GTD ir Stratēģija, lai pārvaldītu darbību, kā arī sistēmu Pieņemšanām un tehniķiem, kuru mērķis ir palīdzēt Musdienu cilvēks Labu veiksmi vairāk un estatiet mazāk. GTD saīsinājums - no darījuma iegūšanas, amerikāņu biznesa trenera grāmatas nosaukumi David Allen.

David Allen은 GTD를 살리기 위해 많은 노력을 기울이고 있으며 많은 노력을 기울이고 있습니다. Zināmā mērā šī Analoģija patiešām darbojas - GTD dod lielāku kontroli pār situāciju un mazina daudzos enerģijas noplūdes.

Patiesībā nekas nav는 GTD를 잘못 인식합니다. Tas ir ļoti vienkāršs, dažreiz pirms 원시성, ļoti praktiska un specifiska sistēma, un tas ir iespējams, ka tās panākumi valstīs ir izskaidrots.

GTD 파스카트

마즐리에트 이론

Darba 조직. Pirmkārt, ir jānovērš nepabeigto darbību caurumi. Ja mēs skatāmies uzmanīgi Pie mūsu darba vietas, tad, visticamāk, mēs redzēsim tur un sies dažāda veida atgādinājumus nezināmu lietām - no uzlīmēm uz monitora uz dažāda veida šķelto ier īču tabulā. Tas viss Pastāvīgi novērš mūsu uzmanību, neļaujot mums to atbrīvot vairāk interesantu darbību. Iziet - savākt appolūti visu ienākošo informāciju vienā vietā (iesūtnē) un pēc tam notīriet to darbību un atsauces informāciju. (Starp citu, tas ir ļoti līdzīgs instrukciju nodalīšanai un dokumenta plānošanai vai struktūrai un projektēšanai, veidojot vietnes.)

Grupēšanas darbības pēc konteksta.그래서, lai veiktu parasto darbību dažādiem veidiem, David Piedāvā nodaļu atkarībā no pašreizējā konteksta. Dažos gadījumos jums ir nepieciešams dators un internets, dažiem - tālrunim, dažiem - automašīnai utt. Attiecīgi to darbību sarakstu var saukt par "datoru", "zvani", "ceļā" utt.). Sarakstu "컴퓨터" ietekmēs dažādi projekti. Tas izskatās neparasts, bet patiesībā izrādās diezgan praktiski, ja, protams, mēs patiešām vēlamies, lai Visas šīs lietas tiktu izgatavotas, nevis rakstīt "uz kaudzi".

Kritēriji darbības strāvas izvēlei. Galvenā secībā tas ir:

1. konteksts (skatīt iepriekšējo punktu), \\ t
2. 라이크스(cik daudz laika ir noliktavā),
3. enerģija (veselība un veselība šobrīd) un
4. 우선순위(kas tagad ir svarīgāka).

그러나 우선순위는 David Allen보다 우선시되어야 합니다. Galu galā uzdevums tiks veikts vai nē. Ja tas nav pārāk svarīgi, tas var būt labāk, lai to izdarītu - pat augstie Prioritārie uzdevumi dzīvē vairāk, nekā mēs varam veikt. Manuprāt, šis jautājums ir tāds, ka Prioritātes nepalīdz motivācijai, jo Tie parasti Tiek izvēlēti, izmantojot ārējos Faktorus.

Noteikt šādas darbības. Jebkurš uzdevums, kas sastāv no vairākiem soļiem, ir 프로젝트. Jebkuram projektam jānosaka šādas darbības. Nākamajā darbībā nozīmē tuvāko īpašo fizisko darbību, kas nepieciešama, lai projekts turpinātu tālāk.

다바스 플라노사나 모델리스. Lai veiktu vairāk vai mazāk sarežģītus projektu, planošana ir nepieciešama. Dāvids apliecina, ka šāds modelis visbiežāk atbilst cilvēka dabai:

1. Nosakiet uzdevuma būtību un principus, kas saistīti ar to
2. Iedomaties resultātu
3. 이데쥬 파우제
4. 다르바 조직
5. 투바코 다르비부 노트샤나

이빌둠스 파라스타 디지브 Cilvēki uz pēdējo pretoties plānošanai līdz beidzot kritiskā situācija nāk. Tad Dāvids stājas spēkā, aicina reaktīvo plānošanas modeli. Tajā viss irtieši pretējs: sāksies konvulsīvas Averticles, tad darbs mēģina kaut kādā veidā Organizēt, tad saprast, ka nav Pietiekami daudz ideju, viņi cenšas nolādēt tos, un, ja tas nepalī dz, domā par vēlamo rezultātu, uz devuma un principu būtība, saskaņā ar kuru darbam vajadzētu iet.

Iknedēļas parskatīšana. Lai veiktu Stagnāciju darbā, Dāvids iesaka Deivids iesaka Piešķirt laiku, lai apskatītu visus uzdevumu, ideju, mērķu, pašreizējo un iespējamo projektu sarakstus. Tas ir laiks는 "lielai tīrīšanai"입니다. Tas nav viegli izdarīt šo darbu, bet tas ir cena, ko jūs maksājat par savu mieru pārējā laikā.

Daudzlīmeņu parskatīšana. Pārskatīšanas 그룹 "10,000-50,000 FT" Tas dod vīzijas apjomu un integritāti, lai gan atkal ir laiks.

다지 필로조피야

Dāvids bieži izmanto izteiksmi triks, -maldināt sevi. Savā prezentācijā cilvēks ir Pietiekami slinks un inerts radijums, un, lai tas būtu kaut kas produktīvi padara, tai vajadzētu Pievilināt šo darbību. No šeit Lifehaki, kā arī mīlestību pret stāvām kancelejām :)

Kopumā grāmatu raksta persona, pateicoties lielajai treniņu pieredzei, labi izpratnei cilvēka uztverei. Piemēram, viena no tās ziņkārīgo iezīmēm ir tā, ka tajā Tiešām mēģināja to pašu atkārto, bet katru reizi jaunā leņķī, jaunā kontekstā un ar jaunām detaļām. Turklāt vidējā daļa patiesībā nav teksts parastajā sapratnē, bet drīzāk 코칭 세션에 대해 이야기하고, kas dod spēcīgu papildu efektu.

Interesanti Dāvida atkritumi no laika vadības koncepcijas (ar filozofisku viedokli, laika vadība ir patiesi muļķība) par labu rīcības pārvaldībai.

Es vēlos atzīmēt, ka šādas darbības princips, kas ir viens no sistēmas stieņiem, ir viens, manuprāt, nav ļoti uzticama saite. Fakts ir tāds, ka šādas darbības izvēle var būt ne-optimāla - Piemēram, sakarā ar situāciju, kas diktētipisku atbildi. Turklāt šādas rīcības iespējas var but daudz, un ne visi no tiem ir pašsaprotami. Piemēram, ja es strādāju 파이 프로젝트, sēžot Pie datora, tas atvieglo man izvēlēties šādu darbību, kas saistīta ar datoru(piemēram, meklēšanu internetā), lai gan ir iespējams, ka ir daudz vienk āršāka Iespējas šādai darbība 나, kas šajā situācijā nenāk uz galvu .

Grāmata ir noņemta no vietnes pēc autortiesību īpašnieka Pieprasījuma.

Šis nolīgums slēpjas starp IP Smygin Konstantin Igorevich, turpmāk tekstā "Pakalpojumu administrācija", un jebkura persona, kas lietotājam ieraksta, reģistrējoties HTTP pakalpojuma tīmekļa vietnē: // vietne / (turpmāk - p akalpojums), turpmāk tekstā "Lietotājs", Kopā nolīguma tekstā , kas minēta AS "Puses", un atsevišķi - "측면".

1. 비스파리기 노테이쿠미

1.1. Šis nolīgums saskaņā ar Art. 435 Civilkodekss Krievijas Federācijas ir publiskspiedāvājums. Piekļuve pakalpojumu materiāliem, lietotājs Tiek uzskatīts par Pievienošanos šim nolīgumam, ir šā Piedāvājuma noteikumi un nolīguma noteikumi (pieņemšana).

1.2. Beznosacījumu Pieņemšana (pieņemšana) no šīpiedāvājuma noteikumiem Tiek veikta, reģistrējoties pakalpojuma tīmekļa vietnē.

1.3. 물론, kas noslēgts ar šā Piedāvājuma Pieņemšanu, neprasa divpusēju parakstīšanu un patiešām elektronisko formu.

1.4. Pakalpojuma materiālu un pakalpojumu izmantošanu regulē spēkā esošo tiesību aktu normas. 크리에비야스 페데라시야.

2. Līguma priekšmets

2.1. Šī Līguma priekšmets ir neekskluzīvu pakalpojumu tiesību nodošana pakalpojumam, sniedzot Piekļuvi pakalpojumam pakalpojumu administrācijas īpašumā esošajam serverim.

2.2. Šā nolīguma nosacījumi attiecas uz visiem turpmākajiem dienesta atjauninājumiem un jaunajām versijām. Vienojoties ar jaunas pakalpojuma versijas izmantošanu, lietotājs Pieņem šā nolīguma noteikumus par attiecīgiem atjauninājumiem, jaunām dienesta versijām, ja pakalpojuma atjaunināšana un / vai jaunā versija nav Pievie nota cita vienošanās.

2.3. Pakalpojums ir pakalpojuma administrācijas intelektuālās darbības rezultāts un ir aizsargāts ar Krievijas Federācijas tiesību aktiem par intelektuālā īpašuma aizsardzību un starptautisko tiesību norām, Visas ārkārtas tiesības uz pakalpojumu , kas pavada savus materiālus un visus eksemplārus, \\ t Pieder Pie pakalpojumu administrācijas. Tiesības izmantot pakalpojumu lietotājam Tiek sniegta tikai ar šajā nolīgumā norādītajā noteikumos un tajā summā.

3. 리에토샤나스 노테이쿠미

3.1. Lai sāktu darbu ar pakalpojumu, lietotājam ir jāiet cauri reģistrācijas procedūrai, Piešķirot unikālu nosaukumu (pieteikšanās) un paroli. Pēc reģistrācijas procesa pabeigšanas lietotājs kļūst par konta turētāju. 아니 brīža ieejas uz tās 콘트 Lietotājs ir atbildīgs par ievades datu drošību, kā arī Pieteikšanās un paroli.

3.2. Pabeidzot darbu ar pakalpojumu, lietotājsneatkarīgi izslēdz tās kontā, nospiežot pogu "EXIT".

3.3. No reģistrācijas brīža lietotājam ir Piešķirts personisks konts, uz kuru lietotājam ir tiesības veikt naudas summu. Skaidras naudas summa personiskajā kontā tiek izmantots, lai samaksātu par noteiktu kalendārā perioda parakstīšanu (6 mēneši, 12 mēneši un 24 mēneši) par apmaksātu pakalpojumu. Apmaksāto pakalpojumu apmaksu veic bezskaidras naudas līdzekļu nodošana 100% priekšapmaksas formā un Tiek norakstīts no lietotāja personīgā kontā.

3.4. Bezmaksas pakalpojumi Tiek sniegti lietotājam bez garantijām, šajā jaudā, apjomā un ar šo funkcionalitāti, ka šiem pakalpojumiem ir pakalpojumu kompozīcijā. Tas nozīmē, ka lietotājam nav tiesību iesniegt sūdzības, kas saistītas ar saņemto bezmaksas pakalpojumu Pieejamību, apjomu, kvalitāti vai funkcionalitāti un bauda tos, ņemot vērā visusriskus un pien ākumus, kas saistīti ar šādu bezmaksas pakalpojumu izmantošanu.

3.5. Apmaksātie pakalpojumi Tiek uzskatīti par pareizi sniegti un saņēmuši lietotājs pilnībā, ja 5 (piecu) darba dienu laikā pēc attiecīgā apmaksātā pakalpojuma, pakalpojumu administrācija nav saņēmus i no lietotāja motivētām raksti skām prasībām.

3.6. Pakalpojumu administrācija nodrošina tehnisko atbalstu lietotājam, tostarp jautājumos, kas saistīti ar pakalpojuma funkcionalitāti un pakalpojumiem, kas sniedz pakalpojumus, kā arī pakalpojumu sniegšanas funkcijas.

4. 푸슈 티에시바 운 피에나쿠미

4.1. Tiesības un lietotāju pinākumi

4.1.1. Lietotājs apņemas neveikt pasākumus, ko var uzskatīt par pārkāpjot Krievijas tiesību aktus vai starptautisko tiesību normas, tostarp intelektuālā īpašuma, autortiesību un / vai blakustiesību jomā, kā arī Visa s darbības, kas noved vai var 최고의 파이 pārkāpuma Pakalpojuma parastā darbība.

4.1.2. Lietot? pilnībā vai daļēji, nav citādi atsavināt, tostarp bezmaksas , nesaņemot Visas iepriekš minētās darbības provizoriskās rakstveida Piekrišanas pakalpojumu.

4.1.3. Lietotājs apņemas nesūtīt paroles un Pieteikumus, ko izmanto, lai Piekļūtu pakalpojumam, nodrošinātu to uzglabāšanas konfidencialitāti. Janeatu Piekļuvi Pieteikšanās un paroles un / vai lietotāja kontā lietotājam nekavējoties jāpaziņo par šo pakalpojumu administrēšanu.

4.1.4. Lietotājs apņemas neizmantot programmatūru, kas nodrošina automātisko pakalpojumu tīmekļa lapu lejupielādi un apstrādi (demonāžu), lai iegūtu nepieciešamos datus.

4.1.5. Lietotājs ir atbildīgs par pakalpojuma reģistrācijas laikā sniegto datu saturu un precizitāti. Lietotājs Piekrīt uzglabāšanai un apstrādei lietotāja personas datu administrēšanu.

4.1.6. Lietotājam ir tiesības Piekļūt pakalpojumam jebkurā laika, papildus profilaktiskā darba laika.

4.1.7. Lietotājam ir tiesības izmantot pakalpojumu tās funkcionalitātē un par nosacījumiem, kas noteikti šajā nolīgumā.

4.1.8. Lietotājam ir tiesības veikt naudas summu, kas ir vienāda ar abonementu uz vienu vai citu kalendāra periodu, lai vēlāk izmantotu maksas pakalpojumus. Lietotājs var iepazīties ar: http: // vietne / abonements /

4.1.9. Lietotājam ir tiesības patstāvīgi mainīt paroli, nepaziņojot par pakalpojumu administrēšanu.

4.1.10. Lietotājam ir tiesības jebkurā bīdī Pieteikties, lai dzēstu konta un lietotāja informāciju, kas glabājas pakalpojumā. Pakalpojumā saglabātā konta un lietotāja informācijas dzēšana Tiek veikta 7 dienu laikā no Pieteikuma saņemšanas dienas. Dzēšot kontu, līdzekļus, ko lietotājs pavadījis abonementam maksājamo pakalpojumu daļēju vai pilnīgu atgriešanos, nav pakļauta.

4.1.11. Naudas tulkošana kā maksājums par pakalpojumu pakalpojumu parakstīšanu nav atmaksājama un to var izmantot, lai samaksātu par pakalpojuma pakalpojumiem.

4.2. Pakalpojumu administrācijas tiesības unpienākumi

4.2.1. Pakalpojumu administrācijai ir jāiesniedz lietotājam Piekļuvei pakalpojumam ne vēlāk kā 5 (piecu) darba dienu laikā no brīža, kad lietotājs nodod pakalpojumu reģistrācijas procedūru.

4.2.2. Pakalpojumu administrācija apņemas nodrošināt pakalpojuma darbu saskaņā ar šā nolīguma noteikumiem, visu diennakti 7 (septiņas) dienas nedēļā, tostarp nedēļas nogalē un 브리디에나스, izņemot profilaktiskā darba laiku.

4.2.3. Pakalpojumu administrācija apņemas nodrošināt lietotāja datu drošību 90 (deviņdesmit) 칼렌다라스 디에나스 Kopš pēdējā lietotāja lietošanas jebkurš no maksas pakalpojumiem.

4.2.4. Pakalpojumu administrācija apņemas nosūtīt lietotāja personas datus trešām personām.

4.2.5. Pakalpojumu administrācijai ir tiesības apturēt pakalpojumu, lai veiktu nepieciešamo plānoto Preventīvo un remonta darbu par pakalpojumu administrēšanas tehniskajiem resursiem, kā arī neplānotu darbu ārkārtas situāci jās, paziņojot lietotāja m, ja tehniski šķiet iespējama, ievietojot attiecīgo informāciju vietnē.

4.2.6. Pakalpojumu administrācijai ir tiesības pārtraukt darba darbu, ja tas ir saistīts ar neiespējamību izmantot informācijas un Transporta kanālus, kas nav mūsu pakalpojumu administrācijas resursi, vai arī trešo personu r īcība unī vai bezdarbba, ja Tas Tieši ietekmē darba darbu, tostarp ārkārtas situācijā.

4.2.7. Pakalpojumu administrācijai ir tiesības jebkurā laikā atjaunināt pakalpojuma saturu, funkcionalitāti un lietotāja interfeisu pēc saviem ieskatiem.

4.2.8. Pakalpojumu administrācijai ir tiesības vienpusēji mainīt izmaksāto pakalpojumu izmaksas.

4.2.9. 이쿠무스를 주목해주세요.

5. Pušu atbildība un strīdu risināšanas procedūra

5.1. Pakalpojums Tiek sniegts lietotājam ", kā tas ir" saskaņā ar principu, kas vispārpieņemts starptautiskajā praksē. Tas nozīmē, ka problēmas, kas izriet no pakalpojuma atjaunināšanas, atbalsta un ekspluatācijas procesa (ieskaitot saderības problēmas ar citiem programmatūras produktiem, kā arī pretrunas lietotāja vēlmju izmantošanas rez ultātiem utt.), Pakalpoju ma administrēšana Pakalpojums nesedz.

5.2. Lai pārkāptu saistības saskaņā ar nolīgumu, Puses ir atbildīgas saskaņā ar pašreizējiem Krievijas Federācijas tiesību aktiem. 그게 다야.

5.3. Neviena no Pusēm nav atbildīga par jebkura no tās pinākumu pilnīgu vai daļēju neveiksmi, ja neizpilde ir force majeure apstākļu sekas, kas izriet no nolīguma noslēgšanas unneatkarīgas no pušu gribas. Gadījumā, ja apstākļi nepārvaramas varas spēka vairāk nekā 3 (trīs) mēnešiem, jebkurai Pusei ir tiesības vienpusēji atteikties pildīt savas saistības saskaņā ar šo nolīgumu (izbeigt Ligumu).

5.4. 그게 다야.

5.5. 관리자 ējumus, kas izriet no nelikumīgām darbībām interneta lietotājiem, kuru mērķis ir pārkāpt informācijas drošību vai Pakalpojuma parasta darbība; Interneta savienojumu trūkums starp lietotāja datoru un pakalpojumu administrēšanas serveri; turot valsts un pašvaldību estādes, kā arī citas darbības Organizācijas ietvaros Operatīvās meklēšanas darbības; Valsts regulējuma (vai citu Organizāciju regulēšana) saimnieciskā 다르비바 komerciālas Organizācijas internetā un / vai izveidojot šos vienreizējos ierobežojumus, kas apgrūtina vai padara neiespējamu veikt šo nolīgumu; Un citi gadījumi, kas saistīti ar darbībām (bezdarbība) interneta lietotājiem un / vai citiem priekšmetiem, kuru mērķis ir pasliktināt vispārēju situāciju, izmantojot interneta un / vai datortehniku, kas Pastāv ēja brīdī, noslēdzot š 오 놀리구무.

5.6. Ja notikums starp pusēm strīdus vai domstarpības, kas izriet no šā nolīguma vai saistībā ar to, Puses piņems visus pasākumus, lai atrisinātu tos sarunās savā starpā.

5.7. Ja starp pusēm starp pusēm nav iespējams atrisināt strīdus un / vai domstarpības, šie strīdi ir atļauti Sanktpēterburgas un Ļeņingradas reģiona šķīrējtiesā.

6. 씨티 노사시쥬미

6.1. Šis nolīgums stājas spēkā no Pieņemšanas dienas un ir spēkā līdz brīdim, kad Puses pilda savas saistības.

6.2. Šo nolīgumu var izbeigt agri, savstarpēji vienojoties par pusēm, kā arī pēc Pakalpojuma administrācijas iniciatīvas, ja šī Līguma lietotājs pārkāpj,neatgriežot pēdējo naudu.

6.3. 그게 다야. 436 민법 없음. Šā nolīguma pārskatīšanas gadījumā šis nolīgums Tiek uzskatīts par izbeigtu no atsaukšanas brīža. Pārskatīšana Tiek veikta, publicējot attiecīgo informāciju vietnē.

6.4. Puses vienojās, ka, izpildot šā nolīguma, pušu pārstāvju parakstu izmantošana, kā arī to zīmogi, izmantojot faksu, mehānisko vai citu kopēšanu, elektroniski digitālo parakstu vai citu galvu personāla Analogu un citu Analogu unorganizāciju zīmogi .

6.5. Pakalpojuma administrēšanai ir tiesības vienpusēji veikt izmaiņas pakalpojumu sniegšanas nosacījumos, publicējot informāciju par šo informāciju par sabiedrības Piekļuvi un veikt izmaiņas šajā nolīgum ā.

6.6. Šīs izmaiņas šā nolīguma noteikumos stājas spēkā no to publicēšanas dienas, ja vien attiecīgajā publikācijā nav noteikts citādi. Pakalpojuma izmantošanas turpināšana pēc nolīguma izmaiņu un / vai papildinājumiem nozīmē lietotājam Pieņemt un Piekrišanu šādām izmaiņām un / vai papildinājumiem.

7. 가란티야스

7.1. Izņemot garantijas, kas Tieši norādītas šā nolīguma tekstā, pakalpojumu administrācija nesniedz citas garantijas.

7.2. Piekrītot ar noteikumiem un Pieņemot šīpiedāvājuma noteikumus, lietotājs nodrošina pakalpojumu administrēšanu un nodrošina, ka:

• secina šo līgumu brīvprātīgi;
• iepazinās ar visiem šī līguma noteikuumiem;
• pilnībā saprot un apstiprinapiedāvājuma un līguma priekšmetu;
• tai ir Visas tiesības un pilnvaras, kas vajadzīgas šā nolīguma noslēgšanai un izpildei.

데이비드 앨런

이즈다릿 다라모

Kā tikt galā ar uzņēmējdarbību

이에비에사나

Laipni lūdzam zelta īpatnības strategy, kuru mērķis ir iemācīties iegūt vairāk enerģijas, iemācīties atpūsties un izpildīt vairāk lietas, padarot mazāk pūļu. Ja jūs, tāpat kā mani, mīlēt lietas, kas jāveic un jāpilda tās, bet arī nevēlas nezaudēt dzīves garšu, kas šķiet ļoti neticama un pat neiespējama šādos darba apjomos. Nav nepieciešams ievietot ultimātu "vai vai". Tas ir patiešām iespējams - tikt galā ar darbu un dzīvot jūsu prieku savā parastajā, ikdienas pasaulē.

Es uzskatu, ka efektivitāte ir laba. Varbūt tas, ko jūs darāt, ir svarīgi, interesanti vai noderīgi, un varbūt tas ir tikai viens vai otrs. Pirmajā gadījumā jūs vēlaties saņemt iespējamo ieguldīto laiku un spēku. Otrajā laikā vēlaties doties uz citiem jautājumiem, tiklīdz tas būs iespējams,neatstājot kaitinošas astes.

Un ko jus darāt, jūs, visticamāk, būs ērti but mierīgā stāvoklī, pārliecināts, ka jūs darīsiet bīdī, tas irtieši tas, ko jums vajadzētu darīt. Vai jūs dzerat alu ar kolēģiem pēc darba, vai Piecēlās starp naktīm apbrīnot savu miega bērnu, vai viņi atbild uz vēstuli vai šķērsoja vairākus vārdus dzīvei ar potenciālo klientu pēc biznesa tikšanās - tas 티에시 타 Kas jums jādara.

Galvenais mērķis rakstīt šo grāmatu, ir iemācīt jums būt visefektīvākajiem un atvieglinātiem, jūs vēlaties, vai jums to vajag.

Man ir tik ilgi, cik iespējams, un jūs, meklējot atbildes uz jautājumiem, ko darīt, kad darīt un kā to darīt. Un pēc vairāk nekā divdesmit gadus veciem pētījumiem un jaunām un jaunām personīgās un Organizatoriskās efektivitātes metodem, pētniecības un eksperimentu gadiem es varu apgalvot, ka problēma nav vienota univers āla risinājuma. Nav tādas lietas 프로그래밍, Super personīgo plānotāju vai personīgo vadību uzdevumu un mērķiem, kas Organizē jūsu dienu, jūsu nedēļu un visu savu dzīvi. 터키어.

Ja nav nepārprotamu는 personīgās Organizācijas un efektivitātes uzlabošanai, tad ir receptes, lai veicinātu šo uzlabojumu를 수용합니다. Gadu no gada darba laikā uz sevi, es atklāju arvien nozīmīgākām lietām, par kurām bija vērts koncentrēties, lietas, kas bija vērtīgas un lietas, kas bija vērts darīt. 모든 과정이 진행 중이라면, 엄마의 엄마가 아니라 엄마의 실제 행동이 실제로 어떻게 진행되는지 확인하십시오.

Rezultāts ir vairāk nekā divu gadu desmitu atklājumu apkopojums ap personīgo produktivitāti - rokasgrāmata, lai maksimāli palielinātu darba rezultātus un samazinātu spēkus, par to pavadītu, un tas viss pasaulē, kur darba apjoms darbojas sting ri, un Uzdevumi ir vienreiz visi miglains. Es pavadīju daudzas stundas blakus cilvēkiem savā darba vietā, palīdzot viņiem Organizēt savu darbplūsmu. Metodes, kas man ir atvērta izrādījās patiesi efektīva visu veidu uzņēmumiem, jebkurā darba līmenī, visās kultūrās un bija noderīgi pat mājās un skolā. Pēc divdesmit gadu treniņiem, daži pasaulesslavenni profesionāļi savu biznesu, es nezināju, kas pasaulē Tiešām trūkst šīs metodes.

Vadītāji vēlētos paši un viņu padotos kā galveno standarta formulu "izpildīt ar visiem līdzekļiem." Viņi, tapat kā mani, zina, ka aiz slēgtām durvīm, pēc darba dienas beigām, nevienlīdzīgi zvani paliek, nav atmaksāti uzdevumi, neapstrādātas biksītes no uzņēmējdarbības sanāksmē m un sarunām, nepiepildītiem persongaji em pienākumiem un desmitiem burtiem, kuriem viņi pat nav pat veicuši. Lielākā daļa no šiem uzņēmējiem ir diezgan veiksmīgi, jo krīzes, kas viņiem ir jāpārvar, un tās, kas atveras priekšā, ir daudz lielākas nekā problēmas, kuras tās ļauj pašiem vai radīt sevi savā biro Jos un to portfeļos. 내기: mums ir dota - biznesa ritms un dzīve šodien, kā līdzsvarot tās ir vēl viens jautājums.

No vienas puses, mums ir vajadzīgas pārbaudītas metodes, kas palīdzēs cilvēkiem koncentrēt visu savu enerģiju, neļaujot tai noplūdināt nelielus traucējošus faktorus. No otras puses, ir nepieciešams izveidot šādu darba atmosfēru, kurā visvairāk ielādētie darbinieki būs ticami aizsargāti no stresa. Mums ir nepieciešams pozitīvs darba stils, kas Piesaistītu un turētu labāko un nozīmīgāko speciālistu uzņēmumā. Šāda informācija Tiek novērtēta zelta svara Organizācijās. Viņai vjag gan skolā, kur mūsu bērni joprojām nav mācīti strādāt ar informāciju, orientēties uz rezultātu un kādas darbības, lai sasniegtu to. Un katrs no mums atsevišķi - tas ir arī ļoti pa ceļam - mēs varētu iemācīties pilnībā izmantot mums sniegtās iespējas, lai sevi uzlabotu un labumu.

Jauda, ​​vienkāršība un efektivitāte, ko es runāju grāmatā vislabāk izpaužas pieredzē, kas iegūta reālā laikā reālajā pasaulē. Grāmata ir vērsta uz darbplūsmas un personīgās produktivitātes Organizēšanas dinamisko mākslu. Es Organizēju informāciju tādā veidā, ka, no vienas puses, sniedz jums iedvesmojošu pārskatu, un no otras puses, lai dotu jums iespēju nekavējoties sajust rezultātus. Grāmata ir sadalīta trīs daļās. Pirmā daļa apraksta visu spēli, kurā ir īss pārskats par sistēmas un skaidrojumu par tās unikalitāti unpiedāvā galvenās metodes visbiežāk sastopamās iezīmes. Otrā daļa stāsta, kā izmantot sistēmu. Tie ir jūsu treniņi: soli pa solim, lēnām taukaini jūs uzzināsiet, kā Piemērot modeļus. Trešā daļa aizņem vēl augstāku - tas raksturo vēl būtiskākus un nozīmīgākus rezultātus, kurus jūs varat sasniegt, ja jūs veicat šīs metodes un modeliņemamu savu darbu un savu dz īvi.

Es iesaku jums rīkoties ar principu "no istabas karjerā" - pārbaudiet materiālu sev, ne tikai ticiet, bet arī pārbaudiet, vai šīs metodes ir ne tikai iespējamas, bet arī jums ir nepieciešams izmantot personīgi. Un tomēr - es vēlos, lai jūs saprastu, ka viss, ko es ieteiktu, ir patiešām vienkāršs. Tas neprasa īpašas prasmes, jo jūs jau zināt, kā koncentrēties, pierakstīt gadījumus, Pieņemiet lēmumus par rezultātiem un darbībām, pārskatīt pozīcijas un izdarīt izvēli. Jūs redzēsiet, ka lielā mērā jus esat instinktīvi un intuitīvi, un es došu jums iespēju paaugstināt šīs prasmes jaunam efektivitātes līmenim. Es vēlos pārliecināt jūs savākt visu to kopā un veikt kā jaunu uzvedības modeli, kas kļūs par bāku jums.

"Pieņemiet lēmumus par nepieciešamajām darbībām
Kad tas parādās - un ne, ja tas prasa ārkārtas pabeigšanu. "
데이비드 앨런.

GTD는 viena no laika vadības metodēm, ko izstrādājusi laika konsultants un tā paša nosaukuma David Allen grāmatas autors입니다. Tulkots krievu valodā, tas nozīmē, ka "kā to panākt līdz galam"(iegūt lietas izdarīt).

Galvenais GTD 원칙은 saka - personai nevajadzētu pārslogot sevi, kas ir jādara, bet tas jādara tikai plānā입니다. 비자 uzmanība jāpievērš Tieši par katra individuālā uzdevuma izpildi.

David Allen 모델.

Parasti laika vadība sākas ar akcentu izplatīšanu un svarīgāko gadījumu sadalījumu. Allen Piedāvā nedaudz atšķirīgu kampaņu, apgalvojot, ka galvenajai vietai laika pārvaldībai būtu jāaizņem kontrole un vīzija. Pamatojoties uz to, tāpiedāvā 3 galvenos modeļus:

• Pirmais ir darbplūsmas vadība. Tā ir izstrādāta, lai kontrolētu visus uzdevumus un sastāv no šādiem soļiem: vākšana, apstrāde, Organizācija, pārskatīšana un rīcība. Vairāk par katru no Tiem mēs nedaudz vēlāk Pievērsīsimies.
• Otrais ir darba pārskatīšanas modelis, kas sastāv no sešiem līmeņiem, katrs pēc tam ir plašāks un globāls nekā iepriekšējais. Šeit viņš atsaucas: aktuālie jautājumi, pašreizējie pinenākumi, pinenākumu aplis, nākamie 1-2 gadi, tuvākais Piecu gadu planns un Visa dzīve kopumā. Allens uzskata, ka reizi nedēļā, personai ir pinākums analyzeizēt savus sasniegumus katrā no līmeņiem, tikai šajā gadījumā viņš saņems holistisku priekšstatu par to, kas notiek.
• Trešais - pēc viņa teiktā, vajadzīgs tālu no ikviena ir dabiskā plānošanas metode. Tas sastāv no 5 posmiem: mērķu un principu definīcijas, vēlamo rezultātu, prāta vētras, Organizācijas un lēmumu Pieņemšanas vīzija, kā turpmākajai rīcībai jābūt.

David Allen Apgalvo, Ka Visas Problēmas, kas saistītas ari mērķu sasniegšanu, šķiet, napareiza plānošanas dēļ pirmajā posmā - nosakot uzdevumu unnsakot tā nepieciešamos pasākumus.

Principi, uz kuriem attiecas GTD

콜렉치야
Šī principa nozīme ir tā, ka Visas šīs domas, ka "pūļa" mūsu galvā jāreģistrē uz jebkuriem pārvadātājiem. Tas ir tikpat labs는 elektroniskajam Organizatoram un balss ierakstītājam un vienkāršam Piezīmjdatoram을 관리합니다. Galvenais ir atbrīvot apziņu no informācijas, kas pašlaik nav nepieciešama.

Turklāt visi ieraksti jāpārskata vismaz reizi nedēļā, lai apstiprinātu to atbilstību un veiktu nepieciešamos pielāgojumus.

아르스테샤나
Apstrādes informācija jāatseras, ka jebkura darbība, kas neietilpst ne vairāk kā 5 minūtes, nekavējoties jāizpilda. Nokļūstiet vislabāk no saraksta augšdaļas, pārvietojot tālāk kārtībā.

Saskaņā ar Allenu, informācijas apstrādes algoritms apkopots, ar katru gadījumu sarakstā varat veikt šādas darbības: veikt, pārskaitīt uz izpildi, atlikt, atstāt atsauci, izmest vai pārsūtī t uz sarakstu ar to, kas ir vērts atgriezties vēlāk.

조직
Lai uzraudzītu izpildāmās darbības, David Allen ierosina Piemērot sarakstu sarakstu:

• Šādas darbības. Šeit ir pasākumi, kas jāveic par katru, kas Pieņemts īstenošanai. Pieņemsim, ka ir 요소 "veikt aplēses". Apkopot aprēķinus, jums būs veikt šādas darbības: sazinieties ar savu kolēģi un Pieprasīt datus savā nodaļā, noskaidrot nepieciešamo materiālu izmaksas utt.

• 프로젝트. Saskaņā ar project jūs varat saprast jebkuru mērķi sasniegt, kuru vēlaties veikt vairāk nekā vienu konsekventu darbību. Projekti ir savlaicīgi jāpārskata, lai pārliecinātos, ka to izpilde iet pareizajā kārtībā.

• Aizkavēts. Situācijā, kad lieta būtu jāpārskaita uz izpildi vai tad, kad tā izpildei būtu pirms cita notikuma, ir nepieciešams to uzraudzīt laiku pa laikam. Tas ļaus neiet nokavēt tās īstenošanas laiku.

• 언젠가/varbūt. 실제로, 당신이 생각하는 바가 무엇인지 알아보십시오.

파스카츠
Sarakstu un Piezīmju sastādīšana nesniegs pienācīgus rezultātus, ja nevar veikt pārskatīšanu pēc iespējas biežāk, un vēlams un vispār to darīt katru dienu. Tajā pašā laikā jums vajadzētu izvēlēties primāro uzdevumu brīdī un nekavējoties sākt to īstenot. Nav ieteicams strādāt ar gaismas darbībām, izvairoties no sarežītības. Tādējādi jūs tikai pasliktināsiet situāciju, uzkrājot plakstiņu darbu. Optimālais risinājums Tiek uzskatīts par secīgu uzdevumu izpildi.

다르비바
David Allen의 Saskaņā는 조직의 관리를 위해 필요한 준비가 되어 있지 않습니다. Šajā gadījumā daudz vairāk iespēju panākt visu līdz galam, nepārtraucot vidū.

Lidzekļi un paņēmieni, lai palīdzētu pabeigt sākuma

• 43개의 지도.Šī metode ir tā, ka par katru mēneša darba dienu jūs veicat atsevišķu mapi(kopā 31 gab.) Plus izveidojiet vēl 12 mapes pēc anoloģijas ar gada mēnešiem. Rezultātā jūs saņemat 43 mapes, kurās plāniem katrai konkrētajai dienai jābūt "uzglabātam".
• GTD 프로그래밍.이빌둠스 무디에누 파사울레 Programmatūras vairs nav가 없습니다. Allen metodi tas ietver: digitālo strukturēšanu, prāta vētras un projektu vadības lietojumprogrammas. Līdz šim GTD ideoloģija atbalsta vairāk nekā 100 Pieteikumus. Starp Tiem ir Programmas, kas rakstītas dažādām platformām un ierīcēm.

Šajā rakstā GTD 기본 설정은 Davida Allena grāmatu의 내용과 동일합니다. Raksts ir paredzēts tikai, lai raditu jūsu interesi par to efektīva 방법피에메람, GTD.

Pašreizējā lapa: 1 (visi grāmatā 17 lappusēs)

데이비드 앨런

이즈다릿 다라모

Kā tikt galā ar uzņēmējdarbību

이에비에사나

Laipni lūdzam zelta īpatnības strategy, kuru mērķis ir iemācīties iegūt vairāk enerģijas, iemācīties atpūsties un izpildīt vairāk lietas, padarot mazāk pūļu. Ja jūs, tāpat kā mani, mīlēt lietas, kas jāveic un jāpilda tās, bet arī nevēlas nezaudēt dzīves garšu, kas šķiet ļoti neticama un pat neiespējama šādos darba apjomos. Nav nepieciešams ievietot ultimātu "vai vai". Tas ir patiešām iespējams - tikt galā ar darbu un dzīvot jūsu prieku savā parastajā, ikdienas pasaulē.

Es uzskatu, ka efektivitāte ir laba. Varbūt tas, ko jūs darāt, ir svarīgi, interesanti vai noderīgi, un varbūt tas ir tikai viens vai otrs. Pirmajā gadījumā jūs vēlaties saņemt iespējamo ieguldīto laiku un spēku. Otrajā laikā vēlaties doties uz citiem jautājumiem, tiklīdz tas būs iespējams,neatstājot kaitinošas astes.

Un ko jus darāt, jūs, visticamāk, būs ērti but mierīgā stāvoklī, pārliecināts, ka jūs darīsiet bīdī, tas irtieši tas, ko jums vajadzētu darīt. Vai jūs dzerat alu ar kolēģiem pēc darba, vai Piecēlās starp naktīm apbrīnot savu miega bērnu, vai viņi atbild uz vēstuli vai šķērsoja vairākus vārdus dzīvei ar potenciālo klientu pēc biznesa tikšanās - tas 티에시 타 Kas jums jādara.

Galvenais mērķis rakstīt šo grāmatu, ir iemācīt jums būt visefektīvākajiem un atvieglinātiem, jūs vēlaties, vai jums to vajag.

Man ir tik ilgi, cik iespējams, un jūs, meklējot atbildes uz jautājumiem, ko darīt, kad darīt un kā to darīt. Un pēc vairāk nekā divdesmit gadus veciem pētījumiem un jaunām un jaunām personīgās un Organizatoriskās efektivitātes metodem, pētniecības un eksperimentu gadiem es varu apgalvot, ka problēma nav vienota univers āla risinājuma. Nav šādas programmatūras, super personīgo planānotāju vai personisko dizaina uzdevumus un mērķus, kas Organizē jusu dienu, jūsu nedēļu un visu savu dzīvi. 터키어.

Ja nav nepārprotamu는 personīgās Organizācijas un efektivitātes uzlabošanai, tad ir receptes, lai veicinātu šo uzlabojumu를 수용합니다. Gadu no gada darba laikā uz sevi, es atklāju arvien nozīmīgākām lietām, par kurām bija vērts koncentrēties, lietas, kas bija vērtīgas un lietas, kas bija vērts darīt. 모든 과정이 진행 중이라면, 엄마의 엄마가 아니라 엄마의 실제 행동이 실제로 어떻게 진행되는지 확인하십시오.

Rezultāts ir vairāk nekā divu gadu desmitu atklājumu apkopojums ap personīgo produktivitāti - rokasgrāmata, lai maksimāli palielinātu darba rezultātus un samazinātu spēkus, par to pavadītu, un tas viss pasaulē, kur darba apjoms darbojas sting ri, un Uzdevumi ir vienreiz visi miglains. Es pavadīju daudzas stundas blakus cilvēkiem savā darba vietā, palīdzot viņiem Organizēt savu darbplūsmu. Metodes, kas man ir atvērta izrādījās patiesi efektīva visu veidu uzņēmumiem, jebkurā darba līmenī, visās kultūrās un bija noderīgi pat mājās un skolā. Pēc divdesmit gadu treniņiem, daži pasaulesslavenni profesionāļi savu biznesu, es nezināju, kas pasaulē Tiešām trūkst šīs metodes.

Vadītāji vēlētos paši un viņu padotos kā galveno standarta formulu "izpildīt ar visiem līdzekļiem." Viņi, tapat kā mani, zina, ka aiz slēgtām durvīm, pēc darba dienas beigām, nevienlīdzīgi zvani paliek, nav atmaksāti uzdevumi, neapstrādātas biksītes no uzņēmējdarbības sanāksmē m un sarunām, nepiepildītiem persongaji em pienākumiem un desmitiem burtiem, kuriem viņi pat nav pat veicuši. Lielākā daļa no šiem uzņēmējiem ir diezgan veiksmīgi, jo krīzes, kas viņiem ir jāpārvar, un tās, kas atveras priekšā, ir daudz lielākas nekā problēmas, kuras tās ļauj pašiem vai radīt sevi savā biro Jos un to portfeļos. 내기: mums ir dota - biznesa ritms un dzīve šodien, kā līdzsvarot tās ir vēl viens jautājums.

No vienas puses, mums ir vajadzīgas pārbaudītas metodes, kas palīdzēs cilvēkiem koncentrēt visu savu enerģiju, neļaujot tai noplūdināt nelielus traucējošus faktorus. No otras puses, ir nepieciešams izveidot šādu darba atmosfēru, kurā visvairāk ielādētie darbinieki būs ticami aizsargāti no stresa. Mums ir nepieciešams pozitīvs darba stils, kas Piesaistītu un turētu labāko un nozīmīgāko speciālistu uzņēmumā. Šāda informācija Tiek novērtēta zelta svara Organizācijās. Viņai vjag gan skolā, kur mūsu bērni joprojām nav mācīti strādāt ar informāciju, orientēties uz rezultātu un kādas darbības, lai sasniegtu to. Un katrs no mums atsevišķi - tas ir arī ļoti pa ceļam - mēs varētu iemācīties pilnībā izmantot mums sniegtās iespējas, lai sevi uzlabotu un labumu.

Jauda, ​​vienkāršība un efektivitāte, ko es runāju grāmatā vislabāk izpaužas pieredzē, kas iegūta reālā laikā reālajā pasaulē. Grāmata ir vērsta uz darbplūsmas un personīgās produktivitātes Organizēšanas dinamisko mākslu. Es Organizēju informāciju tādā veidā, ka, no vienas puses, sniedz jums iedvesmojošu pārskatu, un no otras puses, lai dotu jums iespēju nekavējoties sajust rezultātus. Grāmata ir sadalīta trīs daļās. Pirmā daļa apraksta visu spēli, kurā ir īss pārskats par sistēmas un skaidrojumu par tās unikalitāti unpiedāvā galvenās metodes visbiežāk sastopamās iezīmes. Otrā daļa stāsta, kā izmantot sistēmu. Tie ir jūsu treniņi: soli pa solim, lēnām taukaini jūs uzzināsiet, kā Piemērot modeļus. Trešā daļa aizņem vēl augstāku - tas raksturo vēl būtiskākus un nozīmīgākus rezultātus, kurus jūs varat sasniegt, ja jūs veicat šīs metodes un modeliņemamu savu darbu un savu dz īvi.

Es iesaku jums rīkoties ar principu "no istabas karjerā" - pārbaudiet materiālu sev, ne tikai ticiet, bet arī pārbaudiet, vai šīs metodes ir ne tikai iespējamas, bet arī jums ir nepieciešams izmantot personīgi. Un tomēr - es vēlos, lai jūs saprastu, ka viss, ko es ieteiktu, ir patiešām vienkāršs. Tas neprasa īpašas prasmes, jo jūs jau zināt, kā koncentrēties, pierakstīt gadījumus, Pieņemiet lēmumus par rezultātiem un darbībām, pārskatīt pozīcijas un izdarīt izvēli. Jūs redzēsiet, ka lielā mērā jus esat instinktīvi un intuitīvi, un es došu jums iespēju paaugstināt šīs prasmes jaunam efektivitātes līmenim. Es vēlos pārliecināt jūs savākt visu to kopā un veikt kā jaunu uzvedības modeli, kas kļūs par bāku jums.

Par grāmatas lapām es bieži aicinu savu apmācību un seminārus. Pēdējos divdesmit gadus es strādāju par vadības konsultantu, tā strādāja tikai vienatnē un nelielā komandā. Mans darbs bija veikt slēgtas apmācības par produktivitāti un veikt seminārus par šeit izklāstītajām metodēm. Es un mani kolēģi apmācīja vairāk nekā tūkstošus cilvēku privāti, simtiem tūkstošu profesionāļu un pavadīja vairākus simtus semināru - tā ir pieredze, no kuras es ņemšu Piemērus. Solījums bija pareizi formulēts viens no maniem klientiem. Viņš rakstīja: "Es sāku Piemērot metodes no šīs programmas, un tas saglabāja manu dzīvi, kad es to darīju savu ieradumu - tas mainīja manu dzīvi. Šī vakcīna pret ikdienas cīņu "nav paredz ēta dzīvībai, bet nāvei," k 광고 "프로젝트 버스 파베이츠 , tas bija nepieciešams vakar" un antidota no nelīdzsvarotības, ko daudzi cilvēki paši rada."

피르마 다야. 마크슬라스 베익 우즈데부무스

1. 노다야. Jaunas metodes jaunai dzīvei

Situācija, kad milzīgs uzdevumu saraksts karajas pār personu, un tajā pašā laikā viņš vada svaigu galvu, pozitīvu mierīga kontroles sajūtu un izstrādājot produktīvi, diezgan reālu. Tas ir lielisks veids, kā dzīvot un strādāt, sasniedzot 아우구스트 리메니스효과가 있습니다. 다른 스타일에 따라 다른 작업을 수행하는 것이 중요하지만, 특정 클래스를 선택하지 않는 것이 좋습니다. Jūs jau zināt, kas un kā to darīt, lai sasniegtu šo līmeni. Tomēr, ja jūs jūtaties visvairāk, jums ir jāpiemēro šīs zināšanas saspiestā ilgumā un skaidri sistemātiski, lai jus varētu sasniegt virsotnes, nevis slūžas kaut kur zemākajā. Neskatoties uz to, ka grāmatā aprakstītās metodes un tehnoloģijas ir balstītas uz veselo saprātu un paredzēts 프라크티스크 피에리에토줌스 Lielākā daļa cilvēku joprojām ir pakļauti kopīgiem darbiniekiem paradumiem, kas jāmaina pirms sistēmas izmantošanas ievadīšanas. Ir nepieciešams veikt nelielas korekcijas jūsu ceļā, lai noskaidrotu unorganizētu uzdevumus, kas ņem vērā jūsu uzmanību.

...

Trauksme izraisīja neizdevīgu stāvokli

Organizācijas, sagatavošana un darbības.

Visas šeit izklāstītās metodes nav balstītas uz diviem galvenajiem mērķiem:

1. 사박트 비스 Gadījumi, kas ir jādara tagad, vēlāk, kādreiz, liels, mazs vai saistīts - Visas lietas loģiskā sistēmā, bet ne galvā.

2. Lai piespiestu sevi Pieņemt galīgos lēmumus par visu. Tas ir, jums vienmēr ir jābūt plānam un precīzi zināt, kas ir jādara tālāk - un jūs varat veikt šo uzdevumu jebkurā laikā vai pārskatīt to.

Šajā grāmatā ir pierādīta metode darbplūsmas profesionālajai Organizēšanai. Ir aprakstīti uzticami rīki, triki, tehnika un triki. Kā jūs vēlāk redzēsiet, visi principi un metodes attiecas uz visu, ko jūs darāt, gan ikdienas dzīvē, gan darbā. Tāpat kā daudzi no jūsu priekšgājējiem, varat arī izmantot to, ko es aprakstu, kā nepārtraukts dinamiskais stils jūsu darbā un jūsu pasaulē. Vai, atkal, tāpat kā daudzi, jūs varat vienkārši izmantot to, lai atgrieztos Pie vairāk cietā vadības režīmā, kad jūtat, ka tas ir nepieciešams.

문제: jaunas prasības rada resursu trūkumu.

Gandrīz katrs no tiem, ar kuriem man bija jāstrādā, es teicu, ka viņam ir pārāk daudz uzdevumu unabsolūti trūkst laika, lai pārtaisīt visu šo. Tikai pagājušajā nedēļā es ieteiktu viena lielā ieguldījumu sabiedrības darbiniekam, kas bija pārliecināta, ka jaunā pozīcija korporatīvā vadītāja, ko viņš cienīja, varētu kaitē t viņa ģimenes pinākumiem. 그러나 개인 정보 보호, menedžeris, kurš cenšas saglabāt top un atbildēt uz 150 burtiem katru dienu, spiesti palielināt personālu prepareamenta no 1100 līdz 2000 cilvēkiem - un visi, lai varē tu pavadīt nedēļas nogal 나는 ar ģimeni, nevis darbā입니다.

Jaunās tūkstošgades paradoks: cilvēki vēlas uzlabot dzīves kvalitāti un, tajā pašā laikā, viņi aizņem vairāk nekā viņi var veikt. Acs redz, jā zobu Nemet. Un šeit ir rezultāts: lielākā daļa cilvēku Tiek nolaisti un sajaukt, meklējot veidus, kā pareizi.

Tagad darbam nav skaidru robežu.

Galvenais iemesls Visaptverošajam stresam ir tas, ka darba veids, kā tāds, ir mainījies revolucionāri, atšķirībā no mūsu prasmēm un iespējām, kas palika nemainīgas. Tikai divdesmitā gadsimta otrajā pusē, ko viņš domāja "darbs" tika pārveidots no montāžas līniju jēdzieniem un jebkādām motora darbībām, jo ​​​​\u200b\u200bPeter Drucker izteica tik Emko uz frā zi "prāta darbu". Lauki ir jāuzsver, automašīnas Tiek atjaunotas, kastes ir iepakojumi, govis ir Piemērotas. Jūs precīzi zinājāt, kāda veida darbu man bija jādara - jūs varētu redzēt rezultātu. Un tas bija diezgan skaidrs, kad darbs ir starpposmā, un kad tas jau ir pabeigts.

...

Laiks ir tāds īpašums dabas, kas neļauj notikumiem notiek vienā punktā. Lai gan pēdējā laikā tas jau nav strādājis ...

아노니미

Šodien lielākā daļa no mumsneatspoguļo mūsu projektu reālās robežas. Lielākā daļa no maniem paziņu, vismaz puse duci uzdevumu ir "apturēta stāvoklī" tajā pašā laikā, tas ir, viņiem ir jāveic līdz pat pusducis uzdevumu "tieši tagad." 물론이고, 실제로는 많은 일이 일어나고 있지만, 실제로는 그렇지 않습니다. Varbūt jūs arī radušās līdzīgu problēmu. Cik auglīgs var conference, iespējams, var but? Cik efektīva būs apmācības 프로그램? Kāda iedvesmojoša ieetekme būs eseja, ka jūs rakstāt tagad? Kā veicināt personāla sanāksmi? What funkcionālā būs reorganizācija? Un pēdējais jautājums: cik daudz precīzi nozīmīga informācija būtu jāsniedz, lai izpildītu projektu pēc iespējas labākā veidā? Atbildes: liels skaits; viegli Pieejami vai vismaz potenciāli Piemēroti; izmantojot internetu.

...

Gandrīz katru projektu var veikt labāk, un informācijas Pieejamība ir ļoti veicināta.

No otras puses, robežu trūkums rada 바이락다브스.

Daudzi no mūsdienu Organizatoriskajiem uzdevumiem ir nepieciešama savstarpēja komunikācija, mijiedarbība un iesaistīšanās. Biroja darbinieku rindas ir reti sastopamas un kopā ar viņiem un atstāj iespēju nepieņemt, nevis lasīt vēstules no mārketinga nodaļas un vēl no Dieva zina, kuri Departamenti.

Mūsu darbs turpina mainīties.

Pieaugošās robežas projektiem un darbu kopumā apstrīdēt darbinieku. Bet tagad mums ir jāņem vērā arī mūsu pinākumu paplašināšanas aplis. Semināros es bieži jautāju: "Kurš no jums darbā veic Tieši to, ko viņš bija nolīgts tur?". Pacēlās rokas zālē - 반환. Uzdevuma robežas var but ļoti neskaidras, bet, ja jums bija jāsaskaras ar skaidru uzdevumu, jums vajadzētu rakstīt: ko Tieši jums vajadzētu darīt - cik daudz un kādā līmenī - saprātīgi, protam s.

Tomēr ir mazliet laimīga. Tas ir, divu iemeslu dēļ:

1. Šķiet, ka uzņēmumi, kuros mēs strādājam, katra Dieva diena maina savus mērķus, ražotus produktus, Partnerus, klientus, tehnoloģiju un akcionāru tirgus. Un tas viss, protams, ietekmē struktūras, formas, lomas un pinākumus.

2. Šodien vidējam darbiniekam ir daudz brīvības nekā jebkad agrāk. Viņš var mainīt savu karjeru ar tādu pašu frekvenci, ar to, ko viņa vecāki ir mainījuši darbu. Un pat četrdesmit un Piecdesmit gadus vecie darbinieki cenšas ievērot svaigas trends. Tagad viņu mērķi, kur daudz vairāk ir saistīti ar realitāti - uz tiem attiecas pozīcijas, Piemēram, visu veidu dažādās "vadības" vai "izpildvaras paplašināšanās" - tas vienkārši norā da, ka Tie nav gatavojas iekļūt jebkurā 일가 라이카 포스마(ilgā laika posmā).

...

Mēs nekad nevaram sagatavoties jaunam. Mums ir jāpielāgojas, un katrs armatūra ir 테스트 ...: mēs nododam testu, mums ir jāpierāda kaut kas pats. Mums ir jābūt kontrolētai uzticībai sev, lai veiktu izmaiņas bez vilcināšanās.

에릭 호퍼.

Tātad, tas viss ir ļoti miglains - kāds ir mūsu darbs vai kādas emocionālās, garīgās un fiziskāsInvestīcijas var but pamatotas? Mēs izlaist milzīgu informācijas apjomu, sasiet neskaitāmus kontaktus un radiet aptuveni to pašu gigantisku ideju kaudzes un jebkāda veida līgumus ar sevi un citiem. Bet mēs neesam tik labi, lai hobble sajaukt ar visām šīm iekšējām un ārējām berzēm.

...

Ja jūs varat brīvi izlemt, kurš solis uzņemties, tad jūs esat atbildīgs arī par to, lai šis solis butūtu taisnība.

Nepietiek ar vecām metodēm un prasmēm.

Nav klasiskā izglītība, ne tradicionālā laika pārvaldība, nav pārpilnība pašorganizācijas rīkiem, Piemēram, Organizer, Microsoft Outlook vai atgādinājums palmu, netbilst laika prasībām. Ja jūs mēģinājāt izmantot kaut ko no iepriekš, tad jums ir jābūt pārliecinātiem, ka Tie nav Piemēroti pašreizējiem ātrumiem, grūtībām un Pastāvīgām Prioritāšu maiņām, ko jūs darāt. Šodien, kad dzīve pārspēj atslēgu un galvenokārt uz galvas, spēja būt veiksmīga, ir nepieciešami jauni domāšanas veidi - nav Pietiekami daudz jaunu metožu, tehnoloģiju un darba prasmju, lai palīd zētu mums pārņemt pasa 울리.

...

Vējš un ūdens vienmēr palīdz izveicīgiem kapteiņiem.

에드워드 기번

Tradicionālā Pieeja laika vadībai un pašorganizācijai bija būtiska vecajās dienās. Viņš patiešām sniedza prieku par darba Organizēšanu, pat tad, kad viņš tika pārveidots no montāžas līniju uzturēšanas jaunā darba veidam, kur tas bija nepieciešams, lai piņemtu lēmumus, un kad to darīt. Kad laiks pats par sevi kļuva par ražošanas līdzekli, personiskie kalendāri kļuva par galveno darba rīku. (80). Kopā ar diskretizāciju (diskrecionāro) laika bija nepieciešams izdarīt pareizos lēmumus par to, ko darīt. "ABC" - "할 일"의 우선순위를 나열합니다. - saraksti ieņēma galveno tehniķu pozīcijas, kas cilvēki izmantoja, lai saprastu un uzņemtu nozīmīgu un loģisku lēmumu.

Jums ir jābūt pārliecinātiem, ka dienasgrāmata, neskatoties uz to, ka tas ir patiešām svarīgi, Tiešām palīdz Organizēt tikai nelielu daļu no jusu lietu. Jā, un ikdienas "līdz-do" - saraksti un loksnes Prioritāšu izrādījās nespēj tikt galā ar kopējo apjomu neviendabīgu lietu, kas ir atrisināt katru profesionālo. Daudzu cilvēku darba diena sastāv no desmitiem un pat simtiem vēstuļu, un nav iespējams ignorēt jebkuru Pieprasījumu, nevis vienu sūdzību un nav izvietojumu. Ļoti maz var (un būtu bijis), lai izplatītu savus pinākumus trīs Prioritāšu kolonnās. A, un C, vai veikt "할 일" - sarakstu, nebaidoties, ka pirmais telefona zvans vai galvas kārtība nav 불신계획을 세우세요.

나폴레옹 계획은 ikdienas pelēko를 준비합니다.

No otras puses, daudzas grāmatas par vadību, metodēm, semināriem un guru veicina "perspektīvu izskatu" kā risinājumu problēmām šajā traks pasaulē. Kad jūs noskaidrot sev mērķi un vērtības, jūsu apziņa sāks izdot pasūtījumus, vadot darbu pareizajā virzienā. Praksē vingrinājums par domāšanu par mērķi nerada gaidītos resultātus. Es neesmu redzējis šādus neveiksmīgus mēģinājumus. Un tas notika par vienu no šīm Trim iemesliem:

1. Ikdienas rutīnā pārāk daudz traucējošiem faktoriem, kas neļauj koncentrēties uz svarīgākām pozīcijām.

2. Neefektīvas pašorganizācijas sistēmas rada milzīgu zemapziņas noraidījumu iniciatīvai jauniem vēl vairāk liela mēroga projektiem, kas ir iespējams arīorganizēt un nonovest Pie 팻 라이엘스 Traucējumi는 스트레스를 받습니다.

3. Kad daudzsološas 우선 순위 자우 Skaidrs, priekšā no mums no nekurienes Rodas 비자 라이센스 Sekundārās pozīcijas, atgādinot, ka daudz vairāk lietām ir nepieciešama pārmaiņa. Jau šajā posmā mēs sākam kaitēt pārmērīgajam gadījumu skaitam, par kuriem tas ir nepieciešams veikt. Un darba būtība, būtība ir krāsota Prioritāšu saraksta pirmajās pozīcijās. Mūsu가 우선시됩니다! Koncentrācija uz Prioritātēm jums nepalīdzēs. Jā, Tie nodrošina kustības nozīmi un galveno virzienu, bet arī rada papildu grūtības.

Koncentrācija uz pamata Prioritātēm un vērtībām ir 티에샴 Mēs nedrīkstam apstrīdēt. Bet tas nenozīmē, ko darīt vairāk un neko. Diezgan pretēji - tas paaugstina spēles spēles, ka katru dienu būs jāvadās. Personāla vadītājam, Piemēram, risinājums darbam ar darba dzīves jautājumiem, lai Piesaistītu un saglabātu talantīgu darbinieku 네 Vienkāršo uzdevumus.

Mūsu jaunajā intelektuālā darba kultūrā ir ievērojama atšķirība - sistēma ar loģisku uzvedības modeļu ķēdi un Instrumentiem, kas darbojas efektīvi tikai tādā līmenī, kad darbs patieš Am notiek. Un patiesībā šī sistēma būtu jāapvieno viņa perspektīvas rezultāti un detaļas, viss, pat mazākais; jāņem vērā daudzi Prioritāšu līmeņi; Ir jākontrolē simtiem jaunu informācijas plūsmu katru dienu - būtu, galu galā, vienkāršot procesu veic uzdevumus.

약속: "Gatavā valsts" Austrum cīņas mākslas meistars.

Iedomājieties par otru, ka tas būtu, ja jūsu pašorganizācija patiešām Pastāvīgi kontrolē. Ko darīt, ja jūs Tiešām varētu maksāt 100% uzmanību tam, ko jus veicat brīdī, bez novērst?

운시 iespējams,. Īpašumtiesības, paliek mierīga un atvieglota un apmierinātu nozīmīgus gadījumus ar minimāliem centieniem - tas viss 레몬. Jūsu spēja saglabāt situāciju kontrolē, irtieši proporcionāla jūsu spējai atpūsties.

유스 주스 바라트 Lai uzzinātu, ka austrumu cīņas mākslas meistari tiek saukti par "apziņu, kristāldzidru, Piemēram, ūdeni, un čempioni sportisti ir" zona ", kompleksā pasaulē, kurā mēs visi esam iesaistīti. Faktiski, jūs vi si pieredzējuši šo val 스티 라이쿠 파 라이캄.

...

Dzīvē viss ir iespējams maksāt ļoti maz uzmanības: vai tas ir mazgāšanas logi vai rakstot šedevru ...

나디아 나바고그스.

Tas ir darbs, veiktspēja un eksistence, kad apziņa skaidri un tikai konstruktīvas lietas. Šis nosacījums var sasniegt katru, ikvienam, kam ir jāstrādā efektīvi sarežģītos dzīves apstākļos divdesmitajā gadsimtā. Drīz šī valsts būs parasta prasība profesionāļiem, kuri vēlas saglabāt līdzsvaru un saņemt būtiskus pozitīvus rezultātus.

Pasaules klases airēšana, Craig Lambert aprakstīja sajūtu 크리스탈라 스카이드라 압진나:

Rowers ir savs valsts nosaukums, ja nav nekādas pretestības: dabisks solis... Atcerieties, ka bērnu prieks no šūpoles šūpolē: Vienkārša kustība, impulsu no šūpoles. Swing nēsāt mums: mēs nepiemērojam nekādas pūles. Mēs šūpoles mūsu kājaspacelties augstāk, bet gravitācija veic galveno darbu mums. Mēs nepiemērojam ne tik daudz pūļu, galvenais darbs tiek veikts pats par sevi. Laivu jūs veicat - viņa vēlas pārvietoties ātrāk. Mūsu uzdevums ir strādāt ar laivu pārī - apstāties, visbeidzot, pārtraukt to, ir apdullināts, lai paātrinātu jūsu pašu. Jūs mēģināsiet pārāk daudz - tas palēninās laivu. Mēģinājumi kļūst vēlme, un vēlme diskreditēt sevi. Sociālie alpīnisti ir klausās kļūt aristokrāti. Bet aristokrāti nav nekas jau mēģina - Tie jau ir aristokrāti. Arī dabiskais solis - viss notiek pats par sevi.

Salīdzinājums ar kristāldzidru apziņu.

Karatē ir simbols, kas apzīmē pilnīgas gatavības pozīciju: "kristāla skaidra apziņa." Iedomājieties, kā akmeņi Tiek izmesti stāvā ūdenī. 어떻게 알 수 있나요? Atbilde ir: ūdens kustība pilnībā ir atkarīga no stiprības place un lielumu oļi, un tad tas kļūst mierīgs atkal. Strūklaka nebūs, bet arī aprindās uz ūdens nav jāgaida.

Karatē ietekmes ātrums ir vissvarigākā loma, nevis tās spēks. Tas ir iemesls, kāpēc cilvēki nevar iemācīties lauzt dēļus un sadalīt ķieģeļus ar savām rokām: jo jums nav nepieciešams brutāls spēks, bet tikai spēja novērst ātrumu. 내기 saspringtas rokas nevar veikt ātras kustības. Tātad, austrumu cīņas mākslas apmācības posms prasa līdzsvaru un relaksāciju kā neko citu. Domas un elastības kristāla skaidrība - vissvarigākā lieta.

Viss, kas liek jums draudēt reaģēt vai reaģēt gausa, tas spēj ietekmēt jūs. Un iedarbojas. Nepietiekama atbilde uz vēstuli, saspringta saruna ar 보스, ar padotajiem, nelasītiem žurnāliem, pastāvīgi vērptu domu vadītāju par nepievērošu darbu, kas palicis bez uzmanības- tas kie slikedīs pie kie pie kie kie novedīs Jūs Gaidījāt. Lielākā daļa cilvēku mēdz maksāt vairāk vai mazāk, nekā tas būtu, lietas, kas ir pelnījušas to, tikai tāpēc, ka viņiem nav domu skaidrības.

...

Ja jusu apziņa ir tukša, tas ir gatavs jebkurā brīdī Pieņemt kaut ko, tas ir atvērts viss.

스즈키 사칸리

Vai jūs varat ierasties jūsu stāvoklī 제품", kad tas ir nepieciešams?

Atcerieties, kad pēdējo reizi pēdējo reizi strādājāt. Visticamāk, jums bija sajūta, ka jūs kontrolējat situāciju, jūs neesat nospiests jums, jums bija vērsta uz to, ko jus darījāt, laiks, šķiet, lidoja uzreiz (varbūt tas bija vakariņas laiks?), Un j ūs jutu, ka ir iev 로자미 투보자스 vēlamais 결과. atkārtot에 Vai vēlaties? Un, ja jūs jūtaties vispār, labi, tas ir appolūti nepatīk, ka - jūs jūtaties, ka viņi ir zaudējuši kontroli pār situāciju, jūs izlaist no riestu, uzmanība ir izkaisīta, jūs esat garlaic īgi - vai jūs varat atgriezties Pie šī 스타보키아? Tagad ir tas, ka viss, kas liek jums reaģēt vardarbīgi vai reaģēt gausa var pārņemt jūs. Un tas bieži to dara.

...

Mēs varam kaut ko darīt tikai vienu. Laimīgie var to darīt, izmantojot tikai to iekšējo potenciālu.

Mēs varam but objektā.

Mēs varam... mēs varam maksāt visu jūsu uzmanību uz mūsu iespējām.

Īstenošanas metodoloģijai būs vislielākā ietekme uz jūsu dzīvi, parādot, kā saglabāt domu skaidrību, strādājot pilnā spēkā.

원칙: Efektīvas darbības ar iekšējiem pienākumiem.

Divdesmit gadu prakses es nāca Banalny patiesībā - 갈베나이스 이메슬스스트레스를 받으려면 ka cilvēki nepareizi izplata un atsaucās uz pienākumiem, "caurumi", kas uzliek sev un kas viņiem ir jādara. Bez Šaubām, 넥타이, kas nav 스트레스는 stāvokl 평화 varēs atvieglot vieglāku, ātrāku koncentrēšanos un darbu arāk enerģijas, tiklīdz viņi mācās izjaukt Savus "Lepnos Mezglus"입니다.

Protams, jūs, nesniedzot sev ziņojumu, vairāk nekā vienu reizi cēla ķekars 논증, daudz vairāk, nekā šķiet, un katrs no Tiem, pat mazākais, pilnībā izsekoja zemapziņas. Tie ir ļoti "caurumi" un saistības, ko es definētu kā kaut ko, kas traucē jūsu uzmanību, kaut kas spin ārā vispār, kur viņš būtu. "Nomainiet elektrisko spalvu." Tas ir iespējams, un tagad jums ir vairāk garīgo procesu uz backyards apziņas nekā šķiet. Domājiet tikai par to, cik detaļu jums ir jādomā par to, vai tas ir pat nelielspienākums jums. Piemēram, jūs Pastāvīgi atceļat ideju, ka jums ir nepieciešams, lai risinātu visus e-pasta un balss ziņojumus.

...

Viss, kas atrodas ne vietā, ir "caurums", novērš jūsu uzmanību.

Un, protams, ir daudzi projekti, kas ir jūsu paziņojumā, mērķiem, neskaidriem uzdevumiem, un patiešām dzīve, kas varētu tikai dzīvot.

Un jūs noteikt noteiktu iekšējās atbildības līmeni par visu savā dzīvē un darbā, kas arī kopumā ir "caurus".

Savākt un kārtot visu, kas Pastāvīgi atgādina sevi, un plānojiet, kā tikt galā ar visu, ja vēlaties, lai jusu darbs būtu efektīvs. Neskatoties uz šķietamo vienkāršību, lielākā daļa cilvēku nepārstāv, kā to var izdarīt.

Pamatprasības saistību Organizēšanai.

Saistībuorganizācija prasa īstenot dažus pamata darbības un īpašo rīcību: \\ t

§ Pirmkārt, ja jums ir saistības manā galvā, tad apziņa vairs nevar 그러나 kristāla skaidrs. Viss, ko jūs uzskatāt par nepabeigtu, ir jāsavāc un jānorāda kaut kur, bet ne manā galvā, kādā vietā, kur jūs periodiski aplūkosiet apkārt.

§ Otrkārt, jums ir skaidri jāsaprot par sevi, ko jūsu pienākums sastāv un ko Tieši jums ir jādara, lai tuvinātu rezultātu.

§ Treškārt, kad jūs gleznojāt visus gadījumus, kas jāveic, jums ir jānovieto atgādinājumi par tiem.

Svarīgs uzdevums: pārbaudiet šo modeli.

Es iesaku jums gleznot savu projektu uz papīra vai situāciju, kurā jūs pašlaik strādājat. Kādas pozīcijas jūs Pastāvīgi kaitina? Kas jus novirza, un ka gluži pretēji, intereses? 다양한 프로젝트, kas šobrīd guļ Pie jums šobrīd vai tikai situācija, kas jums ir nepieciešams, lai samazinātu, un jo ātrāk, jo labāk. Jums var but ceļot kā bīvdienas, un jums ir jābūt ar pārējo lietu. Vai arī jūs mantojāt 6 miljonus dolāru, un jūs nezināt, kā darīt ar naudu. Nav atšķirības.

스키더? 리엘리스크! Tagad vienā teikumā aprakstiet veiksmīgo rezultātu, uz kuru jūs cenšaties. Citiem vārdiem sakot, kā viss izskatās, lai jūs varētu droši teikt "darbs ir beidzies". Jūs varat rakstīt kaut ko vienkāršu, Piemēram, "doties atvaļinājumā uz Havaju salām", "samazināt situāciju ar klientu XXX", "pārskatīt situāciju Susan skolā", "precizēt jauno vadības vadī bas struktūru." 비스 스키더? 감독자!

Tagad uzrakstiet savu nākamo rīcību, jūs gatavojaties veikt, lai veiktu pirmo soli šajā gadījumā. Kopumā jums nav nekas vairāk darīt, bet jus apstājās uz to. Ko tu tagad dari? Kāds ir solis? Varbūt paņemiet tālruni un zvaniet? Varbūt uzrakstiet e-pastu? Sēdieties 파이 갈다, bruņots ar rokturi un papīru un sakārtojiet prāta vētru ar mani? Runājiet ar savu laulāto, ar sekretāru, ar advokātu, ar boss? Vai jūs doties uz veikalu būvmateriāliem un iegādāties nagus? 카스?

Vai jums bija ieguvums šajās divās minūšu pārdomas? 물론, 세미나를 진행하는 데 많은 도움이 필요합니다., veica šo uzdevumu, tas jau palīdzēs jums vismaz atpūsties, koncentrēties un izveidot lielāku kontroli. Jūs arī saņemsiet labu motivāciju veikt kaut ko par problēmu, ka jūs diez vai domāja.

Ja jūs uzzinājāt no šī uzdevuma vismaz kaut kas noderīgs sev, padomājiet par to: kas ir mainījies? 그렇지 않으면, 당신이 어떤 일을 하려는지? Problēma jau ir kļuvusi par materiālu, vismaz fiziskajā lietu pasaulē. Faktiski jūs vienkārši saņēmāt skaidru rezultātu veidu un nākamo darbību, ne vairāk. izraisīja에 베팅하세요? Atbilde: parrdomas. 네 tik daudz. Bet tas ir Pietiekami, lai noteiktu jūsu pienākumus un resursus, kas nepieciešami tā izpildei.

...

Padomājiet par uzņēmējdarbības cilvēku, darbojas kā prāta cilvēks.

헨리 베르그송.

Intelektuālā darba reālais darbs.

Laipni lūdzam intelektuālā darba patiesajā pasaulē, kur galvenais princips ir spēkā: "Ir jādomā par savu darbu uzmanīgi, nekā jūs uzskatāt par nepieciešamu, bet tas nav tik skumji, kā jūs iedomāties ar šausmu". Peter Drucker raksta: "Intelektuālais darbs nav uzdevums. Tie ir jāievieto. Kādi ir paredzamie darba rezultāti? " - Šeit ir galvenais jautājums, kurā nosaka intelektuālā darbaspēka produktivitāti. Un atbildot uz šo jautājumu, jūsriskējat 어쨌든. Parasti pareizā atbilde nepastāv, bet ir no tā, ko izvēlēties. Un rezultāti ir skaidri jādefine, tad darbs būs efektīvs.