Es lejupielādēju testus 2013. gada novembrī un izturēju testēšanu decembrī. Kopumā esmu apmierināts ar materiāliem, tas ir ļoti līdzīgs tam, kas bija īstajā testēšanā, tāpēc es to atrisināju bez problēmām. 보너스로 Vēlreiz paldies: Tiešsaistes 테스트아니 PwC iepakojumā, 넥타이 ir bezmaksas, taču 넥타이 dod iespēju iepazīties ar uzņēmuma materiāliem.

미하일스 푸사이노프스 [aizsargāts ar e-pastu] 25.01.2014

Grāmatas par biznesa lietām | 비즈니스 관련 문법

Jā, paka ir atnākusi. Priecājos, ka atradu Case in Point un Crack the Case vienā iepakojumā par labu cenu.

Arturs K. *e-과거 paslēpts* 2013년 7월 20일

Anļu valodas testi | Lielais četrinieks

Saņēmu testus angļu valodā. Es nolēmu viegli, acīmredzot, galu galā sagatavošanās līmenis ietekmē. Bet pārbaudes laikā es cīnījos pretī, neuztraucoties par rezultātu. IELTS ir laba pakete, arī ļoti līdzīga Ernst&Young testiem. Cena ir Pieņemama. 댓글이 없습니다!

스베틀라나 도브로비츠카야 [aizsargāts ar e-pastu] 15.03.2014

Skaitliskās informācijas는 테스트를 분석합니다 | FMCG 우제무미

테스트 결과를 확인하려면 Nestle과 Unilever를 시작하세요. Testi labi, vairākivarianti ar 25 jautājumiem, maksimāli Pietuvināti iespējām uzņēmumos. Tagad esmu praktikants!

알리나 키로바 [aizsargāts ar e-pastu] 17.01.2014

KPMG에 대한 요약 테스트 | Lielais četrinieks

Pārbaudījumi bija labi, palīdzēja sagatavoties, paldies! Vienīgais, ko es vēlētos atzīmēt, ir tas, ka jūsu formāts ir 2 vienkāršivarianti ar 25 jautājumiem katrā un 2 sarežģītie ar 40 jautājumiem katrā; īstajā gadījumā jums bija jāatrisina 25 jautājumi. Un paši uzdevumi ir absolūti līdzīgi! Jā, man izdevās!

엘리자베타 M. [aizsargāts ar e-pastu] 17.10.2013

Interviju rokasgrāmata | 인터비야

Labums pagājis, jā, arhīvs. Dažas lietas es jau tur izlasīju, bet atradu dažus jaunus punktus, kurus nebiju redzējis internetā. Es gatavojos ar to doties uz Marsu. Es veiksmīgi nokārtoju interviju un esmu apmierināta ar rezultātu.

로마스 쿠드르야소프스 [aizsargāts ar e-pastu] 20.12.2013

Grāmatvedības un audita pārbaudes | Lielais četrinieks

Saņēmu labu grāmatvedības paketi, vairākas testa iespējas, Visas atbildes ir Normalālas, tagad gatavojos testēšanai. SFPS 패키지는 75루비엠, 1, ka nav pilnu SFPS 테스트입니다. Par iepakojumu nav sūdzību, ļoti noderīgi materiāli.

알렉세이스 A. [aizsargāts ar e-pastu] 12.02.2014

Eseja kpmg | Lielais četrinieks

Mani visvairāk uztrauca eseja, es to nekad nerakstīju interviju laikaā, bet KPMG jums tas ir jādara. Iepakojumā ir daudz 라바스 리에타스, bet es arī daudz lasu internetā, lai pārliecinātos. Es rakstīju par attiecībām starp cilvēkiem. 베익스미기!

Jaunākais ikgadējais vadošo konsultāciju grupu un uzņēmumu reitings, ko sagatavojusi aģentūra RAEX("Expert RA"), liecina, ka šis tirgus no saraušanās ir pārgājis uz Stagnāciju. Viņu atbalstīja valdības aģentūru, valsts uzņēmumu un aizsardzības rūpniecības uzņēmumu paūtījumi.

2016년, balstoties uz pašreizējā reitinga dalībnieku salīdzināmiem datiem, t.sk. sakarā ar izmaiņām reitinga Organizētāja Pieejās kopš 2017. gada audita grupu datu konsolidācijas - Red.), un tā apjoms sasniedza 97.5 Miljardus rubļu. Ja pielāgojamies inflācijai(5.4% pēc Rosstat datiem), varam konstatēt, ka šis tirgus ir izgājis no negatīvās zonas. Patiešām, iepriekšējos gados formāli lielie piauguma tempi faktiskineatpalika no cenu kāpuma (2015. gadā reitinga dalībnieku ieņēmumu Pieaugums bija 7% ar inflāciju 12.9%; 2014. gadā - attiecīgi 9%un 11.4%).

Reitinga dalībnieki no finanšu konsultācijām nopelnīja 8.6 miljardus rubļu (pieaugums par 7%)

Ieilgušo neveiksmju iemesls ir acīmredzams: Pieprasījums šajā tirgū ir Tieši un cieši atkarīgs no vispārējās ekonomiskās situācijas. Uzņēmumi sāk ietaupīt naudu, pirmkārt, izmantojot trešo pušu konsultācijas. 모든 것을 알고 싶다면, kas sarūkošā tirgū neizbēgami Pastiprinās, un tas ir Tiešs ceļš uz dumpingu. 버크셔 자문 그룹의 Saskaņā는 Irinas Višņevskas teikto의 izpilddirektores, vidējais rēķins par konsultāciju pakalpojumiem ir nepārtraukti samazinājies에 대해 설명합니다. "Arvien vairāk uzņēmumu pāriet uz iepirkumu saskaņā ar 223-FZ par valsts iepirkumu, kur pakalpojumu cena joprojām ir galvenais kritērijs." Tomēr lūzums pat pēc divu gadu krituma ir diezgan cienīgs iemesls optimismam.

Spēlējiet ilgu laiku

Kā jau daudzus gadus pēc kārtas, reitinga dalībnieku lielāko ieņēmumu apjomu veido IT konsultācijas. 2015년 peeaugums par 3%) un 39.63 miljardus rubļu - konsultācijas izstrādes un sistēmu integrācijas jomā(pieaugums par 2%). Kopumā IT konsultāciju 세그먼트 pērn veidoja 3%.

Ranga līderi turpina īstenot sarežģītus un Visaptverošus megaprojektus biznesam un valstij. “Runa ir par projektēšanas un razošanas tehnoloģiskās sagatavošanas automatizācijas risinājumu ieviešanu United Engine Corporation, kompānijas Russian Helicopters uc uzņēmumos를 보유하고 있습니다. Arī pagājušajā gadā mūsu grupas speciālisti Sberbank ieviesa biznesa procesu automatizācijas sistēmas. Krievijas uzņēmums, kā arī lielobankubankomātu tīklu pretslīdēšanas aizsardzības sistēmas Piedalījās telekomunikāciju uzņēmumu datu apstrādes centru būvniecībā un aprikošanā Pasau les kausa izcīņai. Neatņemama sastāvdaļa visus šos projektus nodrošina konsultāciju pakalpojumi,” stāsta Vladimirs Gribovs, LANIT 부사장 un izpilddirektors.

Technoserv grupa runāja par jūtamu pozitīvo projektu dinamiku finanšu un Transporta sektorā, kur klientu lojalitāte biznesam ir ārkārtīgi svarīga. "기술 정보 없음"ārvadātājam aktīvi attīstīstīties tiešsaistē. attālināto bankas pakalpojumu sistēma. projekti, izmantojot Šo tehnoloģiju, ir vairākās kor kaidajas "sakajas" Oserv 대통령. uzņēmumu 그룹.

전체 도메인에 대해, lielais vairums klientu pašreizējos ekonomiskajos apstākļos vēlas nodrošināt IT infrastruktūras nepārtrauktu darbību un tās attīstību ar minimālām izmaksām. "Šajā sakarā ir Pieprasīta Visaptveroša skaitļošanas jaudas aptauja un audits, kas ļauj saprast, kā var palielināt datu bāzu un aplikāciju veiktspēju, nepalielinot serveru bāzi. Saņemtie ieteikumi ļauj IT infrastruktūru un planojietInvestīci jas tā, lai pilnībā izmantotu iekārtu un programmatūras potenciālu ar perspektīvu līdz 트림 gadiem,” pieredzē dalās uzņēmuma FORS - Attīstības centrs (FORS grupa) ģenerāldirektors Stepans Tomļanovičs.

Kas attiecas uz dinamikas palēnināšanos IT konsultāciju Segmentā, tas cita starpā skaidrojams ar vairāk nekā gadu ilgstošu projektu īpatsvara Pieaugumu. Projektos arvien vairāk Rodas uzdevumu, kas saistīti ar biznesa pārveidošanu kopumā (piemēram, koplietošanas servisa centru izveidi), nevis atsevišķiem biznesa procesiem. Šeit nav skaidri noteiktas nozares specifikas. “Mūsu pašreizējā portfelī šādu “garu” projektu īpatsvars ir aptuveni 2/3,” skaidro Igors Zimņenko, I-Teco ģenerāldirektora vietnieks un Witte Consulting(I-Teco Group) vadītājs.

Mazā 비즈니스 수행

Finanšu vadība un novērtēšana. Ieņēmumu apjoms no finanšu konsultāciju un vērtēšanas darbībām 2016. gadā sasniedza 13.42 miljardus rubļu, kas ir par 8% vairāk nekā gada laikā. 아니 finanšu konsultācijām reitinga dalībnieki nopelnīja 8.6 miljardus rubļu (pieaugums par 7%), bet no vērtējumiem – 4.82 miljardus rubļu (pieaugums par 8%).

"Tagad iniciatīvas jeb ieguldījumu vērtēšanas vietu ieņem obligātā vērtēšana, galvenokārt pēc valsts iestāžu un valsts kapitālsabiedrību pasūtījuma. Ir Pieprasījums pēc valsts ī pašuma un kapitāla daļu vērtēšanas dažādie m mērķiem(īre, pirkšana un pārdošana, privatizācija, ieguldījums). līdz pamatkapitālam). pēc vērtēšanas un tiesas izmaksu ekspertīzes mantas piespiedu aresta procesos,” stāsta SIA “Īpašumuneatkarīgās ekspertīzes centra” ģenerāldirektora pirmais vietnieks Kirils Kulakovs.

B2C dēļ piaug arī pasūtījumi novērtējumiem. “Tas bija 2016. gadā, kad reģioni pārgāja uz jaunu ne tikai juridisko, bet arī nekustamo īpašumu nodokļu aprēķināšanas sistēmu. 사적인 사람 sāka aktīvi Pieteikties iespējai apstrīdēt, viņuprāt, uzpūsto kadastrālo vērtību,” stāsta Irina Višņevska.

Juridiskās un nodokļu konsultācijas. Kopējais apgrozījums juridisko pakalpojumu nozarē 2016. gadā veidoja 3.69 miljardus rubļu (pieaugums par 26%).

Vēl 2.77 miljardi rubļu no reitinga dalībnieku ieņēmumiem nāk no nodokļu konsultāciju pakalpojumiem minus 8% gadā. Acīmredzot krīzes faktorus ietekmēja arī varas iestāžu solītās stable_cijas sekas nodokļu jomā, kā arī nemitīgā administrācijas uzlabošana šajā jomā.

Kopējie ieņēmumi pa nozarēm Straēģiskā planošana un konsultācijas mārketinga un PR jomā 2016. gada beigās sasniedza 3.74 miljardus rubļu (pieauguma temps 4%). 2016. gadā būtiski peiauga pašmāju, tostarp aizsardzības nozares, uzmanība Civilo produktu radišanai un laišanai tirgū. Šī vēlme ir izraisījusi ievērojamu Pieprasījuma Pieaugumu pēc Straēģiskā mārketinga pakalpojumiem un produktu portfeļa “civilās Diversifikācijas” 전략. rūpniecības uzņēmumiem", skaidro Centrālā pētniecības institūta "Elektronika" ģenerāldirektore Alena Fomina.

Arī uzņēmuma FOK(Finanšu unorganizatoriskās konsultācijas) vadošais Partneris Moisejs Furščiks norāda uz Pieaugošo Pieprasījumu pēc Straēģiskajām konsultācijām publiskajā sektorā no reģioniem, pa švaldībām un valsts uzņēmumiem : “Federālais likums Nr.172 par strēģisko planošanu to nosaka. obligāti jāizstrādā Straēģija reģionālā līmenī ", un pašvaldību līmenī tam ir rekomendējošs raksturs. Tāpēc, ja iepriekš Straēģijas pasūtīja tikai lielākās jeb "naftas un gāzes" pilsētas, kurām līdzekļu netr ūka, tad tagad pasūtījumi ir sāka parādīties arī Problemātiskās pašvaldības, kuras cenšas formulēt ilgtermiņa plānu krīzes parvarēšanai.

Konsultācijas personāla vadības jomā 2016. gadā reitinga dalībniekiem ienesa 1.4 miljardus rubļu (마이너스 2% gadā). Nozari notur lielie klienti. "Naftas rūpniecībā, elektroenerģētikā, metalurģijā,bankās un tirdzniecībā. Procesu sākotnējās automatizācijas posms jau ir nokārtots, un mēs redzam pāreju uz jaunām tehnology ām platformām - mākoņtehnoloģijām. Māko ņi nākotnē nodrošinās anīzi, Big Dati un pats galvenais ir “viedie dati”,” atzīmē Mihails Pančenko, MOLGA 컨설팅 izpilddirektors.

Uzņēmums Talen Q stāsta arī par Pieprasījumu pēc HR konsultācijām no uzņēmumu puses: "Viena no svarīgākajām Tendencēm 2016. gadā ir integrēta Pieeja personāla novērtēšanā. Jūtam arī attālinātās novērtīšanas riku Popularit ātes Pieaugumu.Pieaudzisadapīvo spēju testu pārdošanas apjoms par vairāk nekā 30%, personības un motivācijas-vērtības aptaujas, spēju testi un kompetenču anketas, kā arī risinājumi vērtēšanai ar 360 grādu metodi, kā arī sniedzām konsultācijas par kompetenču modeļu veidošanu, planu sastādīšanu individuālā attīstība, izstrādājot “veiksmes profilus” konkrētām pozīcijām, pamatojoties uz personāla analīzi, un tā tālāk,” par tendencēm personāla vadības jomā stāstīja Jeļena Kadirova, Talent Q izpilddirektore.

인터비야

- Lūdzu, raksturojiet pašreizējo situāciju konsultāciju pakalpojumu tirgū. Kādi faktori, jūsuprāt, turpina bremzēt tirgu? Un kas, gluži pretēji, veicina konsultāciju prakses attīstību?

Jūlijs Somsikovs, 스위스 컨설팅 파트너 vadošais Partneris: Krīzei ir bijusi daudzpusēja ietekme uz konsultāciju tirgu. Kā jau bija gaidāms, daļa klientu sekoja izmaksu samazināšanas tentencei, atsakoties no dažiem pakalpojumiem, šajā gadījumā no konsultācijām, savukārt citi, gluži pretēji, sāka vērsties Pie k onsultantiem, lai palīdzētu optimiz t savu biznesu. Consultācijas ir vajadzīgas, taču Pieprasījums pēc tām nav tik liels. Viņi ietaupa naudu, bet tā ieņēmumi pamazām peeaug.

Yuliy Somsikov, 스위스 컨설팅 파트너 vadošais Partneris

Ekonomikas palēnināšanās un nenoteiktība joprojām ir galvenie faktori, kas negatīvi ietekmē konsultāciju tirgu. Tomēr gan privātie, gan valsts uzņēmumi reālajā sektorā joprojām ir aktīvi konsultāciju pakalpojumu klienti.

Pārmaiņu ātrums ir iemesls, kāpēc Krievijas konsultāciju tirgus atpaliek. kā bizness krievijā tas parādījās salīdzinoši nesen, un tā jaunais vecums nozīmē, ka pieredze, kas balstīta uz visefektīvāko pieeeeju izmantošanu, ar retietoututoutoutoutoutouta raktutum gaga gagaga gakaga a raktupation IEM. Protams, gan klientiem, gan konsultantiem var šķist, ka šobrīd nav īstais laiks inovācijām un eksperimentiem un ka vislabāk ir izmantot "konservatīvu" biznesa planu. Šāds spriedums ir diezgan taisnīgs, taču, kā liecina prakse, krīzē vienmēr būs kāda jauna ideja, kas var “pacelties gaisā”.

21. gadsimtā konsultāciju tirgus saskaras ne tikai ar ekonomiskiem izaicinājumiem. Nav noslēpums, ka mūsdienās internetā ir atrodama gandrīz jebkura informācija, un tuvākajā laikā internetā būs arvien vairāk datu. Šeit potenciālajam klientam Rodas milzīgs nepareizs priekšstats: "Kāpēc man vajadzētu sazināties ar konsultantu un maksāt viņam par palīdzību biznesa plānošanā, ja ir Google?" Taču svarīgi ir ne tikai Piekļūt okeānam, bet arī peldēt, lai noturētos uz ūdens, nenoslīktu un virzītos pareizajā virzienā. Konsultantiem galvenais uzdevums ir spēt analyzet lielus informācijas apjomus, uzkrāt labākās prakses pieredzi un pēc iespējas ātrāk un precīzāk atrast klientam efektīvāko risinājumu.

예, patiesībā globālajā tīmeklī ir daudz noderīgas un precīzas informācijas, taču klientam 위험 uzklupt nepārbaudītiem, novecojušiem un publiski Pieejamiem datiem, protams, ir ļoti augsts. Tāpēc “dzīvs” 컨설턴트, kurš spēj Organizēt darbu ar individuālu Pieeju, būs daudz labāks nekā klikšķināt uz rezultāta meklētājā.

Kādas ir konsultāciju attīstības perspektīvas pašreizējā ekonomiskajā situācijā? Vai, jūsuprāt, ir peeaugusi konkurence starp tirgus spēlētājiem?

Jūlijs Somsikovs: Pirmkārt, turpinās pieaugt klientu skaits, kas pārstāv mazos un vidējos uzņēmumus. Otrkārt, tāpat kā pagājušajā gadā, darbības uzlabojumu izskatīšanas pakalpojums tuvākajā nākotnē Piesaistīs vairāk jaunu klientu - tas nenoslogo uzņēmumu budžetus un Tiek ieviests p ēc iespējas īsākā laikā.

Mēs novērojam arī valdības klientu intereses Pieaugumu par konsultāciju pakalpojumiem: viņiem ir vajadzīgas konsultācijas satura un inovāciju un rūpniecības politikas uzturēšanas jomā,Investīcijas un normatīv As ietekmes novērtējumi.

Kopumā grūtības konsultāciju tirgū nevar saukt par novārtā — Krievijas konsultanti dara visu iespējamo, lai reaģētu gan uz mūsdienu ekonomikas izaicinājumiem, gan arī uz laiku, kurā Tie Pastāv.

Starp tirgus dalībniekiem vienmēr Pastāv konkurence. Un tā ir pilnīga taisnība, ka krīzes laikā tas tikai pasliktinās. Tajā pašā laikā konsultāciju uzņēmumu cīņā ieguvēji ir ne tikai Tie, kas Piedāvā vislabāko cenu par saviem pakalpojumiem, bet arī Tie, kuriem ir Unique Pieeja klientam, 아우구스트 리메니스 darba izpildi un Piekļuvi starptautiskajām kompetencēm.

Kas ietekmē Pieprasījumu pēc mārketinga un Straēģiskās planānošanas pakalpojumiem pagājušajā gadā un tagad? Kuras darba jomas no šīm jomām ir visvairāk Pieprasītas no klientiem un kāpēc? Vai pašreizējās klientu vajadzības atšķiras no pagātnes vajadzībām?

Jūlijs Somsikovs: Ja mēs runājam par mārketingu un Straēģiskajām konsultācijām, mēs atkal saskaramies ar krīzes tēmu. Šajā periodā šie pakalpojumi var kļūt 라바카이스 베이드 paclt uzņēmumu jaunā līmenī. Populārākā joma ir Visaptveroša projekta izstrāde. Klienti saprot, ka nebūs iespējams īstenot kādu konkrētu funkcionālo Straēģiju atrauti no sava uzņēmuma attīstības Straēģijas kopumā.
Nevarētu teikt, ka citas konsultantu darbības jomas kļūst mazāk Pieprasītas. Tieši otrādi, Ir PiePrasījums pēc vadības unbinšu konsultācijām: JO īpašiInvestīciju projektu Priestes izstrdei, toInvestīciju Pievilcības novēr Tēšanai, biznesa plānošanai u.c. Tie nav zemāki par, Piemēram, izmaksu konsultācijām, palīdzību aktīvu pārvaldībā un 위험 분석 분석.
Kas attiecas uz pagātnes Tendencēm, IT konsultāciju pakalpojumi ir bijuši populāri, un tas atkal irtieši saistīts ar makroekonomisko vidi. Taupības apstākļos daudzi uzņēmumi cenšas automatizēt dažus biznesa processus, un šim nolūkam ir jāievieš jauni IT risinājumi.

Jūsu grupa ieņem diezgan spēcīgas pozīcijas konsultāciju tirgū. Kādas sava biznesa priekšrocības jūs varētu identificēt?

Jūlijs Somsikovs: Priekšnosacījums, lai konsultāciju uzņēmums ieņemtu cienīgu vietu tirgū, ir tā gatavība Transformācijai. Par mūsu darba galveno konceptu šodien var saukt principu: “Ja šodien tirgū tikai domā, ka kaut kas ir jāuzlabo, tad konsultāciju uzņēmumam rīt no rīta vajadzētu Piedāvāt tirgum jaunu produktu vai risinājumu.” Labam konsultantam ir jāiedvesmo un jāvada klients, tāpēc vienmēr ir jābūt pussoli priekšā tirgum.

Ne Mazāk Svarīgs 스위스 컨설팅 파트너 ir efektīvas komandas izveides haveatajums : esam izveidojuši ātri domājošu komandu, pārskatām, par labu pieredzējušākiem undzfunkcionālākimikimikimikimikimikimipikimipikimipipincimakimipipuncatama. , Kuri Labi Pārzina. Jaunākās tehnoloģijas, gan to tehniskajos, gan informatīvajos komponentos.

민첩한 원칙, kas parādījās gadsimta sākumā, pamazām Tiek ieviests mūsdienu konsultēšanā. Būtībā viņš ir 깔끔한ņemama sastāvdaļa koncentrēšanās uz klientu un darba elastība. Proti, uzņēmums, kas strādā ar klientu pēc šī principa, viņa viedokli vienmēr izvirza par Prioritāti un lielu uzmanību Pievērš situācijas izmaiņām, nevis strikti seko planam. 스위스 컨설팅 파트너 ir apņēmies atbalstīt šo Pieeju.

Vēršoties Pie konsultāciju uzņēmuma, jūs maksājat profesionāļiem par padomiem, zināšanām un pieredzi, kuras jums un jūsu darbiniekiem nav. 하지만, 신원 확인 문제가 발생하지 않는 경우, 새로운 문제에 대해 더 많은 정보를 얻을 수 있습니다.

좋은 소식 ība un daudz kas cits. Ja nolīgsi kompetentus konsultantus, tas palīdzēs sasniegt mērķi ar zemākām izmaksām un izvairīties no daudzām kļūdām.

1. 피머

Uzņēmuma īpašnieks ir nobažījies par naudas trūkumu uzņēmumā. Katrs atsevišķs darījums ir izdevīgs, bet naudas nez kāpēc nepietiek. Mēs Pieaicinājām konsultantus, kuri analyzeizēja uzņēmējdarbību un konstatēja, ka uzņēmumam trūkst vadības grāmatvedības un naudas plūsmas pārvaldības. Klientiem Tiek Piešķirts atlikums, un Piegādātāji strādā Pie priekšapmaksas.

Rezultātā Visa nauda iestrēgst debitoru parādos un veidojas naudas iztrūkumi. Konsultanti ieteica pārrunāt ar klientiem un Piegādātājiem, kā arī pārdot nevajadzīgos krājumus no noliktavas, lai nauda būtu ne tikai uz papīra, bet arī uzņēmuma “kabatā”.

2. 피머

조직은 "žņaugta" ar nodokļiem입니다. Tika Pieaicināti nodokļu konsultanti, kuri ierosināja vairākus pasākumus: apstrīdēt uzpūsto īpašuma kadastrālo vērtību, lai samazinātu īpašuma nodokli, atsevišķu funkciju veikšana ārp akalpojumā, lai ietaupītu uz ap drošināšanas prēmijām, un Piemērot amortizācijas Piemaksu, lai samazinātu ienākuma nodokli.

3. 피머

Uzņēmuma darbinieki netiek galā ar darba apjomu un piaug nepieciešamība paplašināt personālu. Bet Organizācija nevar atļauties Pieņemt darbā vairāk darbinieku, maksāt algas, nodokļus un apdrošināšanas prēmijas. Vadība nolēma Piesaistīt konsultāciju uzņēmumu, lai rastu izeju no šīs situācijas.

Konsultanti analyzerizēja darbinieku darbu, ierosināja automatizēt vairākus uzdevumus, kā arī likvidēt dažas iekšējās birokrātiskās procedūras, kas no darbiniekiem aizņem daudz laika, bet ir bezjēdzī gas un nederīgas.

Gandrīz ar jebkuru problēmu vai uzdevumu varat vērsties Pie konsultantiem un to atrisināt. Consultāciju Firma var ne tikaipiedāvāt risinājumu, bet arī palīdzēt to īstenot.

Profesionālās konsultāciju kompānijas var ietaupīt klientiem miljoniem un miljardu rubļu, taču, lai tērēt konsultantiem būtu lietderīgi, jums ir jābūt gudram, izvēloties darbuzņēmēju biznesa pro blēmas risināšanai.

Uzņēmumi ar vairāku miljonu dolāru budžetu var atļauties nolīgt pasaulē atzītus konsultantus. Piemēram, 아니 Lielā četrinieka vidus. 당신은 당신의 연구에 대한 모든 것을 알고 있습니다.

Bet ne visi var atļauties nolīgt dārgus unslavnus speciālistus. Un tas ne vienmēr ir ieteicams, jo klientu uzņēmumam vienkārši var nebūt resursu, lai īstenotuslavennu konsultantu dārgās idejas.

Nedrīkst aizmirst arī par tā dēvēto konsultāciju krāpšanu, kad, samaksājot lielu naudu, eksperta atzinuma aizsegā klients saņem vispārīgu frāžu kopumu stilā “lai nopelnītu vairāk, jā strādā. vairāk”, vai pat copy-paste no likumiem, kodeksiem, rakstiem no interneta vai mārketinga mācību grāmatām.

문제가 발생하면 비즈니스에 대한 정보를 얻고, 비즈니스에 대한 정보를 얻으려면 skaļas reklāmas izlikšanas jaunizceptie uzņēmēji sāk “pelnīt naudu” ar konsultācijām . Patiesībā viņiem aiz muduras nav ne atbilstošas ​​​​izglītības, ne atbilstošas ​​​​pieredzes, bet tikai vēlme nopelnīt. Viņi bieži zina mazāk nekā viņu klienti, un viņiem ir maz ko mācīt. Tāpēc, lai gūtu maksimālu labumu no savas naudas, nevajadzētu nejauši izvēlēties konsultāciju Firmu.

Consultāciju uzņēmumu 리뷰

Krievijas lielāko konsultāciju uzņēmumu saraksts ir ievietots reitingu aģentūras RAEX (Expert RA) tīmekļa vietnē. Šī ir lielākā reitingu aģentūra Krievijā ar 20 gadu vēsturi. Nodarbojas ar reitingu Piešķiršanu, kā arī pētniecības un komunikācijas aktivitātēm.

Vietnē tagad ir Pieejami reitingi, kuru pamatā ir 2018. gada rezultāti šādās jomās:

• Finanšu konsultācijas;
• nodokļu konsultācijas;
• juridiskās konsultācijas; konsultācijas pakalpojumu un preču ražošanas jomā;
• konsultācijas personāla vadības jomā;
• konsultācijas Straēģiskās plānošanas unorganizācijas attīstības jomā;
• PR 컨설팅 시장;
• IT 콘술타시자스(vadības konsultācijas);
• IT konsultācijas(izstrāde un sistēmu integrācija);
• novērtēšanas darbības;
• tehniskais는 konsultācijas를 감사합니다.

Reitings atšķiras no vērtējuma ar to, ka tajā nav vērtējuma, tas Tiek veidots, pamatojoties uz skaidri definētu kritēriju, šajā gadījumā uz ieņēmumiem. Viņš jums parādīs vadošos spēlētājus - lielākos konsultāciju uzņēmumus 크리에비야스 티르구스, taču nevar secināt, ka pirmais uzņēmums sarakstā sniedz labākus pakalpojumus nekā otrais, trešais utt.

Lielie 상담 uzņēmumi 2018. gada beigās

Šādi izskatās vadošie konsultāciju uzņēmumi grāmatvedības ārpakalpojumu jomā pēc aģentūras RAEX datiem 2018. gada beigās:

1. BDO 유니콘 아르파칼포주미
2. 스베르 리시나주미
3. 슈나이더 그룹
4. 1C-WiseAdvice
5. TMF 그룹
6. "유니스타프 페이롤 컴퍼니"
7. BCG "Informauditservice"
8. UCMS 그룹
9. "RN 그라마트베디바"
10. Gramatvedis Krievija

Gada laikā 1C-WiseAdvice pacēlās no astotās uz ceturto vietu lielāko grupu un uzņēmumu reitingā grāmatvedības funkciju ārpakalpojumu jomā. Uzņēmums uzrādīja augstāko ieņēmumu Pieauguma tempu starp tirgus līderiem un lielāko speciālistu skaita Pieaugumu.

자세히 알아보기 gu un personāla uzskaiti, grāmatvedības un nodokļu pārskatu sagatavošanu atbilstoši vietējiem un starptautiskajiemstandartiem u.c.

Kopējo lielāko konsultāciju grupu un uzņēmumu sarakstu jau vairākus gadus vada IT konsultācijās Specializējusies uzņēmumu grupa LANIT.

Uzņēmums 1C-WiseAdvice kopējā sarakstā pakāpās par 10 pozīcijām - no 34. uz 24. vietu.

No lielākajiem starptautiskajiem konsultāciju uzņēmumiem Krievijā pazīstamākie ir tā sauktie “Lielā četrinieka” uzņēmumi, kas sniedz audita un konsultāciju pakalpojumus:

• 딜로이트 투쉬 토마츠;
• 프라이스워터하우스쿠퍼스;
• 언스트앤영;
• KPMG.

Šie paši uzņēmumi ir arī Krievijas lielāko revīzijas Organizāciju saraksta augšgalā, pamatojoties uz 2018. gada rezultātiem.

모든 권리 보유.katu sniedzēju lietotāju vidū.

Citas savā jomā pazīstamas vadošās konsultāciju kompānijas pasaulē ir:

• Accenture Consulting - 전략 계획 수립, IT 전략 수립, 조직 최적화, 조직 관리, Jomās 계획;
• Capgemini Consulting – IT 전문가에게 문의하세요.
• 타타 컨설팅 서비스 – IT 컨설턴트;
• Cognizant Technology Solutions – IT 컨설턴트;
• McKinsey & Company - 전문적인 전략으로 risināšanā u.c.

Ja uzņēmums strādā 스타프타우티스카호스 티르고스, ārvalstu eksperti var sniegt kompetentāku palīdzību nekā Tie, kas strādā tikai Krievijā.

Kā izvēlēties konsultāciju uzņēmumu

Jebkurā pilsētā būs vairākas konsultāciju Firmas, kas sacentīsies savā starpā, Piedāvājot savus pakalpojumus un solot izcilus rezultātus. Sniegsim dažus ieteikumus, kā netērēt naudu konsultācijām.

Novērtējiet darbinieku kvalifikāciju

농담, ka par konsultantiem kļūst tikai Tie, kas paši neko nevar izdarīt. Joks radās, pateicoties topošajiem konsultantiem, kuri lej no tukša uz tukšu un nedod klientam izmērāmus rezultātus.

당신이 그것을 알고 있다면, 당신은 당신의 정보를 확인하기 위해 노력할 것입니다. Ir labi, ja personāla sastāvā ir cienījamu augstskolu absolventi un bijušie lielo uzņēmumu augstākā līmeņa vadītāji, tas ir, praktiķi, nevis teorētiķi.

Slikti, ja konsultāciju uzņēmuma kolektīvā ir tikai daži universāli speciālisti bez šaura fokusa, kas uzņemas jebkuru uzdevumu jebkuram klientam. Jūsriskējat saņemt anulēšanas gadījumus, nevis praktiskus padomus. Var gadīties, ka uzņēmumā nemaz nav vajadzīgā profila speciālistu, un Tiek ievesti no ārpuses. Labāk ir iepriekš zināt, kas būs iesaistīts jusu projektā un kāda pieredze un nopelni viņam Piešķir šādas tiesības.

Novērtējiet gadījumus un atrodiet reālas atsauksmes

Profesionāli konsultāciju uzņēmumi vienmēr varēs parādīt pabeigtus projektus un runāt par savu lomu veiksmīgā klientu problēmu risināšanā. Pievērsiet uzmanību klientu klātbūtnei no pazīstamu un lielu uzņēmumu vidus. Ja uzņēmumam vēl nav ar ko lielīties, padomājiet, vai ir vērts but par “izmēģinājuma cūciņu”. Jo ilgāk uzņēmums ir tirgū, jo labāk jums.

Tajā pašā laikā ne viens vien uzņēmums publicēs negatīvus gadījumus un runās par neveiksmīgu projektu, kad klients iztērējis naudu, bet nav izjutis ieguvumu. Tāpēc vienmēr ir noderīgi atrast patiesas atsauksmes no iepriekšējiem klientiem. Jūs varat sazināties ar klientiem, kas uzskaitīti uzņēmuma tīmekļa vietnē, un jautāt par viņu pieredzi darbā ar konsultantiem. Tajā pašā laikā jūs uzzināsiet, vai atsauksmes ir patiesas vai fiktīvas.

스타프 1C-WiseAdvice 클라이언트 mazo, vidējo un lielo uzņēmumu uzņēmumi, tostarp tādi pazīstami zīmoli kā Megafon, TVOE, SELA u.c. Mēs esam ievietojuši vietnē 이에테이쿠마 흉포 un norādiet klientu kontaktus, ja vēlaties saņemt pirmas personas atsauksmes par sadarbību ar mums.

Izvirziet konkrētus mērķus

Jo skaidrāk은 uzdevumu를 정의하고, jo lielāka iespēja, ka iegūsit konkrētu rezultātu를 정의합니다. Piemēram, ja palielināt pārdošanas apjomus, tad par cik un uz kādu periodu. Skaidri는 문제가 무엇인지 정의합니다. Tas darbojas arī konsultāciju gadījumā. Turklāt bez stingri formulēta uzdevuma jums būs grūti izvirzīt pretenzijas darbuzņēmējam, ja rezultāts jums netbilst. Uzdevumus un to izpildes termiņus pierakstiet līgumā.

Iepriekš arī izlemiet, vai jums nepieciešamas tikai idejas vai palīdzība to īstenošanā. No tā būs atkarīgs budžets un laiks.

네바작 레티

Labi speciālisti zina savu vērtību un ir dārgi. Paturiet to prātā, izvēloties izpildītāju. Ja uzņēmums iekasē lētu maksu, tas nozīmē, ka tas saviem darbiniekiem maksā maz, un tas ir iemesls aizdomāties, kāpēc.

Tajā pašā laikā labāk ir iepriekš izlemt, cik daudz esat gatavs tērēt konsultācijām. Tas noturēs izpildītājus robežās un neļaus viņiem uzpūst budžetu un uzspiest papildu pakalpojumus.

Neticiet zelta kalnu solījumiem

브리누무 nav. Pat labākā konsultāciju kompānijaneatrisinās Visas jūsu problēmas jūsu vietā. Viņa, visticamāk, atradis šo problēmu cēloņus un ieteiks risinājumus. galvenais darbs ir tavs에 베팅하세요. Bez jūsu līdzdalības izmaiņas nebūs. Jums var nākties saskarties ar pretestību un sabotāžu no darbinieku puses, kuri nevēlēsies atjaunoties un Pieņemt jaunas lietas.

비즈니스에 성공하려면 zelta kalnus pirmajā tikšanās reizē, pat neizpētot uzņēmuma biznesa procesus, tam vajadzētu jūs brīdināt. Kompetenti konsultanti vispirms apskatīs, kā klājas ar klientu, un tikai tad izlems, ko lietas labā darīt.

Negaidiet līdz pēdējai minūtei

만약 당신이 암울한 상황에 처해 있다면, 그러나 당신의 생각이 확고하다면, vai arī jums būs jāmaksā daudz naudas par steidzamību un sarežģītību. Nevilcinieties sazināties ar konsultantiem – zvaniet speciālistiem, tiklīdz redzat, ka rodas problēmas.

Apkoposim. 문제에 대한 자세한 내용을 문의하세요. 특정 문제에 대해 자세히 알아보려면 세부 정보를 확인하세요.

파수티트 파칼포주무