Es lejupielādēju testus 2013. gada novembrī un izturēju testēšanu decembrī. Kopumā esmu apmierināts ar materiāliem, tas ir ļoti līdzīgs tam, kas bija īstajā testēšanā, tāpēc es to atrisināju bez problēmām. May mga bonus para sa: tiešsaistes na mga pagsubok walang PwC iepakojumā, tie ir bezmaksas, taču tie dod iespēju iepazīties ar uzņēmuma materiāliem.

Mikhails Fusainov [aizsargāts at e-pastu] 25.01.2014

Grāmatas par biznesa lietām | Business lietu grāmatas

Jā, paka ir atnākusi. Priecājos, sa iyong atradu Case in Point at Crack the Case vienā iepakojumā par labu cenu.

Arturs K. *e-past paslēpts* 07/20/2013

Angļu valodas testi | Lielais četrinieks

Saņēmu testus angļu valodā. Es nolēmu viegli, acīmredzot, galu galā sagatavošanās līmenis ietekmē. Bet pārbaudes laikā es cīnījos pretī, neuztraucoties par rezultātu. IELTS at ang pakete, at ang ļoti līdzīga Ernst&Young testiem. Cena ir pieņemama. Walang komento!

Svetlana Dobrovitskaja [aizsargāts at e-pastu] 15.03.2014

Sinusuri ng Skaitliskās informācijas ang mga pagsusulit | FMCG uzņēmumi

Es lejupielādēju testus testēšanai vairākos uzņēmumos, tostarp Nestle un Unilever. Testi labi, vairāki varianti ar 25 jautājumiem, maksimāli pietuvināti iespējām uzņēmumos. Tagad esmu praktikants!

Alina Kirova [aizsargāts at e-pastu] 17.01.2014

Abstraktās loģikas testi KPMG | Lielais četrinieks

Pārbaudījumi bija labi, palīdzēja sagatavoties, paldies! Vienīgais, ko es vēlētos atzīmēt, ir tas, ka jūsu formāts ir 2 vienkārši varianti ar 25 jautājumiem katrā un 2 sarežģītie ar 40 jautājumiem katrā; īstajā gadījumā jums bija jāatrisina 25 jautājumi. Un paši uzdevumi ir absolūti līdzīgi! Oo, tao izdevās!

Elizabeth M. [aizsargāts at e-pastu] 17.10.2013

Interviju rokasgrāmata | Intervija

Labums pagājis, jā, arhīvs. Dažas lietas es jau tur izlasīju, bet atradu dažus jaunus punktus, kurus nebiju redzējis internetā. Es gatavojos ar to doties uz Marsu. Es veiksmīgi nokārtoju interviju un esmu apmierināta ar rezultātu.

Romans Kudrjašovs [aizsargāts at e-pastu] 20.12.2013

Grāmatvedības un audita pārbaudes | Lielais četrinieks

Saņēmu labu grāmatvedības paketi, vairākas testa iespējas, visas atbildes ir normālas, tagad gatavojos testēšanai. Es arī lejupielādēju SFPS pakotni par 75 rubļiem, žēl, ka nav pilnu SFPS testu. Par iepakojumu nav sūdzību, ļoti noderīgi materiāli.

Aleksejs A. [aizsargāts at e-pastu] 12.02.2014

Eseja kpmg | Lielais četrinieks

Mani visvairāk uztrauca eseja, es to nekad nerakstīju interviju laikā, bet KPMG jums tas ir jādara. Iepakojumā ir daudz labas lietas, bet es arī daudz lasu internetā, lai pārliecinātos. Es rakstīju par attiecībām starp cilvēkiem. Veiksmigi!

Jaunākais ikgadējais vadošo konsultāciju grupu un uzņēmumu reitings, ko sagatavojusi aģentūra RAEX ("Expert RA"), liecina, ka šis tirgus no saraušanās ir pārgājis uz stagnāciju. Viņu atbalstīja valdības aģentūru, valsts uzņēmumu un aizsardzības rūpniecības uzņēmumu paūtījumi.

2016 , balstoties uz pašreizējā reitinga dalibnieku salīdzināmiem datiem, t.sk. sakarā ar izmaiņām reitinga organizētāja pieejās kopš 2017. gada audita grupu datu konsolidācijas - Red.), uned tā apjoms97 Ja pielāgojamies inflācijai (5.4% påc Rosstat datiem), varam konstatēt, ka šis tirgus ir izgājis no negatīvās zonas. Patiešām, iepriekšējos gados formāli lielie pieauguma tempi faktiski neatpalika no cenu kāpuma (2015. gadā reitinga dalībnieku ieņēmumu pieaugums bija 7% at inflāciju 12.9%; 2014. gadā 1.9%)

Reitinga dalībnieki no finanšu konsultācijām nopelnīja 8.6 miljardus rubļu (pieaugums par 7%)

Ieilgušo neveiksmju iemesls ir acīmredzams: pieprasījums šajā tirgū ir tieši un cieši atkarīgs no vispārējās ekonomiskās situācijas. Uzņēmumi sāk ietaupīt naudu, pirmkārt, izmantojot trešo pušu konsultācijas. Savu ieguldījumu dod arī konkurence, kas sarūkošā tirgū neizbēgami pastiprinās, un tas ir tiešs ceļš uz dumpingu. Saskaņā ar Berkshire Advisory Group izpilddirektores Irinas Višņevskas teikto, vidējais rēķins par konsultāciju pakalpojumiem ir nepārtraukti samazinājies. "Arvien vairāk uzņēmumu pāriet uz iepirkumu saskaņā ar 223-FZ par valsts iepirkumu, kur pakalpojumu cena joprojām ir galvenais kritērijs." Tomēr lūzums pat pēc divu gadu krituma ir diezgan cienīgs iemesls optimismam.

Spēlējiet ilgu laiku

Kā jau daudzus gadus pēc kārtas, reitinga dalibnieku lielāko ieņēmumu apjomu veido IT konsultācijas. 2015 pieaugums par 3%) at 39.63 miljardus rubļu - konsultācijas izstrādes un sistēmu integrācijas jomā (pieaugums par 2%). Kopumā IT konsultaciju mga segment sa pamamagitan ng 3%.

Ranga līderi turpina īstenot sarežģītus un visaptverošus megaprojektus biznesam un valstij. “Runa ir par projektēšanas un ražošanas tehnoloģiskās sagatavošanas automatizācijas risinājumu ieviešanu United Engine Corporation, humahawak ng mga kompijas ng Russian Helicopters at uzņēmumos. Arī pagājušajā gadā mūsu grupas speciālisti Sberbank ieviesa biznesa procesu automatizācijas sistēmas. Krievijas uzņēmums, kā arī lielo banku bankomātu tīklu pretslīdēšanas aizsardzības sistēmas piedalījās telekomunikāciju uzņēmumu datu apstrādes centru būvniecībā un aprīkošanā Pasau les kaai izcī. Neatņemama sastāvdaļa visus šos projektus nodrošina konsultāciju pakalpojumi,” stāsta Vladimirs Gribovs, LANIT viceprezidents at izpilddirektors.

Technoserv grupa runāja par jūtamu pozitīvo projektu dinamiku finanšu un transporta sektorā, kur klientu lojalitāte biznesam ir ārkārtīgi svarīga. "Walang teknikal na impormasyon" attīvi attīstīties tiešsaistē. attālināto bankas pakalpojumu sistēma. Projekti, izmantojot šo tehnoloģiju, ir īstenoti vairākās lielākajās Krievijas bankās," skaidroe Krievijas bankās. pangkat ng uzņēmumu.

Pēc segmenta līderu domām, lielais vairums klientu pašreizējos ekonomiskajos apstākļos vēlas nodrošināt IT infrastruktūras nepārtrauktu darbību un tās attīstību at minimālām izmaksām. "Šajā sakarā ir pieprasīta visaptveroša skaitļošanas jaudas aptauja un audits, kas ļauj saprast, kā var palielināt datu bāzu un aplikāciju veiktspēju, nepalielinot serveru bāzi. ā izmantotu iekārtu un programmatūras potenciālu at perspektīvu līdz trim gadiem,” pieredzē dalās uzņēmuma FORS - Attīstības centrs (FORS groupa) ģenerāldirektors Stepans Tomļanovičs.

Kas attiecas uz dinamikas palēnināšanos IT konsultāciju segmentā, tas cita starpā skaidrojams ar vairāk nekā gadu ilgstošu projektu īpatsvara pieaugumu. Projektos arvien vairāk rodas uzdevumu, kas saistīti ar biznesa pārveidošanu kopumā (halimbawa, koplietošanas servisa centru izveidi), nevis atsevišķiem biznesa procesiem. Šeit nav skaidri noteiktas nozares specifikas. “Mūsu pašreizējā portfelī šādu “garu” projectu īpatsvars at aptuveni 2/3,” sabi ni Igors Zimņenko, I-Teco ģenerāldirektora vietnieks at Witte Consulting (I-Teco Group) na sinabi.

Mazā business prakse

Finanšu vadība un novērtēšana. Ieņēmumu apjoms no finanšu konsultāciju un vērtēšanas darbībām 2016. gadā sasniedza 13.42 miljardus rubļu, kas ir par 8% vairāk nekā gada laikā. No finanšu konsultācijām reitinga dalibnieki nopelnīja 8.6 miljardus rubļu (pieaugums par 7%), bet no vērtējumiem – 4.82 miljardus rubļu (pieaugums par 8%).

"Tagad iniciatīvas jeb ieguldījumu vērtēšanas vietu ieņem obligātā vērtēšana, galvenokārt pēc valsts iestāžu un valsts kapitālsabiedrību pasūtījuma. (Ire, pirkšana un pārdošana, privatizācija, ieguldījums). līdz pamatkapitālam). pēc vērtēšanas un tiesas izmaksu ekspertīzes mantas piespiedu aresta procesos,” stāsta SIA “Īpašumu neatkarīgās ekspertīzes centra” ģenerāldirektora pirmais vietnieks Kirils Kulakovs.

B2C dēļ pieaug arī pasūtījumi novērtējumiem. “Tas bija 2016. gadā, kad reģioni pārgāja uz jaunu ne tikai juridisko, bet arī nekustamo īpašumu nodokļu aprēķināšanas sistēmu. Pribadong tao sāka aktīvi pieteikties iespējai apstrīdēt, viņuprāt, uzpūsto kadastrālo vērtību,” stāsta Irina Višņevska.

Juridiskās un nodokļu konsultācijas. Kopējais apgrozījums juridisko pakalpojumu nozarē 2016. gadā veidoja 3.69 miljardus rubļu (pieaugums par 26%).

Vēl 2.77 miljardi rubļu no reitinga dalibnieku ieņēmumiem nāk no nodokļu konsultāciju pakalpojumiem mīnus 8% gadā. Acīmredzot krīzes faktorus ietekmēja arī varas iestāžu solītās stabilizācijas sekas nodokļu jomā, kā arī nemitīgā administrācijas uzlabošana šajā jomā.

Kopējie ieņēmumi pa nozarēm stratēģiskā planošana un konsultācijas mārketinga un PR jomā 2016. gada beigās sasniedza 3.74 miljardus rubļu (pieauguma temps 4%). 2016. gadā būtiski pieauga pašmāju, tostarp aizsardzības nozares, uzmanība civilo produktu radīšanai un laišanai tirgū. Šī vēlme ir izraisījusi ievērojamu pieprasījuma pieaugumu pēc stratēģiskā mārketinga pakalpojumiem un produktu portfeļa “civilās diversifikācijas” stratēģiju izstrādi. rūpniecības uzņēmumiem", skaidro Centrālā pētniecības institūta "Elektronika" ģenerāldirektore Alena Fomina.

Arī uzņēmuma FOK (Finanšu un organizatoriskās konsultācijas) vadošais partneris Moisejs Furščiks norāda uz pieaugošo pieprasījumu pēc stratēģiskajām konsultācijām publiskajāval sektoriem, no paĂmţīskajā sektoriem : “Federālais likums Nr.172 par stratēģisko planošanu to nosaka. obligāti jāizstrādā stratēģija reģionālā līmenī ", un pašvaldību līmenī tam ir rekomendējošs raksturs. mga tijumi ir sāka paradīties arī problemātiskās pašvaldības, kuras cenšas formulēt ilgtermiņa plānu krīzes parvarēšanai.

Konsultācijas personāla vadības jomā 2016. gadā reitinga dalibniekiem ienesa 1.4 miljardus rubļu (mīnus 2% gadā). Nozari notur lielie klienti. "Naftas rūpniecībā, elektroenerģētikā, metalurģijā, bankās un tirdzniecībā. Procesu sākotnējās automatizācijas posms jau ir nokārtots, un mēs redzam pāreju uz jaunām tehnology ām platformāmāmēţāmēnāmāmōţāmēnāmāmēnāmēnāmāmēnāmāmēm. analīzi, Big Dati un pats galvenais ir “viedie dati”, atzīmē Mihails Pančenko, MOLGA Consulting izpilddirektors.

Uzņēmums Talen Q stāsta arī par pieprasījumu pēc HR konsultācijām no uzņēmumu puses: "Viena no svarīgākajām tendencēm 2016. gadā ir integrēta pieeja personāla novērtēšanā. eaudzis adaptīvo spēju testu pārdošanas apjoms par vairāk nekā 30%, personības un motivācijas-vērtības aptaujas, spēju testi un kompetenču anketas, kā arī risinājumi vērtēšanai ar 360 grādu metodi, kā arī sniedzām konsultācijas par kompetenču modeļu veidošanu, plānu sastādī indibidwal na attīstība, izstrādājot “veiksmes profilus” konkrētām pozīcijām, pamatojoties uz personāla analīzi, un tā tālāk,” par tendencēm personāla vadības jomā stāstīja Jeļena Kadirova, Talent Q izpilddirektore.

Intervija

- Lūdzu, raksturojiet pašreizējo situāciju konsultāciju pakalpojumu tirgū. Kadi faktori, jūsuprāt, turpina bremzēt tirgu? Un kas, gluži pretēji, veicina konsultāciju prakses attīstību?

Si Jūlijs Somsikovs, Swiss Consulting Partners ay kasosyo: Krīzei ir bijusi daudzpusēja ietekme uz konsultāciju tirgu. Kā jau bija gaidāms, daļa klientu sekoja izmaksu samazināšanas tendencei, atsakoties no dažiem pakalpojumiem, šajā gadījumā no konsultācijām, savukārt citi, gluži pretēji, sāka vērsties pie k onsultaizētēm, laoptimizizēt pie k onsultaizētē. Consultācijas ir vajadzīgas, taču pieprasījums pēc tām nav tik liels. Viņi ietaupa naudu, bet tā ieņēmumi pamazām pieaug.

Yuliy Somsikov, Swiss Consulting Partners vadošais partneris

Ekonomikas palēnināšanās un nenoteiktība joprojām ir galvenie faktori, kas negatīvi ietekmē konsultāciju tirgu. Tomēr gan privātie, gan valsts uzņēmumi reālajā sektorā joprojām ir aktīvi konsultāciju pakalpojumu klienti.

Pārmaiņu ātrums ir iemesls, kāpēc Krievijas konsultāciju tirgus atpaliek. Kā bizness Krievijā tas parādījās salīdzinoši nesen, un tā jaunais vecums nozīmē, ka pieredze, kas balstīta uz visefektīvāko pieeju izmantošanu, ar retiem izņēmumiem, ir raksturīga t ikai starptauemņa t ikai starptauemņi. Protams, gan klientiem, gan konsultantiem var šķist, ka šobrīd nav īstais laiks inovācijām un eksperimentiem un ka vislabāk ir izmantot “konservatīvu” biznesa planu. Šāds spriedums ir diezgan taisnīgs, taču, kā liecina prakse, krīzē vienmēr būs kāda jauna ideja, kas var “pacelties gaisā”.

21. gadsimtā konsultāciju tirgus saskaras ne tikai ar ekonomiskiem izaicinājumiem. Nav noslēpums, ka mūsdienās internetā ir atrodama gandrīz jebkura informācija, un tuvākajā laikā internetā būs arvien vairāk datu. Ang mga potensyal na kliyente ng mga kliyente ng milzīgs nepareizs priekšstats: "Kāpēc man vajadzētu sazināties ar konsultantu un maksāt viņam par palīdzību biznesa plānošanā, at sa Google?" Taču svarīgi ir ne tikai piekļūt okeānam, bet arī peldēt, lai noturētos uz ūdens, nenoslīktu un virzītos pareizajā virzienā. Konsultantiem galvenais uzdevums ir spēt analizēt lielus informācijas apjomus, uzkrāt labākās prakses pieredzi un pēc iespējas ātrāk un precīzāk attrast klientam efektīvāko risinājumu.

At, patisībā globālajā tīmeklī ir daudz noderīgas un precīzas informācijas, taču klientam risks uzklupt nepārbaudītiem, novecojušiem un publiski pieejamiem datiem, protams, ir ļoti augsts. I-tap ang “dzīvs” na mga konsultant, kurš spēj organizēt darbu at individualālu pieeju, būs daudz labāks nekā clickšķināt uz rezultāta meklētājā.

Kādas ir konsultāciju attīstības perspektīvas pašreizējā ekonomiskajā situācijā? Vai, jūsuprāt, ir pieaugusi konkurence starp tirgus spēlētājiem?

Mga Jūlijs Somsikov: Pirmkārt, turpinās pieaugt klientu skaits, kas pārstāv mazos un vidējos uzņēmumus. Otrkārt, tāpat kā pagājušajā gadā, darbības uzlabojumu izskatīšanas pakalpojums tuvākajā nākotnē piesaistīs vairāk jaunu klientu - tas nenoslogo uzņēmumu budžetus un tiek ieviests p ēc iespā.

Mēs novērojam arī valdības klientu intereses pieaugumu par konsultāciju pakalpojumiem: viņiem ir vajadzīgas konsultācijas satura un inovāciju un rūpniecības politikas uzturēšanas jomā, investīcijas un normatmesīv As ietekmesīvē.

Kopumā grūtības konsultāciju tirgū nevar saukt par novārtā — Krievijas konsultanti dara visu iespējamo, lai reaģētu gan uz mūsdienu ekonomikas izaicinājumiem, gan arī uz laiku, kurā tie pastāv.

Starp tirgus dalibniekiem vienmēr pastāv konkurence. Un tā ir pilnīga taisnība, ka krīzes laikā tas tikai pasliktinās. Tajā pašā laikā konsultāciju uzņēmumu cīņā ieguvēji ir ne tikai tie, kas piedāvā vislabāko cenu par saviem pakalpojumiem, bet arī tie, kuriem ir unikāla pieeja klientam, augsts līmenis darba izpildi un piekļuvi starptautiskajām kompetencēm.

Kas ietekmē pieprasījumu pēc mārketinga un stratēģiskās plānošanas pakalpojumiem pagājušajā gadā un tagad? Kuras darba jomas no šīm jomām ir visvairāk pieprasītas no klientiem un kāpēc? Vai pašreizējās klientu vajadzības atšķiras no pagātnes vajadzībām?

Mga Jūlijs Somsikov: Ja mēs runājam par mārketingu un stratēģiskajām konsultācijām, mēs atkal saskaramies ar krīzes tēmu. Šajā periodā šie pakalpojumi var kļūt labākais veids pacelt uzņēmumu jaunā līmenī. Populārākā joma at visaptveroša proyekto izstrāde. Klienti saprot, ka nebūs iespējams īstenot kādu konkrētu funkcionālo stratēģiju atrauti no sava uzņēmuma attīstības stratēģijas kopumā.
Nevarētu teikt, ka citas konsultantu darbības jomas kļūst mazāk pieprasītas. Tieši otrādi, Ir piePrasījums pēc vadības unbinšu konsultācijām: JO īpaši investīciju projektu priestes izstrdei, to investīciju pievilcības novēr Tēšanai, biznesa plānošanai u.c. Tie nav zemāki par, halimbawa, izmaksu konsultācijām, palīdzību aktīvu pārvaldībā at riska analīzi.
Kas attiecas uz pagātnes tendencēm, IT konsultāciju pakalpojumi ir bijuši populari, un tas atkal ir tieši saistīts ar makroekonomisko vidi. Taupības apstākļos daudzi uzņēmumi cenšas automatizēt dažus biznesa procesus, un šim nolūkam ir jāievieš jauni IT risinājumi.

Jūsu grupa ieņem diezgan spēcīgas pozīcijas konsultāciju tirgū. Kadas sava biznesa priekšrocības jūs varētu identificēt?

Mga Jūlijs Somsikov: Priekšnosacījums, lai konsultāciju uzņēmums ieņemtu cienīgu vietu tirgū, ir tā gatavība transformācijai. Par mūsu darba galveno konceptu šodien var saukt principu: “Ja šodien tirgū tikai domā, ka kaut kas ir jāuzlabo, tad konsultāciju uzņēmumam rīt no rīta vajadzētu piedāvāt tirgum jaunu produk.” Labam konsultantam ir jāiedvesmo un jāvada klients, tāpēc vienmēr ir jābūt pussoli priekšā tirgum.

Hindi masusumpungan ang mga Swiss Consulting Partners sa pamamagitan ng epekto ng komandas izveides jautājums: esam izveidojuši ātri domājošu komandu, parskatām to par labu pieredzējušākiem un daudzfunkcionālākiem darbiniekiem, piesa istām specimen. jaunākās tehnoloģijas, gayundin sa mga teknolohiya, gayundin sa mga sangkap ng impormasyon.

Mga prinsipyong maliksi, kas paradījās gadsimta sākumā, pamazām tiek ieviests mūsdienu konsultēšanā. Būtībā viņš ir neatņemama sastāvdaļa koncentrēšanās uz klientu un darba elastība. Proti, uzņēmums, kas strādā ar klientu pēc šī principa, viņa viedokli vienmēr izvirza par prioritāti un lielu uzmanību pievērš situācijas izmaiņām, nevis strikti seko plānam. Ang mga Swiss Consulting Partners ay nag-aambag sa mga ito.

Vēršoties pie konsultāciju uzņēmuma, jūs maksājat profesionāļiem par padomiem, zināšanām un pieredzi, kuras jums un jūsu darbiniekiem nav. Un arī par to, lai skatītos no malas un identificētu problēmas, kuras no iekšpuses ir grūti saskatīt un novērtēt.

Magandang balita ība un daudz kas cits. Ja nolīgsi kompetentus konsultantus, tas palīdzēs sasniegt mērķi ar zemākām izmaksām un izvairīties no daudzām kļūdām.

1. piemers

Uzņēmuma īpašnieks ir nobažījies par naudas trūkumu uzņēmumā. Katrs atsevišķs darījums ir izdevīgs, bet naudas nez kāpēc nepietiek. Mēs pieaicinājām konsultantus, kuri analizēja uzņēmējdarbību un konstatēja, ka uzņēmumam trūkst vadības grāmatvedības un naudas plūsmas pārvaldības. Klientiem tiek piešķirts atlikums, un piegādātāji strādā pie priekšapmaksas.

Rezultātā visa nauda iestrēgst debtoru parados un veidojas naudas iztrūkumi. Konsultanti ieteica pārrunāt ar klientiem un piegādātājiem, kā arī pārdot nevajadzīgos krājumus no noliktavas, lai nauda būtu ne tikai uz papīra, bet arī uzņēmuma “kabatā”.

2. piemers

Organizācija tiek “žņaugta” at nodokļiem. Tika pieaicināti nodokļu konsultanti, kuri ierosināja vairākus pasākumus: apstrīdēt uzpūsto īpašuma kadastrālo vērtību, lai samazinātu īpašuma nodokli, atsevišķu funkciju veikšana ārpēmi akalpojumā, lai ietaudrozinā pietaudrojātu un jas piemaksu, lai samazinātu ienākuma nodokli.

3. piemers

Uzņēmuma darbinieki netiek galā ar darba apjomu un pieaug nepieciešamība paplašināt personālu. Bet organizācija nevar atļauties pieņemt darbā vairāk darbinieku, maksāt algas, nodokļus un apdrošināšanas primijas. Vadība nolēma piesaistīt konsultāciju uzņēmumu, lai rastu izeju no šīs situācijas.

Konsultanti analizēja darbinieku darbu, ierosināja automatizēt vairākus uzdevumus, kā arī likvidēt dažas iekšējās birokrātiskās procedūras, kas no darbiniekiem aizņem daudz laika, bet ir bezjēdzī gas un ne ne.

Gandrīz ar jebkuru problēmu vai uzdevumu varat vērsties pie konsultantiem un to atrisināt. Consultāciju firma var ne tikai piedāvāt risinājumu, bet arī palīdzēt to īstenot.

Profesionālās konsultāciju compānijas var ietaupīt klientiem miljoniem un miljardu rubļu, taču, lai tērēt konsultantiem būtu lietderīgi, jums ir jābūt gudram, izvēloties darbuzņēmēju biznesa pro blēimas.

Uzņēmumi ar vairāku miljonu dolāru budžetu var atļauties nolīgt pasulē atzītus konsultantus. Halimbawa, walang Lielā četrinieka vidus. Viņi strādā ar lieliem uzņēmumiem un pamatoti tiek uzskatīti par labākajiem konsultāciju uzņēmumiem pasaulē.

Bet ne visi var atļauties nolīgt dārgus un slavenus speciālistus. Un tas ne vienmēr ir ieteicams, jo klientu uzņēmumam vienkārši var nebūt resursu, lai īstenotu slavenu konsultantu dārgās idejas.

Nedrīkst aizmirst arī par tā dēvēto konsultāciju krāpšanu, kad, samaksājot lielu naudu, eksperta atzinuma aizsegā klients saņem vispārīgu frāžu kopumu stilā “lai nopelnītu vairāk, jā strādā. vairāk”, vai pat copy-paste no likumiem, kodeksiem, rakstiem no interneta vai mārketinga mācību grāmatām.

Šī problēma saasinājusies, attīstoties informācijas biznesam, kad pēc paggamitrijas kursa pabeigšanas un skaļas reklāmas izlikšanas jaunizceptie uzņēmēji sāk “pelnīt naudu” ar konsultācijām . Patiesībā viņiem aiz muguras nav ne atbilstošas ​​​​izglītības, ne atbilstošas ​​​​pieredzes, bet tikai vēlme nopelnīt. Viņi bieži zina mazāk nekā viņu klienti, un viņiem ir maz ko mācīt. Tāpēc, lai gūtu maksimālu labumu no savas naudas, nevajadzētu nejauši izvēlēties konsultāciju firmu.

Consultāciju uzņēmumu reitings

Krievijas lielāko konsultāciju uzņēmumu saraksts ir ievietots reitingu aģentūras RAEX (Expert RA) tīmekļa vietnē. Šī ir lielākā reitingu aģentūra Krievijā ar 20 gadu vēsturi. Nodarbojas ar reitingu piešķiršanu, kā arī pētniecības un komunikācijas aktivitātēm.

Vietnē tagad ir pieejami reitingi, kuru pamatā ir 2018. gada rezultāti šādās jomās:

• Finanšu consultācijas;
• nodokļu consultācijas;
• juridiskās konsultācijas; konsultācijas pakalpojumu un preču ražošanas jomā;
• konsultācijas personāla vadības jomā;
• konsultācijas stratēģiskās plānošanas un organizācijas attīstības jomā;
• market un PR consultācijas;
• IT konsultācijas (vadības konsultācijas);
• IT konsultacijas (izstrāde un sistēmu integrācija);
• novērtēšanas darbības;
• tehniskais audits un consultācijas.

Reitings atšķiras no vērtējuma ar to, ka tajā nav vērtējuma, tas tiek veidots, pamatojoties uz skaidri definētu kritēriju, šajā gadījumā uz ieņēmumiem. Viņš jums paradīs vadošos spēlētājus - lielākos konsultāciju uzņēmumus Krievijas tirgus, taču nevar secināt, ka pirmais uzņēmums sarakstā sniedz labākus pakalpojumus nekā otrais, trešais utt.

Lielie consultation uzņēmumi 2018. gada beigās

Šādi izskatās vadošie konsultāciju uzņēmumi grāmatvedības ārpakalpojumu jomā pēc aģentūras RAEX datiem 2018. gada beigās:

1. BDO Unicon ārpakalpojumi
2. Sber risinājumi
3. SCHNEIDER GROUP
4. 1C-WiseAdvice
5. pangkat ng TMF
6. "Unistaff Peyrol Company"
7. BCG "Informauditservice"
8. pangkat ng UCMS
9. "RN gramatvedība"
10. Grāmatvedis Krievija

Gada laikā 1C-WiseAdvice pacēlās no astotās uz ceturto vietu lielāko grupu un uzņēmumu reitingā grāmatvedības funkciju ārpakalpojumu jomā. Uzņēmums uzrādīja augstāko ieņēmumu pieauguma tempu starp tirgus līderiem un lielāko speciālistu skaita pieaugumu.

Magbasa nang higit pa gu un personāla uzskaiti, grāmatvedības un nodokļu pārskatu sagatavošanu atbilstoši vietējiem un starptautiskajiem standartiem u.c.

Kopējo lielāko konsultāciju grupu un uzņēmumu sarakstu jau vairākus gadus vada IT konsultācijās specializējusies uzņēmumu grupa LANIT.

Uzņēmums 1C-WiseAdvice kopējā sarakstā pakāpās par 10 pozīcijām - no 34. uz 24. vietu.

No lielākajiem starptautiskajiem konsultāciju uzņēmumiem Krievijā pazīstamākie ir tā sauktie “Lielā četrinieka” uzņēmumi, sa pamamagitan ng sniedz audita un konsultāciju pakalpojumus:

• Deloitte Touche Tohmatsu;
• PricewaterhouseCoopers;
• Ernst & Young;
• KPMG.

Šie paši uzņēmumi ir arī Krievijas lielāko revīzijas organizāciju saraksta augšgalā, pamatojoties uz 2018. gada rezultātiem.

Nakalaan ang lahat ng karapatan. katu sniedzēju lietotāju vidū.

Citas savā jomā pazīstamas vadošās konsultāciju compānijas pasauē ir:

• Accenture Consulting - konsultācijas stratēģiskās plānošanas, it tehnoloģiju ieviešanas, biznesa optimizācijas un āpakalpojumu organizēs ības, klientu attiecību, loģistikas Procesu Jomās;
• Capgemini Consulting – konsultacijas IT tehnoloģiju at vadības jomā;
• Mga Serbisyo ng Tata Consultancy – mga consultant sa IT;
• Cognizant Technology Solutions – mga consultant sa IT;
• McKinsey & Company - mga dalubhasa at stratēģisko vadību saistītu problēmu risināšanā u.c.

Ja uzņēmums strādā starptautiskajos tirgos, ārvalstu eksperti var sniegt kompetentāku palīdzību nekā tie, kas strādā tikai Krievijā.

Kung izvēlēties consultāciju uzņēmumu

Jebkurā pilsētā būs vairākas konsultāciju firmas, sacentīsies savā starpā, piedāvājot savus pakalpojumus un solot izcilus rezultātus. Sniegsim dažus ieteikumus, kā netērēt naudu konsultācijām.

Novērtējiet darbinieku kvalifikāciju

Ir joks, ka par konsultantiem kļūst tikai tie, kas paši neko nevar izdarīt. Joks radās, pateicoties topošajiem konsultantiem, kuri lej no tukša uz tukšu un nedod klientam izmērāmus rezultātus.

Lai nesastaptos ar šādiem cilvēkiem, nevilcinieties lūgt konsultāciju uzņēmumam informāciju par tā darbinieku pieredzi un kvalifikāciju. Ir labi, ja personāla sastāvā ir cienījamu augstskolu absolventi un bijušie lielo uzņēmumu augstākā līmeņa vadītāji, tas ir, praktiķi, nevis teorētiķi.

Slikti, ja konsultāciju uzņēmuma kolektīvā ir tikai daži universāli speciālisti bez šaura fokusa, kas uzņemas jebkuru uzdevumu jebkuram klientam. Jūs riskējat saņemt anulēšanas gadījumus, nevis praktiskus padomus. Var gadīties, ka uzņēmumā nemaz nav vajadzīgā profilea speciālistu, un tie tiek ievesti no ārpuses. Labāk ir iepriekš zināt, kas būs iesaistīts jūsu projektā un kāda pieredze un nopelni viņam piešķir šādas tiesības.

Novērtējiet gadījumus un atrodiet reālas atsauksmes

Profesionāli konsultāciju uzņēmumi vienmēr varēs paradīt pabeigtus projektus un runāt par savu lomu veiksmīgā klientu problēmu risināšanā. Pievērsiet uzmanību klientu klātbūtnei no pazīstamu un lielu uzņēmumu vidus. Ja uzņēmumam vēl nav ar ko lielīties, padomājiet, vai ir vērts būt par “izmēģinājuma cūciņu”. Jo ilgāk uzņēmums ir tirgū, jo labāk jums.

Tajā pašā laikā ne viens vien uzņēmums publicēs negatīvus gadījumus un runās par neveiksmīgu projektu, kad klients iztērējis naudu, bet nav izjutis ieguvumu. Tapēc vienmēr ir noderīgi attrast patiesas atsauksmes no iepriekšējiem klientiem. Jūs varat sazināties ar klientiem, kas uzskaitīti uzņēmuma tīmekļa vietnē, un jautāt par viņu pieredzi darbā ar konsultantiem. Tajā pašā laikā jūs uzzināsiet, vai atsauksmes ir patiesas vai fiktīvas.

Starp Mga kliyente ng 1C-WiseAdvice mazo, vidējo un lielo uzņēmumu uzņēmumi, tostarp tādi pazīstami zīmoli kā Megafon, TVOE, SELA u.c. Mēs esam ievietojuši vietnē ieteikuma vēstules un norādiet klientu kontaktus, ja vēlaties saņemt pirmās personas atsauksmes par sadarbību ar mums.

Izvirziet konkrētus mērķus

Jo skaidrāk definēsit uzdevumu, jo lielāka iespēja, ka iegūsit konkrētu rezultātu. Halimbawa, ja palielināt pārdošanas apjomus, tad par cik un uz kādu periodu. Skaidri definēta problēma jau ir pusceļā uz tās risināšanu. Tas darbojas arī konsultāciju gadījumā. Turklāt bez stingri formulēta uzdevuma jums būs grūti izvirzīt pretenzijas darbuzņēmējam, ja rezultāts jums neatbilst. Uzdevumus un to izpildes termiņus pirakstiet līgumā.

Iepriekš arī izlemiet, vai jums nepieciešamas tikai idejas vai palīdzība to īstenošanā. No tā būs atkarīgs budžets un laiks.

Nevajag lēti

Labi speciālisti zina savu vērtību un ir dārgi. Paturiet to prātā, izvēloties izpildītāju. Ja uzņēmums iekasē lētu maksu, tas nozīmē, ka tas saviem darbiniekiem maksā maz, un tas ir iemesls aizdomāties, kāpēc.

Tajā pašā laikā labāk ir iepriekš izlemt, cik daudz esat gatavs tērēt konsultācijām. Tas noturēs izpildītājus robežās un neļaus viņiem uzpūst budžetu un uzspiest papildu pakalpojumus.

Neticiet zelta kalnu solījumiem

Brinumu nav. Pat labākā konsultāciju kompanija neatrisinās visas jūsu problēmas jūsu vietā. Viņa, visticamāk, atradīs šo problēmu cēloņus un ieteiks risinājumus. Bet galvenais darbs ir tavs. Bez jūsu līdzdalības izmaiņas nebūs. Jums var nākties saskarties ar pretestību un sabotāžu no darbinieku puses, kuri nevēlēsies atjaunoties un pieņemt jaunas lietas.

Ja konsultāciju firma sola jums zelta kalnus pirmajā tikšanās reizē, pat neizpētot uzņēmuma biznesa procesus, tam vajadzētu jūs brīdināt. Kompetenti konsultanti vispirms apskatīs, kā klājas ar klientu, un tikai tad izlems, ko lietas labā darīt.

Negaidiet līdz pēdējai minūtei

Ja jūsu uzņēmuma kuģis jau grimst, var būt par vēlu nolīgt konsultāciju firmu, vai arī jums būs jāmaksā daudz naudas par steidzamību un sarežģītību. Nevilcinieties sazināties at konsultantiem – zvaniet speciālistiem, tiklīdz redzat, ka rodas problēmas.

Apkoposim. Consultāciju uzņēmums var palīdzēt atrisināt problēmu, ja tajā ir kvalificēti speciālisti ar atbilstošu pieredzi un jūs detalizēti aprakstāt problēmu.

Pasūtīt pakalpojumu