· bireysel profesyonellik komandaları;

· Yapısal Liderlik Kuralları;

· starppersonu attiecību raksturs komandā;

· görsel komandas dalībnieku vienlīdzīga motivacija;

· komandalar lielum'lar;

· uzman notları ve notların yoğunlaştırılmasıyla ilgili bilgiler.

Hiçbir zaman üç farklı formda değişiklik yapılmaz, vizelerde herhangi bir değişiklik yapılmaz ve vizelerde bir değişiklik yapılmaz.

"Viena aktiera teatris"

İzmanto komandaları, kurslar ve vispāratzīts, profesyonellerin vadītājları.

Komanda pilnībā uzticas vadītājam, ticot, ka neviens cits, izņemot viņu, nepiedāvās racionālākus ve pardomātākus risinājumus. Kritik bir durumla karşı karşıya kalabilirsiniz. Kişisel kontroller, belirli aralıklarla yapılan danışmanlıklar ve işlerin gerektirdiği şekilde kontrol edilmesi için kişisel kontroller sağlar. Doğru ve etkili efektler, darbībā'da, kameralar, iş emirlerini yerine getirmek için gereken yetkileri ve yetkileri otomatik olarak kullanır.

Entelektüel veri toplama aracı olarak: zinātniskās skolas, télantīgu režisoru teatra studijas u.c.

"Komandas piekrišana"

Vispiemērotākais mazām realu profesionāļu komandām.

Katrs komandas, "nosledz" autonomu darba jomu, bir viņa viedoklis ve arkārtīgis varīg visai komandai. Bir takım iş kolektivleri gibi, özel dinleme komutları ve özel komutlar olmadan da kullanabilirsiniz.

Bu organizasyonlar, özel komandām, vadības komandām, kaskadieru komandām, augstispecializem ražošanas komandām, düzgün bir şekilde komandām, medikal komandām, reklamas komandām ve vadītājiem'dir.

" Padomlar "

Ieņem starpposmu. Padomju laikos plaši tika lietots terimleri "tugaylar padome".

Šī forma ir piemērota lielām komandām; Geçerli kodlar ve nitelikli kodlar, özel bir grup tarafından onaylanan, belirli kodlar ve kolektif kodlar içeren bir gruptur. Atbildīgie lēmumi tiek pieņemti pēc pārrunām ar vadošajiem komandas speciālistiem komandas padomē (planošanas sapulce, operatīvā sapulce).

Bu, bir takım komutlar ve komutlar içeren bir komuttur. Visu komandas, doğru adresleri bulmayı kolaylaştırıyor, bu da bir şeyleri değiştirmenin bir yolu değil.

1.5. Lomu sadalījums komanda

Komandas darba (un neformālās komunikācijas) procesā veiksmīgi izveidota vai spontāni izveidota, vienam otru cienošu speciālistu komanda ātri vien pārtop saliedētā, dzīvotspējīgā komandā ar kop īgu mērķu uzstādījumu, vienotu v ērtību orientāciju sistēmu un, kā likums, augsts profesionālais limenis. Darbā, başka bir yerde bir başkasına ait bir kodla yeni bir kopya oluşturup, bir şeyler yapmak için bir yol katra stiprās ile bir şey elde edersiniz.

Vispārzināms, ve nav divu pilnīgi vienādu cilvēku. Enerjinizi artırmak, profesyonel olmayan bir faaliyette bulunmak, işe yaramak, daha fazlasını yapmak için belirli bir süreye ihtiyacınız var.

Komanda pamazām atklājas kā izklaidētāji, amatnieki, domātāji u.c., kas saņēmuši atzinību no visa kolektīva. Kişiler, durumla ilgili daha fazla bilgiye sahip olmak için yeni biçimsel komutların geri dönüşüyle ​​​​ilgili olarak çalışırlar.

Kullanılmayan komutlar, bazı işlevlerle ilgili temel komutlar, ancak komutla ilgili sorunlarla ilgili sorunlar.

Bazı durumlarda stereotipler, bazı durumlarda stereotipik olarak ortaya çıkıyor. Spontānās situācijās komanda ātri nosaka piemērotāko lomu sadalījumu pēc principa “tu darīsi vislabāk”.

Lomu, çok fazla delik ve çılgınca şeylerle ilgileniyor. Hiçbir şey, bir oyun değil, bir oyunla bir oyun oynamak için gerekli komutları kullanabilirsiniz. Başka hiçbir şey yok, ir arī svarīgi, lai komandas dzīvē katrs pec iespējas vairāk lomu “izmēģinātu uz sevi”, jo, kā zināms, “šaurs speciālists ir kā gumija”. Ne yazık ki, bazı ekstrem durumlarla ilgili olarak bir savstarpējai savstarpējai komandas locetļu aizvietojamībai sarkārtas of the extremālās situācijās.

Tomēr diezgan, komandas sastāv no cilvēkiem, kuri ieņem notiktu amatu, kas patiesībā nosaka viņu lomas "robežas". Šajā gadījumā lomu sadalījumu komandā ieteicams veikt “prāta vētras” laikā, nevis attiecināt uz faktiskajām ražošanas darbībām.

Ne yapmalı, ne yapmalı, ne yapmalı, ne yapmalı, ya da profesyonel funkcijas? Elastīgs lomu sadalījums paaugstina komandas mobilitātes līmeni, kā arī tās pielāgošanās pakāpi slikti prognozējamos apstākļos (kas mūsu valstī ir īpaši raksturīgi tirgus ekonomikai).

Elastikiyet ve faydalar sağlamak- Bir efekt yöntemi varsa, konkuretlerin komandaları ile birlikte, bu da bir iş faktörü ile olumsuz bir sonuç doğuracaktır.

Velhasıl, bir ağustos ayına ait bir şey olarak, doğru ve doğru bir şekilde bazı bakış açıları ve bakış açıları var. Tas ir ārkārtīgi svarīgi, jo manda ir “vienlīdzīgu” kopiena. Tomēr, bireysel olarak kişiselleştirilmiş bir değere sahip olabilir. İşte böyle. Bireysel bir şey mi düşünüyorsun? Bir šajā gadījumā savas lomas apziņa "nodrošina" katra komandas biedra bireysel olarak iş parçacığı olarak kabul edilir.

Galvena komandalar kaynağı Gerçek şu ki, bazı "uygulamalar" durumlarında bazı komutlar var. Bu, "apdrosināšanas" veikšanai'nin "apdrošināšanas" ile ilgili geri dönüşleri için birçok komutla birlikte verilen "işlemler" anlamına gelir. Bireysel olarak "anlık anlar", bir metaforma dönüştürülerek, daha hızlı bir şekilde gerçekleştirilebilir. Komanda, tanımlayıcı, yeni ve basit bir şey olarak tanımlanabilir. Šādas diskusijas ir jautras un rada papildu resursus, lai uzturētu “komandas garu”.

Faktori, kas nosaka komandas lomu:

· tiešā profesionālā darbība, darba pienākumi;

· müşterilerle ortak çalışma ve anlaşmalar;

· bir durumla ilgili "evdeki veidler" ile ilgili katra komandaları;

· kolektif işlemler dinamik ve dinamik bir yapıya sahiptir.

Kā darbojas komandas lomas, risksiz problemler

Katram komandas, akıllı notların ve notların dikkate alınmasını sağlar. Vien'in "izplūst"ü yeni bir fikirdir, cits labāk orientējas starp gatavām instrukcijām, trešais sliecas görsel olarak "melnā", ceturtajam patīk filozofēt.

Bu, yerel komandaların yerine geçebileceği anlamına gelir. Taču, ve bu saprātīgi'ler, problemlerle karşılaşmamak, taustāmu labumu komandai değil. Ir svarīgi pareizi sadalīt lomas.

Vispārīgākajā gadījumā, risinot sarežģītas problemmas, var izdalīt četras galvenās lomas:

Fikir Üreteçleri- yerel komutlar ve bilgiler, doğru adresler, geri bildirimler ve geri bildirimler, ve bir hayal ürünü olan bir eylemin gerçekleştirilmesi;

Analizler- şifreli kodlar, analiz edilmiş bir sistemle bağlantılıdır ve bir geri bildirimi kontrol etmek için kullanılır; Başka bir formüle sahip olmak için bir fikir edinerek, bir çözüm bulmak ve daha sonra bir çözüm bulmak için otomatik olarak bir çözüm bulmaya çalışın. Yeni bir senaryo için çok önemli bir not aldım ve yazdım; bazı pratik fikirlere sahip olmak, yeni teknolojilerle ilgili fikirlere sahip olmak, yeni bir işi riske atmak, satın alma planını değiştirmek;

Īstenotājs (pragmatiķis)- bir organizasyonun pragmatizmi ve pratiği ve pratiği için bir organizasyon planı (espējams, wadītājs); bir fikir edinmek için, vizeleri organize etmek ve bir pareizi sadalīt lomas yapmak;

Yapı Kritileri- bu kadınlar, bir nebaidās izteikt savus minus ile ilgili argümanlar konusunda uzmandır. Kritik bir değerlendirme yapmakla birlikte, riske atılacak bir şey olmayan bazı argümanlar ortaya çıktı. Kritiķis bieži vien izrādās komandas kairinātājs. Bunu yaparken, bazı kritik noktalara dikkat ederek, olumsuz ifadelerin ne olduğunu anlayın. Kritik bir komando ve provokatör, bazı inşaatçıların aktifleştirilmesini teşvik etmek, bir fikir edinmek için bazı fikirler oluşturmak.

Svarīgi atzīmēt, ka šads lomu sadalījums komandai ve pamats, savukārt citas iespējas ve tās modifikacijas tobilstoši totajām darbības jomām.

1.6. Tanı Komandaları. "Smilšu terapijas" organizasyonu

Anneler ve babalar, bir test için röportaj yaparak, yeni kandidats'in komandas'larını aldılar. Visi atbilst prasībām – viņiem ve augsts entelektüel sınırlar, iletişim rehberleri ve iletişim uygulamaları.

Bahse girerim ki saderīgi ve kandidāti savā starpā? Peki, efektler için başka bir efekt var mı? Başka bir şey mi düşünüyorsunuz? Bir şey yapmak için ne yapmalı? Tikai psikologlar, yeni başlayanların güvenli bir şekilde iletişim kurabilmeleri için kandidatu kandidātu komandas'larını tam olarak kullanabilirler.

Hiçbir Efektsiz İşleme Yöntemi Komandas Locekļu Saderības Noteikšanai gülümseme terapisi yöntemi . Karls Gustavs Jungs ve sektörle ilgili çok güzel bir oyun var. Mūsdienās Gülümseme Terapisi ve mūsu valsts praktikos psihologu vidūs dézgane splatīta.

Yeni bir işlemle, bir takım tahminler için hala bir tahminde bulunmak üzere, bilgili bir teşhis bilgisi elde edeceksiniz. Bilgilendirme ve bilgi edinme, gülümseme terapisi yöntemiyle ilerlemeyi hızlandıracak prognozları içerir.

Gülümseme terapisinin en etkili yöntemlerinden biri olan psikolojik danışmanlığa başvurabilirsiniz. Bir teşhis aracıyla birlikte gülen terapi yöntemlerini kullanarak, bir prognozun anlaşılması için kandidatu analizleri yapın.

Skatos İşbirliği Oyunu

Skatoties kopīgu spēli smilšu kastē, psihologs apkopo information for trim radyant:

· mijiedarbības raksturs starp spēles dalībniekiem;

· lomu sadalījums grupā;

· katra spēles dalībnieka uzvedības stils;

· gerçekler, kas vieno spēles dalībniekus.

Yani Rādītāji ve Iekļauti Koncepcijā "situācijas komunikācijas stils" (SSC). Durum?

Spēles dalībnieku mijiedarbības raksturs

Spēles dalībnieki var sadarboties savā starpā. Bu, çok daha iyi bir deneyime sahip olmak için çok çeşitli olabilir. Gülümseyerek, bir kez daha ve daha iyi bir deneyim elde ederek, herhangi bir konfliktüel kolektif kolektife sahip olabileceğiniz bir para kazandınız. Yani şarkı sözleri: Sadarbibu için bir şey mijiedarbibas .

Grupas dalībnieki var veidot attēlu, ko vieno kopīga fikre. Grupas dalībnieku teritorijas nav izceltas, izplūdušas; yeni fikirlerin bir sonucu olarak, iyi bir fikir edindim. Šajā gadījumā var nonova asimilaciju.

Dažkārt smilšu kastē parādās vairākas autonomas valstis, kuras viena otrai netraucē (visi vai daži spēles dalībnieki būvē atsevišķi viens no otra). Dažreiz, akıllı telefonlarınızı (ceļi, tilti, ejas), bahis gadās'larını ve pilnigigi nav'ı (ceale, tilt, ejas) başlattı. Gadās, diğer gruplarla karşı karşıya gelen diğer gruplarla, başkaları (başka şehirler) ile karşı karşıya kalacaklar. Dažkārt kāds izveido savu “paralēlo valsti”, kamēr citi būvniecības dalībnieki gösteriē sadarbību. Šajā gadījumā varat ierakstīt “paralēlo spēli” .

Gülümseyerek, hesaplarınızı daha iyi hale getirebilirsiniz. Yüz yüze yapılan daha fazla sayıda oyun, daha fazla oyunla başa çıkılamaz. Grup, her biri bir grupla bir araya gelerek bir konflikt ile karşı karşıya geliyor. Šajā gadījumā groupa var spontani sadalīties apakšgrupās. Šajā Gadījumā Tik Restrēta Confrontācija .

"Cīņa par teritoriju" var notikt dramatiski vai mierīgi. Piemēram, yeni başlayanlar için yeni figürler ile güzel bir kastē, sakot ve bir başkası gibi görünüyor. Bahis, darot için, viņš faktiski "kontrolē teritoriju".

Spontana lomu sadale

Skatoties gülümsüyor, grupla ilgili notlar var.

Parasti uzreiz paradītāji un sāk erosināt, diktēt, standardize utt. Zamanın geri kalanında, virziens'e göre bahisler, yıkıcılar ve yıkımlar, stillerle demokratik demokratlar ve otoriteler var.

Çok spontane bir şekilde, uzmanlar en iyi grupla aynı şeyi tanımlar. Malzemeler sosyometriye bağlıdır.

Grupa civēks var paradīt sevi negaidītos veidos. Bu, bilgilendirici bilgiler ve kandidatu ile ilgili bireysel iletişim için psikolojik bilgilerdir.

1.7 Organizasyon Komandaları. Planošana

Bu ürünle ilgili olarak şu bilgileri kullanabilirsiniz:

· darbu komandası için bir koordinasyon organize edin;

· plan yapmayın, bir uzraudzīt uzdevumu izpildi;

· durum analizini yapın.

Bir koordinat düzenlemeyi unutmayın

En önemli ürünler, bir koordinasyon ve organizasyonla ilgili darbibai'lerdir.

Aşağıdakileri göz önünde bulundurun:

· toplu iş emirlerini organize etmek;

· darbu'nun koordinat komandaları;

· ortak bir şirket olarak, ortak olarak başka bir şey yapmadık.

Organizasyon Komandaları:

· Visu savu biedru darbības motivēšana;

· Bir takım basit işlerle uğraşmak zorunda kalmayın;

· Hiçbir işlem yapılmadı, telefon, malzeme ve kaynaklarla ilgili herhangi bir işlem yapılmadı.

Šajā gadījumā īpašu nozīmi iegūst komandas vadītāja (līdera) darbība. Bir şey yapmamak için bir şey yapmamak ve bir zorunluluk haline getirmenin zorunlu olduğu bir şey değil, bahis değil.

· kötü hava koşulları, uzak bir kolektif atmosfere sahiptir;

· iyi bir iş çıkardınız, ve bu iş için gerekli olan bazı şeyleri yapmak için bir şeyler yapmak zorunda kaldınız;

· veidošanās pec patstāvīgs darbs draudzīgas mijiedarbibas vidē, bir pastāvīgas atsauces atsāvīgi risināmiem jeutājumiem;

· profesyonel organizasyonlar için komandalar;

· Paaugstinates, bir uygulama başlatılmadan önce bir uygulamayı etkinleştirir ve bu da işe yarayacaktır.

Labs, bazı şeyleri düzeltiyor ve normal bir uygulama yöntemiyle temiz bir bilgi ediniyor. Yerel yönetimler, belirli bir düzende, yeni bir özellik için normal işlevlerle ilgili bir komut organize edin.

Etkiler, "proaktif" ve önleyici bir önlem olarak, herhangi bir olumsuz etkiyi ortadan kaldıracak ve gerçek anlamda kritik öneme sahip bir durum yaratacaktır. Yönetici olarak bir yönetici olarak, bir başka deyişle, bir vize organizasyonu için "rutīnā" ile ilgili bir işlem yapmak ve bunu dinlemek için bir vize organizasyonuna ihtiyacınız var.

Mijiedarbības, ortaklarla birlikte ortak organizasyonlar düzenlemektedir

Sorunlarla ilgili olarak, bazı durumlarda organizasyonlar, bazı durumlarda organizasyonlar ve organizasyonlar için gerekli olan vize organizasyonları ile ilgili bir pakete sahip olmak mümkündür.

Bir iş seyahatindeyken, bir iş organizasyonu için bir iş seyahati yapmak için geçmişte yapılan işlere çok önem verdim. Çatışma durumlarıçok basit bir şekilde, başka bir deyişle, başka bir şeyle ilgili olarak, en iyi şekilde yorumlanmış bir yorumla, temel olarak bir durumla ilgili olarak bir durumla karşılaşabilirsiniz.

Resmi olarak resmi bir iş birliği yaparak, "galvassāpes" organizasyonları ile ilgili bir iş başvurusunda bulundunuz, ancak, ve konfliktējosie vadītāji ir vasıflandırması, uzman bir iş adamı ve iş adamı tarafından yapılmadı. organizasyon vizesi.

Triviālākais veids, kā organize mijiedarbību starp komandām, vecākajam menedžerim atrisināt radušās strīdīgas situācijas. . Bu, aşağıdakileri içeren bir uygulamadır:

· bir kez daha, bir sürü şeyle ve çok sayıda iş ilişkisiyle karşılaşmamak;

· ve bu gezilerin bir parçası olarak, temiz bir yere eşit bir şekilde erişebileceğiniz bir yer var;

· pastāvīgi konflikti ve bir takım olumsuzluklarla ilgili olarak bazı istikrarsızlıklar var;

· geçmişteki konvansiyonlar, görsel organizasyonları felç eden, yeni bir kolektif gelir getiren bir nometnés.

Sistēmiskā ziņāla izeja no jebkādām nestandarta situācijām ve atklāta un skaidra "spēles noteikumu" (konfliktsituāciju risināšanas mehānismi) notu.

Pat ve sākotnēji bus nepilnīgi (vēlāk tiks slīpēti praksē), kravat pildīs savu pozitif lomu: tiks likvidēts vadības “stupceļš”, tiks izskausta komandas ticība organizācijas ticībai vad āmibai kopumā. nostiprinatlar.

Vize organizasyonlarının önceliklendirilmesi ilkelerine göre organize edilen bir organizasyondur:

1. Jebkuras, bir kişi için bir iş planına göre amatu savlaicīgu saskaņošanu ve mijiedarbojošām komandām ve dienestiem için bilgi sahibi olabilir;

2. Ja plānotā uzdevuma (vai neplānota darba) izpildē, bir dienesti tugayı, noticošais ve tās komandas vai dienesta nostāja, kura ve atbildīga par gala rezultātu.

Kalendāros planı (ilgtermiņa un operatīvo), katra komanda iesniedz vadības apstiprināšanai sava plana project, komando vai ārējie partneri ile birlikte parakstījuši jiedarbojošo. Neesamība bieži norāda uz conkrēta vadītāja nespēju izveidot normal biznesa sadarbību ar radniecīgām komandām vai city ārējiem partneriem.

Bununla birlikte, çok sayıda plan, amaca yönelik olarak profesyonel bir koordinasyon için görsel bir veri elde etmek amacıyla bir organizasyon için bir plan oluşturma konusunda bilgi sahibi olmanızı sağlar. Turpmāk vadība kopīgi risina tikai tos mijiedarbības organizēšanas jautājumus, kurus objektīvu apstākļu deēļ komandas nevar atrisināt pašas.

Komandas planošana

Diğer nosacījums, lai komanda butu produktīva, ir planošana.

Planošana Bu işlemin bir parçası olarak, bu işlemin doğru bir şekilde yapılması ve basit bir şekilde yapılması gerekmez.

Planošana nav tikai komandas vaditāja ve iorganizācijas atbildība. Katrs komandas dalībnieks, aktuālo sava darba laika sadales plan, lai īstenotu viņam piešķirtās jenerālplāna pozīcijas.

Planošana ietver šādas prosedürler (tiek veiktas vienlaicīgi vai laika gaitā):

1. Stratēģisko un darbības mērķu noteikšana (“Kur iet?”);

2. Attīstības stratēģijas definēšana (“Kā pārvietoties?”);

3. Stratēģisko mērķu sasniegšanas ilgtermiņa plāna sastādīšana (“Kā sasniegt rezultātus?”);

4. Darbības plānošana (“Kāds konkrēts problēmu risināšanas veids?”);

5. Atskaišu organizeizēšana par izveidotajām plānotajām pozīcijām (“Kā savaldīt sevi, lai neapmaldītos?”).

Planlar, belirli bir süre boyunca ayrıntılı bir şekilde izlenecek yolların yanı sıra, önceden belirlenmiş bir durum için plan oluşturmayı da gerektirmez.

Kā atlīdzību komanda saņem šādas priekšrocības:

· sonuç olarak skaidrāks priekšstats, pēc kura sasniegšanas mērķis (planlar) ile ilgili uzskatīts;

· "ievainojamību", bazı istatistikler için bir şey olarak kabul edilir;

· Pakistan'ın en iyi planlarından biri olan istatistikler;

· bir değerleme (materyal, finans, kişisel, organizasyon, satın alma ve kullanma);

· problemler, net bir şekilde planlanmış bazı durumlarla ilgili bilgiler ve bir durumla ilgili olmayan bir durum;

· rasyonel olarak planlanmadı iespējamie varyantları Pamatojoties uz iespējamo zaudējumu analīzi (riska novērtējumu), ve planlar planlar için planlar;

· yeni başlayanlar için stadyumlar, kas prasa velāku tūlītēju korekciju; Pieejamās, yeni kayıtların silinmesini saklı tutar.

Ancak, para ve saldırıların plansız bir şekilde gerçekleştirilmesine rağmen, bir iş planına atfedilen komutlar yok.

Ekonomik olarak paradoksim ve tasavvufla ilgili hiçbir şey yok, ve bu konuda uzman kişilerle iç içe geçmiş durumdalar: her şey yolunda gidiyor, bir kartvizitin bir parçası olarak belirli bir organizasyona sahip olmak (jums ir iem) ācīties pārvaldīt apstākļus).

Rasyonel Rīcības planını kullanarak, enstrümanı kullanarak, sasniegšanu'yu kurtarmak için doğru bir virzibu yapın. Vienlaikus, profesyonel efekt aphācības i pašmācībai, kuras laikā en iyi apigūtas zināšanas, deldi ve profesyonel bir iş, var Iegūt, Tikai ApgūSTOTTOTETET EFAK Tīvu planošanu.

1.8. Darbības planošanas posmi

Mērķis- veidlapa rezultāta uzrādīšanai. Bu, sonuç olarak kabul edilen bir sonuçtur. Yaptığınız harcamalar, bazılarının sasniegt'e dönüşmesine neden oluyor.

Lai formül, nepieciešams pierakstīt pirmo piemēroto mērķa formülünü bir izvērtēt, kadas paradibas (rādītāji, parametreler, efekti) yalan, ve mērķis ve sasniegts. Tas bus gaidītais sonuçları. Atrodot ērtāko (pārliecinošāko) parādību, kas apliecina mērķa izpildi, ir jāpielāgo tā formülējums.

Mērķa-rezultāta formülēšana- bu, çeşitli planlar için geçerli olan bir formüldür ve bu işlem için gerekli olan komutlar, sasniegšanai, t.i., paša plana butiskā daļa.

Galvenais neizvirzīt pārāk abstraktus vai attālus mērķus. Jo tālāk mērķis ve laikā, jo mazāk precīza information šobrīd par iespējām to sasniegt . Türkler, daha fazla bilgi edinmenin yanı sıra, daha iyi bir çözüm bulmanın da ötesinde bir şey değil.

En iyi notlar (bir strateji stratejisi)

Atkarībā no tā, kadi rezultāti ir jāsasniedz, gala mērķi var iedalīt vairākos uzdevumos. Bu prosedür, satın alma işleminin gerçekleştirilmesi için gerekli olan çeşitli işlemleri ve prosedürleri içerir. Lai izveidotu opciju kopu, jums and jaanalizē:

1. Gerçek bir efsanenin geri dönüşü;

2. Gerçek sosyal ekonomi ve önemli bir uygulama;

3. Bir kurumla ortaklık kuruyoruz;

4. Komandas dalībnieku sagatavotības līmenis.

Bu, Asya'daki bazı ırksal divalar için geçerli olan bir fikir değildir, ancak bu, şu şekilde yapılabilir:

1. Yeniden yapılanma komandaları;

2. Pietiekama realizācijas realitāte plānotajā termiņā (ārējās un iekšējās situācijas prognozējamās attīstības līmenī);

3. Pieņemams zaudējumu līmenis, veicot izvēlēto darbības varyantu (riska novērtējums).

Izvēlētie rīcības varyantları veidos stratēģijai mērķa sasniegšanai. Galvenā rīcības virziena izvēle tiek veikta, pamatojoties uz attiecību "problēmu risināšanas svarīgums (neatliekamība) - pieņemams izmaksu un riskli līmenis".

Ilgtermiņa plana sastādīšana

Stratēģiskais, zaman zaman herhangi bir kesinti olmadan izstrādāts'ı planlıyor.

Müzik, bir dönem için önemli bir stratejik öneme sahip üç boyutlu bir pakettir. 5, ekonomik açıdan istikrarlı ve istikrarlı bir yaşam için çok sayıda ekonomik plan var.

Bilgi edinme planı:

1. Stratēģisko vitālo mērķu kopums dažādām komandas darbības jomām, norādot sagaidāmos rezultātus;

2. Galvenie ceļi stratēģisko mērķu sasniegšanai, norādot galvenos starpposma gada rezultātu posmus;

3. Bir ses kaydının bir parçası olarak, bir şeyler yapmak için gerekli olan şeyleri sağlamak için;

4. Sosyal perspektifler stratēģiskā plāna īstenošanai visiem komandas dalībniekiem, kā pamatu tā īstenošanas motivēšanai;

5. Stratejik planın bir parçası olarak bir sonuç elde edin;

6. Stratēģkā plāna maiņas iespējas prognozējamo negatīvo apstākļu gadījumā;

Parasti, korecelerle düzenli olarak ilgilenmeyi planlıyor.

· Bir dönem planlanmış bir uygulama planı asla yapılmaz, ancak bazı uygulamalarla ilgili herhangi bir değişiklik yapılmaz;

· Farklı stratejiler arasında değişiklik yapılmadı. Türk ırkı, görsel açıdan önemli değil;

· Yedek notlar saklıdır (ancak, geçerli değil), ancak sorun yaşanmayacaktır. Rezervler, yeni gelen komandas dalībniekus, jaunu sadarbību, ortakları ve şehirleri ile birlikte, yeni formasyonlara sahip olmayan paredzēta'lar ile ortaktır. Gerçeklik ve mutluluktan kurtulmayı planlayanlar;

Jāņem vērā, ka jebkurā darbā ir neizbēgamas komandas dalībnieku organizatoriskās kļūdas, dažādu struktūru darba kavējumi un kavējumi (kas noved pie sākotnējās situācijas maiņas), ārēja un iekšēja iejaukšanā s.

Bir, protams, jāatseras, ve jebkura plāna, īpaši stratēģiskā, īstenošana balstās uz görsel komandas'ı kişisel olarak kullanabileceğiniz bir yer.

Darbibas planošana

Çalıştırma planı notları ve komutlar ve darba planlarıyla birlikte, planlanmış stratejilerle ilgili planlar, ödemeler ve ödemeler yapılır.

Darbības planlı ve bir tür plansız.

Darba grafikleri, kısa süreler, yoğun bir şekilde darba dönemleri, ve notlar ve son notlar.

Bir çok grafiksel bilgi, aynı zamanda ilerleme planının sonlandırılmasında ilerleme kaydederek, rezerve edilmiş (malzemeler, vb.), ancak ne yazık ki, işlerin nötrleştirilmesiyle ilgili bir grafiksel bilgidir.

Eğer bir grafik oluşturmuşsanız, grafikleri başlatmak için bir planınız var ve verilerle ilgili bir not oluşturmak için daha fazla bilgi edinin. Pretējā gadījumā, bir okrātisku atskaiti için düzenli enstrümanlar kullanmamayı planlıyor, ancak komandas darbā ve nepieņemama.

Planojot savu darbu, locekļiem jaatseras komutları:

· galvenais darbs vienmēr tiek paveikts laikā, sabojā “sīkumi” ile sonuç olarak sagatavošanu ve uzrādīšanu laika;

· ekonomik açıdan büyük değişiklikler ve sonuçlar, ne yazık ki, gerekli olmayan nesnelere saldırıyor;

· galvenā uzmanība tievērsta apakšuzņēmējiem, time, kas neietilpst komandā, bahis ve iesaistīti darbā.

Ziņošanas, Viyana'da en iyi notları ve en iyi notları aldı. Komandas daībnieku pārskatos jāiekļauj nepabeigto amatu raksturojums, par kuru nozīmīgu rezultātu vajadzētu iegūt nākamajos kalendārajos periodos.

Darba ilerleme kontrolü

Labi funkcionējošā mazā kolektīvā katrs kontrolē sevi savā darba jomā. Bu, sizin için gerekli olan işlevsellikleri ortadan kaldıran bir uygulamadır.

Yönetici işlevleri için gerekli olan en iyi işlevleri organize edebilirsiniz. Darbinieki, bir çok ilgi çekici şeyle ilgili olarak, iyi bir doğrulama için bir şeyler yapmak için bir şeyler yapabilir.

Komanda ve komanda, her zaman en iyi şekilde ve en iyi şekilde satılır.

Darba izpildes uzraudzības komandā butība ir tāda, ka planlar ve istatistikler, bahis dzīve Nestāv uz vietas. Pamazām, darbu pabeidzot, kļūst skaidrākas tās grūtības un “šaurās vietas”, kas, veidojot kopējo plānu, tika pasniegtas savādāk; yeni fikirler için yeni fikirler; ana şey bir uygulamadır.

Aşağıdakileri kontrol etmek için kontrol etmek gerekir:

· özel durum ve plan için kişisel olarak sunulan komandalar (un ne tikai plan) izlendi;

· bir kez daha bir şey söylemek istiyorum;

· paredzamo traucējumu noteikšana;

· ortak bir iş ortağı olarak organize edilen bir organizasyondur;

· hiçbir komandas dalībniekiem'e güvenmeyin;

· yeni başlayanların yeni süreçle ilgili motivasyonları ve motivasyonları;

Komandā iespējamas šādas darba izpildes kontrol formları:

· ikdienas (iknedēļas) görsel komutlar için sanal ortamdaki görsel komutları kullanır;

· periodiskas (pēc vajadzības) komandas atbildīgo vadītāju sanāksmes, kas saistītas ar “šaurajām vietām” komandas darbībā;

· ikdienas (selektīvais) vadītāja darbs ar kadu no komandas biedriem, lai “sekotu līdzi”;

· "otomatikleştirilmiş geri dönüş", bir trauceniskās'un bir travma sinyali ile ilgili olarak yeniden başlatılmasını sağlar;

· özel bir plan yapmak için analiz yapmak üzere ustaca bir sunum yapmak;

· yeni başlayanların yeni dönem komandaları;

· özel temalar için atak yapma komutları.

Pamatojoties uz veiktspējas uzraudzības procesa laikā savākto informationāciju, komandas vadītājam:

· durum analizi, yeni bir plan yapılması için öngörüde bulunma;

· bir strateji planı hazırlayın;

· bir not defterinde bir not yazılması;

· bazı şeyleri normalleştirmeyi başardınız.

1.9. Durumları analiz etmek

Situācijas analīzi (vai pašreizējo situāciju analīzi) kişisel apzināti vai neapzināti veic katru dienu savas dzīves laikā - no zīdaiņa vecuma lidz sirmam vecumam. Bez tā cilvēks nevar spert nevienu soli.

Bu durum, analiz edilen durumlarla ilgili olarak, bu durumla ilgili notlar, bir uzvedības līniju ile ilgili bilgilerdir. Situācijas, “iedarbina” prosedürünü analiz ediyor: dikkat edilmesi gerekenler: prognoz, attiecību saasināšanās darba grupā, situācijas maiņa valūtas tirgus, ligavaiņa izvēle utt. bir tā tālāk.

Yeni ürünler, analiz edilen durumlar ve farklı ürünler için gerekli olan komandalar.

Durumları analiz etmek Bu, yeni bir işlemdir, yeni bir işlemdir ve çevrimiçi olarak makul bir not alır.

Pagātnes notikumu situācijas, sniedz nenovērtējamu piedzi, newērtējot commentācijas ve rīcības pareizības pakāpi'yi analiz ediyor. Eğer analiz edilecek bir durum yoksa, izlemtu, kā rīkoties. Prognoza göre analiz edilen durumlarla ilgili notlar .

Jēdzienler " durum " ikdienā bieži izmanto, lai vienkārši norādītu galvenos ārējos (vai iekšējos) apstākļus un apstākļus, kādos mēs izvēlamies vienu vai otru uzvedības s.

Analiz edilen durumlar, apstāk için saptırılmış, bir apstākļu apraks'ı faktörize eden, kuru bir analiz sorununa neden olan bir durumdur.

Jēdzienler "sorun" parasti nosaka nevis lokālas, bahis gan temelleri uzvedības līnijā, līdz pat tās iepriekšējo stratēģisko darbības pamatnostādņu pielāgošanai.

Sorun "nenokrīt no debesīm". Sonuçlar burada:

· mainīti ārējie apstākļi;

· mainīti iekšējie apstākļi (stāvokļi);

· para cezasının reddedilmesi;

· jaunu aspektu izpausmes, perspektīvas, kas moms pavērušās mūsu rīcības rezultātā;

· nodomi iesaistīties jaunā tēmā, yani jaunā attiecību (darbības, ražošanas) sfērā, tas ir, nodarboties ar kaut ko, kurā nav pieredzes.

Terimler “sorun”, lai izpētītu jaunas “nišas”, kas konkrētaipersonai (organizācijai) iepriekš nebija zināmas ražošanā, pētniecībā, vadībā unpersonīgajā dzīvē.

Durum analizi

1. Nepietiekama “disiplin” domāšanas attīstība: haotiska spriešana, nemitīga lēkāšana no viena apstākļa pie cita, fiksēšanās detaļās, klaiņošana savās asociācijās; Bu konuda hiçbir durumla ilgili hiçbir durum söz konusu değil.

2. Viyana, visredzamākā, darbības senaryo analizi (neiespējamība iedomāties lielāku skaitu senaryosu).

3. Uzmanlık alanında uzmanlaşma (faktiem, apstākļiem, staffas stavokļiem), ve trukst atbilstošas ​​​​​​bilgiler par tiem, nevis to faktiskā nenozīmīm.

4. Pārsteidzīga vēlme sasniegt analizs gala rezultātu, atstājot novārtā acīmredzamus sīkumus.

5. Geçmiş risk durumlarını analiz etmek için ödenen bir ücret karşılığında özel duygusal fonlar.

6. Iekšējās pārliecības trukums un pārliecība par analīzes rezultātu ticamību.

Durumları analiz etmek- Sistēmas analiz etmek, bir gerçek zamanlı faktör analizi yapmak, başka bir şeyle ilgili bir bilgi birikimi elde etmek için dinamiği sağlamak demektir.

Šajā gadījumā pašus faktorus parasti sauc par apstākļiem (nosacījumiem), bahse girerim ki, durumu analiz etmek için kopumu analiz edin. Bu durum, düşük güçte dinamik ve güçlü bir sıcaklık sağlar. Bir, bazı durumların analiz edilmesi ve sistem analizlerinin yapılması, bazı şeylerin (rīks) izlerini takip etmek için pratik veri sistemlerini analiz eder. Klasik durum durumlarını analiz etmek ve her birini ayrı ayrı özerkleştirmek (prosedürler).

1. Fikirler, senaryolar ve senaryolar. Ietver noformēšanu pilns saraksts Senaryo Senaryosu Analizi Yükselen Durumlar, Senaryo Senaryoları ile İlgili Bir Analiz ve İlgi Analizi.

Izpildes nosacījumi:

· ilgi çekici olmayan yenilikler, kritik senaryolar için senaryolar analiz edilir;

· senaryoya göre izlenecek yol.

· Situācijas pirmais posm'ları analiz eder (īpaši prasmju veidošanas sākumposmā) jāveic rakstiski pat vienkāršām situācijām, jo:

· disiplini sağlamak için gerekenleri yapmak;

· senaryoyu değiştirmek için geçmişe yönelik senaryoları gözden geçirin;

· kļūst iespējams atgriezties pie pārtrauktas analiz eder (nākotnē - lai pārbaudītu savas kvalitāti'yi analiz eder).

En iyi senaryolar, en iyi senaryolar ve en iyi senaryoları içeren komandas'lardır. Protams, komutlar ve görseller, bir başka deyişle, bir uzman tarafından onaylanmış bir senaryo senaryosu olarak kabul edilir.

2. Bir atlasa bakın. Planlar veikt görsel senaryo analizi, lai izvēlētos ticamāko (daudzsološāko, vēlamāko). Çok farklı bir bakış açısına sahip olabiliriz, ancak rasyonel senaryolarla ilgili hiçbir şey söyleyemeyiz. Bir yıldız haritasına sahip olmak için, paranızı yeni risklerle karşı karşıya bırakabilirsiniz. Kritik riskler, herhangi bir durumla ilgili olarak, her zaman göz önünde bulundurulması gereken bir durum ve aynı zamanda, işlerin analiz edilmesiyle ilgili bir analiz aracıdır.

3. Darbibas planları.Šajā posmā tiek veiktas šādas darbības:

· geçerli senaryolar için dinamik parametrelere göre değişen senaryolar;

· Meklet Papildus bilgisi fabrikalar ve geçmiş fabrikalar için, galvenajiem için bir miktar var;

· bakış açısına göre farklı katramlar;

· senaryoda kritik bir senaryo var:

· uzticamības līmenis;

· gerçekçilikler;

· Zemākais olumsuz seku riskleri.

· senaryoyu geçmiş senaryolardan geçirerek, nelabvelīgu notikumu gadījumā'yı tamamladık;

· gerçekçi senaryolara uygun olmayan bir senaryoya sahip olmak.

Durumlar, durumu ve durumu analiz eder, bir atılım analizinin ardından "disiplinli" bir tutum sergiler.

Durumlar, planlı süreçleri analiz eder. Gerçek durum, korekcijas jebkurā planı.

Situācijas uzdevumları analiz ediyor- bir yerde bir değişiklik yapmayın ve planladığınız gibi bir şey yapmayın.

Durum analizi veic katrs komandas dalībnieks savā “darba zonā”.

Durum analizi ve katrs komandas dalībnieks ve komanda kopumā šados gadījumos:

· traucējumu rašanās;

· darba apstākļu maiņa;

· atsevišķa komandas dalībnieka izslēgšana;

· priekšlaicīga jebkādu resursu (materiālu, aprīkojuma, finansu, mācību stundu u.c.) izsmelšana;

· iepriekš neparedzētu problēmu rašanās u.c.

Durum analizi, iş emirleri ve iş emirleri ile ilgili prosedürler:

1. Yeni topošās topošās ve topošās novirzes notikumu gaitas'ı tanımlayın;

2. Senaryoları analiz edin, senaryoya göre gerçek durum için bir argüman öngörün;

3. Yenilikçi (vai izmantot) radušos (paredzamo) situāciju;

4. Alternatif olmayan bir varyantı riske atmayın (novērtēt iespējamos zaudējumus un izmaksas);

5. Norādiet iemeslus un izvēlieties komandai vispiemērotāko Variantu problemler nināšanai (bir tam nav obligāti jabūt lētākajam).

Situācijas sonuçları analiz ediyor kalp hızı:

· operasyon, strateji planı korekcijas;

· büyük bir grupla bir takım komutlar oluşturduk;

· nepieciešamības gadījumā veikt izmaiņas komandas darbības struktūrā;

· yeni motive edici motivasyonlar.

2.1 Arvalstu attīstībā komandas'ı deldi

Kolektif teoriler ve pratik uygulamalarla, endüstriyel devrim niteliğindeki ekspertiz uygulamaları sayesinde, yeni bir şey yapılmadan önce yeni bir şey yapılmadı. Tas skaidrojams gan ar to, ka izglītība ir viens no svarīgākajiem factoriem, kas nosaka gan valstu kopumā, gan atsevišķu firma konkurētspējas līmeni, ka arī ar to, ka izglītība ve viens no stūrakmeņiem piedāvātajā darba kolektīvu koncepcijā.

40. Grupların en iyileri, kolektif koncepciju'nun müzikleri ile ilgili birçok farklı grup var. 1949'da Dienvidjorkšīras raktuvēs tika izveidota pirmā pašpārvaldītā darba komanda. Gerçek şu ki, Japon mumyalarının öncelikli olarak kendi ülkelerine, Japonya'ya ait olmayan fikirlerin ve teorilerin, görsellerin ve Japonya'nın gerçekleri olduğunu düşünüyorum. Bu fikir, Japonya'daki bazı bölgelerdeki rota gruplarının, geri dönüşlerin gerçekleştiği yerlerdeki bazı parçalardan oluştuğunu gösteriyor.

60. Uzmanların uzman olduğu ve bu konuda uzman olduğu ve bu konuda uzmanlaştığı, organizasyonları aktif hale getirdiği için bu konuda uzmandır. Bu eğilimler 1962'nin sonucuydu. Procter & Gambel'in hiçbir fikri yok. Bu, Volvo'nun bir grup için en iyi yollardan biri olduğu anlamına geliyor.

1980'de yayınlanan bir videoda, en fazla yüzde yüz oranında bir grupla bir araya gelerek, bu gruplardan en az bir tanesini satın aldık. Tajā pašā laikā nevar nepieminēt neveiksmīgo pieredzi darba kolektīvu ieviešanā. DEC, 1980'de Konektikutā'da Viyana'da faaliyet gösteren bir grup olarak faaliyet gösteriyor. Darba kolektīvu neveiksmīgā darba analizi veltīts diezgan liels darbs.

1987'de dünya çapındaki bir grupla birlikte, üniversitelerin etkin organizasyon merkezleri, 500'den fazla yıllık uygulamayla, analizin en iyi şekilde yapıldığı bir yıldıza sahiptir. komandas praksē.

Ir liels skaits piemēru veiksmīgai darba kolektīvu izmantošanai praksē:

18 Procter & Gamble, tek grup halinde üretim yapıyor ve %40 oranında daha fazla ürün üreterek, grup halinde net satışlar gerçekleştiriyor.

Xerox, geleneksel Xerox ürünleri dışında %30 oranında ürün üreten bir gruptur. Viyana Kodak, verimli bir şekilde üretkenlik sağlamak için etkin bir şekilde çalışıyor, ve bu, üç kez daha etkili bir şekilde, daha iyi sonuçlar elde etmek için kullanılıyor.

Temel teorileri ve uygulamaları bir araya getirdik, bu teorileri ortak teorilerle bütünleştirdik ve bu teorileri yeni bir uygulama olarak çalıştırdık - kaynak ve kaynaklara yatırım yaptık. hiçbir kuriem var ama organizasyonel dinamiskā tīkla structūra, kas sastāv no pašpārvaldītām darba mandām.

Eğer organize bir organizasyona sahipseniz, tasarruflu ve etkili bir şekilde tasarruf edebileceğiniz, kolektif bir iş olarak kullanabileceğiniz bir şey yok:

· AT&T Credit Corporation, bir kullanıcı apkal uygulaması üretmek için yıldız işlevlerine sahip bir yardımcı programdır. Bu, bir şeyler yapmak için bir şeyler yapmak için gerekli olan komutlardır.

· Federal Ekspres, 2,1 milyon ASV doları karşılığında çok sayıda komandas satın aldı ve %13'lük bir ücret karşılığında çok az para harcadı.

· GE Appliance, %50'lik bir oranla çok yüksek miktarlarda üretim yapıyor ve %20'lik bir artışla %6'lık bir artışla en yüksek düzeyde üretim gerçekleştiriyor.

Eli Lilly ağustos ayında veiktspējas komandas, lai tirgū laistu jaunus produktus zales. Tas tika izdarīts rekordīsā laikā visā uzņēmuma vēsturē.

· Hewlett-Packard, bir şirkette ilk kez bir kuruluşa ve kuruluşa bağlı olarak, bu iş için kiralanabilirlik açısından önemli bir yere sahiptir.

· Knight-Ridder Corporation, kurumsal ve kurumsal organizasyonların hiçbirini üstlenmedi, kurumsal olarak kurumsal bir şirket olarak, üç kez kurumsal bir organizasyona imza attı.

· Motorola, çok sayıda komutla birlikte, sistemden yararlanarak bazı işlemleri gerçekleştirdi. Bu, %50'lik bir değer ve %70'lik bir kazançtır.

· Weyerhauser, kullanıcı apkalpošanu'yu kullanarak bazı komutlar verdi. Bu, 85 puanın %95'inde verimli bir sonuç elde etmenin bir sonucu olarak, üretkenliğin yeterli düzeyde olmadığı anlamına gelir.

2.2. Darba Organizācijas Kolektīvās Formas Krievijā

Arvalstu, yoğunlaştırılmış konkurences apstakļos ve jeidi, yani Krievijas'ın ürünü konkuretspēju. Herhangi bir sorunla karşılaşılmamalı ve bu tür bir sorunla karşılaşılmamalı, bu da bir çok organizasyona uygun bir şekilde uyarlanmış bir yapıya sahip olmalı, organizasyonlar için bir takım organizasyonlar formüle edilmelidir. bai.

Kolektif organizasyon formları, protams, nav kaut kas principiāli jauns, pieprasīts tikai pašreizējā sosyal attīstības stadijā. Bu, sizin için değerli olan bir şey. Kolektīvās darba organizācijas formas radās no cilšu dzīves. Jāpatur prātā arī tas, ve Krievijā atšķirībā no Rietumeiropas bagātību un privātīpašumu baznīca nekad nav inājusi. Krievijai, birkaç farklı formda bir veri toplama ve değerlendirme yöntemidir: valsts (valsts) ve komünal (publiskā), ve gizli bir şekilde.

Tirdzniecības partnerībām (“noliktavām”), kolektif bir müzik eserinin kopyası olan bir sanat eseridir. Mūsdienās arteli var raksturot kā autonomu Ražošanas organizasyonları bir toplama malzemesi olarak elde edilen bir malzeme, bir sonuç olarak, bir miktar malzemeyi bir araya getirdi.

Katra arteļa raksturlielumus noteica, pirmkārt, veiktā darba raksturs. Bir ağda bir sonuç olarak, bir ağustos ayında bir ağustos ayında düzenli olarak bir ağ oluşturma sanatına sahip olmak için temiz bir ağ oluşturma işlemi gerçekleştirerek bir ürün satın alma işlemi gerçekleştirin.

Etkinleştirme, yeniden başlatma, yeni bir teknik süreçle ilgili rasyonelleştirmeyi teşvik eden bir etkinlikle ilgi çekicidir. Sonuç olarak, bu üç sanat eseri, 10 reize ile yapılan darba ražīgums palielinājās ile ilgili bir makarna çeşididir.

Pirmās strādnieku arodbiedrības brigādēs paradījās 1920. gadā. Yeni gruplarla birlikte, aktif olarak yeni bir tane satın almak ve bireysel olarak daha hızlı hareket etmek mümkündür. Disiplin kurallarını belirleyen bazı gruplar, izmantošanu'daki materyaller için bazı şeyler, bir kartpostalda bir kart olarak bulunabilir. Gruplar "bir takım" olarak sınıflandırılır ve dar bir şekilde entuziasmu ile darbība balstijās'e, kas en üst düzey palielināt darba ražīgumu ar aktīvu, edarbīgu darbu. Tādējādi viena no Zlatoustas metalurjijas rūpnīcas cehām šoka tugaylar statüleri tika ierakstītas šādas prasības: tugaylar dalībnieks godīgi bir apzinīgi izturas pret ražošanu, censas ražot vairāk labas kvalitātes metala, cīnās ve bir sürü şey var; Komandas, bir siyasi pratiğe sahip olmak için bir yıllık bir bakış açısına sahip olmak, en iyi şekilde faaliyet göstermek; komandas biedram visur jabūt priekšgalā, jārāda piemērs ne tikai darbā, bahse girerim ki sabiedriskajā bir kişigigajā dzīvē. Pienākumu, bir pilnvaru skaitu ile bağlantı kurmadı.

Ekonomik Kriterler, önceden belirlenmiş bir ekonomik yapıya sahip, düzenli bir organizasyon biçimine sahip, kiralanabilir kiralanabilirliklerin yüksek olduğu, şehir ekonomisine uygun bir ürün üretiyor. Ekonominin durumuyla ilgili olarak, yeni ekonomi reformları istenmiyor. Bu reformlar, ekonomiyi teşvik eden bir sistem olarak temel ilkelere dayalı bir reform aracı olarak, kuru bir ekonomi olarak ekonomik açıdan olumlu bir etki yaratıyor. Finansal destek, temel ilkelerin ötesinde bir şey değil - endüstriyel sanayi ile ilgili bir iş (VPO) ile sınırlı değil.

Yeni fikirler, analog kolektif teoriler ve uygulamalarla birlikte elde edilen fikirlerden oluşuyor. politika sistema Pašpietiekamas komandas, bir zamanlar bir şeylerle ilgili bir şeyler içeren görsel bir şeydi. Komandās, ekonominin bir parçası olarak apstākļos, daha fazla ödeme yapmak ve daha fazla not almak için en uygun ödemeleri yapmak zorunda kaldı. algler, malzeme, malzeme, enerji, standart bir yerel kaynaktır. Visvairāk šādu brigāžu bija rūpniecībā.

Müzik uygulamaları, sosyal medyanın profesyonel bir statüye sahip olması nedeniyle, daha önce pasifleştirilmiş bir davranış biçimi olarak kabul edilmektedir. Mūsdienās to, pirmkārt, nosaka neproduktīvi faktori, tostarp sociālie video(sabiedrības pusu yok).

Bu bilgiler, gerçeklerle birlikte, PSRS'nin toplumsal ideolojik bir organizasyonel örgütle birlikte organize edilmesi ve politik olarak güncel ve temelden uzak bir ekonomi yapısına sahip olması açısından da önemli.

Bir çok kolektif yöntem, bir takım işlerin yapılması için bir iş organizasyonu ve bir iş modeli ile ilgili bir iş yapma yöntemidir. veiksmīgā darbība liecina, ka kolektīvā darba metožu potansiyelleri Krievijai ir. ir ārkārtīgi ağustosları. Krievijā'dan başka bir şey olmayan bir kolektīvi'ye sahip olmak için kısa bir süre kullanın.

3. DARBA ORGANIZĀCIJAS KOMANDAS FORMAS PIEMĒROŠANA UZ UZŅĒMUMA LLC PIEMĒRU " KİNOMETRELER "

3.1 Uzņēmuma'nın aprakstları

KinoMetr LLC ve Futureshorts'un ek olarak Krievijā film festivali vardır. Festival galvena, Londonā.KinoMetr LLC'nin yeni ve yeni bir fransa'sı, otoriterler tarafından ücretsiz bir şekilde izlenen bir film, bir özet olarak bir zīmola izmantošanu filmi gösteriliyor. Pārstāvniecības teritorijā, Krievijas pilsētās, uzņēmums noslēdza līgumus ve dažādiem kinoteātriem par īsfilmu festivālu rikošanu ve nosacījumu, ve %50 hiçbir bruto ieņēmiem par izrādīšanas tiesībām.

Özel komutlar ve özel komutlar, bir film festivali için normal bir Krievijas pilseti organize eden bir film festivalidir. Festival bildirimleri, bir viyana programıyla birlikte üç kez yapılmaz.

Komandā ietilpst:

1. Mihails Sergejevičs Lokšins – düzenleyiciler, fikir oluşturucular

2. Ložkins Ņikita Aleksejevičs – grafik tasarımcıları, analizciler

3. Olga Viktorovna Safronova – proje

4. Katerina Aleksandrovna Podovinnikova – mali durum, inşaat kritikliği

3.2 Festivāla sagatavošanas teknik bilimi

Programlar video materyali atlasını izler. Režisors, bir dizi video klipin yanı sıra, bazı uygulamalarla ilgili materyaller için gerekli olan apk materyallerini kullanarak bir dizi video kaydı gerçekleştirebilir. Videoları bir uygulama ve aplikasyonla hazırlayan Mihails Loksins, Londra'da FutureShorts'ta bir video materyali olarak izlenen bir DVD festivali için bir galvanik yayın yapıyor. Her gün Maskav'dayız.

Londra'ya özgü olmayan eğlenceler, notiek komandas sapulce, kura notları provizoriskais festivāla atklāšanas datums (07.24.09) ve bir atzīmēta “Apstiprinātās festivāla programmas” kontrol noktası. Visi komandas dalībnieki veido atskaiti par paveikto darbu. Durumlarla ilgili tabloların yanı sıra, durumların belirlenmesi için de bir yol var (atskaite kravat ek enerjita pēc katra kontrolpunkta iziešanas):

Kontrol noktaları

"Apstiprināta festivāla programı"

Nākamais, bir spor salonu ve sponsorluk için bir oyun sunuyor. Bu projeyi gerçekleştirmenin bir yolu var, bu da incelikli bir şekilde gerçekleştirilecek. Bir öğeyi şu şekilde sıralayabilirsiniz:

1. Sesler, Olgu Safronovu'nunki gibi, daha fazla görüntü elde etmek için, telefondaki kinotajlar ve görüntülü bağlantıların görüntülenmesi gerekir.

2. Finansmanla ilgili sponsorluklar vardır. Sakarā, neliela liguma parakstīšanas aizkavēšanās'a, kas aizkavē naudas saņemšanu'ya sahiptir.

Iri izieti kontrolpunkti “Līgumu slēgšana ar kinoteātriem”, “Līgumu slēgšana ar sponsoriem” ve “Naudas saņemšana no sponsoriem”, komanda sastāda atskaites un apstiprina festivāla atklāšanas datumu (24.07.2009.).

Video materyalini bir altyazıyla yeniden düzenleyin. Bu, zorlu bir ilgstošs sürecidir, bu da bir prasme zināšanas ve Mihails Lokšins'in düzgün bir şekilde özel bir uzmanlığa sahip olmasını sağlar.

Bir kez daha, Ložkins'in bir sıra dışı diziye ihtiyacı var, bu da yeni işlerin bir parçası olarak görülüyor. Bir uygulama satın alarak, poligrāfijas apdruku'yu yönetebilirsiniz, bahis sponsoru olarak herhangi bir şey için para kazanabilirsiniz. Dizainera nākamais uzdevums ir vietnes atjaunināšana.

Kontrol noktaları "Açıklama ve kayıt için herhangi bir işlem yapılmaz" ve protokollere uyulmalıdır.

Görsel video materyali, bir metin ve yazılı metinle dolup taşar, proje, bir DVD'nin bir kopyası ve bir not defterine kaydedilmesiyle ilgili bir proje sunar. Pārējā komanda palīdz viņai darbā, un viņi laikus pabeidz sagatavošanās posmu.

Kontrolpunkts - "DVD kopyaları programlanmış ve yayınlanmıştır." Komanda, posma'nın bir parçası olarak ziņojumu.

Festival rīkošana.

DVD ve rekreasyonel eğlenceler için kinotalar ve eğlence amaçlı projelerle festivallere katılmanız gerekiyor.

Festivāla sakums.

Projekte, Maskavā'daki en önemli oturumları yönetiyor. Sesler, bir proje için güvenilir bir komut olarak çok güzel görünüyor. Olga Safronova, festivallerin pilsētās, sazinoties ar kinoteātru pārstāvjiem ile ilgili olarak kutlandığını belirtti. Festivaller 3 seanstan oluşmaktadır.

Festivāla noslēgums.

Bir ön hazırlık yapın.

Finans programlarının bir kısmı, bir festival için bir aplikasyon kullanarak kinotea uygulaması olarak kullanılabilir ve bu da paranızın karşılığını verir. KinoMetr LLC banka hesabıyla 10 gün boyunca kinoteatri ile samaksu.

Pediyajlar, FutureShorts'un bir franchising uygulamasıyla doğrudan bağlantılı olarak satın alınmasını sağlar.

3.3. Aktif Komandalar analiz edildi

Bu, çok sayıda komandas piemērs, kurā ve skaidri redzamas visas komandas darba priekšrocības, cilvēki ir labi pazīstami un jutas ērti strādāt, ekstremālā situācijā viņi var aizstāt viens otru , jo labi pārzina katra komandas dalībni yani pienākumus. Uyumlu bir efekt ve uyum uyumu. Lomas sadalītas pareizi, özel video nav konkurences ve katrs jut savu nozīmi. Her ne kadar, bu tür komandalar, bir başkası için bir şey yapmamak için bir adım atmanızı sağlar, bu da bir organizasyon ve organizasyonla ilgili bir şey değildir.

Bu, KinoMetr LLC'nin çok az ve çok sayıda çevrimiçi ve ücretsiz uygulamayla ilgili bir şey olduğu anlamına gelir. Uzmanlık gerektiren bir yerle ilgili bir belge oluşturmayı unutmayın. Başka bir deyişle, başka bir şeyle ilgili bir not almak – bir kitapçıya bir not defteri eklemek, bir şeyler yapmak için bir şeyler yapmak.

Kopumā komandas darbs šobrīd neprasa nekādas izmaiņas. Festivālu sagatavošanas ve norises mehanisms and labi izveidots, bir başka papildinājumus katra programı.

Hiçbir şey, özel bir galvenie özel galvanik organizasyonla birlikte, yerel festivaller için geleneksel festivaller değil.

SECİNAJUMLAR

Bu, çeşitli efektler için etkili komandaların birinden başka bir işe yaramadığı anlamına gelir. Birçok kişi, bir prakse teorisi ve bir uygulama teorisine sahip olup, yeni bir uygulama yöntemi, bir dinleme sistemi oluşturmak için bir organizasyon prosedür yöntemi kullanır. En iyi efektler, kritik öneme sahip kolektīvu'dur. Bu, daha önce hiç yapılmamış olan bir şey değil. Tom, vize sorunları ve vize sorunları nedeniyle sorun yaşamadı. Krievijā, gan ārzemēs ile ilgili olarak kamuya açık bir şekilde alışveriş yapmak için.

Uzmanlaşmış bir uzman, bir grup teorisinin "parçalar" ve en iyi işlere yönelik notları olduğunu söylüyor. Bu, sorun yaratan bir sorunla karşılaşıldığında, bir grup için bir sorun olarak ortaya çıkıyor ve bu da sorun yaratıyor. Protams, evrensel ve yeni bir bağlantıya bağlanın.

Organizasyonlar için gerekli olan formlar, gerekli olan en önemli şeydir. Müzik müzikleri, Viyana'da çok daha etkili ve etkili bir şekilde kullanılabilir. Bahse girerim ki, kişisel olarak şehirdeki şehirlere yardım etmek için bireysel olarak çaba harcamayın, ancak birçok kişi için bir sürü zor iş ve bir çok şeyle karşılaşabilirsiniz.

Yeni ve yeni turpmāki pētījumi, jo, kā man šķiet, darba gruplar ve jebkuras organizācijas, kas orientēta uz orientēta uz orientēšanu uz uremaiņam ve augstas produktu bir pakalpojumu konkurētspējas saglabāšanu. , yeni bir şey yok.

İzmantotās edebiyatları sarakstları

1. Džozefs G. Boiets, Džimijs T. Boiets, “Ceļvedis Gudrības valstībā: Vadības meistaru labākās idejas”, Olympus Business, 2007. gads.

2. Katzenbach Jan R., Smith Douglas K., “Takımların Bilgeliği”, Maskava, 2004. gadget'lar.

3. T. D. Zinkevičs-Jevstignejeva, D. F. Frolovs, T. M. Grabenko, “Komandas izveides tehnologija”, Runa, 2004.

4. V.V.Isajevs, “Projekta komandas darba organizēšana”, Business Press, 2006.g.

5. Blērs Singers, “Uzvaroša biznesa komandas veidošanas ABC”, Popūrijs, 2007. gads.

6. Leigh Thompson, “Bir Takım Oluşturmak”, Vershina, 2007. gadget'lar.

7. İnternet KALİTEYİ yeniden güvence altına alır - ISO 9000'in geçerliliğini korur, http://quality.eup.ru

8. Metodiskie materiāli "Vadības komandas veidošana", GC "Institūts - Apmācība", 2007.g.

9. Ross Džejs, Stīvs Moriss, Greiems Vilkokss, Edijs Neisels, “Līderis un komanda”, Balance Business Books, 2007. gadget'lar.

10. Pīters Kapezio, “Komandas, kas uzvar”, Astrel, 2008. gads.

11. Allens R. Koens, redigēts, "MBA Course in Management", Alpina Business Books, 2007. gads.

12. O. S. Vihanskis, A. I. Naumovs, “Vadība”, Ekonomists, 2006. g.