Kas ir GTD un kā tas darbojas. Pakalpojumu administrācijas tiesības un pienākumi

GTD ir stratēģija, lai pārvaldītu darbību, kā arī sistēmu pieņemšanām un tehniķiem, kuru mērķis ir palīdzēt mūsdienu cilvēks Labu veiksmi vairāk un estatiet mazāk. GTD saīsinājums - walang darījuma iegūšanas, amerikāņu biznesa trenera gramatas nosaukumi David Allen.

David Allen bieži salīdzina GTD īpašumtiesības ar cīņas mākslu, kas nozīmē pilnīgas miera un atbrīvošanas nosacījumu. Zināmā mērā šī analoģija patiešām darbojas - GTD dod lielāku kontroli pār situāciju un mazina daudzos enerģijas noplūdes.

Patiesībā nekas nav mistisks GTD. Tas ir ļoti vienkāršs, dažreiz pirms primitiveness, ļoti praktiska un specifiska sistēma, un tas ir iespējams, ka tās panākumi valstīs ir izskaidrots.

Mga GTD parskat

Teorya ni Mazliet

Darba organizācija. Pirmkārt, ir jānovērš nepabeigto darbību caurumi. Ja mēs skatāmies uzmanīgi pie mūsu darba vietas, tad, visticamāk, mēs redzēsim tur un sies dažāda veida atgādinājumus nezināmu lietām - no uzlīmēm uz monitora uz dažāda veida šķelto ibulā. Tas viss pastāvīgi novērš mūsu uzmanību, neļaujot mums to atbrīvot vairāk interesantu darbību. Iziet - savākt absolūti visu ienākošo informāciju vienā vietā (iesūtnē) un pēc tam notīriet to darbību un atsauces informāciju. (Starp citu, tas ir ļoti līdzīgs instrukciju nodalīšanai un dokumenta plānošanai vai struktūrai un projektēšanai, veidojot vietnes.)

Grupēšanas darbības pēc konteksta. Tā vietā, lai veiktu parasto darbību dažādiem veidiem, David piedāvā nodaļu atkarībā no pašreizējā konteksta. Dažos gadījumos jums ir nepieciešams dators un internets, dažiem - tālrunim, dažiem - automašīnai utt. Attiecīgi to darbību sarakstu var saukt par "datoru", "zvani", "ceļā" utt.). Sarakstu "Computer" ietekmēs dažādi proyekto. Tas izskatās neparasts, bet patiesībā izrādās diezgan praktiski, ja, protams, mēs patiešām vēlamies, lai visas šīs lietas tiktu izgatavotas, nevis rakstīt "uz kaudzi".

Kritēriji darbības strāvas izvēlei. Galvenā secībā tas ir:

konteksts (skatīt iepriekšējo punktu), \\ t
laiks (cik daudz laika ir noliktavā),
enerģija (veselība un veselība šobrīd) un
prioritātes (kas tagad ir svarīgāka).

Kung hindi mo dapat bigyang-pansin ang mga priyoridad sa mga susunod na pagkakataon, ang bet ni David Allen at ang mga precīzi. Galugalā uzdevums tiks veikts vai nē. Ja tas nav pārāk svarīgi, tas var būt labāk, lai to izdarītu - pat augstie prioritārie uzdevumi dzīvē vairāk, nekā mēs varam veikt. Manuprāt, šis jautājums ir tāds, ka prioritātes nepalīdz motivācijai, jo tie parasti tiek izvēlēti, izmantojot ārējos faktorus.

Noteikt šādas darbības. Jebkurš uzdevums, kas sastāv no vairākiem soļiem, ir projekts. Jebkuram projektam jānosaka šādas darbības. Nākamajā darbībā nozīmē tuvāko īpašo fizisko darbību, kas nepieciešama, lai projekts turpinātu tālāk.

Dabas planosanas modelis. Lai veiktu vairāk vai mazāk sarežģītus projektu, planošana ir nepieciešama. Dāvids apliecina, ikaw ay may mga modelong nakikita sa iyong sarili:

Nosakiet uzdevuma būtību un principus, kas saistīti ar to
Resulta ng mga iedomāties
Ideju paaudze
Darba organizācija
Tuvāko darbību noteikšana

Iebildums parastā dzīve Cilvēki uz pēdējo pretoties plānošanai līdz beidzot kritiskā situācija nāk. Tad Dāvids stājas spēkā, aicina reaktīvo plānošanas modeli. Tajā viss ir tieši pretējs: sāksies konvulsīvas Averticles, tad darbs mēģina kaut kādā veidā organizēt, tad saprast, ka nav pietiekami daudz ideju, viņi cenšas nolādēt tos, un, ja tas nepaltu būlamī s, un, ja tas nepaltu zūmēmēnē tība, saskaņā ar kuru darbam vajadzētu iet.

Iknedēļas parskatīšana. Lai veiktu stagnāciju darbā, Dāvids iesaka Deivids iesaka piešķirt laiku, lai apskatītu visus uzdevumu, ideju, mērķu, pašreizējo un iespējamo projektu sarakstus. Tas ir laiks "lielai tīrīšanai". Tas nav viegli izdarīt šo darbu, bet tas ir cena, ko jūs maksājat par savu mieru pārējā laikā.

Daudzlīmeņu parskatīšana. Pangkat na Pārskatīšanas "10,000-50,000 FT" Tas dod vīzijas apjomu un integritāti, lai gan atkal ir laiks.

Daži filozofija

Dāvids bieži izmanto izteiksmi triks, - maldināt sevi. Savā prezentācijā cilvēks ir pietiekami slinks un inerts radījums, un, lai tas būtu kaut kas produktīvi padara, tai vajadzētu pievilināt šo darbību. No šeit Lifehaki, hindi ka na makakalimot :)

Kopumā grāmatu raksta persona, pateicoties lielajai treniņu pieredzei, labi izpratnei cilvēka uztverei. Halimbawa, viena no tās ziņkārīgo iezīmēm ir tā, ka tajā tiešām mēģināja to pašu atkārto, bet katru reizi jaunā leņķī, jaunā kontekstā un ar jaunām detaļām. Turklāt vidējā daļa patiesībā nav teksts parastajā sapratnē, bet drīzāk coaching sesija ar iesaistīšanos tiešā darbībā, at dod spēcīgu papildu effecttu.

Interesanti David atkritumi no laika vadības koncepcijas (ar filozofisku viedokli, laika vadība ir patiesi muļķība) par labu rīcības pārvaldībai.

Es vēlos atzīmēt, ka šādas darbības princips, kas ir viens no sistēmas stieņiem, ir viens, manuprāt, nav ļoti uzticama saite. Fakts ir tāds, ka šādas darbības izvēle var būt ne-optimāla - halimbawa, sakarā ar situāciju, kas diktē tipisku atbildi. Turklāt šādas rīcības iespējas var būt daudz, un ne visi no tiem ir pašsaprotami. Piemail, ja es strādāju pie projekta, sēžot pie datora, tas atvieglo man izvēlēties šādu darbību, kas saistīta ar datoru (halimbawa, meklēšanu internetā), lai gan ir iespējams, ka ir daudzā vienkes āpējār ācijā nenāk uz galvu .

Grāmata ir noņemta no vietnes pēc autortiesību īpašnieka pieprasījuma.

Šis nolīgums slēpjas starp IP Smygin Konstantin Igorevich, turpmāk texttā "Pakalpojumu administrācija", at jebkura persona, bilang lietotājam ieraksta, reģistrējoties HTTP pakalpojuma tīmekļa vietnē: // vietne /", "turplītāms texts" isang teksto , bilang minēta AS "Puses", at atsevišķi - "Side".

1. Vispārīgi noteikumi

1.1. Šis nolīgums saskaņā ar Art. 435 Civilkodekss Krievijas Federācijas ir publishs piedāvājums. Piekļuve pakalpojumu materiāliem, lietotājs tiek uzskatīts par pievienošanos šim nolīgumam, ir šā piedāvājuma noteikumi un nolīguma noteikumi (pieņemšana).

1.2. Beznosacījumu pieņemšana (pieņemšana) no šī piedāvājuma noteikumiem tiek veikta, reģistrējoties pakalpojuma tīmekļa vietnē.

1.3. Šim nolīgumam, kas noslēgts ar šā piedāvājuma pieņemšanu, neprasa divpusēju parakstīšanu un patiešām elektronisko formu.

1.4. Pakalpojuma materiālu un pakalpojumu izmantošanu regulē spēkā esošo tiesību aktu normas. Krievijas Federācija.

2. Līguma priekšmets

2.1. Šī Līguma priekšmets ir neekskluzīvu pakalpojumu tiesību nodošana pakalpojumam, sniedzot piekļuvi pakalpojumam pakalpojumu administrācijas īpašumā esošajam serverim.

2.2. Šā nolīguma nosacījumi attiecas uz visiem turpmākajiem dienesta atjauninājumiem un jaunajām versijām. Vienojoties ar jaunas pakalpojuma versijas izmantošanu, lietotājs pieņem šā nolīguma noteikumus par attiecīgiem atjauninājumiem, jaunām dienesta versijām, ja pakalpojuma atjaunināšana un / vai jaunā versija nav piešanā versija nav piešanā.

2.3. Pakalpojums ir pakalpojuma administrācijas intelektuālās darbības rezultāts un ir aizsargāts ar Krievijas Federācijas tiesību aktiem par intelektuālā īpašuma aizsardzību un starptautisko tiesību normām, visas ārpokāvus vista sus eksemplārus, \\ t pieder pie pakalpojumu administrācijas. Tiesības izmantot pakalpojumu lietotājam tiek sniegta tikai ar šajā nolīgumā norādītajā noteikumos un tajā summā.

3. Lietošanas noteikumi

3.1. Lai sāktu darbu ar pakalpojumu, lietotājam ir jāiet cauri reģistrācijas procedūrai, piešķirot unikālu nosaukumu (pieteikšanās) un paroli. Pēc reģistrācijas procesa pabeigšanas lietotājs kļūst par konta turētāju. Walang brīža ieejas uz tās konts Lietotājs ir atbildīgs par ievades datu drošību, kā arī pieteikšanās un paroli.

3.2. Pabeidzot darbu ar pakalpojumu, lietotājs neatkarīgi izslēdz tās kontā, nospiežot pogu "EXIT".

3.3. No reģistrācijas brīža lietotājam ir piešķirts personisks konts, uz kuru lietotājam ir tiesības veikt naudas summu. Skaidras naudas summa personiskajā kontā tiek izmantots, lai samaksātu par noteiktu kalendārā perioda parakstīšanu (6 mēneši, 12 mēneši at 24 mēneši) par apmaksātu pakalpojumu. Apmaksāto pakalpojumu apmaksu veic bezskaidras naudas līdzekļu nodošana 100% priekšapmaksas formā un tiek norakstīts no lietotāja personīgā kontā.

3.4. Bezmaksas pakalpojumi tiek sniegti lietotājam bez garantijām, šajā jaudā, apjomā un ar šo funkcionalitāti, ka šiem pakalpojumiem ir pakalpojumu kompozīcijā. Tas nozīmē, ka lietotājam nav tiesību iesniegt sūdzības, kas saistītas ar saņemto bezmaksas pakalpojumu pieejamību, apjomu, kvalitāti vai funkcionalitāti un bauda tos, ņemot vērā visus riskus un pien išākusīpo šanu.

3.5. Apmaksātie pakalpojumi tiek uzskatīti par pareizi sniegti un saņēmuši lietotājs pilnībā, ja 5 (piecu) darba dienu laikā pēc attiecīgā apmaksātā pakalpojuma, pakalpojumu administrācimus nav pravkāsēbē .

3.6. Pakalpojumu administrācija nodrošina tehnisko atbalstu lietotājam, tostarp jautājumos, kas saistīti ar pakalpojuma funkcionalitāti un pakalpojumiem, kas sniedz pakalpojumus, kā arī pakalpojumu sniegšanas funkcijas.

4. Pušu tiesības un pienākumi

4.1. Tiesības un lietotāju pienākumi

4.1.1. Lietotājs apņemas neveikt pasākumus, ko var uzskatīt par pārkāpjot Krievijas tiesību aktus vai starptautisko tiesību normas, tostarp intelektuālā īpašuma, autortiesību un / vai blakustiesību jomā, kā arbības patī na visa ma parastā darbība.

4.1.2. pilnībā vai daļēji, nav citādi atsavināt, tostarp bezmaksas , nesaņemot visa iepriekš minētās darbības provizoriskās rakstveida piekrišanas pakalpojumu.

4.1.3. Lietotājs apņemas nesūtīt paroles un pieteikumus, ko izmanto, lai piekļūtu pakalpojumam, nodrošinātu to uzglabāšanas konfidencialitāti. Ja neatļautu piekļuvi pieteikšanās un paroles un / vai lietotāja kontā lietotājam nekavējoties jāpaziņo par šo pakalpojumu administrēšanu.

4.1.4. Lietotājs apņemas neizmantot programmatūru, kas nodrošina automātisko pakalpojumu tīmekļa lapu lejupielādi un apstrādi (demontāžu), lai iegūtu nepieciešamos datus.

4.1.5. Lietotājs ir atbildīgs par pakalpojuma reģistrācijas laikā sniegto datu saturu un precizitāti. Lietotājs piekrīt uzglabāšanai un apstrādei lietotāja personas datu administrēšanu.

4.1.6. Lietotājam ir tiesības piekļūt pakalpojumam jebkurā laikā, papildus profilaktiskā darba laika.

4.1.7. Lietotājam ir tiesības izmantot pakalpojumu tās funkcionalitātē un par nosacījumiem, kas noteikti šajā nolīgumā.

4.1.8. Lietotājam ir tiesības veikt naudas summu, kas ir vienāda ar abonementu uz vienu vai citu kalendāra periodu, lai vēlāk izmantotu maksas pakalpojumus. Lietotājs var iepazīties ar: http: // vietne / abonements /

4.1.9. Lietotājam ir tiesības patstāvīgi mainīt paroli, nepaziņojot par pakalpojumu adminitrēšanu.

4.1.10. Lietotājam ir tiesības jebkurā brīdī pieteikties, lai dzēstu konta un lietotāja informāciju, kas glabājas pakalpojumā. Pakalpojumā saglabātā konta un lietotāja informācijas dzēšana tiek veikta 7 dienu laikā no pieteikuma saņemšanas dienas. Dzēšot kontu, līdzekļus, ko lietotājs pavadījis abonementam maksājamo pakalpojumu daļēju vai pilnīgu atgriešanos, nav pakļauta.

4.1.11. Naudas tulkošana kā maksājums par pakalpojumu pakalpojumu parakstīšanu nav atmaksājama un to var izmantot, lai samaksātu par pakalpojuma pakalpojumiem.

4.2. Pakalpojumu administrācijas tiesības un pienākumi

4.2.1. Pakalpojumu administrācijai ir jāiesniedz lietotājam piekļuvei pakalpojumam ne vēlāk kā 5 (piecu) darba dienu laikā no brīža, kad lietotājs nodod pakalpojumu reģistrācijas procedūru.

4.2.2. Pakalpojumu administrācija apņemas nodrošināt pakalpojuma darbu saskaņā ar šā nolīguma noteikumiem, visu diennakti 7 (septiņas) dienas nedēļā, tostarp nedēļas nogalē un brivdienas, izņemot profilaktiskā darba laiku.

4.2.3. Pakalpojumu administrācija apņemas nodrošināt lietotāja datu drošību 90 (deviņdesmit) kalendārās dienas Kopš pēdējā lietotāja lietošanas jebkurš no maksas pakalpojumiem.

4.2.4. Pakalpojumu administrācija apņemas nosūtīt lietotāja personas datus trešām personām.

4.2.5. Pakalpojumu administrācijai ir tiesības apturēt pakalpojumu, lai veiktu nepieciešamo plānoto preventīvo un remonta darbu par pakalpojumu administrēšanas tehniskajiem resursiem, kā arī neplānotu darbu ārkārtas situāci jāitājo, pakalpojumu administrēšanas tehniskajiem resursiem. jama, ievietojot attiecīgo informāciju vietnē.

4.2.6. Pakalpojumu administrācijai ir tiesības pārtraukt darba darbu, ja tas ir saistīts ar neiespējamību izmantot informācijas un transporta kanālus, kas nav mūsu pakalpojumu administrācijas resursi, vai arī trešo personu r da īcetebudarīb un transporta kanālus p ārkārtas situācijā.

4.2.7. Pakalpojumu administrācijai ir tiesības jebkurā laikā atjaunināt pakalpojuma saturu, funkcionalitāti un lietotāja interfeisu pēc saviem ieskatiem.

4.2.8. Pakalpojumu administrācijai ir tiesības vienpusēji mainīt izmaksāto pakalpojumu izmaksas.

4.2.9. Mangyaring tandaan itomus.

5. Pušu atbildība un stridu risināšanas procedūra

5.1. Pakalpojums tiek sniegts lietotājam ", kā tas ir" saskaņā ar principu, kas vispārpieņemts starptautiskajā praksē. Tas nozīmē, ka problēmas, kas izriet no pakalpojuma atjaunināšanas, atbalsta un kspluatācijas procesa (ieskaitot saderības problēmas ar citiem programmatūras produKtiem, kā arī pretrunas lietotātiem Utt.), Pakalpojuma Administrēšana Pakalpojums Nesedz.

5.2. Lai pārkāptu saistības saskaņā ar nolīgumu, Puses ir atbildīgas saskaņā ar pašreizējiem Krievijas Federācijas tiesību aktiem. Ayan yun.

5.3. Neviena no Pusēm nav atbildīga par jebkura no tās pienākumu pilnīgu vai daļēju neveiksmi, ja neizpilde ir force majeure apstākļu sekas, kas izriet no nolīguma noslēgšanas un neatkarīgas no pušu gribas. Gadījumā, ja apstākļi nepārvaramas varas spēka vairāk nekā 3 (trīs) mēnešiem, jebkurai Pusei ir tiesības vienpusēji atteikties pildīt savas saistības saskaņā ar šo nolīgumu (izbeigt Ligumu).

5.4. Ayan yun.

5.5. admin ējumus, kas izriet no nelikumīgām darbībām interneta lietotājiem, kuru mērķis ir pārkāpt informācijas drošību vai Pakalpojuma parasta darbība; Interneta savienojumu trūkums starp lietotāja datoru un pakalpojumu administrēšanas serveri; turot valsts un pašvaldību iestādes, kā arī citas darbības organizācijas ietvaros operatīvās meklēšanas darbības; Valsts regulējuma (vai citu organizāciju regulēšana) saimnieciskā darbība komerciālas organizācijas internetā un / vai izveidojot šos vienreizējos ierobežojumus, kas apgrūtina vai padara neiespējamu veikt šo nolīgumu; Un citi gadījumi, kas saistīti ar darbībām (bezdarbība) interneta lietotājiem un / vai citiem priekšmetiem, kuru mērķis ir pasliktināt vispārēju situāciju, izmantojot interneta un / vai datortehniku, ēšlīdī nou.

5.6. Ja notikums starp pusēm strīdus vai domstarpības, kas izriet no šā nolīguma vai saistībā ar to, Puses pieņems visus pasākumus, lai atrisinātu tos sarunās savā starpā.

5.7. Ja starp pusēm starp pusēm nav iespējams atrisināt stridus un / vai domstarpības, šie strīdi ir atļauti Sanktpēterburgas un Ļeņingradas reģiona šķīrējtiesā.

6. Citi nosacījumi

6.1. Šis nolīgums stājas spēkā no pieņemšanas dienas un ir spēkā līdz brīdim, kad Puses pilda savas saistības.

6.2. Šo nolīgumu var izbeigt agri, savstarpēji vienojoties par pusēm, kā arī pēc Pakalpojuma administrācijas iniciatīvas, ja šī Līguma lietotājs pārkāpj, neatgriežot pēdējo naudu.

6.3. Ayan yun. 436 walang Civil Code. Šā nolīguma pārskatīšanas gadījumā šis nolīgums tiek uzskatīts par izbeigtu no atsaukšanas brīža. Pārskatīšana tiek veikta, publicējot attiecīgo informāciju vietnē.

6.4. Puses vienojās, ka, izpildot šā nolīguma, pušu pārstāvju parakstu izmantošana, kā arī to zīmogi, izmantojot faksu, mehānisko vai citu kopēšanu, elektroniski digitālo parakstu vai citu galvu personī analogu un citu analogu un citu analogu un citu analogu.

6.5. Pakalpojuma administrēšanai ir tiesības vienpusēji veikt izmaiņas pakalpojumu sniegšanas nosacījumos, publicējot informāciju par šo informāciju par sabiedrības piekļuvi un veikt izmaiņas šajā nolīgum ā.

6.6. Šīs izmaiņas šā nolīguma noteikumos stājas spēkā no to publicēšanas dienas, ja vien attiecīgajā publikācijā nav noteikts citādi. Pakalpojuma izmantošanas turpināšana pēc nolīguma izmaiņu un / vai papildinājumiem nozīmē lietotājam pieņemt un piekrišanu šādām izmaiņām un / vai papildinājumiem.

7. Garantijas

7.1. Izņemot garantijas, kas tieši norādītas šā nolīguma tekstā, pakalpojumu administrācija nesniedz citas garantijas.

7.2. Piekrītot ar noteikumiem un pieņemot šī piedāvājuma noteikumus, lietotājs nodrošina pakalpojumu administrēšanu un nodrošina, ka:

secina šo līgumu brīvprātīgi;
iepazinās ar visiem šī līguma noteikumiem;
pilnībā saprot un apstiprina piedāvājuma un līguma priekšmetu;
tai ir visas tiesības un pilnvaras, kas vajadzīgas šā nolīguma noslēgšanai un izpildei.

David Allen

Izdarīt darāmo

Kā tikt galā ar uzņēmējdarbību

Ieviesana

Laipni lūdzam zelta īpatnības stratēģijās, kuru mērķis ir iemācīties iegūt vairāk enerģijas, iemācīties atpūsties un izpildīt vairāk lietas, padarot mazāk pūļu. Ja jūs, tāpat kā mani, mīlēt lietas, kas jāveic un jāpilda tās, bet arī nevēlas nezaudēt dzīves garšu, kas šķiet ļoti neticama un pat neiespējama šādos darba apjomos. Nav nepieciešams ievietot ultimātu "vai vai". Tas ir patiešām iespējams - tikt galā ar darbu un dzīvot jūsu prieku savā parastajā, ikdienas pasaulē.

Es uzskatu, ka efektivitāte ir laba. Varbūt tas, ko jūs darāt, ir svarīgi, interesanti vai noderīgi, un varbūt tas ir tikai viens vai otrs. Pirmajā gadījumā jūs vēlaties saņemt iespējamo ieguldīto laiku un spēku. Otrajā laikā vēlaties doties uz citiem jautājumiem, tiklīdz tas būs iespējams, neatstājot kaitinošas astes.

Un ko jūs darāt, jūs, visticamāk, būs ērti būt mierīgā stāvoklī, pārliecināts, ka jūs darīsiet brīdī, tas ir tieši tas, ko jums vajadzētu darīt. Vai jūs dzerat alu ar kolēģiem pēc darba, vai piecēlās starp naktīm apbrīnot savu miega bērnu, vai viņi atbild uz vēstuli vai šķērsoja vairākus vārdus dzīvei ar potenciālo klientu pēc bizānesa tik tasš tieši tā Kas jums jādara.

Galvenais mērķis rakstīt šo grāmatu, ir iemācīt jums būt visefektīvākajiem un atvieglinātiem, jūs vēlaties, vai jums to vajag.

Man ir tik ilgi, cik iespējams, un jūs, meklējot atbildes uz jautājumiem, ko darīt, kad darīt un kā to darīt. Un pēc vairāk nekā divdesmit gadus veciem pētījumiem un jaunām un jaunām personīgās un organizatoriskās efektivitātes metodēm, pētniecības un experimenttu gadiem es varu apgalvot, at problēma nav vienota univers āla risinājuma. Nav tadas lietas programmatura, Super personīgo plānotāju vai personīgo vadību uzdevumu un mērķiem, kas organizē jūsu dienu, jūsu nedēļu un visu savu dzīvi. Turkish .

Ja nav nepārprotamu receptes personīgās organizācijas un efektivitātes uzlabošanai, tad ir receptes, lai veicinātu šo uzlabojumu. Gadu no gada darba laikā uz sevi, es atklāju arvien nozīmīgākām lietām, par kurām bija vērts koncentrēties, lietas, kas bija vērtīgas un lietas, kas bija vērts darīt. Es arī atvēru vienkāršus procesus, ko katrs no mums varētu iemācīties izmantot un kas ievērojami uzlabos mūsu iespēju aktīvi un konstruktīvi izmantot mūsdienu realitāti.

Rezultāts ir vairāk nekā divu gadu desmitu atklājumu apkopojums ap personīgo produktivitāti - rokasgrāmata, lai maksimāli palielinātu darba rezultātus un samazinātu spēkus, par to pavadītu, un tas viss pasaulē , kur darba apjoms darumizrūja. Es pavadīju daudzas stundas blakus cilvēkiem savā darba vietā, palīdzot viņiem organizēt savu darbplūsmu. Metodes, kas man ir atvērta izrādījās patiesi efektīva visu veidu uzņēmumiem, jebkurā darba līmenī, visās kultūrās un bija noderīgi pat mājās un skolā. Pēc divdesmit gadu treniņiem, daži pasaules slaveni profesionāļi savu biznesu, es nezināju, kas pasaulē tiešām trūkst šīs metodes.

Vadītāji vēlētos paši un viņu padotos kā galveno standarta formulu "izpildīt ar visiem līdzekļiem." Viņi, tāpat kā mani, zina, ka aiz slēgtām durvīm, pēc darba dienas beigām, nevienlīdzīgi zvani paliek, nav atmaksāti uzdevumi, neapstrādātas biksītes no uzņēmējdarbības sanāksāmīem unmimiti sanāksāmīem, m unwiekumēmēmēmēmēmēmēmēmēmīem iem burtiem, kuriem viņi pat nav pat veicuši. Lielākā daļa no šiem uzņēmējiem ir diezgan veiksmīgi, jo krīzes, kas viņiem ir jāpārvar, un tās, kas atveras priekšā, ir daudz lielākas nekā problēmas, kuras tās ļauj pašiem sevi port to vai raj pašiem un tās. Taya: mums ir dota - biznesa ritms un dzīve šodien, kā līdzsvarot tās ir vēl viens jautājums.

No vienas puses, mums ir vajadzīgas pārbaudītas metodes, kas palīdzēs cilvēkiem koncentrēt visu savu enerģiju, neļaujot tai noplūdināt nelielus traucējošus faktorus. No otras puses, ir nepieciešams izveidot šādu darba atmosfēru, kurā visvairāk ielādētie darbinieki būs ticami aizsargāti no stressa. Mums ir nepieciešams pozitīvs darba stils, kas piesaistītu un turētu labāko un nozīmīgāko speciālistu uzņēmumā. Šāda informācija tiek novērtēta zelta svara organizācijās. Viņai vajag gan skolā, kur mūsu bērni joprojām nav mācīti strādāt ar informāciju, orientēties uz rezultātu un kādas darbības, lai sasniegtu to. Un katrs no mums atsevišķi - tas ir arī ļoti pa ceļam - mēs varētu iemācīties pilnībā izmantot mums sniegtās iespējas, lai sevi uzlabotu un labumu.

Jauda, \u200b\u200bvienkāršība un efektivitāte, ko es runāju grāmatā vislabāk izpaužas pieredzē, kas iegūta reālā laikā reālajā pasauē. Grāmata ir vērsta uz darbplūsmas at personīgās produktivitātes organizēšanas dinamisko mākslu. Es organizēju informāciju tādā veidā, ka, no vienas puses, sniedz jums iedvesmojošu pārskatu, un no otras puses, lai dotu jums iespēju nekavējoties sajust rezultātus. Grāmata ir sadalīta trīs daļās. Pirmā daļa apraksta visu spēli, kurā ir īss pārskats par sistēmas un skaidrojumu par tās unikalitāti un piedāvā galvenās methods visbiežāk sastopamās iezīmes. Otrā daļa stasta, kā izmantot sistēmu. Tie ir jūsu treniņi: soli pa solim, lēnām taukaini jūs uzzināsiet, kā piemērot modeļus. Trešā daļa aizņem vēl augstāku - tas raksturo vēl būtiskākus un nozīmīgākus rezultātus, kurus jūs varat sasniegt, ja jūs veicat šīs metodes un modeli neatņemamu savu darbu un savu dz īvi.

Es iesaku jums rīkoties ar principu "no istabas karjerā" - pārbaudiet materiālu sev, ne tikai ticiet, bet arī pārbaudiet, vai šīs metodes ir ne tikai iespējamas, bet arī jums ir nepieciešams izmantot personīgi. Un tomēr - es vēlos, lai jūs saprastu, ka viss, ko es ieteiktu, ir patiešām vienkāršs. Tas neprasa īpašas prasmes, jo jūs jau zināt, kā koncentrēties, pierakstīt gadījumus, pieņemiet lēmumus par rezultātiem un darbībām, pārskatīt pozīcijas un izdarīt izvēli. Jūs redzēsiet, ka lielā mērā jūs esat instinktīvi un intuitīvi, un es došu jums iespēju paaugstināt šīs prasmes jaunam efektivitātes līmenim. Es vēlos pārliecināt jūs savākt visu to kopā un veikt kā jaunu uzvedības modeli, kas kļūs par bāku jums.

"Pieņemiet lēmumus par nepieciešamajām darbībām
Kad tas parādās - un ne, ja tas prasa ārkārtas pabeigšanu. "
David Allen.

Ang GTD ay hindi gaanong ginagamit na paraan, kung saan ang mga konsultant ng mga tagapayo ni David Allen ay nakipag-usap sa mga may-akda. Tulkots krievu valodā, tas nozīmē, ka "kā to panākt līdz galam" (iegūt lietas izdarīt).

Galvenais GTD princips saka - personai nevajadzētu pārslogot sevi, kas ir jādara, bet tas jādara tikai plānā. Visa uzmanība jāpievērš tieši par katra individualālā uzdevuma izpildi.

David Allen modeļi.

Parasti laika vadība sākas ar akcentu izplatīšanu un svarīgāko gadījumu sadalījumu. Allen piedāvā nedaudz atšķirīgu kampaņu, apgalvojot, ka galvenajai vietai laika pārvaldībai būtu jāaizņem kontrole un vīzija. Pamatojoties uz to, tā piedāvā 3 galvenos modeļus:

Pirmais ir darbplūsmas vadība. Tā ir izstrādāta, lai kontrolētu visus uzdevumus un sastāv no šādiem soļiem: vākšana, apstrāde, organizācija, pārskatīšana un rīcība. Vairāk par katru no tiem mēs nedaudz vēlāk pievērsīsimies.
Otrais ir darba pārskatīšanas modelis, kas sastāv no sešiem līmeņiem, katrs pēc tam ir plašāks un globāls nekā iepriekšējais. Šeit viņš atsaucas: aktuālie jautājumi, pašreizējie pienākumi, pienākumu aplis, nākamie 1-2 gadi, tuvākais piecu gadu planns un visa dzīve kopumā. Allens uzskata, ka reizi nedēļā, personai ir pienākums analizēt savus sasniegumus katrā no līmeņiem, tikai šajā gadījumā viņš saņems holistisku priekšstatu par to, kas notiek.
Trešais - påc viņa teiktā, vajadzīgs tālu no ikviena ir dabiskā plānošanas method. Tas sastāv no 5 posmiem: mērķu un principu definīcijas, vēlamo rezultātu, prāta vētras, organizācijas un lēmumu pieņemšanas vīzija, kā turpmākajai rīcībai jābūt.

David Allen Apgalvo, Ka Visas Problēmas, kas saistītas ari mērķu sasniegšanu, šķiet, napareiza plānošanas dēļ pirmajā posmā - nosakot uzdevumu unnsakot tā nepieciešamos pasākumus.

Principi, uz kuriem attiecas GTD

Kolekcija
Šī principa nozīme ir tā, ka visas šīs domas, ka "pūļa" mūsu galvā jāreģistrē uz jebkuriem pārvadātājiem. Tas ir tikpat labs šim elektroniskajam organizatoram un balss ierakstītājam un vienkāršam piezīmjdatoram. Galvenais ir atbrīvot apziņu no informācijas, kas pašlaik nav nepieciešama.

Turklāt visi ieraksti jāpārskata vismaz reizi nedēļā, lai apstiprinātu to atbilstību un veiktu nepieciešamos pielāgojumus.

Ārstēšana
Apstrādes informācija jāatseras, ka jebkura darbība, kas neietilpst ne vairāk kā 5 minūtes, nekavējoties jāizpilda. Nokļūstiet vislabāk no saraksta augšdaļas, pārvietojot tālāk kārtībā.

Saskaņā ar Allenu, informācijas apstrādes algoritms apkopots, ar katru gadījumu sarakstā varat veikt šādas darbības: veikt, pārskaitīt uz izpildi, atlikt, atstāt atsauci, izmest vai pāzūtī t aru.

Organisasyon
Lai uzraudzītu izpildāmās darbības, David Allen ierosina piemērot sarakstu sarakstu:

Šādas darbības. Šeit ir pasākumi, kas jāveic par katru, kas pieņemts īstenošanai. Sa katunayan, sa mga elementong "veikt aplēses". Apkopot aprēķinus, jums būs veikt šādas darbības: sazinieties ar savu kolēģi un pieprasīt datus savā nodaļā, noskaidrot nepieciešamo materiālu izmaksas utt.

Projekti. Saskaņā ar projektu jūs varat saprast jebkuru mērķi sasniegt, kuru vēlaties veikt vairāk nekā vienu konsekventu darbību. Projekti ir savlaicīgi jāpārskata, lai pārliecinātos, ka to izpilde iet pareizajā kārtībā.

Aizkavēts. Situācijā, kad lieta būtu jāpārskaita uz izpildi vai tad, kad tā izpildei būtu pirms cita notikuma, ir nepieciešams to uzraudzīt laiku pa laikam. Tas ļaus neiet nokavēt tās īstenošanas laiku.

Balang araw/varbūt. Tas ietver lietas, uz kurām jūs varat viegli domāt par noteiktu nosacījumu rašanos.

Mga Parskat
Sarakstu un piezīmju sastādīšana nesniegs pienācīgus rezultātus, ja nevar veikt pārskatīšanu pēc iespējas biežāk, un vēlams un vispār to darīt katru dienu. Tajā pašā laikā jums vajadzētu izvēlēties primāro uzdevumu brīdī un nekavējoties sākt to īstenot. Nav ieteicams strādāt ar gaismas darbībām, izvairoties no sarežģītības. Tādējādi jūs tikai pasliktināsiet situāciju, uzkrājot plakstiņu darbu. Optimālais risinājums tiek uzskatīts par secīgu uzdevumu izpildi.

Darbibas
Saskaņā ar David Allen, ir nepieciešams rūpīgāk veikt katru uzdevumu, nevis tās organizācijai. Šajā gadījumā daudz vairāk iespēju panākt visu līdz galam, nepārtraucot vidū.

Lidzekļi un paņēmieni, lai palīdzētu pabeigt sākuma

43 mapa. Sa pamamagitan ng pamamaraang ito, maaari kang mag-aplay ng 31 gabi at higit pa sa 12 mapes at 12 mapes na may analoģijas at gada mēnešiem. Rezultātā jūs saņemat 43 mapes, kurās plāniem katrai konkrētajai dienai jābūt "uzglabātam".
GTD programmatura. Iebildums mūsdienu pasaule Nang walang programmatūras vairs nav. Saskaņā ar Allen metodi tas ietver: digitālo strukturēšanu, prāta vētras un projektu vadības lietojumprogrammas. Līdz šim GTD ideoloģija atbalsta varāk nekā 100 pieteikumus. Starp tiem ir programmas, kas rakstītas dažādām platformām un ierīcēm.

Šajā rakstā GTD principi tiek uzrādīti ļoti īsi, tas neaizstās jūs ar Davida Allena grāmatu. Raksts ir paredzēts tikai, lai radītu jūsu interesi par to paraan ng epekto halimbawa, GTD.

Pašreizējā lapa: 1 (visi grāmatā 17 lappusēs)

David Allen

Izdarīt darāmo

Kā tikt galā ar uzņēmējdarbību

Ieviesana

Galvenais mērķis rakstīt šo grāmatu, ir iemācīt jums būt visefektīvākajiem un atvieglinātiem, jūs vēlaties, vai jums to vajag.

Man ir tik ilgi, cik iespējams, un jūs, meklējot atbildes uz jautājumiem, ko darīt, kad darīt un kā to darīt. Un pēc vairāk nekā divdesmit gadus veciem pētījumiem un jaunām un jaunām personīgās un organizatoriskās efektivitātes metodēm, pētniecības un experimenttu gadiem es varu apgalvot, at problēma nav vienota univers āla risinājuma. Nav šādas programmatūras, super personīgo plānotāju vai personisko dizaina uzdevumus un mērķus, kas organizē jūsu dienu, jūsu nedēļu un visu savu dzīvi. Turkish .

Par grāmatas lapām es bieži aicinu savu apmācību un seminārus. Pēdējos divdesmit gadus es strādāju par vadības konsultantu, tā strādāja tikai vienatnē un nelielā komandā. Mans darbs bija veikt slēgtas apmācības par produktivitāti un veikt seminārus par šeit izklāstītajām metodēm. Es un mani kolēģi apmācīja vairāk nekā tūkstošus cilvēku privāti, simtiem tūkstošu profesiļu un pavadīja vairākus simtus semināru - tā ir pieredze, no kuras es ņemšu piemērus. Solījums bija pareizi formulēts viens no maniem clienttiem. Viņš rakstīja: "Es sāku piemērot metodes no šīs programmas, un tas saglabāja manu dzīvi, kad es to darīju savu ieradumu - tas mainīja manu dzīvi. Šī vakcīna pret ikdienas cīņu "nav paredz ēi ta dzīvjek," betū navjekīt , tas bija nepieciešams vakar" un antidota no nelīdzsvarotības, ko daudzi cilvēki paši rada."

Pirmā daļa. Mākslas veic uzdevumus

1. nodaļa. Jaunas metodes jaunai dzīvei

Situācija, kad milzīgs uzdevumu saraksts karājas pār personu, un tajā pašā laikā viņš vada svaigu galvu, pozitīvu mierīga kontroles sajūtu un izstrādājot produktīvi, diezgan reālu. Tas ir lielisks veids, kā dzīvot un strādāt, sasniedzot augsts līmenis effectivitāti. Nesen tas kļūst par darba stilu, kas ir nepieciešams no veiksmīgiem augstas klases speciālistiem. Jūs jau zināt, kas un kā to darīt, lai sasniegtu šo līmeni. Tomēr, ja jūs jūtaties visvairāk, jums ir jāpiemēro šīs zināšanas saspiestā ilgumā un skaidri sistemātiski, lai jūs varētu sasniegt virsotnes, nevis slūžas kaut kur zemākajā. Neskatoties uz to, ka grāmatā aprakstītās metodes un tehnoloģijas ir balstītas uz veselo saprātu un paredzēts praktisks pielietojums Lielākā daļa cilvēku joprojām ir pakļauti kopīgiem darbiniekiem paradumiem, kas jāmaina pirms sistēmas izmantošanas ievadīšanas. Ir nepieciešams veikt nelielas korekcijas jūsu ceļā, lai noskaidrotu un organizētu uzdevumus, kas ņem vērā jūsu uzmanību.

...

Trauksme izraisīja neizdevīgu stāvokli

Organizācijas, sagatavošana un darbības.

Visas šeit izklāstītās methods nav balstītas uz diviem galvenajiem mērķiem:

1. Savākt viss Gadījumi, kas ir jādara tagad, vēlāk, kādreiz, liels, mazs vai saistīts - visas lietas loģiskā sistēmā, bet ne galvā.

2. Lai piespiestu sevi pieņemt galīgos lēmumus par visu. Tas ir, jums vienmēr ir jābūt plānam un precīzi zināt, kas ir jādara tālāk - un jūs varat veikt šo uzdevumu jebkurā laikā vai pārskatīt to.

Šajā grāmatā ir pierādīta metode darbplūsmas profesionālajai organizēšanai. Ir aprakstīti uzticami rīki, triki, tehnika un triki. Kā jūs vēlāk redzēsiet, visi principi un metodes attiecas uz visu, ko jūs darāt, gan ikdienas dzīvē, gan darbā. Tapat kā daudzi no jūsu priekšgājējiem, varat arī izmantot to, ko es aprakstu, kā nepārtraukts dinamiskais stils jūsu darbā un jūsu pasulē. Vai, atkal, tāpat kā daudzi, jūs varat vienkārši izmantot to, lai atgrieztos pie vairāk cietā vadības režīmā, kad jūtat, ka tas ir nepieciešams.

Problema: jaunas prasības rada resursu trūkumu.

Gandrīz katrs no tiem, ar kuriem man bija jāstrādā, es teicu, ka viņam ir pārāk daudz uzdevumu un absolūti trūkst laika, lai pārtaisīt visu šo. Tikai pagājušajā nedēļā es ieteiktu viena lielā ieguldījumu sabiedrības darbiniekam, kas bija pārliecināta, ka jaunā pozīcija korporatīvā vadītāja, ko viņš cienīja, varētu kaitē t viņa pienāikum. Būt personai ar vidējām iespējām, menedžeris, kurš cenšas saglabāt top un atbildēt uz 150 burtiem katru dienu, spiesti palielināt personālu departamenta no 1100 līdz 2000 na araw na makikita, lalagyan ng mata , nevis darbā.

Jaunās tūkstošgades paradoks: cilvēki vēlas uzlabot dzīves kvalitāti un, tajā pašā laikā, viņi aizņem vairāk nekā viņi var veikt. Acs redz, jā zobu Nemet. Un šeit ir rezultāts: lielākā daļa cilvēku tiek nolaisti un sajaukt, meklējot veidus, kā pareizi.

Tagad darbam nav skaidru robežu.

Galvenais iemesls visaptverošajam stressam ir tas, ka darba veids, kā tāds, ir mainījies revolucionāri, atšķirībā no mūsu prasmēm un iespējām, kas palika nemainīgas. Tikai divdesmitā gadsimta otrajā pusē, ko viņš domāja "darbs" tika pārveidots no montasžas līniju jēdzieniem un jebkādām motora darbībām, jo \u200b\u200bPeter Drucker izteica tik Emdarrābu". Lauki ir jāuzsver, automašīnas tiek atjaunotas, kastes ir iepakojumi, govis ir piemērotas. Jūs precīzi zinājāt, kāda veida darbu man bija jādara - jūs varētu redzēt rezultātu. Un tas bija diezgan skaidrs, kad darbs ir starpposmā, un kad tas jau ir pabeigts.

...

Laiks ir tāds īpašums dabas, kas neļauj notikumiem notiek vienā punktā. Lai gan pēdējā laikā tas jau nav strādājis ...

Anonimi

Šodien lielākā daļa no mums neatspoguļo mūsu projektu reālās robežas. Lielākā daļa no maniem paziņu, vismaz puse duci uzdevumu ir "apturēta stāvoklī" tajā pašā laikā, tas ir, viņiem ir jāveic līdz pat pusducis uzdevumu "tieši tagad." Bet pat tad, ja viņi būtu mēģinājuši darīt visu savu atlikušo dzīvi, viņi nebūtu sasnieguši izcilu rezultātu. Varbūt jūs arī radušās līdzīgu problēmu. Cik auglīgs var conference, iespējams, var būt? Mayroon bang epekto sa programa? Kāda iedvesmojoša ietekme būs eseja, ka jūs rakstāt tagad? Ka veicināt personāla sanāksmi? Anong funkcionālā būs reorganizācija? Un pēdējais jautājums: cik daudz precīzi nozīmīga informācija būtu jāsniedz, lai izpildītu projektu pēc iespējas labākā veidā? Atbildes: liels skaits; viegli pieejami vai vismaz potenciāli piemēroti; izmantojot internetu.

...

Gandrīz katru projektu var veikt labāk, un informācijas pieejamība ir ļoti veicināta.

Walang otras puses, robežu trūkums rada vairāk Darbs.

Daudzi no mūsdienu organizatoriskajiem uzdevumiem ir nepieciešama savstarpēja komunikācija, mijiedarbība un iesaistīšanās. Biroja darbinieku rindas ir reti sastopamas un kopā ar viņiem un atstāj iespēju nepieņemt, nevis lasīt vēstules no mārketinga nodaļas un vēl no Dieva zina, kuri departamenti.

Mūsu darbs turpina mainīties.

Pieaugošās robežas projektiem un darbu kopumā apstrīdēt darbinieku. Bet tagad mums ir jāņem vērā arī mūsu pienākumu paplašināšanas aplis. Semināros es bieži jautāju: "Kurš no jums darbā veic tieši to, ko viņš bija nolīgts tur?". Pacēlās rokas zālē - retums. Uzdevuma robežas var būt ļoti neskaidras, bet, ja jums bija jāsaskaras ar skaidru uzdevumu, jums vajadzētu rakstīt: ko tieši jums vajadzētu darīt - cik daudz un kādā līmenī - saprātīgi, protam līmenī.

Tomēr ir mazliet laimīga. Tas ir, divu iemeslu dēļ:

1. Šķiet, ka uzņēmumi, kuros mēs strādājam, katra Dieva diena maina savus mērķus, ražotus produktus, partnerus, klientus, tehnoloģiju un akcionāru tirgus. Un tas viss, protams, ietekmē struktūras, formas, lomas un pienākumus.

2. Šodien vidējam darbiniekam ir daudz brīvības nekā jebkad agrāk. Viņš var mainīt savu karjeru ar tādu pašu frekvenci, ar to, ko viņa vecāki ir mainījuši darbu. Un pat četrdesmit un piecdesmit gadus vecie darbinieki cenšas ievērot svaigas tendences. Tagad viņu mērķi, kur daudz vairāk ir saistīti ar realitāti - uz tiem attiecas pozīcijas, halimbawa, visu veidu dažādās "vadības" vai "izpildvaras paplašināšanās" - tas vienkālši i na poste .

...

Mēs nekad nevaram sagatavoties jaunam. Mums ir jāpielāgojas, un katrs armatūra ir tests ...: mēs nododam testu, mums ir jāpierāda kaut kas pats. Mums ir jābūt kontrolētai uzticībai sev, lai veiktu izmaiņas bez vilcināšanās.

Eric Hoffer.

Tatad, tas viss ir ļoti miglains - kāds ir mūsu darbs vai kādas emocionālās, garīgās un fiziskās investīcijas var būt pamatotas? Mēs izlaist milzīgu informācijas apjomu, sasiet neskaitāmus kontaktus un radiet aptuveni to pašu gigantisku ideju kaudzes un jebkāda veida līgumus ar sevi un citiem. Bet mēs neesam tik labi, lai hobble sajaukt ar visām šīm iekšējām un ārējām berzēm.

...

Ja jūs varat brīvi izlemt, kurš solis uzņemties, tad jūs esat atbildīgs arī par to, lai šis solis būtu taisnība.

Nepietiek ar vecām metodēm un prasmēm.

Nav class izglītība, hindi tradicionālā laika parvaldība, nav parpilnība pašorganizācijas rīkiem, halimbawa, organizers, Microsoft Outlook at atgādinājums palmu, neatbilst laika prasībām. Ja jūs mēģinājāt izmantot kaut ko no iepriekš, tad jums ir jābūt pārliecinātiem, ka tie nav piemēroti pašreizējiem ātrumiem, grūtībām un pastāvīgām prioritāšu maiņām, ko jūs darāt. Šodien, kad dzīve pārspēj atslēgu un galvenokārt uz galvas, spēja būt veiksmīga, ir nepieciešami jauni domāšanas veidi - nav pietiekami daudz jaunu metožu, tehnoloģiju un darbai pamslīr pasaju, larbai pamslīr pasaju.

...

Vējš un ūdens vienmēr palīdz izveicīgiem kapteiņiem.

Edward Gibbon

Tradicionālā pieeja laika vadībai un pašorganizācijai bija būtiska vecajās dienās. Viņš patiešām sniedza prieku par darba organizēšanu, pat tad, kad viņš tika pārveidots no montanažas līniju uzturēšanas jaunā darba veidam, kur tas bija nepieciešams, lai pieņemtu lē tomumus, un kad tomumus. Kad laiks pats par sevi kļuva par ražošanas līdzekli, personiskie kalendāri kļuva par galveno darba rīku. (80). Kopā ar diskretizāciju (diskrecionāro) laika bija nepieciešams izdarīt pareizos lēmumus par to, ko darīt. "ABC" -Slists prioritātes un "to-do" - saraksti ieņēma galveno tehniķu pozīcijas, kas cilvēki izmantoja, lai saprastu un uzņemtu nozīmīgu un loģisku lēmumu.

Jums ir jābūt pārliecinātiem, ka dienasgrāmata, neskatoties uz to, ka tas ir patiešām svarīgi, tiešām palīdz organizēt tikai nelielu daļu no jūsu lietu. Jā, un ikdienas "līdz-do" - saraksti un loksnes prioritāšu izrādījās nespēj tikt galā ar kopējo apjomu neviendabīgu lietu, kas ir atrisināt katru profesionālo. Daudzu cilvēku darba diena sastāv no desmitiem un pat simtiem vēstuļu, un nav iespējams ignorēt jebkuru pieprasījumu, nevis vienu sūdzību un nav izvietojumu. Ļoti maz var (un būtu bijis), lai izplatītu savus pienākumus trīs prioritāšu kolonnās. A, un C, veikt "to-do" - sarakstu, nebaidoties, sa pirmais phone zvans vai galvas kārtība nav siraan Visu šo planu.

Napoleona plani pret ikdienas pelēko.

Walang otras puses, daudzas grāmatas par vadību, metodēm, semināriem un guru veicina "perspektīvu izskatu" kā risinājumu problēmām šajā traks pasauē. Kad jūs noskaidrot sev mērķi un vērtības, jūsu apziņa sāks izdot pasūtījumus, vadot darbu pareizajā virzienā. Praksē vingrinājums par domāšanu par mērķi nerada gaidītos resultātus. Es neesmu redzējis šādus neveiksmīgus mēģinājumus. Un tas notika par vienu no šīm trim iemesliem:

1. Ikdienas rutīnā pārāk daudz traucējošiem faktoriem, kas neļauj koncentrēties uz svarīgākām pozīcijām.

2. Neefektīvas pašorganizācijas sistēmas rada milzīgu zemapziņas noraidījumu iniciatīvai jauniem vēl vairāk liela mēroga projektiem, kas ir iespējams arī organizēt un novest pie pat liels Traucējumi at stress.

3. Kad daudzsološas prioritātes jau Malamang, priekšā no mums o nekurienes rodas lisensya sa visa Sekundārās pozīcijas, atgādinot, ka daudz vairāk lietām ir nepieciešama pārmaiņa. Jau šajā posmā mēs sākam kaitēt pārmērīgajam gadījumu skaitam, par kuriem tas ir nepieciešams veikt. Un darba būtība, būtība ir krāsota prioritāšu saraksta pirmajās pozīcijās. Mūsu prioritātes! Koncentrācija uz prioritātēm jums nepalīdzēs. Jā, tie nodrošina kustības nozīmi un galveno virzienu, bet arī rada papildu grūtības.

Koncentrācija uz pamata prioritātēm un vērtībām ir tiešām Mēs nedrīkstam apstridēt. Bet tas nenozīmē, ko darīt vairāk un neko. Diezgan pretēji - tas paaugstina spēles spēles, ka katru dienu būs jāvadās. Personāla vadītājam, halimbawa, risinājums darbam ar darba dzīves jautājumiem, lai piesaistītu un saglabātu talantīgu darbinieku hindi Vienkāršo uzdevumus.

Mūsu jaunajā intelektuālā darba kultūrā ir ievērojama atšķirība - sistēma ar loģisku uzvedības modeļu ķēdi un instrumentiem, kas darbojas efektīvi tikai tādā līmenī, kad darbs patieš Am notiek. Un patiesībā šī sistēma būtu jāapvieno viņa perspektīvas rezultāti un detaļas, viss, pat mazākais; jāņem vērā daudzi prioritāšu līmeņi; Ir jākontrolē simtiem jaunu informācijas plūsmu katru dienu - būtu, galu galā, vienkāršot procesu veic uzdevumus.

Pangako: "Gatavā valsts" Austrum cīņas mākslas meistars.

Iedomājieties par otru, ka tas būtu, ja jūsu pašorganizācija patiešām pastāvīgi kontrolē. Ko darīt, ja jūs tiešām varētu maksāt 100% uzmanību tam, ko jūs veicat brīdī, bez novērst?

Un šī iespējams,. Īpašumtiesības, paliek mierīga un atvieglota un apmierinātu nozīmīgus gadījumus ar minimāliem centieniem - tas viss remons. Jūsu spēja saglabāt situāciju kontrolē, ir tieši proporcionāla jūsu spējai atpūsties.

Jūs ikaw ay varat Lai uzzinātu, ka austrumu cīņas mākslas meistari tiek saukti par "apziņu, kristāldzidru, halimbawa, ūdeni, un čempioni sportisti ir" zona ", kompleksā pasauē, kurā mēs visi esam iesaistīti.

...

Dzīvē viss ir iespējams maksāt ļoti maz uzmanības: vai tas ir mazgāšanas logi vai rakstot šedevru ...

Nadia nabagogs.

Tas ir darbs, veiktspēja un eksistence, kad apziņa skaidri un tikai konstruktīvas lietas. Šis nosacījums var sasniegt katru, ikvienam, kam ir jāstrādā efektīvi sarežģītos dzīves apstākļos divdesmitajā gadsimtā. Drīz šī valsts būs parasta prasība profesionāļiem, kuri vēlas saglabāt līdzsvaru un saņemt būtiskus pozitīvus rezultātus.

Pasaules klases airēšana, Craig Lambert aprakstīja sajūtu kristāla skaidra apziņa:

Rowers ir savs valsts nosaukums, ja nav nekādas pretestības: dabisks solis... Atcerieties, ka bērnu prieks no šūpoles šūpolē: Vienkārša kustība, impulsu no šūpoles. Swing nēsāt mums: mēs nepiemērojam nekādas pūles. Mēs šūpoles mūsu kājas pacelties augstāk, bet gravitācija veic galveno darbu mums. Mēs nepiemērojam ne tik daudz pūļu, galvenais darbs tiek veikts pats par sevi. Laivu jūs veicat - viņa vēlas pārvietoties ātrāk. Mūsu uzdevums ir strādāt ar laivu pārī - apstāties, visbeidzot, pārtraukt to, ir apdullināts, lai paātrinātu jūsu pašu. Jūs mēģināsiet pārāk daudz - tas palēninās laivu. Mēģinājumi kļūst vēlme, un vēlme diskreditēt sevi. Sociālie alpīnisti ir klausās kļūt aristokrāti. Bet aristokrāti nav nekas jau mēģina - tie jau ir aristokrāti. Arī dabiskais solis - viss notiek pats par sevi.

Salīdzinājums ar kristāldzidru apziņu.

Karatē ir simbolo, bilang apzīmē pilnīgas gatavības pozīciju: "kristāla skaidra apziņa." Iedomājieties, kā akmeņi tiek izmesti stāvā ūdenī. Kas notiek ar ūdeni? Atbilde ir: ūdens kustība pilnībā ir atkarīga no stiprības place un lielumu oļi, un tad tas kļūst mierīgs atkal. Strūklaka nebūs, bet arī aprindās uz ūdens nav jāgaida.

Karatē ietekmes ātrums ir vissvarīgākā loma, nevis tās spēks. Tas ir iemesls, kāpēc cilvēki nevar iemācīties lauzt dēļus un sadalīt ķieģeļus ar savām rokām: jo jums nav nepieciešams brutāls spēks, bet tikai spēja novērst ātrumu. Bet saspringtas rokas nevar veikt ātras kustības. Tatad, austrumu cīņas mākslas apmācības posms prasa līdzsvaru un relaksāciju kā neko citu. Domas un elastības kristāla skaidrība - vissvarīgākā lieta.

Viss, kas liek jums draudēt reaģēt vai reaģēt gausa, tas spēj ietekmēt jūs. Un iedarbojas. Nepietiekama atbilde uz vēstuli, saspringta saruna ar boss, ar padotajiem, nelasītiem žurnāliem, pastāvīgi vērptu domu vadītāju par nepievērošu darbu, kas palicis bez uzmanības - tas novedīs pie re sliktākajiem, gajūtājiem. Lielākā daļa cilvēku mēdz maksāt vairāk vai mazāk, nekā tas būtu, lietas, kas ir pelnījušas to, tikai tāpēc, ka viņiem nav domu skaidrības.

...

Ja jūsu apziņa ir tukša, tas ir gatavs jebkurā brīdī pieņemt kaut ko, tas ir atvērts viss.

Sakanri SUZUKI

Iyon ay ang mga ierasties jūsu stāvoklī mga produkto", kad tas ir nepieciešams?

Atcerieties, kad pēdējo reizi pēdējo reizi strādājāt. Visticamāk, jums bija sajūta, ka jūs kontrolējat situāciju, jūs neesat nospiests jums, jums bija vērsta uz to, ko jūs darījāt, laiks, šķiet, lidoja uzreiz (varbūt tas bija vakariņas, jūs tujā ijā ijā ijāi? mga resulta ng velamais. Ano ang mga pagbabago sa atkārtot? Un, ja jūs jūtaties vispār, labi, tas ir absolūti nepatīk, ka - jūs jūtaties, ka viņi ir zaudējuši kontroli pār situāciju, jūs izlaist no riestu, uzmanība ir izkaisīta, jūs vas esat ļkūsī pies? Tagad ir tas, ka viss, kas liek jums reaģēt vardarbīgi vai reaģēt gausa var pārņemt jūs. Un tas bieži to dara.

...

Mēs varam kaut ko darīt tikai vienu. Laimīgie var to darīt, izmantojot tikai to iekšējo potenciālu.

Mēs varam būt objektā.

Mēs varam... mēs varam maksāt visu jūsu uzmanību uz mūsu iespējām.

Īstenošanas metodoloģijai būs vislielākā ietekme uz jūsu dzīvi, parādot, kā saglabāt domu skaidrību, strādājot pilnā spēkā.

Mga Prinsipyo: Epektīvas darbības ar iekšējiem pienākumiem.

Divdesmit gadu prakses es nāca Banalny patiesībā - galvenais iemesls Stress ir tāds, ka cilvēki nepareizi izplata un atsaucās uz pienākumiem, "caurumi", kas uzliek sev un kas viņiem ir jādara. Bez Šaubām, tie, kas nav stressa stāvokl peace varēs atvieglot vieglāku, ātrāku koncentrēšanos un darbu aliask enerģijas, tiklīdz viņi mācās izjaukt Savus "Lepnos Mezglus".

Protams, jūs, nesniedzot sev ziņojumu, vairāk nekā vienu reizi cēla ķekars argumentus un argumentus, daudz vairāk, nekā šķiet, un katrs no tiem, pat mazākais, pilnībā izsekoja zemapziņas. Tie ir ļoti "caurumi" un saistības, ko es definētu kā kaut ko, kas traucē jūsu uzmanību, kaut kas spin ārā vispār, kur viņš būtu. " Nomainiet elektrisko spalvu." Tas iespējams, un tagad jums ir vairāk garīgo procesu uz backyards apziņas nekā šķiet. Domājiet tikai par to, cik detaļu jums ir jādomā par to, vai tas ir pat neliels pienākums jums. Halimbawa, jūs pastāvīgi atceļat ideju, ka jums ir nepieciešams, lai risinātu visus e-pasta un balss ziņojumus.

...

Viss, bilang atrodas ne vietā, at "caurums", novērš jūsu uzmanību.

Un, protams, ir daudzi projekti, kas ir jūsu paziņojumā, mērķiem, neskaidriem uzdevumiem, un patiešām dzīve, kas varētu tikai dzīvot.

Un jūs noteikt noteiktu iekšējās atbildības līmeni par visu savā dzīvē un darbā, kas arī kopumā ir "caurums".

Savākt un kārtot visu, kas pastāvīgi atgādina sevi, un plānojiet, kā tikt galā ar visu, ja vēlaties, lai jūsu darbs būtu efektīvs. Neskatoties uz šķietamo vienkāršību, lielākā daļa cilvēku nepārstāv, kā to var izdarīt.

Pamatprasības saistību organizēšanai.

Saistību organizācija prasa īstenot dažus pamata darbības un īpašo rīcību: \\ t

§ Pirmkārt, ja jums ir saistības manā galvā, tad apziņa vairs nevar būt kristāla skaidrs. Viss, ko jūs uzskatāt par nepabeigtu, ir jāsavāc un jānorāda kaut kur, bet ne manā galvā, kādā vietā, kur jūs periodiski aplūkosiet apkārt.

§ Otrkārt, jums ir skaidri jāsaprot par sevi, ko jūsu pienākums sastāv un ko tieši jums ir jādara, lai tuvinātu rezultātu.

§ Treškārt, kad jūs gleznojāt visus gadījumus, kas jāveic, jums ir jānovieto atgādinājumi par tiem.

Svarīgs uzdevums: pārbaudiet šo modeli.

Es iesaku jums gleznot savu projektu uz papīra vai situāciju, kurā jūs pašlaik strādājat. Kādas pozīcijas jūs pastāvīgi kaitina? Kas jūs novirza, un ka gluži pretēji, intereses? Tas var būt darba projekts, kas šobrīd guļ pie jums šobrīd vai tikai situācija, kas jums ir nepieciešams, lai samazinātu, un jo ātrāk, jo labāk. Jums var būt ceļot kā brīvdienas, un jums ir jābūt ar pārējo lietu. Vai arī jūs mantojāt 6 miljonus dolāru, un jūs nezināt, kā darīt ar naudu. Nav atšķirības.

Skaidrs? Lielisks! Tagad vienā teikumā aprakstiet veiksmīgo rezultātu, uz kuru jūs cenšaties. Citiem vārdiem sakot, kā viss izskatās, lai jūs varētu droši teikt "darbs ir beidzies". Jūs varat rakstīt kaut ko vienkāršu, halimbawa, "doties atvaļinājumā uz Havaju salām", "samazināt situāciju at klientu XXX", "pārskatīt situāciju Susan skolā", "precizēt jauno vadības vadī bas struktūru." Viss skaidrs? Super!

Tagad uzrakstiet savu nākamo rīcību, jūs gatavojaties veikt, lai veiktu pirmo soli šajā gadījumā. Kopumā jums nav nekas vairāk darīt, bet jūs apstājās uz to. Ko tu tagad dari? Kads ir solis? Varbūt paņemiet tālruni un zvaniet? Varbūt uzrakstiet e-pastu? Sēdieties pie galda, bruņots ar rokturi un papīru un sakārtojiet prāta vētru ar mani? Runājiet ar savu malawakto, ar sekretāru, ar advokātu, ar boss? Vai jūs doties uz veikalu būvmateryaliem un iegādāties nagus? Kas?

Vai jums bija ieguvums šajās divās minūšu pārdomas? Ja jūs, tāpat kā lielākā daļa no maniem semināru klausītājiem, veica šo uzdevumu, tas jau palīdzēs jums vismaz atpūsties, koncentrēties un izveidot lielāku kontroli. Jūs arī saņemsiet labu motivāciju veikt kaut ko par problēmu, ka jūs diez vai domāja.

Ja jūs uzzinājāt no šī uzdevuma vismaz kaut kas noderīgs sev, padomājiet par to: kas ir mainījies? Kas notika, ka tika izveidoti uzlaboti apstākļi jūsu darbam? Problēma jau ir kļuvusi par materiālu, vismaz fiziskajā lietu pasaulē. Faktiski jūs vienkārši saņēmāt skaidru rezultātu veidu un nākamo darbību, ne vairāk. Bet ko tas izraisīja? Atbilde: pardomas. Ne tik daudz. Bet tas ir pietiekami, lai noteiktu jūsu pienākumus un resursus, kas nepieciešami tā izpildei.

...

Padomājiet par uzņēmējdarbības cilvēku, darbojas kā prāta cilvēks.

Henrijs Bergson.

Intelektuālā darba reālais darbs.

Laipni lūdzam intelektuālā darba patiesajā pasauē, kur galvenais princips ir spēkā: "Ir jādomā par savu darbu uzmanīgi, nekā jūs uzskatāt par nepieciešamu, bet tas nav tik skumji, kā jūs iedomāties ar šausmu". Peter Drucker raksta: "Intelektuālais darbs nav uzdevums. Tie ir jāievieto. Kādi ir paredzamie darba rezultāti? " - Šeit ir galvenais jautājums, kurā nosaka intelektu darbaspēka produktivitāti. Kung hindi ka makakatanggap, ikaw ay may panganib pa rin. Parasti pareizā atbilde nepastāv, bet ir no tā, ko izvēlēties. Un rezultāti ir skaidri jādefinē, tad darbs būs efektīvs.